机械行业降本增效(收集3篇)
机械行业降本增效范文篇1
关键词机械制造企业成本降低问题途径
中图分类号：F407.4文献标识码：ADOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.02.078
WaystoReducetheCostofMachineryManufacturingEnterprises
CHENQingrui
（XiamenHuatianInternationalVocationInstitute，Xiamen，Fujian361102）
AbstractReducethecostofmachinerymanufacturingenterprisesisnotonlyrelatedtothemanagementofstrategicdevelopmentmachineryenterprises，butalsoaboutthebusinessofmanufacturingtechnologyupdates.Inthispaper，machinerymanufacturingenterpriseproductionandmanagementfeaturesasanoverviewofthetotalfromshallowwanttoexplorethesignificanceofthemachinerymanufacturingenterprisestoreducecosts，basedonthewaytoreducethecostofmachinerymanufacturingenterpriseanalysis，hopingtoreducethecostofthemajorityofmachinerymanufacturingenterprisesandproductionoperationsthefurtherdevelopmentofsomevaluableadvice.
Keywordsmachinerymanufacturingenterprises;reducethecost;problem;way
0引言
随着我国市场经济的成熟和发展，机械制造企业从事的生产经营活动与我国各行各业的联系更为密切。究其本质而言，机械制造企业在生产和经营过程中，经济利益的最大化是其较为重要的一个目的。而在日趋激烈的市场竞争中，成本降低无疑成为机械制造企业实现最优和最大价值的最佳途径。相较之其他企业而言，机械制造企业的生产经营过程更为复杂，涉及内容更为广泛。因此，探究机械制造企业的成本降低途径成为企业可持续发展和战略发展的必然选择。
1机械制造企业的生产经营特点概述
1.1工艺较为复杂
机械制造企业的生产经营涉及内容广泛复杂，且过程和经营生产模式繁多，现阶段大部分机械制造企业的工艺仍然相当繁琐。通常而言，当下大部分机械制造企业的生产经营方式分为订单生产、订单涉及、订单装配以及库存生产等方式。但是实际上订单生产几乎占据了企业一半以上的生产内容。同时，在这一过程当中，机械制造企业生产的过程中生产设备往往都是根据既定工艺和生产产品的数量进行布置。不同批量、不同类型产品的生产过程尽管大同小异，但是在细节上却又有很多差异。进行加工的机床也不一样。其中，针对不同批量和不同类型产品的物料调度、工艺和设备的衔接更为复杂繁琐。
1.2生产方式偏重离散
市场处于长期变化之中，但是机械制造企业的生产方式尚未发生较大变化。通常分为离散型和流程型两种。其中，离散型的机械生产方式往往指的是在产品生产过程当中将一个个独立的零部件通过加工工艺和制造工艺构成成品。而流程型生产方式则指在生产过程中将原有生产材料进行化学变化或者属性变化使其形成新的材料亦或者产品。现阶段大部分机械制造企业中，对于离散型生产方式较为偏重。生产经营过程中产品结构相当清晰，且产品零部件也较为明确。随着生产方式和生产工艺的个性，流程型和离散型兼具的企业也逐渐走上市场。
1.3计划生产
由于现阶段大部分机械制造企业主要从事的是订单生产，在生产经营过程中很难精确预测到订单数量和订单日期。而且，由于机械制造企业生产工艺较为复杂，中小企业进行的又是小批量生产。故而，在进行生产的过程中机械制造企业往往都需要较为完善的计划，构建出生产部门和采购部门的无缝衔接系统。
机械制造企业在实际生产过程中需要应对市场的发展，即应对产品结构的更新换代。这就要求企业在实际生产过程中将计算机技术积极进行运用。现阶段，大部分机械制造企业为了实现计划生产都在经营生产过程中将普通机床和加工中心用数控机床和专用工种机床代替。换言之，企业在实行计划生产的同时也逐渐朝着柔性化的生产管理发展。
1.4生产设计要求偏高
无论如何，生产设计和产品研发都是机械制造企业生产和经营过程中最为关键的环节。这是因为企业在发展过程中必然受到市场经济和社会其他行业发展的影响需要对产品进行更新换代和优化，大量的工艺革新和设计变性就依赖于企业的生产设计和生产研发。随着信息时代的到来，计算机技术为机械制造企业的智能化改革和信息化改革提供了良好的条件。
2机械制造企业成本降低的重要意义
2.1提升核心竞争力
就机械制造企业的成品而言，其最终必然会面临市场和用户。机械制造企业的成品在市场中是否能够销售关乎企业的经济命脉。而在销售过程中，企业成品的质量好、价格低，即性价比优渥无疑是一种最有力的竞争力。随着市场经济体制的发展和改革，“价格战”也蔓延至机械制造企业，价格优势便成为企业的核心竞争力。而价格低质量好的产品更是依赖于企业成本的降低。
就机械制造的整体行业而言，相同的机械产品会因为生产工艺差异、生产模式差异以及企业自身的管理差异呈现出完全不同的价格。而成本较低的生产成品价格浮动的空间较大。所以，机械制造企业成本一旦降低，将为企业成品生产成本的减低奠定基础，进而保障了企业生产成品的价格低和质量好。客观上，价格低、质量好、科技含量高的机械产品也提升了企业发展和壮大的核心竞争力。
2.2有助于提升员工收入
人力资源管理战略的提出使得企业的发展和生产经营又多了一项重要的内容。伴随着企业自身的发展以及社会的进步，尤其是近年来社会生活水平提升和物价上涨，企业员工对于自身收入的多少关注度也持续上涨。就机械制造企业而言，其生产订单的数量和员工的工作量是成正比的。一旦机械制造企业员工工作量与个人收入失衡，员工的工作积极性和工作主动性将备受打击。企业订单量一旦增多，员工工作效率因为收入而受到影响，企业自身的经济效益自然也无法实现。
机械制造企业只有在发展和壮大过程中，做好企业生产经营成本的降低才能确保在发展过程中员工的收入能够得到有效递增。而一旦员工的收入提升，企业的人才将得以保障，产品质量得以提升、产品成本得以降低。最终形成一个“员工工资上涨―企业产品生产成本降低―企业不断发展―工资递增”的良性循环。
2.3确保企业的生存和发展
在现阶段经济全球化和我国社会主义市场经济之下，企业的生存和发展都与市场经济规律有着重大联系。即在市场资源的平均配置之下，企业的生产和经营务必根据市场经济规律进行。这其中，企业的利益最大化就是企业的基础，而企业的资产积累也是源于企业的经济效益获取能力。
就机械制造企业而言，其产品占据了成本相当高的比例。在市场经济规律之下，机械制造企业想要提升生产和经营效益，降低成本是最为有效的手段。概而言之，能够顺利实现成本降低的机械制造企业便占据了市场的主动权。因此，降低机械制造企业成本有效确保了企业的生存和发展。
2.4促进企业生产技术改进
机械制造企业一旦实现了成本降低，其生产技术也会相应得到改进。归结起来，成本降低促进企业生产技术的改进主要展现在两个方面。首先，机械制造企业为了提升自己的核心竞争力和扩大效益，在买方市场站主导的情况下只能不断进行产品结构的优化、管理水平的提升和服务的改善。其中，降低产品成本，加强产品科技性无疑成为企业生产技术改进的目标。其次，企业为了提升总体经济效益，实现企业生产经营效益最大化，将会本着降低成本的目的进行技术改革和管理提升。故而，成本降低是机械制造企业实施产品生产技术改革的最佳动力。
3机械制造企业成本降低途径
3.1更新成本降低观念
无疑，成本降低的观念是决定企业成本降低是否得以执行的基础。现阶段，大部分机械制造企业尽管在很大程度上明确了成本降低的观念，也在积极树立和践行成本降低观念。但是机械制造企业自身的特点使得这种观念往往难以顺利贯彻到整个生产和管理经营过程中。
现代机械制造企业的成本降低应该渗透到生产经营全过程，同时也是企业上上下下的统一观念。因此，机械制造企业要想顺利实现成本降低，务必进行成本降低观念的革新。这就要求企业上至领导人员，下至基层员工，都应当对成本降低有一个全新的认识。就企业领导人员而言，其首先应当认识到成本降低是市场竞争之下的最佳竞争力。不仅要对管理成本进行把控，对于产品的外部成本降低也应当落到实处。另一方面，对于基层员工以及生产人员，需要将成本降低观念渗透到生产环节的各个部分。例如加强采购过程的成本管理、生产过程的成本管理、产品设计的成本管理。整体而言，针对机械制造企业生产经营的计划性、工艺繁琐性、管理复杂性特点来说，企业应当树立一个符合自身发展的成本降低观念。只有将企业从生产、销售、管理各个层面的成本降低结合起来，加强上层管理人员的成本降低意识，树立基层生产人员的创收意识才能确保成本降低观念能够从上至下传递，做到观念的更新和落到实处。
3.2加强价值链分析
机械制造企业的价值链是企业产品生产、产品销售、产品设计以及生产管理等一系列作业和过程的集合，而企业中的生产部门、设计部门、技术部门和管理本门等构建了价值链中的部分。加强价值链的分析需要企业针对内部和外部的价值链涉及的各项内容及其自身进行分析。运用非增值作业和增值作业的区分为企业的成本降低策略提供决策信息。具体而言，加强机械制造企业价值链分析以促进企业成本降低需要企业做到以下几个方面：（1）机械制造企业针对行业整体价值链中自身的位置进行了解，科学、合理分析企业自身的内部价值链。尽量将不增值作业防范于未然，避免成本的攀升和成本浪费。（2）运用信息采集、信息分析、行业信息对比等综合手段对其他机械制造企业的价值链进行科学分析。机械制造企业自身应当明确对手的优势和劣势，认清自身面对的挑战和机遇。（3）机械制造企业应当就自身的生产计划和生产产品等内容进行分析，与原材料的供应商就材料质量、材料特征、材料结构、材料运送等进行沟通，以便于企业自身的成本结构能够得以优化，协调库存、技术和采购多方面的成本。（4）加强人工管理，避免生产和经营管理过程中无效劳动力的投入。生产技术管理人员做好监管工作，防止生产过程的浪费。
3.3改进生产技艺
改进生产技艺首先应当就产品的设计入手，这是因为只有符合标准的设计才能使得机械产品的生产质量提升。而一旦生产设计得以优化，生产技艺的改进就成为核心环节。就机械制造企业的本质来看，其无法脱离生产而存在，生产就是企业生命和企业主体。因此，机械制造企业改进生产技艺务必加强各部件生产过程中的一致性，通过产品设计的标准进行工艺改进。其次，尽量调整和优化生产流程，在原有生产工艺的基础上做到优化生产，缩短流程。例如，有条件的机械制造企业可以引进一些较为先进的生产设备，积极运用自动化数控设备。
3.4优化材料费用
机械制造企业中材料是生产的重要基础，也是生产成本中比重很大的一个部分。因此，优化材料费用对于企业成本降低来说不失是一条相当重要的途径。随着市场的不断开放以及材料价格的上涨，机械制造企业在材料采购中务必做到多方信息的掌控。机械制造企业采购部门在采购过程中可以通过以下方法进行材料费用的优化：（1）选择采购之时应当多方调查、货比三家，尽量选择价廉物美且供货方信誉较高的商家。（2）建立健全采购部门的监管制度，尽量做好每一批材料采购的公开、公正和透明化，确保材料的采购没有漏洞和“吃拿卡要”现象。（3）构建材料采购、储存、会计审核等业务的规范，确保采购的艺体系能够按章办事。管理部门做好材料的损耗核准，最大程度避免材料的无故浪费。
4结语
企业成本降低是企业在市场经济之下提升自身核心竞争力的途径，树立降低成本观念，加强企业生产经营全过程的成本降低是促进企业长远发展的根本。因此，机械制造企业必须开源节流，针对企业自身各个环节的成本支出进行把控，确保企业的生存和发展。
参考文献
[1]顾宏伟.基于战略管理思想的机械制造企业成本管理[J].中国高新技术企业，2009.10：104-105.
[2]宋文胜.机械制造企业生产管理中成本控制的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014.8：15.
机械行业降本增效范文篇2
关键词：机械管理控制成本作用
中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0123-01
机械管理是工程项目管理中的重要组成部分，通过提高机械使用效率并提升投资效果来保证工程企业生产效率及经济效益。在工程项目施工过程中，机械管理必然会遇到各种各样的问他你，例如：管理体制不完善、机械操作人员素质偏低或技术不先进等，这些问题都对成本控制有负面影响。
1机械管理现状分析
1.1机械管理制度体系不完善
很多工程施工企业只重视施工进度和施工质量，却忽视机械管理，没有指定机械管理制度及体系，即使有一些企业建立的管理体系，却也是形式上的，没有真正落实贯彻。或者一部分工程施工企业设立了机械管理部门，但实际做的工作却是配合工程施工，同样无法做到机械管理的有效性，甚至为降低人力资源成本，将自认为不重要的机械管理人员缩减，导致企业缺乏机械管理人员，无法正常进行机械管理工作。
1.2机械采购与配置存在问题
机械的采购与配置对成本控制的影响很大，很多企业在采购机械时存在以下几个问题：采购人员缺乏对新机械和新技术的认识与掌握；机械设备投入更新慢；忽视新机械设备的使用；采购与配置只注重降低成本，未考虑生产效率、管理、使用及维护等方面。由于存在这些问题导致采购的机械只满足当下使用需求，经常出现使用不久后就需要维修的情况，甚至维修费远高于机械自身价值，无法更好的控制成本。另外，施工机械的配置同样存在问题，施工质量不仅受到施工技术的影响，机械施工能力同样影响施工质量、进度和成本。目前很多工程的机械配置不合理，施工过程中有的机械很忙，而部分机械却处于停工状态，配套设置不合理、施工能力也不够均衡，这些因素都严重影响施工质量，同时增加人力物力的成本。
1.3机械操作和管理人员素质偏低
机械管理对成本控制有很重要的影响，因此对机械操作人员和管理人员的素质及文化水平的要求都较高，但实际中这些人员的素质及文化水平都偏低。首先，缺乏专业的操作管理人员；其次，欠缺对现有操作及管理人员的培训，很多操作人员原本技术水平较高，但由于新机械应用后没有接受培训，职业技能无法提高；最后，工程行业具有专业技术水平的机械操作及管理人员竞争激烈很大，导致人才流失频繁；最后，新员工培训时间仓促，无法掌握操作要领，不仅无法完全按照规定进行操作，也没有及时进行维护和保养，这些因素都导致成本增加。
2加强机械管理对成本控制的具体措施
2.1加强机械采购环节的管理
机械采购是机械管理前期最重要的部分，可以说机械采购具有决策地位，决定后续的使用、维护和管理等环节，因此做好机械采购可以促进机械管理水平的提升，从而提升经济效益。工程项目在施工过程中如果需要增加机械设备，需要经过分析、筛选方案和决策后再进行采购。通过研讨会征集机械操作人员和管理人员的意见，确定多套可行性高的方案，结合机械性能和价格等因素综合决定，最后再进行采购。
2.2科学合理的运用机械设备
机械设备科学合理的应用要做到如下两点：第一，在确保施工质量、效率及技术要求的基础上，尽量将机械动力、燃料及劳动消耗降到最低；第二，实时监测机械运行情况，确保机械设备正常运行。实际上，机械设备应用评价要素就是产量、时间和出勤率，其中产量是根据机械自身性能确定的，所以要结合工程实际情况确定。机械设备更加科学合理的应用，就要从机械出勤率和时间利用系统考虑，不断提高这两项指标，同时加强维修保养，延长机械作业时间，从而提高效率降低成本。
2.3加强机械管理制度的建立与完善
目前很多工程类企业没有完善的机械管理制度，制度是管理的核心，是将管理的内容及细节明确的标记出来，科学有效的制度体系才会提高管理水平。因此要做好机械管理工作，就要有完善的制度为其支撑。机械管理制度的建立与完善应结合工程企业特点，将管理内容、职责、细节及落实情况都做出明确规定，坚决杜绝存在“形式化”或逃避的情况，必须做到严格按照制度落实，控制好工程成本。
2.4加强对机械操作人员的控制
要保证机械操作人员、使用人员和管理人员进行定期的培训，培训内容包括机械维修保养、使用方法、理论知识、职业技能和实践等，帮助机械人员建立安全第一的观念，提高安全意识与服务意识。培训可以帮助机械人员快速提升自身综合水平，激发每一位员工的潜能，使所有员工都成为专业技术人员。
2.5加强机械进场管理
在机械设备进场前，要做好机械的验收工作，包括机械质量、技术规范、外观状态、部件结构等，如果发现问题要及时解决，避免问题机械进场引起事故或影响施工质量。同时要做好机械进场的移交手续和验收记录等工作。
2.6加强机械维修保养工作
机械维修保养是为了保证机械处于良好的状态，这样才能正常运行，因此要有计划的做好机械维修保养工作。机械维修保养可以总结为：调整、紧固、、防腐和清洁。机械维修保养分为定期保养和每班保养，定期保养是根据机械实际使用时间分段进行的保养。机械保养要以保养替代维修为目标，就是加大保养力度以降低维修频率，从而降低维修成本，提高机械使用效率。每班保养是指班前班后的保养，如零部件清洁、燃油油的补充、冷却水补充、制动系统灵活性检查等。
机械管理对成本控制的作用很重要，不能讲机械管理局限于采购、使用、维修保养和报废等层面上，要将管理动态化，机械是企业的资本，要尽可能提升其流动性和运行速度。在市场经济发展迅速的今天，依靠科学高效的机械管理，及时淘汰过时或报废的机械、及时补充新型机械并做好废旧机械的转让，维护成本低又可通过出租提高收益的设备，企业可以保留或继续增加数量，不断降低机械管理费用、简化管理流程，最终实现降低成本的目的。
3结语
工程成本的增加有一部分是因为不当管理，机械管理不当也同样会增加成本。科学高效的机械管理对成本控制油积极作用。因此工程类企业领导要重视机械管理，树立管理意识并不断加强管理水平和力度，通过机械管理更好的控制工程成本。
参考文献
[1]郑建岭.机械管理对成本控制的作用分析[J].中国高新技术企业，2010（10）.
机械行业降本增效范文篇3
关键词：农业机械化；农业经济增长；生产方式转变
1农业机械化对农业经济增长的作用
（1）提高生产效率。
农业实现机械化就是以先进的机械化工具，代替以往的畜力以及人力生产，从事播种施肥、抗旱抗涝以及翻土平地等工作，提高农业生产的工作效率，促进农业经济增长。通过先进的机械化工具，可提高复种指数，提高土地利用率。机械化设备可以更加科学地把握喷洒农药、施肥以及播种的时机，提高农业生产质量，间接地提高劳动效率。农业机械化是我国农业实现科技化的重要基础，有利于在农业生产中推广高科技生产手段和工具，进而促进我国农业经济健康、稳定的增长。
（2）呈现规模效益。
农业全面实现机械化，提高农业生产的机械作业量，进而降低农业生产的机械损耗量，更好地将生产活动和机械化的规模效益充分结合。利用先进的大型农业机械设备，实现农业生产规模化，降低农业生产的成本以及单位。农业全面实现机械化与农业实现规模化是互相促进的关系，通过先进的机械设备可以加快农业向规模化转型，而在农业规模化的前提下，可以更加合理的配置各种农业生产要素。农业实现机械化以及规模化，可以充分降低生产成本，实现经济效益最大化，进而促进我国农业经济快速增长。
（3）解放农村生产力。
在当前的农业生产中，大力推广机械化生产，可以充分降低农业生产对劳动力的需要，进一步解放生产力，有效降低农村生产力对土地的依赖性，给农业居民提供工作空间，增加农村居民的经济收入，进而促进农村经济快速增长。农业全面实现机械化，可以将农村居民从土地中脱离出来，进而从事培育或者养殖等高附加值、高经济利润的行业。同时，农村居民也可以投入到城市建设中，在增加经济收入的同时，还可以促进我国城市化进程的加快，不仅促进了农村经济的增长，还为我国社会经济的发展提供力量。
2农业机械化促进农业经济增长的相关措施
（1）推动机械化创新发展。
农业机械化具有科技含量高、消耗低、效益高、效率高等特点，合理地应用农业机械设备可以提高农业生产的效率，增加设备的工作量，为了实现农业机械化程度，一定要利用先进技术对其进行科学的改造，优化设备结构。我国政府一定要出台农业机械化的相关政策方针，将先进技术和农业机械化充分结合，深化科技创新制度，同时还要实行奖励制度，鼓励科技创新人员结合农业生产实际需求，进一步做好农业机械化的研发以及应用工作，从而促进我国农业经济的稳定增长。要不断坚持农业机械化的自主研发和技术引进同时进行，实现科研机构和农机企业展开共同研发和合作，引进国外先进的技术理念和研究手段，推动我国农业机械化创新取得突破进展，进而促进农业经济的快速增长。
（2）加大机械化投入力度。
随着现代化进程的加快，农业机械化在农业经济中起到的作用也日趋明显，但是当前，我国很多偏远山区的农村还没有实现机械化。因此，想要更好地促进我国农村经济整体增长，农业部门一定要继续重视农业机械化，并且加大投入力度，确保我国农村可以全面实现机械化生产，提高农业的土地利用率、劳动力利用率以及生产产出率，促进我国农村经济实现整体增长。同时，我国政府要给予农业机械化一定的财政支持，成立专项使用资金，为农民购买农用机械提供资金补贴，提供优惠政策。各地政府还要根据当地农业发展的实际情况以及地域特色，结合农业机械化程度，制定提高农业机械化水平的政策方针，促进当地农业机械化程度实现整体提高，进而促进农业经济健康增长。
（3）提高机械化的社会服务水平。
在农业生产中推广农业机械化，可以充分提高生产效率，促进农村劳动力、技术水平以及社会形态等多方面实现转变，因此，想要利用农业机械化，进一步促进农业经济增长，一定要提高机械化的社会服务水平。在农业机械化的推广过程中，会有效降低农业生产对劳动力的相关需求，促使农村出现剩余劳动力，针对这种情况，政府一定要建立科学的劳动力安置政策，解决由于农业机械化导致的劳动力剩余问题，在增加农民收入的同时，促进我国农村经济快速增长。当前，在农业生产中推广农业机械化，缺乏科学的制度对其进行管理，有关部门一定要引起重视，制定科学合理的制度对农业机械化的推广进行管理和规范，提高农业机械化的社会服务水平。由于当前我国农民的知识水平普遍较低，对农业机械化没有给予充分的重视，对机械的使用不能完全掌握，针对这些问题，有关部门要加强教育和培训力度，提高农民对机械的使用能力和重视程度，提高我国农民的整体素质，实现农业机械化更好为社会服务，促进我国农业经济的快速增长。
3结语
随着我国科学技术的高速发展，科技已经成为了社会的重要生产力，在我国全力解决三农问题的背景下，农业实现机械化的程度，对农业经济增长起到的作用越加关键。农业机械化可以有效提高生产效率，促进农业生产规模化，进一步解放农村劳动力，为农村经济的繁荣提供条件。通过分析和研究，文章提出通过农业机械化促进我国农业经济增长的相关措施：推进机械化科学技术的创新、加大投入力度、提高机械化的社会服务水平，促进我国农业全面实现机械化，进而促进农业经济健康、稳定、快速地增长。
参考文献
［1］宋山梅，于海龙.农业机械化与农业经济增长的实证分析［J］.农业经济，2008，（11）：10-11.
