石化行业(收集3篇)

石化行业范文篇1

（一）现有竞争者之间的竞争

我国的石油行业属于寡头垄断行业，现存的几家具有影响力的大型石油企业主要有：中国石油天然气股份有限公司（简称中石油），中国石油化工有限股份公司（简称中石化），中国海洋石油有限公司（简称中海油）。其中属中石油的生产规模最大，业绩最好。中石油控制了我国70%以上的原油和天然气，加之业已完成的“西气东输”工程，中石油无可厚非地成为我国石油石化行业的巨头。中石化也是勘探，炼油，化工，销售一体化的石油石化企业，其规模较中石油较小。中海油的业务主要是海洋油气的勘探，规模在三巨头中最小，其业务也仅处于石油行业的上游，重点在于勘探，较少涉及销售等业务。三巨头之间的竞争其实主要在于中石油和中石化产业链下的销售环节，但是由于该行业的高度集中性，各寡头之间的竞争并不激烈。

（二）新进入者的威胁

因为石油，天然气等皆属于国家的战略性资源，对于石油石化行业的进入我国有严格的限制准入制度。加之进入该行业需要庞大资金以及先进的技术，而三大石油公司已占据了市场的大部分份额并建立了良好的企业品牌，所以进入壁垒较高，所以国内的新进入者的威胁较弱。但外国的石油企业会通过WTO的能源开放承诺进入到竞争中来，由于资源的独占性，外国企业无法加入我国资源的开采而是参与销售过程的竞争。2003年我国成为世界第一大石油进口国，使得国外石油企业对我国企业的威胁加大。2010年5月13日，国务院颁布了“新36条”，鼓励民间资本参与石油天然气建设。支持民间资本进入油气勘探开发领域，支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。打破了石油行业的进入壁垒，但民营石油企业普遍存在资金缺，规模小，技术差，品牌弱等问题，对国有企业无法构成大威胁。

（三）能源替代品的威胁

我国现在利用的主要能源包括煤，天然气，核能，太阳能，水电，石油。其中，对煤的利用占总能源利用量的70%。但对煤的利用带来了环境的重大污染，清洁能源的开采和利用受到支持和鼓舞，天然气和石油的使用量开始上升。同时，其他能源也得到开发利用，但因为利用成本较高，故暂时无法替代石油而被广泛运用。

（四）购买者议价的能力

我国的石油定价机制主要是“政府主导，市场导向，国际接轨，适度调控”。根据《成品油价税费改革方案》：我国汽油，柴油出厂价格以国际市场价格为基础，加上国内平均加工成本，税收和合理利润来确定。购买者的议价能力主要源自于选择其他厂商的产品所需成本。国内的油价制定为跟踪国际油价变化的油价定价机制，与国际油价保持一致，且国外企业石油出口到我国需缴纳税款，提高了成品油成本，购买者选择外国石油并无价格优势。国内的油价由国家制定，购买者几乎没有议价的能力。

（五）供应商议价的能力

中石油中石化都是一体化的综合性油公司。目前公司每年的原油产量虽不足以供应下游使用，但缺口的补足途径主要来自中国石油。公司虽然也从国外进口一部分原油，但所占数量很少，对公司正常经营影响不大。因而可以说，原油供货商对中国石油讨价还价的能力有限。

二、Pest模型分析

（一）国家政策

我国过度依赖外国能源,加之随着经济的快速发展,石油的消费量愈来愈大，我国政府放宽了石油进口的政策。自1993年成为石油净进口国以来,我国石油进口量不断增多。2007年首次超过亿吨。因此,世界石油市场的供求变化、供给短缺、油价异常波动以及政治动荡等,势必会对我国石油供应产生巨大冲击,进而危及石油经济安全。

（二）经济环境

我国的油价定价机制,这种机制只是被动的将国际油价的波动引入国内,却不能左右国际油价。在国际油价频繁波动的情况下,作为石油市场的主体,石油企业不可避免的会受到冲击。近几年的高油价给我国石油企业造成了极大的损失。

（三）社会环境

为了提高市场竞争力,国际大石油公司纷纷进行了兼并、联合和重组等战略调整,形成了如埃克森莫比尔、BP科阿科、英荷壳牌、埃尔夫菲纳道达尔等优势互补、强强联合的超大规模石油石化公司。它们控制着世界30%以上的石油工业产值,其贸易量和直接投资金额超过了全世界的2/3,并拥有80%以上的世界石油先进技术。这就使得我国石油公司面临着巨大的国内外市场竞争压力。

（四）科技的进步

近几年，世界各石油公司管理理念和经营策略逐步转变。纷纷采取加大科技投入以降低生产成本，取代过去的高投入带高产出的模式，提高资源利用率。并在钻井、油气开发、地面工程建设等方面取得了丰硕的成果,为石油公司创造了巨大的经济效益。这就使得我国石油企业面临着提高自身核心竞争力的考验。若其核心技术不能更新，生产成本无法下降而产品质量无法提高,我国石油行业在日益强劲的国际市场竞争中将会遭到淘汰的威胁。

参考文献

[1]泰勒尔.产业组织理论[M].中国人民大学出版社,1999.

[2]查道炯.相互依赖与中国的石油供应安全[J].世界经济与政治,2005(6）.

[3]周勤.纵向一体化趋势和市场竞争力关系研究[J].中国工业经济,2003(7）.[4]姜振飞.高油价阴影下的中国石油安全战略[J].现代管理科学,2005(3）.

石化行业范文篇2

关键词：低碳经济；石油石化行业；关系

低碳经济是针对21世纪以来不断出现的气候污染问题和全球性气温变暖问题而提出来的，它的宗旨就是降低经济发展过程中对生态系统碳循环的破坏。简单的说，就是以减少室内气体的排放为目标，从而构建出一个低能耗。低污染的经济发展模式。主要的目的就是减少空气中碳元素以及二氧化碳的排放，增加碳元素寄存体对碳元素的吸收能力，以此来提高生态系统自我调节的能力，从而进一步维持生态经济的平衡发展。而目前，碳排放的主要来源就是石油石化行业，所以说，低碳经济的出现，对石油石化行业的发展提出了新的挑战。但是从目前的情况来看，它成了实现社会可持续发展的必经之路。

一、低碳经济是石油石化行业发展的必然选择

目前，我国已经有2500多个能源项目获得了国家的批复，而这能源项目中，有1700多个项目就是新能源以及可再生能源利用项目，这个比重占到了70%多。在这些新能源企业中，石油化工行业不但承担了重要的份额和责任，而且也经历的大环境的改变。这些因素促使石油化工行业做出了重大的变革和选择。因此，关于低碳，我们可以从以下几个方面进行分析：1.石油和天然气不但是石油化工行业所需要的能源，而且还是整个生产中必不可少的能量随着社会经济的快速发展，我国对能源的需求量越来越大，对能源的依赖性也越来越强。原油进口量已经超过了国家能源总量的50%，氯化钾进口量也超过了国家能源总量的50%，而我们国家的重点行业，如原油加工和烧碱等，我们国家对这些能源的消耗也超出了发达国家的20%左右。结合我国国内资源的发展现状来看，根本就无法长期承受这种高能量的大消耗。因此，我们应该合理的利用能源和资源，减少能源消耗，进一步推进我国石油化工产业的升级；2.我们的环境已经无法支撑起这种严重的污染情况保护环境，人人有责。每年我国的石油化工企业所排放出来的污水都达到了40多万吨，所排放出来的废气也不下4万立方米，这些都占了全国工业企业排放总量的五分之一和十分之一，在排名上面也都排在了比较靠前的位置上。这些排放量的超标，严重地污染了我们的水质和空气，因此，石油化工行业所面临的重点话题也就成了保护环境和有效的利用有限的资源，要想解决这个问题，低碳是最佳的方案之一。

二、低碳经济是石油石化行业发展的新理念

石油化工行业能够走到今天，是因为经常会有新的理念出现，而这些新的理念给石油化工行业带来了新的机遇的同时，也带来了新的挑战。低碳一词是在2009年到2010年的时候出现的，出现不久就受到了很多人的关注。而关于这个问题，至少应该包括以下几个方面的内容：1.低碳经济是石油石化产业发展到一定阶段的必然产物自从进入21世纪以后，我国的石油石化行业的生产总值和销售收入就一直呈现着不断上升的趋势。长期以来，我国的石油石化行业一直都用的是粗放型的发展模式，所以这也就导致了能源的用量在不断的增加，污染也就在不断的增加。但是为了找到一条可持续发展的道路，就要将低碳、绿色、环保作为产业的发展目标。2.节能减排战略的重要组成部分就是低碳经济低碳经济的发展模式是低能耗、低污染和低排放。所以说，从这一点上来看，我国的石油石化企业也确实在积极的进行节能减排，为达到低碳的目的一直在努力着。3.目前，我国正处在工业快速发展的时期，加上石油石化行业的高速增长，使我国的全行业能源消费每年都在大幅度的增长在这种环境下，实行低碳经济，从表面上看好像是给石油石化行业的发展带来了难题，但是从深层意义上理解其实是给石油石化行业的发展带来的新的机遇。这种现象，对我国的石油石化企业来说，形成了很好的机制。因此，发展低碳经济对整个石油石化行业来说，不但能够转变企业的发展方式，而且还能够对企业的发展观念作出改革。

三、石油石化行业的责任担当就是低碳经济

在我国，石油石化行业都是一些大型的国有企业，因此，石油石化行业的发展也就直接关系着国家的经济和人们的生活。因此，它应该成为国家低碳经济和减排承诺的领导者，它也应该把走低碳经济发展的道路作为自己的责任。石油石化行业在走低碳经济发展道路上的努力和贡献就是为了能够更好、更快的完成我国低能减排的目标。所以我们应从以下几个方面着手进行：1.必须脚踏实地的将低能减排落实到每一个具体的环节中；2.对我国的循环经济进行大力发展，将能源的利用率提上来，促进节能减排的具体实施；3.引进一些先进的科学技术，对比较落后的产业进行改造，提高污染处理的水平。另外还要将一些新的产品和新的技术应用到新兴的产业当中；4.每一个石油石化企业都要从自身做起，建立健全的能源环保体系，履行好自身的社会责任；5.石油石化企业应建立健全的低碳发展的服务机制，为更多的低碳产业做好服务工作。将可靠的、有效的资源切实的分享给石油石化这个行业。并且组织企业有效的开展低碳减排工作。

四、结语

我国的石油石化行业把低碳节能的理念融入到每一个环节当中，这也是我国实现经济发展和社会发展所必须要走的路。因此，各石油石化企业应该将自己所拥有的技术上的优势有效的应用在节能减排上，让我国能够更好的走上发展低碳经济的道路。

参考文献：

[1]许志明.低碳经济与石油石化行业关系浅析[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2010,16(12):134.

[2]安欣.低碳经济与中国石油石化行业的发展[J].石化技术,2016,23(5):40.

[3]朱晓亮.低碳经济与中国石油石化行业的标准及发展[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(10):70-71.

石化行业范文篇3

石油石化行业信息化现状

石油石化企业自动化控制系统建设起步较早，近年来通过开展信息化与自动化集成，逐步实现了生产现场生产数据自动采集、远程传输和生产运行监控，创新生产作业方式，压缩管理层级，优化员工布局，提高劳动生产率。例如，中石油集团公司勘探与生产技术数据管理系统能够提供勘探开发一体化数据服务与应用；油气水井生产数据管理系统能够实现井、站、库一体化生产数据管理；勘探与生产调度指挥系统能够有效支持远程监控和指挥调度。

石油石化企业规模庞大，点多、线长、面广。为了增强集团企业的管控能力，三大石油石化企业均开展ERP系统的建设和推广，并将其作为企业一项重要的战略性基础工作和管理提升的重要手段。ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成，促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享。中石油集团ERP系统作为核心的经营管理系统，采用统一的软件平台，按各专业领域集中部署，形成既具有业务特点，又紧密集成的适度集中式技术架构。每个专业领域的ERP系统使用统一的业务流程，集中在一套服务器上运行。该集团公司统一的公共数据编码平台保证了各专业领域之间ERP系统的集成和共享。中石化集团以ERP系统为基础的一体化数据仓库系统为总部快速掌握企业经营情况、及时进行综合分析提供了手段，ERP系统已经成为总部加强管控的有力工具。可以看出，ERP系统的应用已由资源计划、经营管理逐渐向经营分析、决策支持纵深方向延伸。

石油石化企业在推进信息化软、硬件建设过程中，也在不断加强保障体系建设，包括信息安全体系、IT管理与服务体系以及信息化人才队伍建设。

石油石化行业信息化发展趋势

“十二五”期间，石油石化企业将继续推进系统深化应用，加强应用系统集成，尤其是以ERP为核心的系统集成，实现经营管控与专业业务管理之间的协同运作。基于企业信息集成，为领导综合决策、经营分析、生产信息综合展现、应急指挥等提供支持。

物联网技术在石油石化行业有广泛的应用空间，主要可以应用于石油石化行业物流、产品及资产跟踪管理、石油钻井监控、抽油井及海上采油平台监控、油田仪表无线抄表、石油管道输送监测及应急管理等方面。例如，以石油集输领域为例，利用物联网和全球卫星定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）以及CMDA/GPRS通信技术，建立石油行业钻井、输油管、油罐车信息监控平台，对石油行业野外钻探、油罐运输、输油管线实时监控，各监控仪表状态参数无线采集，从而实现对资源的集中、高效、统一管理。通过物联网技术的应用，实现对设备数据的自动采集和进一步综合利用，为提供精细化管理水平提供支持。

与物联网一样，云计算技术应用也是石油石化企业“十二五”期间重点关注的领域。从业务内容来看，在石油石化企业的勘探开发过程中，需要大量的数据信息存储和高性能计算应用；从业务模式来看，作为集团型巨型企业，ERP系统的大量应用同样需要极强的数据存储和分析能力。这两者都对服务器资源的利用和信息化部门的运维能力提出了更高的要求。云计算技术，特别是IaaS技术，可以应用于石油石化企业自身的IT开发环境，为开发人员提供快速可部署、可迁移、可恢复的开发系统。而充分利用服务器的资源也是云计算技术的主要功能之一。通过应用动态负载均衡，实现虚拟化分区间动态地调配资源，将多个应用特性互补的应用放在一起，既可以减少系统数量，也可以在单个时间段使某个应用充分利用系统的大部分资源。同时，出于降低总体拥有成本的考虑，采用云计算技术对服务器进行整合也是石油石化类企业使用其的主要目的之一。此外，通过虚拟化平台，还可以提高管理效率，实现资源的快速部署，有效监控IT设备的运行状况，实现IT管理的自动化，避免人为的失误，保证IT服务质量。

随着信息化应用的不断深入，石油石化企业对信息系统的安全性、稳定性和可靠性的要求也越来越高，信息系统运行严重故障或瘫痪将给企业经济发展带来难以估量的损失。

“绿色IT”是以环保为核心设计、制造、布置和处置IT产品以及其他有关方面，其表现在信息化建设的各个方面。对于基础设施需求的不断增加，导致企业每年在电力上的花费甚至会超过当年在硬件设备上的投资额。面对如此严峻的形势，打造绿色数据中心刻不容缓。

石油石化企业已经在设备采购过程中将绿色环保指标写进了标书。相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加大了其他指标的执行力度，比如节能降耗方面的要求。石油石化企业的绿色IT将表现在机房建设、机房布局、服务器、终端设备等多个方面，例如，强调选用高效、低能耗的服务器，强调机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分，制定人流、物流制度规范以及进行应用划分等。不仅在硬件方面，石油石化企业在信息化建设过程中对业务系统的有效整合，也是绿色IT的重要体现。这种整合直接带来的硬件投入的减少和运维成本的降低，也提升了企业的信息反馈和制定决策的效率。

基于新一代信息技术的

石油石化行业信息化架构

基于新一代信息技术的石油石化行业信息化总体架构可以分为四横两纵，四横自上而下分别是展示层、应用层、信息集成层、基础设施层，两纵分别是IT管控体系和信息安全体系。

展示层采集专业应用系统信息，实现生产、分析、决策指挥信息一体化展示，提供生产指挥决策数据服务平台，扩大信息应用范围。生产调控、应急指挥等信息不仅可以在指挥大厅看到，领导和工作人员在办公室或者户外也可以实时掌握生产情况。通过界面集成企业各业务环节的相关生产信息，实现能源输送物流链的上下游一体化展现，为生产运行决策服务。

石油石化企业信息化应用层覆盖了企业决策支持、经营管控、协同办公与综合管理以及各板块专业的应用。应用层的目标是面向企业各业务应用领域，全面实现整个企业的信息高效传递和智能响应，从而使企业的日常运行和管理效率大幅提高，形成智慧型、科技型、知识型石油石化企业。

经营管控应用主要是企业人、财、物、设备资产、工程项目、生产管理、销售管理、供应链管理、客户资源管理等企业经营管控业务信息化应用功能。协同办公与综合管理应用主要是以协同办公平台为依托，提供公文管理、工作安排、行政管理、审计监察、党群管理、知识管理以及邮件等综合办公应用功能。

各板块专业应用包括勘探开发与管理板块、炼油化工与销售板块、服务与支持板块等，为专业业务管理提供应用支持。

基础应用是对上述应用的一个支撑，包括SCADA提供生产调度管理支持，GIS提供与地理位置信息相关的业务信息综合展示，GPS对于油气运输过程中的定位提供支持。

在应用层建设过程中，高级计量体系、移动作业等新兴技术手段对石油石化企业信息化应用层的深入起到了推动作用。高级计量体系是一种基于智能表计，能够提供实时双向通信的智能信息化基础设施。AMI已逐渐发展为包含支撑表计数据生命周期各阶段（获取、传输、清洗、处理、存储、递送与展现）管理的相关技术。高级计量体系向石油石化企业的业务应用提供充足、可靠的数据支持，满足石油石化企业为推进收入保护、需求响应等业务的纵深发展所提出的数据支撑需求；此外，高级计量体系也融合了对负荷终端的负控功能，支持石油石化企业实现对管网负荷的远程控制和管理。

移动作业将掌上电脑与自动识别技术、全球卫星定位系统等多种技术手段相结合，完成移动中的设备定位和数据采集。近年来，开始逐步采用红外技术、无线通信或有线通信等手段将后台企业信息到掌上电脑，与现场工作人员分享企业经验。在石油石化行业业务应用方面，移动作业技术可以实现管网巡检作业标准化，提升风险事件预警与及时干预能力，提高巡检工作效率；对于高风险作业环境，移动作业技术更是能为现场工作人员提供顺畅的沟通渠道，降低作业风险。在信息保障方面，移动终端的接入要求后台信息服务环境具有可靠的信息安全保障能力，避免非授权终端的入侵，以及通信数据的窃取和篡改。

集成平台建设共分为1个体系、1套规范与3个层次的集成应用，分别为：统一编码体系、集成标准规范和界面集成、数据集成、业务集成。

信息集成层的核心在于业务协同，是以云计算、SOA架构、Web・2.0和社会化协作的思想融合企业协作资源，转接人、信息与流程，为用户提供更智能、更方便的业务协作服务。业务协同是在SOA架构的基础上，搭建整套的协作环境，并将这些资源和服务共享给用户。业务协同支持地域分散的一个群体借助于云计算及网络技术，共同协调与协作来完成一项工作任务，帮助企业迅速提高工作效率，使员工办公变得简单、高效、易于管理，进而降低企业管理成本，提升创新能力，提高运营效益。

业务协同平台充分地利用了SOA的设计理念，用面向服务的思想来对系统进行建模，使系统的各功能模块能够以服务的形式进行划分。在功能实现方面采用云计算、SOA、BPM、Web・2.0技术，这使得平台的实现更加方便、快捷，并且平台的开发符合SOA的软件架构模式，从而使平台的软件架构具有SOA的松散耦合及可重用的特性。各使用者在平台中寻找需要的资源并进行使用，通过相互协同完成一次服务过程。各个服务提供者需要将自己的系统集成到业务协同平台中，供服务使用者使用。此时，各个合作方有可能进行信息系统的集成，在SOA的支持下，实现平台中各个系统的高效集成运行。

基于新一代信息技术的石油石化行业信息化体系的基础设施层是采集、传输、存储和展示数据的基础环境，其规划的合理性和建设的安全性直接关系到平台的可用性、可靠性和延展性。基础设施层主要包括IT基础设施、软件系统、通信信息网络和终端数据采集设施等部分。

随着第二代互联网、第三代无线通信技术的发展，现代通信技术在短程、中程、远程各传输距离均获得了突破，对石油石化行业发展影响深远。丰富的网络地址资源促进了基于IP的SCADA和高级表计体系的广泛应用，为设备状态检修创造了数据条件；智能耗油设备的网络接入及其本地通信能力能帮助石油石化公司与用户建立起全新的客户关系，推动营销的应用创新；高速的可融合的通信基础设施可以促进三网融合乃至多网融合，石油石化企业的集团化、产业化由此具备了深入介入传媒行业的技术条件。

云计算通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源，包括基础设施、应用平台、软件功能等服务。云计算呈现深化发展趋势，从虚拟化、网格计算等向软件服务化（SaaS）、平台服务化（PaaS）、基础设施服务化（IaaS）等方向发展。用户通过服务方式访问整合的基础设施、应用平台和软件功能，从而降低信息资产总拥有成本、简化IT环境、增加信息平台的整体可用性、提高信息化运营效率，对信息平台的集约化建设和保障有着广阔的应用价值。对于跨地域多组织实体的大型石油石化企业，云计算为海量数据处理、数据中心的集中化管理、人力资源集约化配置创造了技术条件。

物联网通过射频识别（RFID）、红外感应器、激光扫描器等传感器材，使物品间相互通信。其无线的、面向物品普遍适用的、随需连接的特性促使其行业应用蓬勃发展，大家熟知的包括不停车缴费、包裹定位与跟踪、农产品溯源等。在石油石化行业业务应用中，大型石油设备资产内部结构复杂，应用物联网技术可以近距离感知大型设备资产内部二次设备、附属设备的位置，获得基本台账信息，进而指导检修与替换策略，大幅度提升运维检修的工作绩效。应用还可推广到通信管路、综合布线、基础设施等信息化维护领域。物联网对石油石化行业的影响远不止此，物联网技术支持智能表计、石油天然气管网节点的传感器、控制器等以约定的协议连为一体，为管理智能化创造物质基础。

IT管控体系主要围绕信息化组织职能、流程制度、管理工具等进行建设，为信息化建设提供保障。新一代信息技术的发展，对石油石化行业的IT管控体系建设提出了更高的要求。随着云计算应用的越来越广，云计算强调集中化的优势以及应用平台资源的分层耦合管理，在实现“云化”改造以后，企业商业模式的创新和组织的重新设计需要做出调整，这种风险难以采用定量方式给予评估。