团队凝聚力培训感想(收集3篇)
团队凝聚力培训感想范文篇1
一、填写说明：
1.为了解您对我们培训工作真实的意见、建议以及您的培训需求，我们设计了本次问卷，请按照您的真实情况和想法认真填写。感谢您的支持与配合!
2.题目所列内容仅供参考，请您在同意的项目序号上打√，还可在“其他项中列出自己需要的内容;
3您希望在本次培训中学习哪些内容?(可多选)
A团队执行力的内涵B为什么要提高团队执行力
C怎样提高凝聚力与执行力D提高凝聚力与执行力的具体细节和方法
其他：ABCD
4您希望本次培训采取那些方式(可多选)：
A讲授B情景教学
C体验式教学D分组讨论
E互动训练F案例分析
其他：ABCDEF
5作为公司员工，您理解的“凝聚力与执行力是指：凝聚力即团队合作力的向心性，劲往一处使，更有利于整个工作的开展，公司的发展;有了凝聚力才有更好的执行力，上传下达，立竿见影，凝聚力与执行力相辅相成，对一个团队来说非常重要，团队的力量大于个人的能力。
6根据此团队凝聚力与执行力培训请以“如何、“怎么办为题列出3个您希望通过此次培训最希望解决的问题，并请尽量举例说明，以使其更具针对性。
团队凝聚力培训感想范文篇2
摘要体育团队精神是体育团队所有成员理想信念、价值追求、道德修养、意志品质的整合并在团队整体作风、纪律性、凝聚力和士气等方面的综合体现，是一支运动队良性发展的精神支柱和灵魂。如何提高一个体育团队的凝聚力，教练员应该掌握良好的领导方式。本文就体育团队精神展开论述。
关键词体育团队体育团队精神
一、体育团队及体育团队精神
（一）概念及精神
体育团队不是个体或几个不同目的的简单集合，团队应是一个整体，建立在其成员的相互依存和相互作用的基础上，并有特定的团队目标。是由若干人组成的为实现团队目标相互依存、相互影响、相互作用，并规定其成员行为规范所构成的人群集合。体育团队精神是体育团队所有成员理想信念、价值追求、道德修养、意志品质的整合并在团队整体作风、纪律性、凝聚力等方面的综合体现。它是我国竞技体育可持续发展的宝贵精神财富，它标志全队成员的思想、观念、情感、行为方面的有序化和一体化程度。
（二）体育团队的领导方式
一个领导者怎样去领导他的团队，对他的团队是否能取得优异的成绩在一定的程度上起到了决定性的作用。团体动力学创始人德国心理学家勒温在实验研究的基础上，将领导分为了三类：
1.专制式领导。这种领导主要依靠领导者个人的能力、经验、知识和胆略来指导团体或组织的活动。他们大多独断专行而且缺乏对下属的尊重。在这样的领导方式下，团队成员往往惟命是从，但士气低落，缺乏训练热情，因而运动成绩也很难提高。
2.民主式领导。这种领导以平等主义思想为指导，尊重下属成员的不同能力与资历，领导者以人格感召为主，使下属由衷地愿意追随和接受其领导。在这样的领导方式下，团队的士气最高，对运动成绩的提高起到了促进作用。
3.放任式领导。放任式领导采取无为而治的态度，一切活动都由下属成员自我摸索，团队或组织方针和决策也由下属自行决定，领导者不参与。领导者对工作不提意见，对工作成果也不加评论。在这种领导方式下，成员的士气不高，运动成绩提高也比较慢。
美国心理学家李克特、日本心理学家三隅、菲德勒也对领导方式作了分类。这些领导方式的研究都是较有代表性的。
二、如何培养
（一）凝聚力的培养
一个运动团队特别是集体项目的运动队，要想充分发挥集体所有成员的作用，增强战斗力，就必须形成一股能凝聚所有成员的精神力量。要培养体育团体的团队精神，首先要求教练要有意识的投入，就是要具有培养球队团队精神的意识。这是球队获得团结与进步的基础，因为教练是全队凝聚力的关键所在，他对整个队的形成起着不可低估的潜移默化的作用，教练应模范地遵守球队的纪律，以身作则，要求队员做到的，教练必须首先做到，这样才能让队员口服心服，确确实实感到教练、领队与自己苦战在一起。
孙子兵法上说过：“视兵如婴儿，故可与之赴深溪，视兵如爱子，故可与之俱死”，这就是孙子的爱兵思想，对教练来说也是十分重要的。在相互共容的教练与运动员的双方关系中，教练员不断地奖励运动员做出的努力和取得的成绩，形成良性互动，增强体育团队的凝聚力。
（二）团队凝聚力与运动成绩的关系
1.团队凝聚力对成绩提高幅度的影响。凝聚力高的团队，其成员就更加遵循团队的规范和目标。如果团队倾向于努力训练，争取好成绩，那么高凝聚力的团队训练水平就会更高。
2.团队士气与团队成绩的关系对管理者的启示。对管理者来说，既关心提高团队成绩，又关心提高团队士气。提高团队士气是一个方面，把其引导到与组织目标所要求的方面是另一个方面。
3.团队的合作意识。从现有体育发展的角度看，竞技化程度越高，团队合作就越需要加强。因此，合作在体育活动中有着重要的地位和作用。合作有助于竞赛水平。
4.团队的沟通。队员们需要了解自己在队里的能力和所担负的责任，因而需要了解更多的信息，以客观地估量自己在队中的位置，真正有效的沟通并不是要等到队员知道了阶段目标或更长远的目标对自己和工作的影响之后才发生。
体育团队精神既足一种状态或结果，更是一种过程。要发挥团队精神的重要作用，必须从体育团队组建开始，在日常的训练、比赛和生活中有意识地进行培养和锤炼。要想形成强有力的团队精神，就必须先抓好人际关系，逐步形成凝聚力。
三、体育团队文化的建设
（一）加强宣传，增强体育团队文化意识
体育团队文化建设是实现体育管理目标的关键。加强体育团队文化建设，对于制定和实施体育团队的发展规划和管理目标生成体育管理特色，激发和凝聚团队成员的积极性，促进他们的发展，具有重要的意义
（二）增强体育团队主管机构管理者的体育文化意识
作为体育团队主管部门，肩负着对体育团队发展的规划与领导。体育团队主管机构管理者的观念、指导思想，直接影响着对体育团队发展目标的实施。在我个人认为，就中国来看，女排精神应该是很值得各类体育团队在团队精神的培养上去学习，借鉴。
团队凝聚力培训感想范文篇3
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力培训心得体会(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
