铁路安全管理理念(收集3篇)

铁路安全管理理念范文篇1

【关键词】安全；风险管理；意识；隐患；作业过程；文化

全面推行安全风险管理，是铁路安全管理理念的重大转变，是在原有安全管理上的完善和提升，将进一步提升铁路企业科学化管理水平，为实现铁路运输生产安全提供重要保证。作为一名基层的管理者，我认为深入推进安全风险管理要做到“四必须”。

1必须切实提升风险意识

提升全员安全风险意识，是深入推进安全风险管理的前提。“正确的意识支配正确的行动，错误的意识支配错误的行动”。意识对人类安全生产活动起着支配作用，只有通过学习培训，真正提升全体干部职工的安全风险意识，才能使管理者在正确意识的支配下加强安全管理，才能使职工在正确的意识的支配下进行安全生产，才能最终实现安全生产的目标。反之，安全隐患环生，安全事故不断。

2必须适时排查风险隐患

及时把安全风险隐患排查出来，是深入推进安全风险管理的重点。“安全风险无时不在、无处不有”。随着客观条件的不断发展变化，安全风险也会随之发生变化。只有发动各级干部职工，不断根据生产设施设备、作业环境、作业人员以及相关管理制度的变化，充分预想，超前预见，及时把管理和作业过程中存在的安全风险隐患排查出来，才能细化制定切实可行的防控措施，有效地加以控制，最终实现安全生产的目标。

3必须有效控制作业过程

有效加强作业过程控制，是深入推进安全风险管理的核心。安全风险的过程控制能力，是衡量一个单位管理水平高低的重要因素，强化过程管理可以有效地抵御安全风险，最大限度减小风险造成的损失。作为基层铁路运输企业而言，可以采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，加大对安全风险的研判力度，建立健全安全风险过程控制机制，围绕接发列车、调车、客车（动车）、人身、施工、装载加固等安全重点梳理站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，并有效加强作业过程控制，形成闭环管理，才能消除或减小安全风险隐患。

4必须充实完善安全文化

铁路安全管理理念范文篇2

安全文化是企业文化的重要组成部分,建设安全文化必须要以企业文化建设为基础,结合企业自身的行业特点,用安全文化建设的实际效果,来推动企业文化建设向深层次发展。

一、充分认识企业安全文化建设的现实意义

确保运输安全是铁路永恒的主题。在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下,要确保运输生产长治久安,就必须坚持现代管理发展的方向,在提高装备、科技保安全能力的同时,更加注重从文化的角度研究和分析安全规律,发挥人的作用,不断提升管理水平,强化安全保障能力。

第一,从树立和落实科学发展观的要求看。以人为本,是科学发展观的本质和核心。坚持以人为本,对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输安全,为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质的运输服务。安全文化坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入手,在既注重对物管理的同时,更加注重对人的管理,最大限度地尊重、关心和依靠职工,全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神,体现了以人为本的思想。培育安全文化,既可以提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质,又可以提高铁路的安全保障能力,为旅客货主提供更加安全、更加优质、更加快捷的运输服务,是铁路企业树立和和落实科学发展观的必然要求。

第二,从铁路实现长治久安、持续稳定的需要看。铁路作为国家重要基础设施,决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉所系,必须时刻把运输安全放在首位,把实现铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求;高度集中、大联动机的行业特点,又离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律作保证。但这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法,不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患,特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪。安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素,把管理的有限性和文化的无限性统一起来,把管理的强制性和文化的能动性结合起来,用管理制度硬约束之外的素养理念,用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素质的“人”,以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。因此,培育安全文化又是实现运输安全有序可控和基本稳定的客观需要。

第三,从铁路企业文化建设的实践看。多年来,各单位结合行业特点,创造了许多反映企业生存发展需要的文化,其主要精神集中体现在安全和服务上。通过增加铁路“产品”文化含量,体现安全价值观和安全行为准则,已经成为体现铁路企业发展程度的最基本特征之一。安全文化作为一种与安全生产密切相关、与人的素质紧密联系的文化,为铁路企业建立起了浓厚的安全文化氛围和环境,在塑造铁路安全品牌、树立铁路良好形象上发挥了不可替代的重要作用。因此,安全文化是企业文化的重要组成部分,相对于其他行业来说,安全文化更应作为铁路企业的核心文化来建设。

二、积极探索企业安全文化建设的实践途径

安全文化建设是一项长期的系统工程,培育安全文化,既要着眼于“物质”,具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等;又要着眼于“精神”,主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等,从整体上来把握和推进。

一是培育安全理念文化。安全理念是一种精神理念,培育安全理念文化,一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等,通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式,潜移默化的教育,对干部职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,使全体职工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等,培育职工个人和群体的安全价值观及敬业精神。另一方面,通过板报、标语、宣传栏等载体,广泛叫响“安全是基础”、“安全是生命”、“安全是效益”等安全理念,引导干部职工牢固树立“安全第一”的思想,大力营造良好的安全文化氛围。

二是培育安全行为文化。培育安全行为文化,一要通过教育、培训、岗位练兵等手段,提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。二要抓职工的行为养成。提高职工的自控能力,就是要从日常行为抓起。用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人,使企业的每一名职工,都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行,变要我保安全为我要保安全,使职工不仅能正确掌握安全技能,而且养成良好的安全习惯,形成共同的安全行为准则,自觉地规范自己的安全行为,让遵章守纪成为行为养成。三要重视职工的安全心理,认真研究职工的心理因素,有针对性地加以引导,使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。

铁路安全管理理念范文篇3

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化具有许多其它管理制度和规范所不具有的特殊功能：

1、导向功能。企业文化能对企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起着导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它是通过塑造企业文化来引导企业成员的行为，使人们在一种特定文化的潜移默化中接受共同的价值观念，进而形成共同的核心价值观。

2、激励功能。培养员工积极向上的思想观念及行为准则，可以促进员工形成强烈的使命感和积极向上的工作动力；而共同的价值观、理念及行为准则又是一种强大的精神力量，能使人们产生强烈的认同感、归属感及安全感，进而产生自我激励、自我完善的动力。

3、凝聚功能。一个企业整体实力的强弱，取决于该企业内部的凝聚力、控制力及其与外部的协调力。这些能力固然可以通过建立健全“刚性”的制度、纪律等形成，但没有通过构建“柔性”的企业文化所形成的共同价值观、信念、行为准则等更有效、更有持久力。企业文化所营造的和谐企业氛围，能够增强员工对企业发展目标的认同感，进而产生一种强大的凝聚力。

4、约束功能。企业文化对每个员工的思想和行为具有约束作用。一方面，企业通过共同价值观、理念影响企业成员的个人价值观，规范、指导并约束企业员工的行为；另一方面，受到企业文化的深刻影响和熏陶，企业成员能够自觉约束个人的行为，使个人的思想、行为与企业的整体发展保持相同的取向。

二、企业文化建设的重要意义

企业文化建设是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。企业文化的结构分为三个层面，即精神层、物质层和制度层，其中精神层主要是指企业员工共同信守的基本信念、价值标准、经营理念、企业精神及职业操守等，是企业文化的核心和灵魂，也是构筑企业文化物质层和制度层的基础。当企业文化的积极因素转化为企业优势时，对于增强企业竞争的软实力，在市场竞争中取得成功具有十分重大的意义。

1、是增强企业核心竞争力的要求。核心竞争力是指企业所具有的不可交易的（不可竞争）和不可模仿的独特的优势资源，也就是企业具有的一项或若干项业务能够达到同一竞争领域一流水平的能力。任何一个现代企业的经营和发展都离不开两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带。对于企业的发展来说，前者好比“硬件”，后者好比“软件”。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步形成并树立企业正确的价值观念、独特的企业精神、崇高的经营理念以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。如果支持企业发展的“硬件”和“软件”之间能够相互协调、兼容，就能形成企业发展的合力，从而增强企业的核心竞争力。

2、是增强企业凝聚力的需要。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力。当今世界上，一个企业要在与强手的竞争中站稳脚跟，需要全体员工同舟共济、团结奋斗。由于每个人的经历和情况都不一样，如何把个人奋斗目标统一到企业发展过程中，加强企业文化建设就是一条有效途径。通过企业文化建设，培育为全体员工所认同的价值观念、集体意识和团队精神，把个人的愿景与企业的发展前景结合起来，引领大家朝着一个共同的目标前进，使个人的自我价值在企业的发展过程中得到实现，扭转过去那种为谋求自身小利而牺牲企业整体利益的局面。否则，整个团队呈一盘散沙状，企业就不可能生存下去，员工个人的自我价值也不能得到充分实现。

3、是规范企业员工行为的需要。企业对员工的行为进行约束、控制，传统的手段是通过建立严格的规章制度，并通过经常性的检查和严格考核，达到约束和统一员工行为的目的。这种“刚性”的行为控制措施，由于难以得到全体员工的积极响应，往往达不到预期效果。而通过发挥企业文化的约束功能，在共同的价值观和理念的引领下，对员工的行为作出“柔性”的规范，可以加深员工对企业的发展战略目标以及企业和个人所应承担责任的深刻领悟，从而自觉地约束个人的行为，使个人的行为符合企业发展的要求。

4、是铸造企业品牌信誉的需要。在当今国际知名企业的经营活动中，品牌正创造着越来越大的价值，品牌已经成为企业十分重要的无形资产。同样的商品或服务，顾客的认可差异很大，国际知名品牌的市场竞争力远高于一般的品牌，如在香水系列商品中的香奈儿和快递行业中的联邦快递对顾客就具有非常强的吸引力。时下的消费者在购买商品或接受服务的同时，所关注的已经不仅是品牌的本身，而且还包含该品牌所代表的理念、价值观等企业文化的元素。“品牌信誉”已经成为国际管理界的一种主流导向，它正在引领企业实现从品牌文化到品牌信誉的转化。

5、是塑造企业形象的需要。企业的社会形象与品牌一样，也是企业的一笔重要的无形资产。当今那些TOP企业总是通过各种方式向社会展示其积极的精神风貌、先进的管理理念、独特的管理风格和不凡的经营业绩，从而塑造出良好的企业形象，以此赢得社会的认可和信赖。有的企业很重视大楼、厂房、办公条件、工作和生活环境等外部形象，因为这些外表形象作为企业的门面，最先进入人们的视野，能够形成人的第一印象，起到先入为主的作用。作为一个谋求长远发展的企业，光靠那些外表形象还难以取信于社会公众，因为外表形象是停留在肤浅的认识层面上的东西。只有把企业文化建设作为展示自身形象的有效载体，使企业的理念、价值观和员工的精神风貌等，深入到社会公众的心底，才能长久的在公众心目中树立起良好的形象。

6、是提高企业管理水平的需要。企业文化对于提升企业管理水平，增强企业竞争力，具有十分重要的作用。企业通过汲取国内外现代企业管理和企业文化发展的优秀成果，结合自身发展战略，通过企业文化的转型、再造、融合、提升，把制度创新与观念更新相结合，提炼出特色突出、充满生机的经营管理理念，完善相关的管理制度，寓文化理念与制度之中，实现企业文化与企业发展战略和谐统一、相互促进，通过推动企业不断提高管理水平，培育和提升企业核心竞争力，促进企业不断发展壮大、增进效益，达到现代企业管理的最高境界。

三、加强铁路系统企业文化建设的措施

著名企业文化专家美国人劳伦斯?米勒曾经预言，今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。事实上，当今国际上那些知名企业，无一不在高度重视建设具有自己特色的企业文化。铁路行业在企业文化建设中，要结合行业特点及企业管理和文化建设现状，建立健全企业文化体系，本着求真务实的态度，切实抓好以下具体措施的落实，以丰硕的企业文化成果，提高铁路企业的竞争力。

1、必须与铁路企业管理同步推进。长期以来，铁路行业实行计划经济管理模式，铁路主管部门对下属企业的管理，实行的是指令性计划管理手段，机制僵化、手段落后、管理粗放，造成铁路整个行业管理水平低、经济效益差。目前，铁路企业与其他企业相比，现代企业制度建设还不完善，与构建一流企业的目标要求相比，在管理基础、理念、手段等方面还有许多不适应的地方。近年来，铁路系统内部整合频繁，给企业正常的经营管理带来不少的困难。针对目前铁路企业管理现状，亟需把企业管理与企业文化纳入同步建设的轨道，丰富企业文化的内涵,增强企业文化的导向作用，充分发挥企业文化对于体制创新、技术创新、管理创新以及管理标准化的推动作用，使制度建设和企业文化建设在两个不同的层面，相互融合、相互促进，不断完善各项管理制度，通过狠抓规章制度的落实，夯实企业管理基础，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，实现企业发展战略的目标。

2、必须得到员工的广泛认同与参与。企业文化建设是一个系统工程，它涉及面广，伴随着企业发展的全过程，是一个动态发展的过程。动员全体员工参与到企业文化建设的全过程中，这是企业文化建设的客观需要。铁路企业要结合自身情况，发挥党政工团齐抓共管的优势，主要领导亲自参与，把企业文化建设渗透到企业的安全管理、运输经营、思想政治工作、精神文明建设中去。要从企业自身所处的客观条件出发，不断丰富企业文化内容、完善具体实施措施，提炼出自己的企业文化内涵，创建具有鲜明特色、规范的企业文化，使企业发展的理念潜移默化为全体员工的自觉意识，形成共同的企业核心价值观和理念。不能把企业文化建设看做是党办、工会、团组织等几个部门几个人的事情，否则，企业文化建设只会流于形式、热闹一时、无果而终。

3、增强员工安全管理意识。安全是铁路发展的永恒主题，“安全第一”的观念是铁路企业核心价值观的集中体现。当前，中国铁路已经跨入高铁时代，安全风险也在加大。随着经济发展和社会进步，人的生命价值凸显，铁路特别是高铁上一旦发生事故，其赔偿数额巨大、后果十分惨重。所以，确保安全不仅是讲政治、保稳定、履行社会责任的需要，也是追求企业利益最大化的需要。铁路企业必须结合安全管理的需要，在推进企业文化建设时，突出抓好安全文化建设，提高全体员工的安全责任意识，进一步完善安全管理考核办法，切实把安全管理措施落到实处，使“安全第一”的观念成为全体员工的自觉意识。要积极探讨安全管理防线前移的措施，加大建设、设计、施工、监理、技术装备制造等单位的安全责任，从铁路建设初期开始，就狠抓工程质量管理，努力打造百年精品工程，为铁路运营安全奠定坚实的基础。

4、提高员工服务质量意识。铁路是国民经济的基础产业，铁路运输业属于第三产业中的流通范畴，主营业务为客、货运业务。运输业本身不创造任何实际价值，只是通过改变运输对象的空间位移来体现出其价值，也就是通过为旅客或货主提供运输服务来取得收入。进入新世纪以来，我国各种运输方式均得到了长足的发展，航空、公路、水运等运输方式之间的竞争加剧。从社会需求的角度看，不同运输方式之间应该相互配合、协调发展，但是由于不同的运输方式归属于不同的企业，是不同的市场和利益主体，必然存在着一定程度的竞争关系。铁路企业在推进企业文化建设时，要向全体员工灌输质量至上、客户就是上帝的理念，提高诚实、守信意识，时时、处处为旅客和货主着想，把客户的满意程度作为铁路员工行动的指南，对照要求检查自身存在的差距，不断提高服务质量水平，以“安全、正点、优质、高效”的服务，满足广大客户的需要，增强铁路企业在运输市场上的竞争力。

5、树立效益至上的观念。铁路作为国家的重要基础设施，在经济社会发展中具有十分重要的作用。铁路建设投资规模大，运营成本高，一直是由国家投资建设并进行运营管理。长期以来，铁路实行严格的计划经济管理手段，整个行业市场化改革进展缓慢，价格形成机制与市场没有接轨。不少人认为铁路家大业大，折腾几下败不了家，导致在建设投资、改革和经营决策时缺乏民主化、科学化。长期的粗放管理导致整个铁路行业经济效益水平低下，在中国几个国家垄断行业中，铁路行业的经济效益最差，制约了铁路企业的进一步发展。在企业文化建设中，铁路企业要在确保安全的基础上，树立效益至上的观念，使全体员工都能够视安全与效益为企业的生命，努力增加铁路企业的经济效益。要全面加强投资、运营、物资、财务管理，自上而下，推行全面预算管理制度，层层制订增收节支、反对浪费、严格控制成本、提高经济效益的具体措施并加以落实，追求企业利润最大化。随着铁路改革的不断深化，铁路投资主体日趋多元化，提高铁路行业经济效益，这既是对国家负责，也是对出资人负责，必将有力促进铁路企业可持续发展。

6、大力推进和谐企业建设。铁路行业具有其他行业所没有的特性，一是管理的空间范围广大，二是人员和机车车辆流动性强，三是工作协同难度大，四是安全责任重大，五是整个行业苦、累、脏、险工种多但收入待遇低。上述特性决定了铁路企业在安全、经营管理方面面临的难度很大。铁路企业在推进企业文化建设时，要把和谐企业建设作为企业发展的一个重要目标，始终坚持“以人为本”，关心人、爱护人、尊重人、培养人，把企业的发展远景与员工的愿景紧密地结合起来。一要通过增进企业效益，关心职工生活，不断提高职工收入和福利待遇；二要关心员工个人成长，做好职业生涯规划，加强培训工作，提高员工素质；三要完善干部选拔任用机制，任人惟贤，调动员工为企业发展贡献智慧和力量的积极性；四要健全业绩考核机制，落实按劳分配政策，理顺分配关系，合理收入差距。通过推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力，调动员工的积极性，共谋企业的长远发展。