工商管理和企业管理(收集5篇)
工商管理和企业管理篇1
关键词：企业工商管理;现状;改进策略
在企业发展的过程中，企业工商管理发挥了非常重要的作用，直接关系着企业的经营管理，关系着企业未来的发展。企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须实行科学的工商管理。科学合理的工商管理能够将企业的资源进行最大化的利用，使企业能够健康、持续的发展。目前，由于我国的国情和企业自身发展的劣势导致企业工商管理机制存在着很大的漏洞，导致企业在发展中遇到了很多的障碍。因此，结合我国企业的实际情况，分析我国企业发展的现状，对其提出改进策略，从而满足企业的发展和社会的发展需求。
一、企业工商管理的介绍
根据当今经济社会的发展形势，企业实行先进的工商管理制度，能够使企业更好的立足于竞争激烈的市场之中。企业的工商管理机制直接关系着企业的经营状况、企业的经济收益，更加关系着企业未来的发展方向。要想使企业工商管理发挥真正的作用，需要将其融入到企业的文化中，同时，不仅要融入到企业高层领导的观念中，更要灌输到企业每个员工的观念中。只有这样做，企业工商管理才能提升企业整体的竞争实力。企业工商管理的基本概念是企业按照科学的管理模式对企业的人力、物力等资源进行合理的使用。企业的资源包含很广，比如：企业的人力、资金和营销等等很多方面。工商管理是为了探讨企业经济的管理方式和基础理论，由工商管理的人才对企业内部进行综合管理，制定出可行的经营策略。在企业管理中，工商管理占据着非常重要的地位，与企业的运行管理息息相关。科学合理的使用企业工商管理有助于提高企业内部的管理水平，从而增加企业的经济利润。
二、企业工商管理现状
经济社会的快速发展，我国整体经济已经步入了市场经济，企业工商管理的理念走入到很多企业，给企业管理带来了新的突破。
1.企业工商管理在应用中的优势。在企业发展过程中，内部实行工商管理制度，显著的提高了我国企业内部的管理，主要表现在以下几方面：第一方面，企业工商管理水平显著提升。全球经济一体化发展，市场竞争越来越激烈。面对竞争激烈的环境，企业高层管理人员需要创新管理模式，招聘一些专业人才对企业内部进行战略性的规划，从而使企业能够迈向新的台阶。特别是现在流行的职业经理人已经得到了社会各行业的高度认可，他们利用自身的知识和能力，对企业内部进行整体规划，从而提升了企业工商管理的水平。网络快速发展，企业的核心竞争力就是人才，企业管理者通过内部培训和外部扩招，发现了很多有潜质的人才，为企业进一步发展提供了有力的依据，也就相当于提高了企业工商管理水平。第二方面，企业管理模式发生了质的飞跃。目前，企业在经营管理方面存在很大的漏洞，使得企业有很多的存货堆积，导致企业的生产效益和经济效日均下降。随着高科技的快速发展，企业要想实现现代化管理，企业管理者可以借鉴国外成熟的经验，加上自身发展的优势，建设信息化管理模式，从而将企业传统工商管理模式转化为信息化工商管理模式。企业实行这种管理模式，方便管理人员整合社会的各种资源，协调好员工、客户、合作者之间的关系，实现线上、线下一体化的发展模式。企业实行先进的管理模式，不仅能够实现经营管理的数据大融合，还能降低企业经营成本，提升企业自身的价值。
2.企业工商管理现状中存在的问题。虽然企业工商管理在企业管理中发挥了积极的作用，但是也存在着很多的问题，严重的制约了企业的发展。企业工商管理中存在的问题，主要体现在以下几个方面：第一方面，传统的经营模式无法适应社会的发展需求。当今社会的竞争压力越来越大，企业在生产产品的过程中，如果对市场没有做过详细的调查，针对市场的需求设定产品的规格，很容易造成生产的产品出现堆积，产品的质量与市场的需求不相符，使企业的资金无法回笼，严重的话，使企业资金出现恶性循环。市场调研部门如果不能针对市场做出详细的调查，企业生产的产品很难具有创新性，销售的渠道也会受到阻碍，引发企业产品堆积现象，给企业造成严重的经济损失。第二方面，企业工商管理没有详细的目标。很多企业在经营管理过程中，只注重追求短暂的经济利益，很少重视企业的文化，更没有制定科学合理的管理目标。随着经济社会的转型，工商管理需要进行改革，企业不仅需要追求自身的利益，更肩负着社会公众的利益。第三方面，企业管理模式需要迈向新的台阶。我国经济体制逐渐完善，越来越多的企业管理人员意识到企业地域性发展的劣势，需要对其进行改革。目前，企业管理人员发现当下企业生产的产品很难满足公众的需求，更没有紧跟时代的发展，更加没有达到国际化的标准。因此，关于企业管理模式需要进行冲洗你的调整，使其能够长久的发展。第四方面，企业没有形成品牌价值。市场经济发生了很多的变化，企业之间形成的约束已经无法发挥其作用，产品生产已经没有地域的差异，企业的产品亟需改革和创新。因此，企业要想稳定的发展，必须有自己独特的品牌优势，打造自己的品牌价值，才能为企业创造新的经济效益。当今社会，很多企业只顾眼前的利益，忽略了品牌价值对企业未来的发展。第五方面，企业自身定位不准。目前，我国企业在管理方面刚刚引入工商管理的理念，在很多应用方面还存在着很多的问题。比如：企业财务报表中的数据已经很难体现出整个企业的经营现状，也就是说，企业要想有更大的影响，必须制定长远的目标，改变过去的经营模式，眼光要放的长远，承担更多的社会责任，营造社会影响力。第六方面，市场拓展能力较弱。我国虽然很多企业都将“零库存”的想法设定为目标，但是在实施的过程中，很难达到，最主要的原因就是企业管理者没有认识到市场需求和企业生产体系之间的关系。目前，在企业内部，生产部门只是单纯的负责生产，销售部门没有将市场反馈的情况下发到生产部门，导致很多商品生产出来，但是卖不出去，最后导致产品的堆积，严重的阻碍了企业的运营。当今社会，物流产业快速发展，很多企业管理者没有意识到现代物流的优势，依然使用传统的物流，导致了企业和企业之间的对接受阻，没有将现代物流的优势展现出来，从而很难实行“零库存”。
三、企业工商管理的改进策略
1.强化企业内部管理的意识。随着社会的发展，企业的竞争更是人才的竞争，企业需要引进一些高素质的工商管理人才，让他们发挥自身的优势，带领企业走向全新的局面。企业管理人员需要坚持科学发展，以创新为任务，给予专业人士定期的培训，给予他们平台，让他们能够不断的实践，创造一套完整的知识体系。企业在发展的过程中，要注重提高专业技术人员的综合素质，适应社会发展的需求，从而发现新的突破口。
2.完善企业的财务管理制度。在企业发展过程中，财务管理制度和企业的经营息息相关，关系着企业的经营状况，关系着每个员工未来的发展，因此，财务管理制度在企业管理中发挥了重要的作用。企业只用制定科学合理的财务管理制度，才能使企业健康的发展。企业需要完善财务管理队伍，将财务管理队伍打造成一支业务水平高、综合能力强的队伍，做好企业的每项财务任务，实现精细化的财务管理，为企业的正常运转提供有力的保障。
3.重视企业员工的管理制度。企业工商管理中，占据主导地位的是基层的员工。只有提高基层员工的综合素质，才能提升企业整体的工作效率。因此，企业需要定期的举办培训，提高员工的专业技能和综合素质，将其培养成高素质的专业人士。经济节奏快速发展，如果企业不能进行改革和创新，很容易被时代所淘汰。企业在完善工商管理的过程中，不仅需要引入高素质、专业水平高的人才，还要在企业内部加大培训，提升技术人员的专业水平，鼓励员工积极应对各种问题，丰富知识背景。在企业内部设立奖惩制度，充分调动员工的积极性和主动性，让每个员工在工作中展现出自身的价值。
4.拓宽企业发展的平台。虽然企业工商管理的理念引入到企业中的时间非常短，取得了非常好的效果，但是相对于一些发达国家，还处于落后的状态。因此，企业的工商管理要想不断完善，必须提升自身的竞争优势，和国际化接轨。由于市场竞争非常激烈，在国内市场，很多产品已经表现出了饱和的趋势。为了企业能够长久的发展，需要改变经营的策略，拓展国外的市场，借鉴国外先进的经营理念，为企业创造出更大的天地。
5.实行人性化的管理。按照现代经营管理理念，企业要想长久发展，必须实行人性化管理。我国很多企业的管理制度依然以经济利益为重点，忽视了人性化管理，导致大范围罢工或者辞职的现象，使企业经营出现困难，阻碍企业的发展。为了让所有员工都能够为企业贡献自己的一份力量，要在制定管理制度的时候，体现出对员工的呵护，设置人性化的规定，特别是在工商管理制度中，更要体现出人性化管理，不仅能够保证制度的约束能力，保护员工的合法利益，更要调动员工的热情。
6.完善企业管理体系。企业只有实行科学的管理制度，才能为企业稳定发展保驾护航。企业管理体系是其它管理制度的依据。要想企业能够立足于竞争激烈的市场中，需要高素质的人才和科学的管理体系共同作用，才能完成。因此，企业实行管理制度要更加的科学、合理，建立一套科学的管理体系，使企业经营过程中有所依据。四、结语综上所述，企业要想在当今社会立足，必须在企业内部实行工商管理，从而提高企业的管理水平，增加企业的核心竞争优势。企业需要结合工商管理制度，完善自身的企业文化，完善内部的管理制度，建立以人为本的制度体系，让员工有归属感，能够全心全意为企业的发展贡献自己的力量，发挥自身的潜质，从而使企业能够跟上世界的步伐。
作者:原禄达单位:中清能绿洲科技股份有限公司
参考文献：
[1]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横，2014（17）.
[2]张晓敏，程杨等.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理，2015（06）.
[3]新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J].经营管理，2015（21）.
工商管理和企业管理篇2
企业的发展离不开工商管理的水平，因此需要全面加强我国的工商管理培训水平，为我国的企业发展奠定管理基础。对于企业来说，发展是最重要的，也是企业赖以生存的根本，因此对于任何企业来说，都将发展变革摆在企业的首位，为了全面提高企业的发展水平，需要通过加强工商管理培训水平，实现企业的不断发展和进步。工商管理培训可以提高企业的管理水平，为企业的未来发展奠定良好的管理基础，笔者通过对工商管理培训的现状进行总结，得出我国企业管理中的问题，并据此提出了相应的解决措施。
关键词:
工商管理;企业;管理
一、工商管理培训现状
(一)企业培训师资力量薄弱
企业在不断的改革和发展的过程中，逐渐认识到工商管理培训的重要性。随着市场经济的不断发展，很多企业都在全面提升自身的工商管理水平。但是我国的很多企业由于开始发展的时候，主要是注重资金和企业的发展，没有对工商管理培训有良好的认识，导致企业自身的管理水平偏低，不能达到企业不断发展的要求。企业在进行发展的时候，逐渐认识到管理人才的重要性开始引进高端的管理人才，但是很多企业还是存在培训师资力量薄弱的问题。有的企业甚至还没有建立良好的培训队伍，在进行培训的时候问题频发。
(二)企业管理人员忽略工商管理的重要性
企业为了自身的发展，一般都会认识到企业管理的重要性，但是很多企业对于时间的紧迫性没有明确的认识，导致很多企业并没有全面的着手进行工商管理培训，提升企业的自身管理水平。另外从根本上来说，有的地区政府人员没有全面提升对工商管理的重视，导致企业管理人员对此也并不重视，使得很多企业管理人员忽略了工商管理的重要性。
(三)缺乏科学管理结构，考核方式较为简单
通过对我国的很多企业进行工商管理培训研究得知，目前的很多企业所使用的工商管理培训方式还是老旧的方法，并没有使用新型的方法，再加上很多企业的管理人员对于工商管理培训没有正确的认识，导致很多工商管理培训的结果并不理想。企业在进行工商管理培训的时候，所聘请的培训师如果在对人员进行培训的时候所使用的还是传统的方法，就会导致和工作人员之间的交流较少，甚至让很多工作人员产生厌恶，这就导致培训的结果差强人意。所以企业需要根据自身的特点提高工商管理培训的水平，并确保工作人员对于培训的正确认识。
二、企业管理问题以及解决措施
(一)加强培训师资水平
对于工商管理培训来说，使用高水平的培训师可以获得更好的培训效果，所以企业在进行培训师选择的时候，尽量选择水平高的培训师，确保所请的培训师具有良好的自身能力。企业自身也需要根据自身的特点和要求，选择合适的培训师，对不同的培训师要进行多方面的层层筛选，确保培训师的真实培训质量。另外还需要对培训师进行综合性的审核，确保其具有良好的工商管理培训水平和良好的道德素质。
(二)提高企业对工商管理重视力度
作为企业的工商管理人员，需要对工商管理的重要性进行总结和分析，并将工商管理的多方面作用进行总结交付管理层，让管理层认识到工商管理培训的重要性，进而提高企业对工商管理的重视程度。企业还需要进行内部的宣传，确保员工对工商管理的正确认识，让每个员工参与到工商管理培训中。
(三)构建科学管理模式，加强考核方式
企业想要全面提升工商管理的培训水平，还需要建立科学的管理模式，对于工商管理培训，在结束后需要进行综合性的考核，确保每个人都能够全面的掌握工商管理知识。科学管理模式是确保工商管理培训良好进行的根本保障，作为工作人员，要认真的遵从，并在培训结束后进行多种考核，通过考核确保自身对工商管理知识的真正掌握。
三、结束语
随着我国经济的发展，国家的企业越来越多，而且企业之间的竞争程度越来越大，很多企业在进行发展的时候，都感觉到自身的管理水平没有达到相应的要求，导致企业的发展受到阻碍。对于很多企业来说，都需要工商管理人才对企业的管理水平进行提升。为了确保企业的良好发展和强大竞争力，只有加强工商管理培训，构建良好的管理制度，全面提升培训的师资水平，让所有的工作人员都参与到工商管理培训中，才能够确保企业的良好发展。
参考文献：
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[N].赤峰学院学报(自然科学版).2016(06)
工商管理和企业管理篇3
关键字：工商管理；企业发展；趋势；环境
企业管理作为社会经济的微观管理，它与经济管理一样都属于历史的范畴。它伴随着社会的进步和经济的发展，在渐进的演变发展过程中，不断的繁衍与更新，在每一个发展阶段和进程中都有着不同的表象与特征。当今，企业管理理论已经发展到了第5个理论时代。联系企业管理理论发展的历史，正视当前快速发展变化的经济形势，如何正确认识企业管理发展规律，实现企业管理飞跃，是现阶段中国企业所面临的一个十分重要的课题。中国企业如果能够在企业管理中遵循规律，实现管理飞跃，就会构筑起一个符合企业自身发展需要的企业管理模式，使企业卓有成效地驾驭各项经营管理活动，打造出一个生机盎然、生命永驻的企业。否则，就会走向失败。
一、工商企业管理在我国发展的影响因素分析
随着全球经济一体化进程的加快，世界经济的总体发展已经逐步进入到了知识经济的时代，而知识经济就是要以知识作为基础的经济形式。知识经济的发展靠的是知识的创新和应用以及传播。伴随着这种经济模式的不断发展和兴起，企业的经营、管理的环境开始慢慢的发生了变化，而这种环境上的变化，对于企业的管理就产生了重大的影响，也推动了企业要不断的更新管理的策略。
第一，企业的管理的基础在知识经济的环境下发生转变
社会以及经济形态的不断发展和变化，以及技术的不断革新，企业在管理上的思想和方法制度等方面也发生着变化。到目前为止，企业的管理经历过几个不同的阶段。分别是：经验管理，科学管理，行为管理，现代管理，以及知识管理。
其中以知识管理为主要特征的企业管理是把知识资源与资本作为管理的核心和基础，分析企业的知识所存在的形式以及运行的规律，将知识的资源以及资本作为提高其他一些资源与资本在使用效率上的枢纽，这样来达到各种不同资本共同增值的管理思想、过程、以及方法。对企业来说，知识的表现形式有两种，一种是内部知识，另一种是外部知识。这样，企业能够通过先进的信息科技手段，建立起公司的外部知识网络与内部网络，以此来建立一个递增的收益网络，并且依靠建立的专家系统、决策的支持系统以及知识仓库和知识联盟，对现有的和一些潜在的知识资源进行有效的利用和管理，来提高企业对市场环境的适应能力以及核心竞争力。由于知识的作用日益凸显，企业也越来越注重知识的影响，这决定着企业未来发展的基础和资源，因此，对于企业知识在资源上的管理已经成为了企业在管理上的重点问题。知识管理从根本上是依靠网络化、信息化、数字化以及知识化作为基础，以“信息的高速传递”作为主要途径，而以“知识的不断创新”作为核心，这样的一种新型的管理模式。
第二，在知识经济的形式下，人力资源的管理就显得更加
重要
人才在知识经济的发展过程中起到了主导的作用，因为人是掌握和驾驭知识的主体，然后运用知识对企业的管理进行创新，这种情况下，人在整个经济活动的过程中的作用及地位前所未有的重要，要想使企业能在激烈的市场竞争中，还能生存发展，就要把人作为一种特殊的资源，进行最大限度的开发和科学管理，这已经成为在当今企业管理过程中一个重要的目标、使命。这一系列的转变都说明了，在知识经济的形式下，要以人为本，寻求个人和企业的共同发展，更好的积累和运用相关的知识，更好的发挥出个人在企业中的作用。
第三，知识经济的兴起将让企业管理在战略上发生巨大变化
企业的战略发生变化具体表现在：
1.在投资的方向上，由之前更多的向厂房建设、设备引进以及生产线这方面的投资，到现在将更多的投资用在了人才的培养以及鼓励创新这些方面，生产与分配更多的转向知识性的产品及服务。
2.竞争的策略方面，要做好对自主知识产权的保护，把融入产品当中的技术含量当做赢得竞争的核心内容和关键因素。
3.在发展的道路上，要从之前知识通过规模性的经济模式寻求发展，转变为增加对于无形资产增值以及创造，来达到企业进一步发展壮大的目的。依赖于知识的力量，提高信誉度和知名度，形成一个完善的企业形象，将企业的经济效益最大化，使企业能在激烈的竞争中屹立不倒。
二、现代工商企业管理的发展趋势分析
传统工商企业的“金字塔”式的组织结构虽然被证明与管理实践的发展越来越不相适应，但是不可否认，事物的发展总是有其惯性，企业组织结构的发展同样如此。尽管进入新世纪以来，有关工商企业管理变革的呼声和行为越来越强烈，但是传统管理模式的影响无所不在。现代工业企业寻求对于传统的“金字塔”式的管理结构的突破，总是要在后者的基础上，或者是在打破后者的基础上进行的，是一种具有传承关系的继续，而不是彻头彻尾的革命。总体说来，现代工商企业的组织结构的发展趋势主要体现在以下五个方面：
第一，工商企业组织结构扁平化
企业结构的扁平化就是管理层次的减少和管理幅度的扩大，企业结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。经过长期的演变过程，传统的“金字塔”式的层级组织之所以僵化失灵，一个重要的原因在于它的中层过于庞大。中层的膨胀部分是取决于在传统技术条件下企业规模扩大的相应举措，部分是由于企业各层次对增加下属、扩大管理控制权的自身需要。层次繁多、部门林立、机构臃肿、人浮于事，这已成为传统官僚组织普遍的弊病。20世纪90年代初期，出现了业务流程再造的潮流，其核心思想之一就是要把原来的“金字塔型”式的组织结构扁平化，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。
第二，企业管理模式网络化
现代工业企业的组织结构由紧密型转向松散化，企业间网络成为新的企业组织形式。企业组织结构的网络化主要体现在四个方面：一是以技术和资本为纽带形成的企业集团化，通过组成一种新的利益共同体，使众多企业之间的联系日益紧密；二是以契约和资本为纽带形成的经营连锁化。通过发展连锁经营和商务等业务，形成了一个庞大的销售网络体系，使得企业的营销组织网络化；三是以契约和共同利益为纽带形成的企业内部组织网状化，内部网状化是实现企业组织彻底扁平化的根本途径；四是以因特网为纽带形成的信息传递网络化。全球网络技术的蓬勃发展和计算机的广泛应用极大地降低了企业间网络的运作费用，推动了企业间网络的发展。
第三，企业管理结构无边界化
企业管理结构的无边界化是指在组织结构上不设固定和正式的组织机构，代之以一些临时性的任务为导向的柔性组织，如矩阵制、团队组织等。组织更多的不是表现为一种有形的障碍，其界限越来越趋向于无形。企业再也不会用许多界限将人员、任务、工艺及地点分开，而是将精力集中于如何影响这些界限，以尽快地将信息、人才、奖励及行动落实到最需要的地方。“无边界化”并不是说企业就不需要边界了，而是不需要僵硬的边界，为使企业具有可渗透性和灵活性的边界，以柔性组织结构模式替代刚性模式，以可持续变化的结构代替原先那种相对固定的组织结构。随着经济信息化网络化全球化的日益发展，企业内外部信息共享、人才共用已成为主要特征。其优点是灵活机动、博采众长、集合优势，不仅可以大大降低成本，而且能够促进企业人力资源的开发，并推动着企业组织结构的扁平化发展。
第四，企业管理形式精炼化
工商企业管理形式精炼化又被称为企业减肥。通过减肥，企业可以增强活力，降低成本，提升自身的核心竞争力。著名的惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更好地评估各项决策而设立的38个内部委员会，不仅增加了成本，还限制了创新和延缓了决策。仅仅为公司开发的第一代计算机软件起个名字，他们就用了9个委员会、近100个人讨论了近7个月之久。按照交易费用经济学的原理，传统的金字塔式组织结构运行需要的巨额费用和它为企业带来的效益之间的对比，迫切要求打破这种体制。日本企业纷纷对巨型的集团公司进行改造，以分散的利润中心制代替集中利润制。世界上资产几十亿、上百亿美元的大公司也不再直接组织生产，而开始走委托生产之路。例如，欧洲电子工程巨头ABB公司，将其数千种产品与服务部署在全世界50个作业区，每区设一个领导小组独立运作，其生产决策与总部之间没有直接隶属关系。这些小公司规模虽小却利润惊人，是名副其实的“小巨人公司”。
三、结语
综上所述，工商企业管理在我国的发展主要受到经济环境、人力资源及网络技术等的因素的影响，随着经济一体化趋势的发展，逐渐呈现组织结构扁平化、管理模式网络化、管理结构无边界化和管理形式精炼化的发展趋势。
参考文献：
[1]刘显颖.试析企业人力资源管理的发展趋势[J].《现代商业》2008年09期，2008.
[2]任瑞全张合振.工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析[J].《前沿》2012年24期，2012.
工商管理和企业管理篇4
关键词：工商管理培训;企业管理水平;措施
在企业发展过程中，提高自身的管理水平对于企业的发展而言至关重要；然而，企业想要有效提高自身的管理水平，前提条件是必须提升管理人员的综合素质，以及加强企业管理队伍建设，提升管理人员的素质最有效的途径就是加强管理人员的培训，企业工商管理培训活动不仅能够有效提升管理人员的综合素质，还可以通过提高管理人员的管理水平，从而提高企业的整体管理水平，有效提高企业的市场经济效益，促进企业长久、稳定的发展；所以，现代企业想要在日益竞争激烈的市场经济发展中占据强有力的位置，企业需要根据自身实际的发展状况，加强工商管理培训，有效提高企业的整体管理水平。
一、企业进行工商管理培训的主要问题
1.重视力度不够。在现代化企业发展趋势下，企业应当致力于管理人才的培训，然而，就当前的企业管理培训实际情况来看，大部分企业没有对管理培训的重视程度不够，特别是针对那些中小型发展中企业，这部分中小型企业比较重视科学技术的学习，将企业的主要力量用于学习科学技术，其工商管理意识不强，大部分企业认为工商管理是没有真实作用的，不必要花费那么多的精力和时间在工商管理上，中小型企业始终认为利用督促的方式来监督员工工作，不愿意花费空余的时间对员工管理能力进行有效的培训，因此，工商管理培训在大部分企业发展过程中没有引起高度的重视，很多企业均忽视了工商管理培训的重要性。2.培训师资力量不足。就目前大部分企业发展现状而言，少部分企业会意识到工商管理培训对于企业发展的重要性，比较重视员工的工商管理培训，以及关注工商管理培训对于企业发展的作用和价值；这部分企业通常每年定期会安排一些领导人员去参加培训学习，然而，当前我国企业的工商管理培训还处于初级阶段，对于工商管理培训的认识不够深入，企业的工商管理师资力量不够强大，企业还没有足够的能力建设强大的工商管理培训队伍，除此之外，部分企业在开展工商管理培训工作时，只不过是走走形式而已，为了节省工商管理培训的时间和经费，会选择聘请一些资历较差的工商管理培训讲师，使得工商管理培训水平迟迟得不到有效的提升，降低了企业的工商管理培训效果。3.管理结构单一，考核形式简单。目前，大部分企业的工商管理培训方式受到传统培训方式的影响，企业开展工商管理培训工作是很好的想法，但企业参与工商管理培训的人员不能清楚的认识到工商管理培训的重要性，没有抱着一颗积极学习的心态去参加培训，就实际的工商管理培训而言，培训讲师与被培训人员之间没有进行有效的交流互动，最坏的结果可能是培训讲师讲解的知识点没有被培训人员吸收和理解，呈现出左耳朵进右耳朵出的状态，另外，在开展培训结果考核过程中，传统的培训考核方式过于单一，培训机构为了被培训人员可以顺利通过考核，故意设置简单的笔试，并且考核的试题比较简单，在考核过程中，被考核人员互相抄袭答案，其中考核不够严格也是企业管理水平迟迟得不到有效提升的原因之一，企业管理人员参加完培训之后，不能将培训当中所学到的知识运用到实际的管理工作之中。
二、企业工商管理培训问题的解决措施
1.加强对企业工商管理培训的重视力度。企业开展工商管理培训主要是有效提升企业的整体管理水平，也是提高企业的市场核心竞争力的重要途径，想要让企业对工商管理培训引起高度的重视，可以采取以下几点措施：第一，企业的管理人员和员工需要对工商企业管理培训有正确的认识，以及企业全体职工对企业工商管理培训树立端正的态度，从内心深处愿意接受企业工商管理培训，加强企业全体员工对工商管理培训意识；第二，在开展工商管理培训时，企业的领导人员要做好带头工作，只有领导人员端正了对工商管理培训的态度，全体企业员工才能积极参与到工商管理培训之中，由于领导人员在员工心中的宣传和鼓励等方面作用是非常有效的；第三，不管是企业的领导人员，还是企业普通员工，都需要突破传统的培训理念，将企业的工商管理培训工作不再狭隘的认为是培训工作，而是一种特色的投资活动，加强企业全体人员的工商管理培训意识，加强企业全体员工对工商管理培训的责任感，让企业所有员工都意识到工商管理培训的重要性，将企业全体员工的内在潜能进行充分的挖掘，有效提升企业整体的管理水平，从人类资源开发的角度出发，企业开展工商管理培训工作，有效促进现代企业更好、更快的发展。2.建设培训师资队伍。在开展工商管理培训工作过程中，只有建设高素质、一流的培训师资队伍，才能有效提升企业的工商管理培训质量，为了更好的建设高素质、一流的培训师资队伍，主要从以下几个方面着手开展工作：首先，企业应当构建工商管理师资认证体系，针对部分那些想要报考工商管理教师资格证的人员而言，需要通过多方面严格的考核，其中包括工商管理理论知识和工商管理培训实践能力，以及工商管理培训的思想政治等方面，从多角度和多方面进行考核；其次，对于那些已经具备工商管理培训教师资格证的人来说，对其进行定期的再次培训，不断加强其对最新研究成果的认识，学习和吸收最新的工商管理理论知识，将这些最新的理论知识运用到实际的工商管理培训之中，促进企业制定出创新型的工商管理培训方式和理念；再次，不断扩充企业工商管理培训教师的来源途径，有利于企业引进更多高素质、具备丰富经验的工商管理人才；最后，企业需要鼓励工商管理培训教师积极参与国际化的工商管理探讨会，通过与国际化工商管理人才进行交流互动，不断丰富自身的工商管理培训理论知识，有利于构建一支高素质、管理技术一流的工商管理师资队伍，有效提升企业整体的工商管理质量，提高企业的市场核心竞争力，促进企业稳定、长久的发展。3.加强培训方式与内容的改革。就现代企业的工商管理培训来说，其是一种高难度、较为复杂的工作，并且工商管理培训的工作量较大，开展实际的工商管理培训具有很大的难度，所以，现代企业对工商管理培训的内容和方法进行改革和创新是现代企业发展的必然趋势，也是为了能够让企业长久稳定发展下去的重要途径，现代企业的工商管理培训方法应当趋向于多元化、现代化方向发展，随着我国科学信息技术水平的不断提升，人们获取信息资源的渠道越来越多样化，企业在开展工商管理培训工作过程中应当多运用现代化的科学技术，让企业的工商管理培训工作朝着多元化、现代化培训方法方向发展，除此之外，企业工商管理培训的教学方式应当多样化，比如可以采取讨论教学法、讲座教学法以及案例教学法等，企业通过开展有效的工商管理培训活动，丰富企业工商管理人员的理论知识和工商管理经验，将这些工商管理理论知识与管理经验运用到实际的工商管理工作当中，有效提升企业整体的管理水平，提高现代企业市场核心竞争力，促进企业长久、稳定的发展。
三、结语
综上所述，想要有效加强企业的工商管理水平，通过加强对企业工商管理培训的重视力度，以及加强现代企业对工商管理培训力度，企业构建一支高素质、规范化的工商管理培训师资队伍，有效提升企业的整体管理水平，提高现代企业的市场核心竞争力，促进企业长久、稳定的发展。
参考文献：
[1]李颖颖.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中国集体经济,2016,(36):154-155.[2017-08-21].
[2]崔亚飞.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].财经界(学术版),2015,(11):101.[2017-08-21].DOI：10.16266/11-4098/f.2015.11.087.
工商管理和企业管理篇5
关键词：企业工商管理；管理职能；新形势；工商管理部门；措施
中图分类号：F203.9文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）12-0010-02
一、企业工商管理理论知识概述
1.企业工商管理的含义。企业工商管理是指以企业管理人员为管理活动的实施主体，以企业经营状况、营运状况为管理内容，以企业管理方法、管理制度为管理手段，以国家相关法律法规为管理指导依据，以企业长期的、稳定的和可持续的发展为管理根本目标的动态化决策管理过程。
2.企业工商管理的类别。在新的经济形式的作用下，企业要加速工商管理改革，制定出适用于经济发展形势和企业自身建设的战略目标，以有效地降低市场波动所带来的各种经济风险。就企业工商管理的类别而言，主要有三方面：第一，基于战略管理属性的企业工商管理，它也是企业工商管理中级别最高的管理形式，具体包括战略目标的制定和执行。第二，基于管理理论属性的企业工商管理，其主要包括企业进行工商管理时，所采用的管理知识、管理工具、管理方法和管理制度等。第三，基于管理心理学属性的企业工商管理，其主要是对参与企业经济活动的主体进行心理研究，进而准确掌握企业与外部环境的发展动向。
3.企业工商管理的原则。首先，企业工商管理要坚持实事求是原则，在应对各项经济业务和活动的过程中，要用实事求是的态度来剖析影响要素之间的关联性和规律性，从而提高工商管理的有效性。其次，企业工商管理要坚持动态管理原则，在不断强化工商管理职能的基础上，对企业管理职能的监督实施动态性分析和追踪。
4.企业工商管理的重要地位。企业在实施工商管理的过程中，工商管理职能的有效发挥，不仅能够促进企业内部组织结构的优化和生产经营模式的改变，从而促进循环发展优势的形成，而且还能够提升企业在市场竞争中的综合软实力，从而为企业的发展、壮大奠定良好基础。总之，企业工商管理的重要地位主要表现在：其一，企业工商管理能够实现对企业运营过程的组织和监管，其二，企业工商管理能够对市场活动进行有效分析和判断。
二、企业工商管理不同职能的关联性分析
1.企业工商管理部门管理职能与引导职能之间的关联性分析。工商管理部门职能的有效发挥是确保企业良性循环和经营的基础和前提，因此，企业工商管理部门必须发挥好对企业战略部署和组织变革的引导。首先，企业工商管理部门要在全面分析市场经济环境、企业资源需求和法律政策变化等要素的基础上，对企业所实施的内部组织形式改革进行强制规范和宽松引导，从而实现管理职能与引导职能的一致性和协同性；其次，企业的发展要和现阶段的市场需求相匹配，一方面加强区域饱和产业向外地发展的引导，另一方面对资金、技术落后的产业采取政策支持和引导。
2.企业工商管理部门管理职能与服务职能之间的关联性分析。企业工商管理部门所采取的一切管理活动和行为都是为了更好地促进企业的全面发展，提高企业的服务水平和行为。因此，工商管理部门要在明确部门职能的基础上，及时为企业提供政策服务、金融服务以及相关的业务办理服务，从而使企业工商管理部门的管理职能和服务职能得以全面发挥。
三、我国企业工商管理部门在职能发挥中所面临的主要问题
1.我国尚缺乏健全的工商管理体制。工商管理在规范企业经济行为、调整和优化企业组织结构方面发挥着重要作用，如果缺乏健全的工商管理制度和体系，则企业在进行转型升级、参与经济活动的过程中就会面临较大的问题和阻碍。现阶段，在管理体制上，工商管理部门存在的问题主要表现在：第一，工商管理制度的内容设计不全面，且内容陈旧，整体更新速度缓慢；第二，工商管理制度中对地域经济的保护非常严格，从而忽视了对区域外部资源的有效利用；第三，工商管理制度中尚存在制度漏洞或空白，从而为经济犯罪活动的猖獗提供了可乘之机。
2.专业素质过硬、创新意识强的工商管理人才大量匮乏。从工商管理的工作性质考虑，其技术含量和专业度较高，而且涉及的管理内容多而广，细而杂，因此，只有专业素质较强的工商管理人才才能够胜任该岗位。据统计，现阶段我国工商管理专业人才极度匮乏，特别是综合能力突出、经验丰富的高级工商管理人才更是凤毛麟角。造成这种现象的原因包括：第一，就工商管理人才培训而言，培训方式单一落后、培训内容陈旧，且实用性差；第二，工商管理人才的培养脱离了市场和企业的发展要求，从而造成人才与岗位的匹配性差。
3.企业工商管理部门在执法力度上还有待于提升。工商管理部门对市场和企业进行依法治理的力度还有待于完善和提升，现阶段工商管理部门执法力度不足的表现主要体现在：第一，工商管理部门执法手段单一，缺少创新和突破；第二，工商管理部门在执法权威性上，出现了行政处罚权、强制执行权的分离，从而极大地削弱了执法的有效性；第三，地域保护现象的形成，对工商管理部门的执法职能进行了限制，进而影响了执法效果。
4.企业工商管理部门缺乏完善的内部管理体系做支撑。内部管理体系的健全化也是影响工商管理职能灵活运用的关键指标。良好、有序的内部管理机制在对工商管理活动和部门秩序进行调节和控制的过程中，不仅能够提高各部门的配合度，还能够有效地提高各部门的工作效率。如果工商管理部门内部管理C制不健全，不仅会造成部门职能划分的模糊性和交叉性，还会阻碍内部审计工作和职能的顺利执行。
四、新形势下加强企业工商管理职能实施的具体措施
1.加强企业工商管理部门工商管理意识的培养和训练。在对企业工商管理职能进行完善和运用的过程中，要先树立正确的工商管理意识，从而才能在工商管理意识的作用下，提高企业工商管理职能的执行力度。另外，企业要想突破传统的经济瓶颈的束缚，不仅要结合自身的发展需求进行企业经营管理的创新，还要不断对新形势下工商管理职能的健全进行动态研究，从而为实现企业工商管理部门和企业发展规划的联动性创造条件。
2.提高企业工商管理职能的发挥，加大职能监督力度。新形势下，积极发挥企业工商管理职能，一方面有利于企业准确定位自身发展的不足，从而不断规范和调整企业行为，进而制定出科学、合理的企业发展战略规划和发展策略，另一方面有利于企业能够依据工商管理职能的引导，严格监督市场行为，从而避免走上违法经营的道路，以确保企业能够向着更加健康、和谐的方向发展。
3.加强企业工商管理人员专业技能和岗位知识的培训。为了能够全面发挥企业工商管理职能，积极引进综合素质强、专业知识到位的工商管理复合型人才至关重要。在对企业工商管理人员进行教育培训的过程中，要把握几个要点：第一，就企业工商管理者而言，不仅要具备快速捕捉市场信息和市场行情趋势的能力，还要具备组织协调能力、决策能力、管理执行能力和计划控制能力；第二，就企业工商管理人员的培训过程而言，不仅要注意培训方式和方法的灵活变通，还要在培训内容上进行精简优化，从而提高培训的可靠性和专业性；第三，对企业工商管理人才的招聘和引进，要以企业发展需求和市场用人标准为导向，从而提高工商管理人才与企业工商管理部门的契合度。
4.改善企业工商管理部门的工作作风，提高管理职能的规范化。首先，在对企业进行经营和管理的过程中，工商管理部门的管理者要对一些业务流程进行精简设计和规范化处理，从而在不违背相应法律规范的前提下，实现业务处理效率的提升；其次，加强对企业工商管理部门工作措施的公示，从而实现企业工商管理部门与其他部门的互相监督；最后，加强企业工商管理部门工作作风的建设。
5.以企业实际发展为出发点，加强工商管理部门的协调力度。首先，企业工商管理部门要积极发挥协调企业经营活动的职责，在办事效率上遵循“三不”原则，即不拖欠、不推迟、不准时；其次，企业工商管理部门要在实事求是原则的指导下，以企业的实际发展情况为出点，对企业改革过程中应该注意的事项进行具体说明，以降低不确定因素所带来的风险；最后，提高企业工商管理部门与其他部门的协调性。
6.积极优化企业工商管理部门职能，明确各职能部门的权责。在新形势下，企业工商管理部门在职能的划分和确定上出现了重叠交叉现象，当交叉权责所管辖的领域出现问题时，各部门间容易出现责任推诿情况，从而削弱对事件处理的及时性。因此，对企业内每一个工商管理职能部门进行清晰的权责划分，能够更好地发挥企业工商管理的职能。
7.加强企业工商管理部门诚信机制的建立和评估。首先，企业工商管理部门的工作人员要积极树立良好的诚信服务形象，企业可以通过构建诚信绩效考评机制来提高工商管理人员的诚信度；其次，企业工商管理部门要在发挥职能作用的基础上，做好法律法规的宣传普及工作，以提高企业的守法意识。
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