策划评分标准及评分细则(6篇)

策划评分标准及评分细则篇1

【关键词】管理理念目标策略

1引言

变电设备点多、面广，设备种类多、规模庞大。由于历史原因，皖北某供电公司变电设备基础管理较为薄弱，设备运行指标把控面临较大压力，深入推进隐患排查治理、严控设备故障停运率指标势在必行。

2管理理念及目标

2.1管理理念及策略

以“精益化查评-设备诊断、评价-对症整改策略-落实整改”的全过程闭环管控为管理理念，深入开展设备隐患排查治理工作，对排查存在问题按照“轻、重、缓、急”分门别类，强化设备运行监视和状态分析，及时诊断设备运行状况，进而“对症下药”制定合理的整改策略，强化过程闭环整改，实施运维检修精益化管理，提升设备运行水平，切实做好设备故障指标的管控。

2.2管理目标

基于变电设备管理“精益化”理念，以“降低变电设备故障率、严控主设备故障停运”为目标导向，以设备管理为中心，以提高设备健康水平为主体，以变电专业精益化评价为抓手，从变电精益化查评、隐患排查治理、设备评价、标准化作业等方面加强变电设备运维检修管理，通过科学运维和精益生产管理，切实改善变电设备健康水平。

3主要做法

在变电精益化管理运行指标要求的引领下，强化设备状态量管理，结合设备查评和隐患排查治理，提升变电设备整体运行、管理水平。

3.1强化设备精益化管理

以评价促落实，以点带面，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，不断提升变电专业精益化管理水平和设备运行可靠性。

3.1.1做好精益化查评工作部署

对设备精益化管理评价细则，逐类型、逐条明确任务分工、责任落实。按照“全面自查-组间互查-重点抽查（复查）”的原则全面推进设备精益化现场评价工作。

3.1.2开展设备精益化管理培训

对评价规范、运行指标、设备常见故障、状态评价、主要存在问题等内容进行培训，重点就精益化查评结果通报和《换流站和变电站精益化评价典型问题2500例》中设备典型问题系统学习。

3.1.3有序推进设备精益化查评工作

全面自查。按照不同专业设备主人责任分工，从各专业室抽调人员组建3个设备精益化查评小组，“分片包干”式负责开展不同区域变电站的设备精益化自查评工作。

组间互查。由三个查评小组采取“A-B、B-C、C-A”的循环互查的方式开展互查评比，旨在提升查评质量。对设备存在问题进行全面梳理，并通过查评结果比对，形成“比、学、赶、超”的工作氛围。

重点抽查。从各专业抽调业务骨干组成专家组，对查评变电站进行抽查（复查），负责对查评结果尤其查评问题准确率、完整率进行把关。

3.2积极开展设备隐患排查治理工作

结合设备精益化查评，建立设备隐患排查治理常态机制，按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，积极开展常态和专项隐患排查治理活动。

3.2.1构建分层排查机制，深入开展隐患排查

建立设备主人、专业小组和由分管领导带队组成的精英组三层排查体系，构建分层、立体的上下联动排查机制。本着“不藏、不掖、不避讳”和“让隐患浮出水面，让数字透明”的原则，自下而上全力推进隐患排查工作。

3.2.2实行隐患治理问责制

为切实保证安全隐患排查治理工作取得实效，对安全隐患排查治理工作实行隐患问责制。逐条落实隐患整改责任人，对因隐患整改不及时、防控不到位等造成事故的，按照“四不放过”原则从严从重处理。

3.3开展设备评价诊断、制定运维策略

3.3.1设备评价诊断

以查评问题为基础，对设备开展针对性状态评价。以被查评设备部件的状态量为基础数据，按照部件评价、设备单元评价、设备整体评价进行三级递进模式进开展综合评价。

3.3.2制定运维策略

根据设备评价诊断结果，实施差异化运维策略，坚持“统筹兼顾、突出重点”的原则，做到“准确决策、精确计划”。

3.4做好运维检修和项目质量管理

建立以设备为中心的设备管理体制，从安全性、实用性、高效性上专项推进设备精益化管理工作。

3.4.1开展标准化作业

以作业准备、质量控制、验收等为主要内容，编制包括检修类、巡视类、维护类、验收类等各类作业的标准化作业指导书（卡）。

3.4.2统筹做好检修计划安排

以杜绝重复检修为目的，按照“能停一次，就不停第二次”的原则，将查评出的设备存在问题统筹列入检修计划工作内容；与试验、检修、技改大修等工作相结合，同步开展消缺和隐患治理工作。

3.4.3加强项目质量管控

加强项目施工过程管控，严格对重要工序进行事前、事中、事后质量控制。实行三级验收（自检、互检、交接检）检查、隐蔽工程验收签证制度、三级技术交底制度和材料、设备检验制度。

3.5完善考核机制

3.5.1日常工作考核

从工作实际出发，建立与工作目标相对应的标准指标、管理指标和考核细则。将标准指标和管理指标纳入到基层单位月度和季度考核内容中。按照设定目标值为基准，依据实际指标完成情况与目标值偏差程度进行考核。

3.5.2设立运检工作突出贡献奖

创新管理模式，在原季度、月度考核的基础上，设立“变电运检工作突出贡献奖”。按照“不让老实人吃亏”的原则，制定粒度合理、量化得当的《运检工作突出贡献奖励细则》。实现对有为人员的正激励，促进形成全员主动参与设备精益化查评、隐患排查治理的良好局面。

3.6深入开展县公司精益化管理

开展市县一体化垂直管理，强化市县公司一盘棋理念，深入推进一张网工作部署。以指标管控为目标，充分发挥各专业室职能作用，认真落实设备精益化管理工作。积极开展对县公司设备运行管理和检修工作的帮扶，指导县公司开展设备管理核心工作。

4成效验证

通过系列举措，经过一年实践，已逐步改善设备基础薄弱的现状，提升了设备管理水平。2015年全年未发生110千伏及以上主变、母线、组合电器故障停运，未发生构成7级及以上的其他变电设备事件，未发生因施工工艺引起的设备跳闸事故。

5结语

策划评分标准及评分细则篇2

1商业地产定位流程

通常来说，商业地产定位的步骤包括:项目背景分析、宏观经济分析、竞争因素分析、市场机会判断、消费者市场分析、项目类型及业态细分、经济测算等过程。总结出商业地产的项目定位内涵及流程(如表1所示)。

2商业地产定位决策指标体系

商业地产项目涉及要素繁多，在实践中，对其定位往往是一个较为庞大的体系，体系内容通常涵括战略定位、市场定位、业态定位、客户定位、规模定位等诸多内容。通过对文献的总结，得出商业地产项目定位评价指标体系(如表2所示)。

基于序关系的商业地产定位决策方法

商业地产定位决策目前使用较多的是层次分析法。层次分析法无法真实地、唯一地体现出评价指标之间的(按照某种原则排定的)序关系。文章将采用基于序关系的评价方法对其进行改进，从群定性排序，再对相邻指标判断重要性比值，进而进行定量运算。其主要步骤有:

1确定唯一序关系

定义1:若评价指标xi相对于评价准则的重要性程度大于(或不小于)xj时，则记为xixj。定义2:若评价指标x1，x2，…，xm相对于评价准则具有关系式x*1x*2…x*m则称评价指标x1，x2，…，xm之间按“”关系确定了序关系。其中x*i，表示{xi}按照序关系“”排定顺序后的第i个评价指标(i=1，2，…，m)。在专家决策系统中，序关系确定的操作步骤一般为:(1)专家在指标集{x1，x2，…，xm}中，选出认为是最重要的一个指标，记为x*1;(2)专家在余下的m－1个指标中，选出认为的最重要的一个指标，记为x*2;(3)继续挑选，直到经过m－1次挑选剩下的评价指标记为x*m。2．2给出xk－1与xk间相对重要程度的比较判断设专家关于评价指标xk－1与xk的重要程度之比wk－1/wk的理性判断分别为2案例分析研究2010年，招商局启动“再造新蛇口”工程，海上世界商业地产项目是其核心项目。限于篇幅，不再对项目背景、项目定位做一般性介绍，仅对项目定位决策体系、方法、过程进行介绍。2．1决策体系说明海上世界项目定位决策采取了专家打分法这一方法，利用专家系统的知识和经验，对项目定位做准确判断。对于决策主体、决策问题等说明如下:决策主体:项目组、专家;专家构成:建筑、规划、经济等领域专家3位;决策时间点:项目方案设计完成后，项目深化设计之前;决策依据:定位初步报告、定位深化报告、消费者调研报告;决策问题:本项目定位是否准确;决策方式:专家打分法;评分依据:依据项目资料及专家的经验。项目决策要点说明，如表4所示。

2决策步骤

(1)建立评价指标集根据表2构建的商业地产项目定位评价指标体系，建立评价指标集。(2)对评价指标权重进行判断在确定商业地产项目定位决策的评价指标的权重时，请专家按照评价方法的要求，给出评价指标的权重判断。

3位专家判断的序关系为:A2A3A1A4，即A*1A*2A*3A*4，各位专家对于准则层的权重判断见表5，准则层权重计算结果见表6。具体计算过程略。同样，对各个指标层指标的权重系数进行计算，得出各个指标的权重。(3)决策打分对于各个指标层的等级分为优秀、良好、平均、较差四个等级，分别赋予分值100、80、60、40分。在判断各个评价指标权重后，根据打分标准，专家需要对项目各个指标层给出具体的分数。限于篇幅，略去每位专家的打分，项目评价得分如表7所示。(4)结果分析从评价结果来看，3位专家综合打分在75分左右，介于“平均”和“良好”水平之间。从准则层权重来看，战略定位、商业定位的权重较大，需要项目组在项目运作中对项目战略定位和商业定位做进一步研究。从指标层各权重来看，发展策略、商业功能定位、消费、需求定位的权重较大，需要项目组人员在商业地产项目开发过程中对这三个因素给予更多的关注。

从专家打分结果来看，商圈定位、消费群体定位、商业体量定位等项的得分较低，这就需要在后期设计时，对商圈定位、消费群体定位和商业体量定位进行进一步的研究和优化。综合专家给出的建议是:项目对于商圈的定位过于乐观，不甚准确;建议进一步提升经营档次，才能更多吸引中高端消费群体;建议减少项目体量，现有计算方法对于体量的估计较为乐观。由上述可见:相较于传统的层次分析法，基于序关系的决策方法确保其序关系的唯一性，说明基于序关系的商业地产定位群决策模型能够较好地服务于项目实践。

结语

策划评分标准及评分细则篇3

在不改变原有预算申报程序的基础上，仅在“一上”与“一下”之间插入一个小程序，就是在预算申报时，部门单位必须先申报四项基本要素，通过细化的预算申报标准确立分配的标准，以细化的申报标准实现部门单位的自我承诺，树立起用钱要负责任的意识，并引入专家智能解决项目的技术可行性及资金预算的准确性问题。

责任的缺失必然导致执行力的下降。广东省财政绩效管理的机制体制，让相关责任人树立起“少花钱多办事、办好事”的绩效观念和意识。

专家评专业

专家是财政绩效管理中的重要环节和条件保障。专家利用自身精熟的业务知识和行业从业经验进行评价，确定支出项目能否立项，解决“该不该花钱”和“该给多少钱”的问题。

根据财政局与科研所商量的评价工作协议，由财科所负责组织专家组对相应的专项资金类别开展评审。主要分为：技术专家和政策专家两级评审。

1从项目评价角度看，分为技术评价和政策评价。

技术评价阶段：技术专家解决项目的技术可行性及资金预算的准确性问题。

技术专家评审主要是对单位申报的预算报告内容，尤其是“依据”、“实施方案”、详细的“预算”进行评估，一是依据是否充分（成立）、理由是否正当、是否与部门单位职责一致；二是单位在项目实施前是否准备充分：任务标的与工作量究竟有多大？完成工作任务的计划和实施方法是否恰当？单位实施计划的管理方法和管理制度是否匹配？三是根据任务标的、工作量和实施项目方法的一致性来核定出应该给予的预算资金量建议。专家组可对项目提出否决性意见，并须提出充足的理据。专家组的意见还包括对每一个项目提出改进单位管理工作的建议。

政策评价阶段：解决项目的排序问题。政策专家评审主要是根据“大事优先、民生优先、绩效优先”原则设计的评价指标体系与单位申报中的目标进行比对评审打分，目的是对申报项目进行轻重缓急的优先秩序进行排序。

2从专家评价工作角度看，分为个人独立评价和小组集中评价两轮。

根据多年实践工作的经验，在目前的评价过程中，对专项支出基本上固定划分为信息化类、基建类、设备购置类和大额专项类四大类别，之所以要这样划分，是因为这样划分类别后的支出性质比较相近，可以按照专业对口的原则聘请专家，因为专家的评价意见和建议是要反馈到部门单位的，而且在评价过程中还要与单位进行绩效面谈，没有过硬的专业知识是不能适应这项工作要求的。

个人独立评价，专家单独阅读材料进行个人评价并出具评价意见和建议。照类别分组，每个组分派一定数量的评价项目，一般配备3个专家，独立评价阶段每组的专家只能看见自己的评价项目，不知道同组的其他专家，这样就能保证评价时的独立性，且评价结束后容易评价每位专家的工作水平。在信息化平台上，财政部门会给专家密码和用户名，登陆后就能阅读评价项目的信息，并且在平台上面直接输入评价意见和建议。手工操作则需要向科研所提交电子版及纸质版评价意见。科研所专门人员从后台监督专家评价的进展和意见的认真程度。

小组集中评价，在个人意见提交后，按照预定的时间进行小组集中讨论，综合吸收小组所有专家的意见后，形成小组评价意见。个人独立评价阶段，每一个专家的偏好和习惯都有差异，关注点也有不同，通过结果讨论总结可以得出一个相对客观、公正的、全面的评价。小组评价意见也是财政部门向部门单位提交和反馈的最终评价意见。

根据项目的目标和方案，专家对部门单位指出项目问题，提出建议和措施，帮助解决部门单位做事的一般性方法，给予部门单位以批评，督促其不断地完善方案质量；促使部门单位提高做事的科学性，不但把事情做好，而且做得有效率、有绩效；在执行方案过程中，运用中间过程管理，及时问责和评价，追踪项目进展情况，发现偏差，即刻纠正，积极调整，强化了绩效观念和责任意识，提高了其作为执行主体的执行力。

这样，通过绩效预算建立起了分配的科学标准，把部门单位要钱、花钱的依据、实施过程和绩效目标的实现程度完全清晰展现出来，这样财政部门既实现了科学分配和制度分配，部门单位花钱的过程和目标有了科学支撑，更容易被社会公众所了解和掌握，为其监督财政资金的分配和使用提供了技术支撑。

提高政府执行力

通过财政绩效管理，要求部门先申报详细的用钱立项依据、可行性方案、资金使用计划及绩效目标等，这种管理制度倒逼部门单位细化工作内容，设计合理的绩效目标，提高预算的准确性。资金使用后还要进行绩效评价、绩效问责和绩效审计。在这么多外在约束的压力下，要钱的部门单位自然就会把主要精力花在想工作、干工作和落实各项政策措施上。

策划评分标准及评分细则篇4

重大决策社会风险评估实施细则

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规范重大决策社会风险评估工作，促进重大决策科学化、民主化和法治化，切实从源头上预防、减少和消除影响社会稳定的矛盾隐患，保障自然资源和规划领域重大决策顺利实施，根据《浙江省重大决策社会风险评害实施办法》和《宁波市重大决策社会风险评估实施细则》等有关规定，结合我局实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称重大决策，是指自然资源和规划工作中直接关系人民群众切身利益，容易引发社会风险、公共安全的重大事项的决策；所称重大决策社会风险评估（以下简称社会风险评估”），是指作出重大决策前，对决策事项存在的社会风险进行调查、识别、分析、研判和预防。法律、法规、规章对重大决策社会风险评估另有规定的，从其规定。

第三条社会风险评估应当坚持谁决策谁负责”的原则，按照应评尽评、全面客观、查防并重、统筹兼顾的基本要求实施。

第四条重大决策事项需要进行社会风险评估的，未经评估不得提交决策机关进行集体讨论决策。凡是按照规定应当进行评估而未评估的，不得予以审批（核准）。

第二章评估范围和内容

第五条自然资源和规划工作中直接关系人民群众切身利益，且对社会稳定、公共安全等方面可能造成不利影响的重大决策事项均应纳入社会风险评估范围。主要包括：

（一）涉及民生工程、公共建设、土地全域整治等重点建设项目方面的有关重大决策事项；

（二）涉及集体土地征收、拆迁、补偿、安置等方面的重大决策事项；

（三）涉及较大范围群众利益的重大土地权属调整变更事项；

（四）涉及自然资源开发利用管理方面的重大决策事项；

（五）涉及国土空间规划管理方面的重大决策事项；

（六）涉及地质灾害防治方面的重大决策事项；

（七）涉及企业改制、关闭或破产处置中的重大土地资产处置事项；

（八）其他应当进行社会风险评估的重大决策事项。

第六条重大决策事项实施单位应于每年年初，按照应评尽评”的原则，对重大决策事项进行梳理，确定年内需要进行社会风险评估的事项，并向局办公室和政策法规处报备；年内新增的事项，随时报备。

第七条开展社会风险评估，重点从合法性、合规性、合理性、可行性和风险可控性等五方面进行分析评估：

（一）合法性分析。主要分析决策机关是否享有相应的决策权并在权限范围内进行决策，决策内容和程序是否符合自然资源和规划法律法规和规章；是否符合中央和部、省、市制订的政策文件；是否符合法定程序。

（二）合规性分析。主要分析决策事项是否同党章和党的理论、路线、方针、政策相抵触，是否符合党中央重大决策部署要求，是否与国家重大改革方向相一致，是否同上位党内法规和规范性文件相抵触，是否与其他同位党内法规和规范性文件对同一事项的规定相冲突。

（三）合理性分析。主要分析决策事项是否符合广大人民群众的利益，是否兼顾本地区、本系统近期和长远发展规划；是否兼顾各方面利益群体的不同诉求；是否考虑地区的平衡性、社会的稳定性和发展的持续性；拟采取的措施和手段是否必要、适当，是否尽最大可能维护所涉群众的合法权益；政策调整、利益调节的对象和范围界定是否准确，拟给予的补偿、安置或者救助是否合理公平及时等。

（四）可行性分析。主要分析决策事项是否与本地经济社会发展水平相适应，实施是否具备相应的人力物力财力，相关配套措施是否经过科学严谨周密论证，出台时机和条件是否成熟；决策方案是否充分考虑群众的接受程度，是否超出大多数群众的承受能力，是否缺乏群众支持的基础。

（五）可控性分析。主要分析决策事项是否存在安全稳定隐患，是否会引发群体性事件、集体上访、个人极端事件；是否会引发严重舆情、恶意炒作以及其他影响社会稳定的问题；对可能出现影响稳定的矛盾隐患是否可控；对可能引发的苗头性、倾向性问题是否有完善的防范化解措施和应急处置预案。

第三章评估主体

第八条市局负责全市自然资源规划领域重大决策社会风险评估的全面指导和市本级自然资源规划领域重大决策社会风险评估工作；各区县（市）自然资源和规划分局（局）负责本辖区内自然资源规划领域重大决策事项的社会风险评估，并具体进行评估结果的运用管理。

市局办公室和政策法规处负责指导开展重大决策社会风险评估工作，监督风险评估工作的落实。市局各业务处室负责各自职责领域内重大决策社会风险评估的实施和对各区县（市）自然资源和规划分局（局）的监督指导。

第九条由市局负责决策和实施的重大决策事项，重大决策事项的提出或实施单位（局机关各处室和局属各事业单位）为组织开展社会风险评估的责任主体。涉及多个处室、单位职能交叉，难以界定评估责任主体的，由局党组指定评估责任主体。

第十条社会风险评估由评估责任主体组织实施，并对评估过程和评估结果负责。评估责任主体可以自行组织评估，除涉及国家安全、国民经济命脉等重大事项外，也可以委托专业机构、社会组织等有资质的第三方机构开展评估。

第十一条评估责任主体自行组织评估的，应邀请相关部门、专业机构、社会组织、专家学者以及决策所涉及群众代表等组成评估小组开展评估。

第十二条评估责任主体委托第三方机构开展评评估的，应依法采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式确定受托方，避免低价中标竞争，并做好跟踪指导、监督检查、组织评审等工作。委托评估的，评估责任主体与受托方共同对评估质量负责。

第十三条重大决策社会风险评估工作经费应纳入部门预算予以保障。

第四章评估程序

第十四条社会风险评估工作必须严格遵守以下程序：

（一）制定评估方案；

（二）充分听取意见；

（三）全面分析论证；

（四）确定风险等级；

（五）编制评估报告；

（六）组织报告评审；

（七）评估报告备案。

第十五条制定评估方案。评估责任主体在统筹谋划、深入分析的基础上，周密制定评估方案，明确责任领导、时间安排、评估具体要求、评估事项风险预判、评估实施主体选择、评估经费保障等，依法依规组成或选定评估实施主体。

第十六条充分听取意见。根据实际情况，可以采取公示、问卷调查、实地走访和召开座谈会、听证会、专家论证会等方式，听取各方意见。听取意见要兼具广泛性和代表性，采取涉及对象易于知悉的方式，并充分说明决策的依据、方案、可能产生的影响等，以便群众了解真实情况、表达真实意见，消除群众疑虑。

涉及国家秘密的重大决策事项的社会风险评估工作，应当遵守国家有关保密规定。

第十七条全面分析论证。分类梳理各方意见和情况，对决策方案的合法性、合规性、合理性、可行性和风险可控性进行全面深入研究和定量定性分析，全面、全程查找社会稳定风险点。对所有风险点逐一进行分析，参考相同或者类似决策引发的社会稳定风险情况，研判风险发生概率，以及可能引发矛盾纠纷的激烈程度和持续时间、涉及人员数量，可能产生的各种负责影响，以及相关风险的可控程度等。对重大复杂疑难事项，视情征求上级主管部门的意见和建议。

第十八条确定风险等级。在全面分析论证基础上，按照重大决策实施后可能对社会稳定造成的影响程度将重大决策事项划分为高风险、中高风险、中风险、中低风险、低风险五个风险等级，并根据风险等级给予决策建议。

（一）经评估，绝大多数群众理解支持，个别人员持有分歧意见的为低风险，应当作出予以实施的评估结论建议。

（二）经评估，大多数群众理解支持、部分群众持有分歧意见的为中低风险，可以作出予以实施的评估结论建议，但需进一步落实风险化解措施，做好部分群众的教育疏导与信访稳定工作。

（三）经评估，具有下列情形之一的为中风险，应当作出暂缓实施的评估结论建议，待采取有效的防范化解措施降低风险后，再予以实施：

1.应当公示的未予公示，或者公示的范围较小，社会稳定方面存在较大隐患；

2.经民意调查，多数群众未认同的；

3.参与社会风险评估的部门、单位和专业机构对重大风险处理意见存在较大分歧的；

4.其他应当暂缓实施的情形。

（四）经评估，具有下列情形之一的为中高风险，应当作出中止实施的评估结论建议，待时机成熟后再作评估论证：

1.经过民意调查，大多数群众有意见，反应强烈，可能引发群体性事件的；

2.被媒体网络持续跟踪炒作形成热点，准予或继续实施可能引发重大社会稳定风险的；

3.存在重大矛盾和问题并在较短时间内难以化解消除的；

4.极易引发相关地区、部门和利益群体连锁反应、相互攀比的；

5.其他应当中止实施的情形。

（五）经评估，具有下列情形之一的为高风险，应当作出不予实施的评估结论建议：

1.违反法律法规、政策和经济社会发展总体规划的；

2.侵犯群众利益，绝大多数群众有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件的；

3.存在严重影响社会稳定的突出矛盾和问题，在较长时间内难以解决的；

4.已经引发相关地区、部门和利益群体连锁反应、相互攀比，存在重大社会稳定风险的；

5.其他应当不予实施的情形。

第十九条编制评估报告。评估实施主体应在充分评估、客观科学论证分析的基础上编制社会风险评估报告。评估报告应当包括评估事项、评估过程、评估方式方法、各方意见及其采纳情况、决策可能引发的社会风险点、风险防范化解和应急处置的措施建议、风险评估结论和决策建议等内容。

第二十条组织报告评审。评估报告编制完成后，评估责任主体应当按照评审分离的原则，组织相关机构、党政部门代表、专业人员对评估报告进行评审。与该评审事项有直接利益关系的评审人员应当回避。评估报告评审一般有用会议形式集体评审。评审时，参加的人员原则上应为单数且不少于7人；参与评审的人员应当发表意见，并出具本人签名的书面意见。

第二十一条评估报告备案。评估实施主体和第三方机构应按要求将评估报告相关内容同步规范录入浙江省社会风险评估信息管理系统。评估报告经局主要负责人签字后，由评估实施主体送市委政法委备案，同时报局办公室存档。

第二十二条评估责任主体要加强风险评估结果的运行管理，全程跟踪重大决策事项实施情况，实时掌握不稳定风险因素，严格落实风险防控和化解措施。重大决策实施过程中引发一般社会不稳定问题的，应按评估报告确定的应急处置预案，及时会同有关部门做好调处化解工作，确保决策顺利实施。引发重大社会不稳定事件或者存在重大矛盾风险的，应及时组织开展决策后风险评估，并将评估结果作为暂缓实施、调整实施或者终止实施的重要依据。

第五章责任追究

第二十三条对应评估未评估，评估工作不到位或把关不严，在实施评估过程中弄虚作假，造成评估失实，或者防范化解工作落实不到位，引发不稳定问题和群体性事件的，依照《宁波市重大决策社会风险评估实施细则》和其他有关规定，追究评估责任主体及工作人员的党纪政纪责任，同时，取消年终单位和个人评先评优资格。

第六章附则

第二十四条各区县（市）自然资源和规划分局（局）可根据本实施细则，制定相应的重大决策社会风险评估工作实施方案。

策划评分标准及评分细则篇5

科技部评比细则

四川大学学生会科技部部门制度的制定原则是公正，公平，实用，严谨。在最大限度地保证各学院学生会科技部工作积极性的前提下，拟定以下条款。

四川大学学生会科技部评分以总分10分记，其中活动7分，部门建设2分，其它事项1分。

一、活动（满分7分）：

1、具备以下条件活动参与该部分评分：

a.详尽的活动策划安排，并具备相应的文字策划档案；

b.详实的活动记录(包括文字,照片,ppt,录像等,其中文字和照片为必须)

c大于等于本学院学生人数20%的受众

d.活动的总结(包括有无作品或成果)。

2、活动开展

A．特色活动（一个特色活动总分为2分）

关于特色活动的定义：

a.满足上述的活动所要求的条件。

b.满足以下条件至少两个：

1）活动具有传承性。为本学院连续举办两届以上的传统活动（需提供历届活动的记录或校学生会有备案）。

2）活动具有创新性。为本学院独有的优势资源下开展的活动，该活动是其他学院没有且不易复制，但可以良好的反映本学院特色。

3）活动反响空前，超过本学院人数60%的受众。

特色活动具体评分如下：

1）特色活动举办（0.5分）

2）有海报、展板、横幅、广播稿(附上有校团委公章的批条复印件)、食堂电子屏、校报、等校级宣传方式（有图片证明）（0.5分）（具备该项四种及四种以上的可得满分）

3）有详实的活动策划、工作总结和现场图片（0.75分），其中活动策划0.25分，工作总结0.25分，活动图片（除宣传外）说明0.25分

4）该项活动为同学所需（超过本学院人数60%的参与人数，问卷调查等回馈信息反映良好），并提供相关的证明（0.25）。

B．一般活动（一个一般活动总分1分），

有活动的流程概要、宣传、策划、总结。每一项0.2分，只有一项资料不得分。对于各学院联办活动另加0.2分，这类活动包括：①校学生会科技部不参加的至少5学院联办的活动；②至少4学院承办校学生会科技部的活动

C．承办校级活动（一个活动总分为3分）

具体评分如下：

1）成功竞标校级活动，并且实施（1分）

2）具有全校参与性，参与者中有至少50%的非承办学院的师生。（0.5分）

3）规范做活动（可参照特色活动的要求），做出较高水准（以活动的实际效果

和意义作为评价标准），具备较高影响力（以全校师生的反响作为评价标准）（1分）

4）在活动中积极地与校学生会合作，既有创新新和主动性，又有全局观。（0.5分）

注：每个学院一学期内只能承办一次校级活动。

D．补充说明

1）此部分总分为7分。活动得分超过5分以后，以相应活动分数×50%记入总分，但活动部分总分不得超过7分

2）如果特色活动审定后不满足特色活动的要求，则自动转化为一般活动评分

3）学院间联办的活动加分如下：主办学院平分60%的分数，承办学院平分40%的分数

4）对于承办校学生会科技部的活动,各学院中牵头学院加60%的分数,其它各学院平分40%的分数

5）联办活动中，原则上主办或牵头学院不得超过3个

6）学院科技部本学期无任何活动的，科技部的总评分为0分

二、关于部门建设，即制度建设的说明（满分2分）

1.评分说明

此项评分分为A,B,C三个等级，得分依次为2，1，0分。具体细则如下：

A等级，应具备的条件如下：

1）有明确的部门管理条例

2）完备的人事档案（部门内所有的人事档案）

3）完善的制度（例会制度、干部及干事考核制度等）

4）各阶段工作计划

5）详实的会议记录（会议记录包括：时间，地点，参会人员，主要发言，形成决议等）

注：完备的会议记录至少3次，否则酌情扣分

6）详实的活动记录

7）每月的工作简报

B等级（不如A等级优秀但又比C等级优秀的部门，一律化为此类。）

C等级（不含任何A等级条件）

2.补充说明

此部分总分为2分。原则上各学院均不超过2分，但确有制度完善或者日常管理工作等有创新之处的，经过校学生会部长以上干部讨论后确认通过，该项可加为满分2分或者是在总分数上酌情加分。

三、其它（满分1分）

1、承办例会，每次总分为0.5分，据学院的表现酌情扣分。每个学院一个学期内最多只能承办一次例会。

2、对校学生会、校科技部工作的配合，总分为0.5分。包括对校科技部工作的配合情况，人才的推荐，建议的提出等。

四．注意事项

1.科技部部长例会无故缺席3次的学院则本学期部门建设评分为0分，3次以内每缺席一次扣0.5分，4次以内每迟到，早退一次扣0.3分。

2.学年年终及时上交学年总结。在规定时间内未及时上交的学院评分为0分，总结应全面、系统、正式、内容详实、实事求是，并且按照规定的格式书写。

（注意：如审核发现资料与事实不符，评分为0分并通报批评。）

3.本次评比针对活动的期效是2008年9月初至2009年4月底。

4.本细则将于各学院签署同意意见之后立即生效。

策划评分标准及评分细则篇6

关键词：军用软件GJB5000APPQA

中图分类号：TP39文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)004-059-02

1引言

随着信息技术的发展，软件在武器装备中的比重越来越大，软件的质量、成本、进度、可靠性的控制和保证日益重要。如何规范军用软件研制过程，从根本上提升军用软件研制能力，保证军用软件质量，已经成为亟待解决的问题。

软件质量保证作为软件研制过程中重要的一环，以第三方独立审查的方式监控软件研制过程，为员工及管理者提品质量的客观数据，做出科学的决策，从而促进软件质量的提高。GJB5000A军用软件研制能力成熟度模型是我国军用软件研发过程改进的参考模型，也是评价军用软件研发能力的基准。过程与产品质量保证(PPQA)是GJB5000A成熟度二级中的一个重要的关键过程域，它贯穿整个软件开发生命周期，在GJB5000A的过程域中充当重要的角色。

2过程与产品质量保证过程域介绍

GJB5000A中定义了过程与产品质量保证过程域(PPQA)，其目的是使员工和管理者对过程和相关的工作产品能有客观深入的了解。

PPQA过程域的专用目标(sG)和专用实践(sP)如表1所示。

SG1客观地评价过程和工作产品SP1，1客观地评价过程SP1，2客观地评价工作产品SG2提供客观深入的了解SP2，1交流并确保解决不符合项SP2，2建立记录在实施PPQA这个过程域时如何保证评价“客观”是项目成功的关键，要实现“客观评价”需要满足以下两点：

(1)独立性：首先担任PPQA工作的软件质量保证人员(以下简称SQA)必须独立于被评审的项目组，属第三方组织。对于人员较少的单位，SQA可以是其他项目组的同行。其次要保证SQA沟通上独立，即SQA必须有独立的上报渠道，以保证问题能够积极充分的解决。

(2)依法审计：在监督评价之前，必须定义评价的准则，获得批准后基于准则进行审计。

简言之就是由评审者对照准则评审活动和工作产品，以便最大限度的减少主观性和偏见。

据标准所述，SQA主要有两项工作：一是客观地评价过程和工作产品，二是跟踪和解决不符合项。除这两项关键任务外，在实施过程中SQA还需要完成其他关键任务，如制定PPQA计划、指导、汇报等。并且在军用软件开发的各阶段，SQA所扮演的角色及承担的具体工作也会发生相应的变化。

3PPQA的关键任务

3.1制定PPQA计划

计划是控制的前提，是执行PPQA活动的依据，因此SQA在项目早期需要根据项目计划制定相应的PPQA计划。计划中应包含以下内容：人员、职责、工作量、各项检查任务、时机频度、检查的方法、检查依据的标准规范、输出的工作产品及维护保存方法，SQA报告的沟通方式等。PPQA计划要与项目总计划保持一致，可单独成文，也可放入项目计划的章节当中。

计划要明确的反映出如何做到客观评价，即要体现在第二章中提到的两大要素。计划越详细越好，随着项目的进展情况，可逐步的细化此计划，也可在此基础上按月按周制定更详细的质量保证计划。

3.2按计划评价过程和工作产品

根据PPQA计划，SQA在合适的时机对项目的过程及工作产品进行评价。评价常用的方法包括：检查单、同行评审，、现场检查、抽样检查等。其中检查单是执行质量保证的主要工具，在执行评价前，SQA根据项目的实际情况制定出相应的检查单，或采用组织定义好的检查单进行裁剪。为了保证评价的效率和质量，一个好的检查单除了需要内容完整明确、无二义性外，还必须易于得出结论。SQA人员在设计和使用检查单时要努力做到“从形式到本质”。

3.3跟踪确保解决不符合项

在实施评价活动时，SQA记录下发现的不符合项，并及时的将评价结果反馈给相关方，以便尽快的解决不符合项。在可能的情况下，SQA要和当事人一起解决每个不符合项。和当事人沟通不符合项，确定解决的方法及问题的关闭时间。当不符合项在项目内无法解决，如超出承诺的期限、项目不愿意修改等时，SQA利用独立上报渠道将问题上报给高层领导。在这个过程中，SQA需要跟踪不符合项的解决情况，直至问题关闭。

3.4日常的PPQA活动

(1)事前指导：SQA需要承担起导师的职责，对项目组咨询的有关标准、规程的方面的问题予以指导，使项目成员明确如何执行才是符合规范和标准的。因此要求SQA对项目拟采用的标准，遵循的规范都非常熟悉。

(2)整理汇报：随着项目的进行，项目计划逐步细化，因此PPQA计划也应随之细化，可每周制定质量保证活动周计划，提交周报。根据项目的进展，提交PPQA阶段报告、里程碑报告等。报告中应包括不符合项的度量数据，质量趋势的分析等。

4军用软件开发过程中PPQA关键任务的实施

4.1项目策划阶段

GJB5000A中要求SQA尽早的参与到项目中去，也就是要参与到最初的项目策划中去。在项目策划阶段不仅要了解整个项目的计划，更重要的是参与制定项目计划、过程、标准和规程，一方面可以确保它们适合项目的需要，另一方面是以此为基准制定相应的PPQA计划。在项目策划阶段，SQA应制定出本项目的PPQA计划，并组织评审。通过评审的PPQA计划纳入到项目配置库中，并发送给项目相关人员。

在此阶段，除了制定PPQA计划外，SQA还需要对项目策划这个过程本身以及这个过程产生的工作产品进行评价，包括项目总计划。附属计划(如配置管理计划)等。

4.2需求分析阶段

需求分析是软件开发的依据，直接影响后续开发的过程。在需求分析阶段，必要时，SQA人员首先需要对项目组和委托方代表进行软件需求的培训，强调需求的重要性，增强相关人员对需求开发及需求管理的理解。

在此阶段，按PPQA计划评价需求分析过程及工作产品，检查是否符合预先制定的质量标准。对需求分析阶段的质量控制，包括需求确认，需求评审、需求承诺、需求跟踪以及需求变更控制等。一般情况下，在此阶段需要评价的工作产品为需求规格说明书。可按组织定义好的需求评审检查单进行评审，通过评审后的需求规格说明书，纳入基线库。

4.3软件设计阶段

软件设计阶段是将需求转化为系统的关键环节，一般包括概要设计和详细设计。SQA按照质量保证计划对概要设计和详细设计过程及工作产品进行检查，评价它们与制定的标准之间的差异。

PPQA对阶段工作产品内容的正确性一般不负责检查，对内容正确性的检查通常由项目的评审来完成。SQA参与评审是从保证评审过程有效性方面入手，如评审过程是否符合标准等。在软件设计阶段，SQA可通过内审的方式，组织技术专家、项目负责人、开发人员等利益相关方，对该阶段产生的工作产品进行正确性检查，确保设计文档可以为后续工作提供切实的指导。只有概要设计和详细设计通过评审后，才能进入编码阶段。

4.4编码阶段

根据通过评审后的设计说明，开发人员进行编码实现。SQA根据项目所采用的设计语言的编码规范以及所选用的软件过程，检查实施情况，协调开发人员之间的关系，建立一种预防缺陷、尽早发现问题的氛围，不将问题或者缺陷带入下一个环节。本阶段一般需要评价的工作产品包括软件用户手册、静态代码检查报告、软件版本说明等。

4.5测试阶段

软件测试是软件开发生命周期中至关重要的一环，所有的代码都必须经过严格的测试。按照测试的策略来看，测试可分为单元测试，集成测试和系统测试。一般情况下，单元测试和集成测试随编码阶段，由开发人员完成，系统测试由独立的测试部门完成。对于系统测试，SQA需要评价和跟踪测试部门的测试过程及工作产品，保证测试过程按照标准规定进行，测试计划、测试说明及最终的测试报告等按要求完成，实现第三方的监管作用。

同时，SQA应充分的利用软件测试的结果，对软件开发过程和软件产品进行评估，并将测量到的数据作为软件测试的资产，为今后的软件过程改进提供数据支撑。

5结语

军用软件质量已成为装备质量的关键因素，实施军用软件质量保证具有重要的意义。本文基于对GJB5000A中PPQA过程域的理解，详细的介绍了军用软件质量保证的具体任务，并从软件开发各阶段进一步说明了如何实施PPQA过程域。通过军用软件质量保证的实施，可以规范军用软件开发过程，不断完善软件质量保证相关标准，从而提高军用软件产品的质量。

参考文献：