无线电管理工作总结(收集3篇)

无线电管理工作总结范文篇1

[关键词]线损管理；企业效益；降损节能

1加强线损管理的重要意义

线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。

2关于进一步加强线损管理的几点建议

2.1深化线损“四分”工作

建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网中的薄弱环节，明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时，必须及时分析查找原因，采取相应措施及时、认真、深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题，总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有“四分”工作到位了，才能准确地掌握线损电量流失，以此为依据制定、落实相应的降损措施；只有“四分”工作到位了，指标才能层层分解下达，才能保证我们最终指标的完成；只有“四分”工作到位了，我们的管理工作才算做到位。

2.2落实降损措施计划

（1）要进一步加强电网经济运行管理，努力降低高压网损。

（2）完善台区管理考核机制，以台区精细化管理为龙头，强化经营质量，突出效益理念，实行营业所全员责任目标考核，逐步建立上下联动、联责考核的精细化管理体系，提升营销精细化管理水平。

（3）加强反窃电检查和稽查、高损线路和台区的防窃电改造力度。

（4）加强电力营销工作。建立健全岗位责任制，减少内部责任差错，把稽查纳入营销日常流程管理，把营业差错事故控制在萌芽状态。

（5）加强用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的可用率及投运率，采用集中与分散补偿相结合的方式，增设无功补偿装置，提高功率因素使之达到规定值。

2.3细化指标分解，考核到位

落实到人层层分解线损指标，并考核落实到位。企业在确定年度总的线损目标之后，将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之一，将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩，实行按月考核按季兑现，层层签订经营责任书。加强管理、落实责任，加大绩效考核力度，变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标按期完成。

2.4线损分析工作制度化

线损管理是一项系统性的工作，要保证指标可控，第一要认真开展指标预测，提前分析指标走势。第二要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析、二级生产经营单位每月开展线损完成情况分析、公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面，线损分析工作应制度化。认真分析月度、季度指标，总结规律。第三要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。

2.5线损管理工作做到“八个结合”

一是目标挂钩和严格考核相结合，二是技术降损和管理降损相结合，三是营销基础管理和线损过程控制相结合，四是台区精细化管理和台区标准化建设相结合，五是用电检查和防反窃电工作相结合，六是职业技能培训和岗位动态考核相结合，七是配网建设与户表改造相结合，八是高损台区下户线改造与电子表轮换相结合。建立线损常态运行机制和闭环管理。

2.6建立降损节能常态监测机制

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们可以进行尝试：一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是借助每年营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。

2.7培养建立一支高素质的员工队伍

当然，所有的制度，方法都需要我们员工去执行，在执行过程中发现问题、解决问题，所以说到底线损管理最重要的还需要一支高素质的员工队伍，没有一种对企业忠诚、对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立一支高素质的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，才能挖掘内部潜力，推动企业持续快速向前发展。

站在新起点，肩负新使命的“十二五”关键之年，做好线损管理工作至关重要。我们的线损管理工作要发扬“实干”精神，需要广大干部职工脚踏实地、扎扎实实地开展工作，公司系统各个层面的线损管理责任人员要变压力为动力，坚定工作信心，迎难而上，顽强拼搏，加强工作的沟通和协作，切实承担起工作责任，以主人翁的敬业负责精神，保证公司应有电量“颗粒归仓”。

无线电管理工作总结范文篇2

(一)按照市无委的要求结合我县实际，通过认真分析、周密布置认真对照目标管理情况，制定详细的工作计划、值班制度、行动安排、管理重点。做到了措施到位、责任到人。增加了可操作性，提高了工作效率。

(二)加大了无线电管理工作的宣传力度。今年以来，我办积极开展宣传活动，全年共向设台单位散发无线电管理条例30余册，圆满完成了无线电宣传工作。一是通过信息公开网站向社会各界宣传无线电管理工作的重要意义和当前对无线电管理的目的、任务、要求，使社会各界充分认识无线电专用频率安全使用的重要性，提高社会各界对无线电专用频率安全使用的关注，共同维护空中电波秩序的自觉性;二是利用召开培训会等形式开展无线电法律法规和无线电科普知识宣传。

二、加强行政执法，规范管理市场

为了全面、准确掌握我县无线电台的设置使用情况，加强无线电安全，保障各种无线电业务的正常工作，根据市无线电管理委员会要求，抓住今年对全县十个乡镇电子政务检查指导的契机，对我县范围内各乡镇无线电台站进行实地查看。一是为了切实做好我县无线电台站管理。二是严格按照市无委要求进行检查。

三、努力学习，进一步提高无线电管理工作水平

(一)加强学习，不断提高工作水平

随着无线电设备的应用普及，在管理过程中不断出现新问题新情况，领导组认真应对，积极开展各类学习培训。一是随时收听广播，全面贯彻“三个代表”重要思想，提高政治思想素质;二是加强对同志关于树立社会主义荣辱观的“八荣八耻”重要内容的学习，树立正确的世界观、人生观和价值观;三是加强无线电相关法律、法规的学习，提高自身素质和执法水平;四是加强相关业务知识学习，提高业务工作能力。五是认真学习，积极参加市无委无线电培训学习，通过不断学习，提高了我县无线电委托行政执法的执法水平和工作能力，做到了学法、懂法、守法和规范执法。

(二)科学规划、增强服务意识

无线电管理工作是对无线电频谱资源的科学规划和使用，使有限资源得到更加充分、合理、经济、有效的使用，为经济建设和人民日常生活服务。我办无线电管理工作人员积极转变管理方式，强化服务意识，以公开和高效便民为目标，不断加强专业知识的学习，全面提高管理工作水平，积极配合市无线电管理委员会做好全市的无线电管理工作。

四、存在问题及下步工作打算

2009年，我办在加强无线电管理上虽然做了大量的工作，但还存在一些不足。2010年，我们将加倍努力工作，力争在工作上有较大的起色：

(一)存在问题

1、工作主动性不够;

2、管理力度还有待加强;

3、业务知识学习不够;

4、还需加强无线电管理工作的宣传。

(二)下步打算

1、更加重视无线电管理工作，配合市无委认真开展无线电管理相关工作;

2、认真抓好理论学习、业务培训和制度建设三个关键环节，不断加强自身建设;

3、进一步强化无线电管理工作。严格管理无线电台站的设置和使用，加强对对讲机使用情况的监督检查，维护《中华人民共和国无线电管理条例》《××省无线电管理条例》权威性，依法维护空中电波秩序，保证各种无线电业务的正常进行。

无线电管理工作总结范文篇3

关键词:线损；“四分”管理;；难点及问题；措施

0前言

线损率是综合反映供电企业的电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量电力企业管理水平和经济效益的重要标志。为规范线损管理工作，提高电网经济运行水平，使线损管理做到“四分”管理，分区、分压、分线、分台区

管理，如何降低线损率，是一项非常复杂的系统工程。谈几点自己的见解。

一、完善制度，健全机构，明确分工、职责是重要的组织保证。

2010年相应制订了《灵山供电公司线损四分管理办法》、《灵山供电公司线损四分管理考核办法》、《灵山供电公司线损四分管理的实施方案》的相关制度。成立线损攻关领导小组，明确由生产副总经理负责分管线损管理工作，相关部门及各供电所的负责人、线损管理人员组成小组成员，确保线损管理常态化开展。明确生技部、市场部、人事部、调度管理所、输变电管理所、各供电所的管理职责，并分压、分区分解线损率的指标到各部门，分线路、分台区控制到班组，具体台区到员工。

二、强化指标管理，抓落实，抓异常、关健是日常的过程的管理。

明确综合线损率由生技部、市场部负责，35KV线损率由输变电及调度所负责，10KV及以下由供电所负责，台区线损由各镇供电班负责，各具体的台区由抄核员工负责。依据每年分电压理论计算及近3年来线路及台区的实际线损率，定量分解各项线损指标。

要常态化开展工作，每月统计线损的各项指标完成情况，每月召开线损分析会，每季度召开线损专题会，每月根据高线损的原因有针对性下达降损措施，每月对异常管理及上月降损计划的完成情况进行考核，监督各项降损计划的实施过程，进度及效果。

三、推行降损计划管理措施必需融入电网规划及建设、生产及用电管理、营业、抄核、计量管理于一体，是一项重要措施。

如年初技术降损计划有：

1、2010年技术改造文利-伯劳35kV文伯线投运供电，供电半径缩短一半，线路线径由LGJ-70改成LGJ-150。该条线路测算35KV线损下降至3%以内。

2、加快金良变电站的建设，部分35KV的线路缩供电半径短可降损1个百分点。

3、新增设旧州、那隆等三条新线路的运行，整改2009年10KV部分高损线路，如陆屋11万站906陆东线、909广隆、文利906、江南909容家线、908六水线、灵山站903工业线。这部分高损10KV线路可降2-3个百分点。

4、2010年进行城区公用变改造工程，预计线损下降1.3%。

5、加大超标卡脖子的线路改造，调整三相负荷平衡。目前约有30%的台区负荷不平衡。加大投入改变部分台区单相供电的局面，调整后，可降损2%，这部分台区可减少损耗1600Mwh。

6、科技降损，针对2009年变压器的固定损耗高达7184Mwh，占10KV的损耗57.77%。主要采取线路无功补偿的办法来降损。在线路较长的线路及公用变加强无功补偿，提高功率因数及改善电压质量来降损。

管理降损计划有：

加强对运行方式及主变运行管理，合理缩短运行供电半径。

加强主变的经济运行，加装35KV高压计量，对运行主变损耗分析。

加快客户工程。提高线路的负荷率、利用率，降低线损率。

加大专用变及低压总表、客户计量的管理力度，及时按规定轮较电表。定期检查与低压计量对照考核计量是否准确。

登杆消缺、清障、线路及设备检修消缺等工作。确保供电可靠性的提高。

及时检查配变及避雷器，确保配变的正常运行，减少对地故障引起的损耗。

加强小水电的上网运行调度，尽可能避免小水电（主要是文利发电）的上网向上一级电压等级输电，这样利于减少主变损耗。另外丰水期避免检修小水电的线路，确保发电正常。

加强公用变及客户侧的无功管理，对达不到功率因数标准的客户，除按相应的措施进行的功率因数调整电费外应加强与客户沟通，提供优质的服务及技术指导，提高功率因数，降低损耗。

进一步规范查偷错漏的电量计算，按规定追补部分必须计入售电量计算。加大查偷错漏的经常性工作，确保损失降到最低。

四、监督降损计划实施过程及效果评估：

1、2010年灵山供电公司累计供电量56966.79万千瓦时，售电量53377.44万千瓦时，综合线损率6.30%，同比下降0.05个百分点。35KV累计线损率为1.63%,同比去年同期2.2%下降了0.57个百分点。总低压台区线损率6.29%，比上年同期下降了0.24个百分点。

取得线损相比同期下降的主要原因是按计划进行闭环管理。开展工作小结如下：

1）、修编“十二五”电网规划时充分考降损节能效果。

2）、按计划完成电网建设及改造，及时验收投运4座35KV变电站，8条35KV线路。新购置56台配变置换120个台区，解决配变过负荷的卡脖子问题。分4批投资393万元改造303个项目及低压线路。从单条线路评估比改造前效果明显。

3）、加强线路的维护。全年共登检35KV线路9条计183公里，10KV线路33条1356公里及清扫绝缘子。从跳闸统计次数下降，部分线损降低。

4）、加强电压的无功管理，充分发挥变电站有载调压的作用，及时投切主变及10KV的无功补偿。对新装的用户在设计上、验收上均建议装无功补偿。

5）、加强线损“四分”管理，相关部门相互协作，闭环管理各级线损指标。

6）、加强抄核管理，及时进行周期性的交叉抄表。追补抄漏少计的电量，及时发现表计故障。

7)、加强表计管理，对部分大宗客户配置高压计量，确保计量的准确性。从源头上管好计量，并做好防窃电的措施。

8）、在台区的管理力度及控制好站所用电。提高配变的利用率,2010年农村配变最大负荷利用小时1695小时,公用变最大负荷利用小时1706小时,月平均利用小时是140小时。比2009年有所提高。

9）、加大线路维护及停电管理，避免过多停电引起变压器的励磁损耗增大。

10）、在功率因数低的10KV线路及低压投入无功补偿，改善电压质量。

11）、加强抄表管理,跟踪抽查。着重在管理台区上针对连续3个月及年累计超标的台区。分析各种影响线损的因素加以改善，在日常工作计划中，如登检、砍清、变压器及避雷器、线路等设备维护、倒供电、电压质量管理都要考虑损耗的问题。

12）、关于外检计量情况：1-12月完成59个高损台区8495只电能表周期轮校.（其中烧电压电流等严重损坏的电表有1261个，报废率达到14.84％；抽检306只，合格162只，合格率52.94），对超标的能及时更换运行中的坏表、慢表。

13）、做好变压器无功补偿及做好13条线路10KV线路补偿、新报装动力客户的无功补偿工作、提高配变及主变的负荷利用率。

14）、调整了80个台区的三相平衡，适应季节天气的变化。对比效果显著。

五、总结线损管理工作存在困难及措施有：

1、电量结构影响综合线损，灵山县的35KV电压等级售电量占26.52%；10KV电压等级售电量占19.58%；低压台区售电量占53.9%；公变的变损808万千瓦时占总总损耗的22.59%，低压线路损耗1-12月高达1900万千瓦时占总总损耗的53.78%，二者相加占总损耗的76.28%。因而降损空间较大是低压台区，特别是高损耗的台区的管理。

2、35KV线损较高的有白石水十一万变电站白文线303线损率年累计2.41%，有13条10KV线路的线损仍偏高（7%以上）、占总线路数14.4%，主要原因是倒供电加长供电半径影响，引起线损率增加。必须加强倒供电的管理。对供电半径长的要加快改造。

3、全年累计超标台区有186台,连续3个月超标台区有95台。今后降损计划加强连续3个月及累计超标的台区管理，消除抄表因素的影响。

4、要加大查偷堵漏，有针对性进行高线损台区及高损线路的专变等客户进行夜查。

5、按“四分”要求建立区域线损分析报告、各电压的线损率、各低压台区线损率报表,并定期召开线损管理分析会,查找线损异常原因及降损的措施。各考核体系内相关责任人对所属考核范围的线损异常进行分析及查找原因,同时对所有抄表人员建立抄表同步率、差错率、实抄率等考核指标。

5、针对线损考核统计指标出现异常的线路,锁定相关重点区域及重点用户进行用电检查,打击和查处偷、漏电及违章违约用电案件,保证线损管理的成效。下达计划措施并严格考核。

6、建立、健全计量装置的技术档案,定期轮换淘汰超期服役、精度不够的表计,加强计量装置改造,大力推广高压计量、用户终端负荷控制和监察系统等新的管理技术手段。

7、建立稳定的抄表制度,在加强对抄表线路的计划性管理的同时,精心编排精确的总表与分表同步抄表制度,把因抄表时间不同步导致的线损误差降到最低,使分线、分台区的线损分析考核,处于一个数据准确、同步的平台。

8、建立、健全线损考核责任制。除考核抄表人员外,还应把相关考核指标分解到计量和用电检查人员,同抄表人员一起落实到相关区域或线路实行捆绑考核,强化计量和用电检查人员的线损管理责任。

9、各供电所要加强运行管理，及电容无功补偿的维护。做好变压器无功补偿及做好10KV线路补偿、新报装动力客户的无功补偿工作、提高配变及主变的负荷利用率。主变要安排经济运行，配变要求要就地无功补偿。

10、加快线损理论计算的相关准备工作，包括现场的数据采样、基础数据录入。建立与完善各线路、台区网络参数的基础资料,利用理论计算的软件每年进行理论线损计算。建立包括高压供电半径、网络线路规格型号、专用及公用变压器容量、用户数量、用电结构、各线路和台区负荷率等供电网络参数的基础资料,进行理论线损计算,从而科学制定线损考核办法及各级线损管理考核指标。对应“四分”管理要求,有目的地进行网络优化工作,建立网络结构合理、供电设施损耗小、无功补偿平衡的节能型供电网络。

11、提高配变的利用率,2010年农村配变最大负荷利用小时1695小时,公用变最大负荷利用小时1706小时,月平均利用小时是140小时处于较低水平。

12、完善“四分”管理的各级表计对应关系,保证“四分”管理建立在一个数据对应正确、统计准确的平台上。

13、营销管理系统在“四分”管理基础上,对系统功能进行完善,并按“四分”要求,在供电线路分压、分线进行电量统计,并及时对统计口径的正确性及各级表计电量的一一对应关系进行调整。

14、线损综合分析计算要有技术支撑