合成材料市场分析(6篇)

合成材料市场分析篇1

Abstract：Thearticleanalyzedthefluctuationsbetweenrawmaterialspricevolatilityandsomeoftheequipmentmaintenancematerialpricewiththelawofmarket，designedthemorereasonableequipmentpriceformationmechanismwiththelawofvalue，andproposedpricecontrolpathwayswiththelawofwork.

关键词：装备维修器材；价格管理

Keywords：equipmentmaintenancematerial；costmanagement

中图分类号：E270文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0167-02

0引言

近年来，由于基础性原材料市场价格的不断大幅度上涨引起部分装备维修器材生产成本成正比地大幅上涨，而装备维修器材价格是按照已签订合同的价格给付，以致原材料市场价格上涨后装备维修器材实际所需价格与当初签订的合同价之间存在较大差额，损害了承制方的切身利益。为此，承制方要求获得成本补偿的呼声很高。认清市场规律对价格的调节作用，认真分析装备维修器材价格波动现状；确实把握价格规律，合理设计装备维修器材价格形成机制；总结工作规律，确实加强器材价格管控工作，对解决装备维修器材价格矛盾具有一定的现实意义。

1认清市场规律，认真分析器材价格波动现状

由于国际市场原油、矿产品价格高位波动或大幅上升的传导，国内资源型产品价格改革的推动以及高速增长投资的拉动，近年来国内外市场上的基础性原材料、燃料、动力价格大幅波动。有资料表明，2008年以来，国际原油、农产品价格大幅度上涨，通过进口，国外价格上涨传递到了国内，引起国内物价上涨。以我国2008年1-8月进口的主要商品数量和价格水平为例：天然橡胶平均单价2561.8美元/万吨，同比上涨32.9%，原油平均单价772.1美元/万吨，同比上涨71.2%，成品油平均单价838.8美元/万吨，同比上涨91.7%。可见，近年来国内外市场上的基础性原材料、燃料、动力价格大幅波动。

从价格因素角度分析，原材料市场价格波动对军械装备维修器材价格带来以下三方面的影响：

①原材料成本在军械装备维修器材价格构成中所占比重较大，原材料市场价格大幅上涨直接导致部分对原材料依赖性较强的军械装备维修器材的生产成本的急速上涨。如各类矿石等基础性资源价格的上涨，使黑色金属、有色金属和特种金属价格随之上涨，从而增加军械维修器械成本；橡胶价格的大幅上涨使军用轮胎生产成本跟着大幅上涨；棉花价格的大幅上涨使军械防护用品生产成本也大幅上涨等。②石油、燃料、动力资源等原材料不但是构成军械装备维修器材成本项目“直接材料”中的实体，同时会影响原材料等包装、贮存和运输成本的增加，进而导致军械装备维修器材总成本的增加。③基础性资源的上涨，促使建筑类材料价格上升，造成固定资产折旧基数增加，促使“制造费用”项目中的办公费用等科目的上升，最终对军械装备维修器材价格上涨形成累加作用。

原材料价格的大幅上涨的直接结果导致了军械装备维修器材生产成本的上涨，使得市场规律与现行军品定价模式之间的矛盾更加突出。因此，必须从思想上加以重视，努力学习经济学相关知识，认清市场规律对价格的调节作用，认真分析装备维修器材价格波动现状，做到“心中有数”。

2把握价格规律，合理设计器材价格形成机制

原材料市场价格波动带来的军械装备维修器材价格上涨的矛盾，其根源不在于市场本身的价格波动，而在于我军现行军品定价模式存在的弊端。

我国军品定价依据的是1996年1月由国家计划委员会、财政部、总参谋部和国防科工委联合制定并下发的《军品价格管理办法》。在军品定价方法上一直采用的是完全成本加成定价法，即“军品价格=（军品制造成本+管理费用+财务费用）×（1+5%）”。这种定价模式与市场经济发展变化的要求相比，存在以下弊端：

①定价方法单一，难以适应市场经济条件下军品作为商品的定价规律。这种定价模式将定价审价的焦点集中在成本上，造成军品定价成了定成本的局面。②成本加成率低且长期不变，难以保证生产企业正常的报酬和合理的收益，抑制了生产企业的积极性。③采用成本加成定价法，价格的高低最终取决于成本的高低，因而成本定得越高，价格也就越高；成本越低，价格也越低，从而在一定程度上鼓励落后，抑制先进，与市场经济发展的要求相背离。

虽然现行军品定价模式存在不少问题，但是由于目前我国市场经济还不够成熟，军品市场还没有完全开放仍处于半封闭状态以及军品在国际市场上受到严格限制等，这些因素决定了我国军品不能完全依靠市场规则来定价，只能采取政府指导或干预下的供需双方协商定价的“价格弹性机制”。因此，针对装备维修器材价格具体问题，我们要确实把握价格规律，合理设计装备维修器材价格形成机制。

2.1签订军械装备维修器材成本补偿合同成本补偿合同是采办部门对合同规定范围内容允许发生的成本予以补偿的合同。采用这种合同，可在未经批准的条件下预定一个总成本的估计数，以便准备项目经费，同时要确定一个承包商不得超过的最高经费限额。

如果能够预见未来市场价格可能存在较大幅度的波动，存在难以精确估算成本的不定因素而不能采用任何定价合同的时候，则可采用成本补偿合同。这样，一旦原材料市场价格真正发生难以预料的大幅度波动的情况，原材料价格上涨所带来的产品生产成本的大幅提高部分就能得到合理的分担，可以最大限度地降低市场波动给供应商带来的利益损害。不过，采用这种合同有以下限制条件需要注意：①承包商的会计系统能确定与合同有关的成本；②采办部门对合同执行情况的监督能确保承包商对成本进行有效的控制；③采办部门能够证明这种合同的成本可低于其它类型合同的成本，或者舍此便不能获得所需的产品或劳务项目。

在存在较大的技术与费用风险的情况下，采用成本补偿合同对双方都有好处：采办部门可根据技术和需求的变化，在合同规定的范围内，通过费用补偿而灵活地调整承包商的工作，承包商则能最大限度地降低本身承担的费用风险，有可能把大部分精力转向费用以外的其他主要目标。

2.2提高军械装备维修器材利润率在生产资料、生活资料都是国家定价，物价稳定，以及军工企业是国家经营且享受技术改造、新产品研发费等各种国家无偿拨款的时代背景下，5%的军品利润率基本上可以满足企业再生产和扩大再生产的需要，具有一定的合理性。但是，改革开放后，我们面临的是市场经济，企业自负盈亏，自谋发展，企业也基本享受不到像技术改造、新产品开发等各种国家无偿拨款，物价也具有不稳定性，此时的军品仍以“军品价格=（军品制造成本+管理费用+财务费用）×（1+5%）”来定价而不考虑未来物价变化因素，具有明显的不合理性。本文认为可以从两个角度思考如何提高军械装备维修器材利润率：①充分考虑物价上涨指数。由于5%利润率只能起到保本、补偿的作用，是一种基本利润率。在此基础上，应当充分考虑物价上涨因素，把一定时期内的物价上涨平均指数作为军械装备维修器材利润率基本参考点。②充分考虑银行利润率。银行的赢利是整个国民经济、各行各业共同作用的结果。金融政策又是国家宏观经济调控手段之一。因此，银行的利润可以作为军械装备维修器材利润率基本参考点。

3总结工作规律，确实加强器材价格管控工作

要确实解决原材料市场价格波动带来的军械装备维修器材价格上涨的矛盾，除了要认清市场规律对价格的调节作用以分析装备维修器材价格波动现状，确实把握价格规律来合理设计装备维修器材价格形成机制外，还需总结工作规律以确实加强器材价格管控工作。

3.1把握宏观经济形势，预测价格走势把握宏观经济形势，正确预测价格走势，掌握装备价格管理工作的人员要及时注意价格信息的收集和积累，注意与军械装备维修器材密切相关的原材料、燃料动力以及不同地区劳动力价格的变动情况与发展情况。有效掌握第一手资料和数据，从而增强在价格方案评估与协商、价格审查时工作的主动权。同时，还应该积极与维修器材承制承研单位协商，从数量上分析生产要素价格波动与军械装备维修器材价格的影响幅度，明确结算方案，争取价格工作的主动性。

3.2加强采购监督，降低原材料采购成本督促承制方把好原材料采购价格关，采取集中采购和分批择低价时采购相结合的方法，降低原材料的采购成本。

3.3加强生产过程监督与管理，严格控制生产成本对装备维修器材的生产过程进行监督与管理，减少生产过程的废品损失，最大限度控制生产成本。

3.4重视成本测算工作，为补贴额度提供依据认真测算军械装备维修器材的生产成本，客观公正地反映承研承制单位的实际生产情况，同时也为上级价格主管部门的正确决策提供较为翔实的成本测算数据，为成本补偿合同的补偿额度提供依据。

参考文献：

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[4]肖永泉，谢文秀.用制造成本法制定军品价格问题的探讨[J].装备指挥技术学院学报，2003，（5）.

合成材料市场分析篇2

工程量清单采用的是综合单价法，就是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。以上诸项费用中，以材料费用为主，因此，清单报价的准确性在很大程度上取决于材料价格的准确性。而在新的计价规范每个编码清单列项中，既没有材料消耗量的标准，也没有材料的价格。材料消耗量可以取之于企业定额或是地方定额，而材料价格却完全服从于市场。这样一来，在纷繁复杂、瞬息万变的材料价格市场信息中，如何快速广泛地获取材料价格信息，准确判定报出材料价格，无疑成为清单报价中的焦点问题。笔者认为：材料询价不应该是被动、封闭地局限于一时一地去进行，而应该是随着企业造价及材料管理水平的提高，本着全方位、面向未来、循序渐进、逐步提升的原则，分四个阶段去进行：

第一阶段：广泛询查市场价格，综合处理形成预算价格。根据清单报价要求，通过各种有效途径查询有关材料的市场价格，这是材料询价的初级阶段。从目前看，简单询价的主要途径有二：一是参考地方定额中所编选的材料预算价格和当地造价管理部门按期的材料市场信息价格；二是通过有关网站和自我市场询价，取得信息价格。以上所获取的材料信息价格，有的还是不能直接套用的初步信息，还要对其进行梳理，使之成为符合报价要求的材料预算价格。清单报价，首先要明确材料费用的准确概念及其所包含的全部内容。按照建设部、财政部的《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》原则，材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其中每单项材料费用的内容包括：材料供应价格、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。

在这里，首先要引起注意的是材料检验试验费，此项费用包括对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的检验试验费用，因此报价时对此项费用不可忽略，不可遗漏。其次是材料采购保管费，定额一般都规定材料市场价格（含实际发生的外埠、本市运杂费）加2％的采购及保管费，组成预算价格。因此，在材料询价时，一定要弄清楚所得到的信息价格是属于什么性质的价格，是材料出厂价，还是包含运杂费的市场价？还是包括材料费用全部内容的预算价？清单报价时，组价中是否包括了材料的正常损耗和采购保管费？这些都是不可忽视的内容。

第二阶段：重点分析主要材料、预测材料价格走势。在分析材料费用前，首先要搞清两个比例，即材料费用在整个工程费用中所占的比例和主要材料在全部材料费用中所占的比例。以一项3.5万平方米的全现浇高层住宅工程为例，造价分析以北京市2001年预算定额编制时期的基期价格为准，钢筋用量按实际、混凝土按现场搅拌计算，造价分析的结果是土建工程（建筑、装饰）中的材料费用占直接工程费（工料机）的76.15％，占总造价的60.82％，可见材料费用比重之大。

在建筑材料中有普通材料和主要材料之分，主要材料如钢材、水泥、预拌混凝土、构件、门窗、防水材料等。通常有一种说法叫做“二八比例原则”，也就是说，在所有材料费用中，占材料种类20％的主要材料却占了材料总费用的80％，这种说法是比较形象和贴切的。上述住宅工程中，建筑工程有材料58类，其中仅钢筋、现场搅拌混凝土两项的费用就占材料总价的74.98％；装饰工程，有材料113项，仅门窗（包括人防门窗）水泥、隔户条板和面砖四项材料的费用就占材料总费用的61.79％。可见，主要材料种类虽少，而所占费用比例很大。

通过以上工程造价分析可以得出如下结论：在清单报价时，直接费用（清单报价中的分部分项工程费）占主要比例；在直接费用中，材料费用占主要比例；在材料费用中，主要材料费用占主要比例。为保证清单报价的准确性，一定要报准材料特别是主要材料的价格。

根据以上原则，在清单报价的材料询价时，要用心进行材料价值排序，筛选主材，用80％的精力搞准占材料种类20％的主要材料价值，这样才能在询价工作中抓住重点，保证清单报价的准确性。

清单项目大多是跨年度工程，对施工企业存在着风险因素，其风险就是“市场环境和生产要素价格变化对合同价的影响”。近年来由于受到国际铁矿石价格的影响，钢材价格变化非常迅速，就像过山车一样，因此这对施工方非常不利。即使08规范针对材料风险给出了甲乙双方分别承担的责任，但由于施工单位属于弱势一方，因此在清单报价时，预测材料价格走势，规避风险还是非常有必要的。

第三阶段：建立企业自有材料价格库。清单计价的原则是价格由市场生成、消耗量由企业确定。大型企业应根据本企业的施工技术和管理水平来编制人工、材料和机械台班消耗量的企业定额。在编制企业定额的同时应该逐渐建立起企业自有的材料价格动态信息库，它应具备以下功能：

1.具备一套完整的建筑材料分类编码体系，保障材料归类整理及查询功能的实现。

2.能够接受、处理多渠道来源的价格信息，如：历史工程材料报价、企业真实的采购价格、厂商市场报价、各类市场公开的价格信息。

3.能够动态地对各种渠道获取的价格信息进行系统的综合、对比、整理、分析，生成满足造价人员需要的价格信息。以上功能的实现，必须利用计算机信息技术，并历经长时间的信息积累。一旦形成自有的材料价格信息库，企业在报价时可随时调取动态的信息资料，以充分发挥企业优势，实施成本控制，增强竞争实力。

合成材料市场分析篇3

[关键词]施工企业；工程造价；成本报价

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.191

当前施工企业工程造价具有以下特性：通过招投标方式在竞争中形成的，它反映的是市场的供求关系和竞争程度。合同价格充分体现出了供求关系和竞争程度。作为施工企业，在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，施工条件制约的影响，形成了每项工程都具有自身单体造价。施工企业在完成建筑产品过程中，涉及预算、劳动分配、材料供应、施工技术、机械配置、财务成本等诸多部门的相互配合，协力合作，相互约束完成的；从纵向看，要进行信息跟踪，招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段逐步完成的。可见，在企业内部形成一个经纬交织的网络结构。因此，施工企业的工程造价管理，涉及企业内部的各个部门以及建筑产品自身的特点。结合以上施工企业工程造价构成的特点，探讨一下施工企业如何控制工程造价。

1制定企业定额标准

企业定额应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率，现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。企业定额应满足市场竞争的要求，使企业具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，以满足市场竞争需求。企业定额是动态标准，会随着社会发展进步逐渐调整完善。其方法应与国家现行定额规定保持一致，构成内容应与企业实际管理水平一致，工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致，材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。

2研究市场合理报价

一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投标报价决策提供服务。首先应分项统计工程预算书并汇总，核算其比例指数，如单方造价、砼含筋量、主要用量等。对上述指数进行核对与反算，核对与同类工程资料是否相近，偏高还是偏低。其次，从提高工效，改变施工方案和节约管理费用等方面提出可行措施，找出预算中潜在利润，将它们综合在一起分析报价方案。最后，及时反馈市场信息对提高报价决策水平至关重要。材料价格是动态的，市场价是动态的，它与物价指数和工程所在地的材料供求有关与交通运输情况有关。分析竞争对手情况，分析其以往的报价水平和现有工程饱和程度，可能采取的策略，实事求是的比较各自的优劣势从而为投标报价的正确决策提供可靠的保证。投标报价不仅受到国家和地区颁发的定额和与之配套的取费标准等规定的约束，还要受到企业实力、市场价格变化和竞争形势的影响，同时要求投标报价要在接近标底幅度范围以内，因此，投标报价的确定，首先应依据招标文件的要求，编制标准造价；其次结合自身实力，企业定额做出适当调整，确定投标报价。

第一，收集整理具有重复使用价值的工程造价资料，分析研究以往施工项目中较多次发生的问题，测定索赔费用计算方法和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地做出投标报价。

第二，对于工程内容的增减、设计变更、材料代用，以及市场材料价格的变化，施工索赔等动态事宜，应由内部中标部门适时处理，及时弥补企业的合理消耗和补偿，同时促进工程造价合理。

第三，建立中间结算制度，促进造价真实合理。工程的中间结算，往往不被施工企业重视，认为有了竣工结算总账，中间结算无所为，但在市场经济条件下，由于施工要素价格的市场变化，施工企业应对人员、材料和机械台班价格做出适时调整，并取得甲方认可。使工程造价及时反映当时市场价格水平。既能促使工程造价真实合理，又能为企业收取进度款和企业成本分析提供依据。中间工程结算，一般以季度结算为宜。为了做好中间结算，工程造价人员应掌握和熟悉施工工艺；了解设计变更部位、材料代用项目、现场施工情况和合同协议条款；及时收集月、季施工进度报量、当期当地主管部门公布的材料指导价格、费用调理规定以及与工程结算的有关资料；分析和预测结算时间可能出现的异议，及早准备解异的依据和理由，以保证中间结算的顺利进行。

3项目经理责任制

强化施工项目质量和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。明确项目经理的责权利，使企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径，也是项目管理质量目标、成本目标能否实现的关键。

在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。与此同时，作为项目管理的中流砥柱，施工企业的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负最大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。

4工程项目的成本预测

成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

4.1人工、材料、机械等成本的预测

第一，人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。

第二，材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其他材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。

第三，机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成本标准。

4.2措施项目费的预测

措施项目费的预测措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其他的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。

4.3成本风险控制的预测

成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。

5确定成本控制的原则是保证造价控制的根本为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则

第一，全员成本控制原则。成本控制涉及施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。

第二，全过程成本控制原则。工程项目成本的发生涉及项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本自始至终处于有效的控制之中。

第三，目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。

第四，动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。

鉴于上述，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法，加强施工管理人员知识结构的多元化，对于施工企业的工程造价控制、施工企业的生存和发展都具有重要意义。

参考文献：

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[3]杜志成，秦淑梅，巫洪涛.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].科技信息，2013（15）.

合成材料市场分析篇4

【关键词】施工企业；造价；管理

随着经济体制改革不断的深入，建筑市场进一步开放，建筑工程招投标制度的逐步完善；《工程量清单计价规范》颁布实施后，对施工企业要求更严，面临着许多新的挑战，同时也伴随着很多机遇。由此会对施工企业在工程造价管理这方面的工作提出更多的及更高的要求。本人结合实践经验对当前施工企业涉及到的关于工程造价管理方面的作一些浅析。

1.施工企业在招投标阶段的工程造价管理

当前，建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标已成为施工企业在建筑市场中争取工程任务的重要途径。经过对工程的全面分析而做出决策，决定对某工程的进行投标，须把握以下方面：

（1）一般情况下，根据施工企业自身的特点、能力、适合度的需要，并具备施工企业投标条件的工程参与投标，施工企业须做到能投则投不利不投的原则。

（2）对项目招标相关的文件、图纸、其他的相关资料仔细研读，从中找出相关的问题和疑问，向招标方积极的咨询疑问。

（3）应成立编标小组，小组人员分工和责任要明确。投标书须充分响应项目的招标文件和图纸等，报价依据和定额要准确、合理的应用，确保准确性。

（4）最终报价的确定须按照不同的评标的办法定价，要有区别对待不同情况，采取不同的投标策略和方法。

2.施工企业有关工程造价资料整理、管理和分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理及编制企业内部定额的依据，也是编制投标报价的基础。施工企业须对各种不同类型和各个阶段的工程造价资料做好整理和分析工作。

工程造价资料整理内容须包括：以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场的记录、以往工程使用的材料和单价清单、施工材料价格的动态管理文件、以往工程结算依据及资料等资料。

工程造价资料分析主要是施工企业需要定期的将竣工决算价与项目投标价、工程合同价、施工企业内部整理的经济考核指标及工程预算价进行分析对比，形成具有竞争力地企业内部定额和单价，从而真实的反映出企业的施工能力及管理水平。

3.施工企业定额的核算模式

实施《建设工程工程量清单计价规范》是我国工程造价的计价方式改革的一项重大举措。工程量清单计价模式的推行是与国际惯例接轨、参与国际市场竞争、规范建设市场的秩序，是适应我国社会主义市场经济发展的需要。

工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包商自主报价，通过市场竞争确定价格的计价方法。

清单报价竞争在某种意义上即是企业定额水平的竞争，通过竞争及实践，企业会不断的调整企业定额中存在的不适应和不合理的因素。在这个过程中，企业的生产技术水平、管理水平和管理体制在不断更新，这个过程将是一个互动的自我完善过程。

4.工程项目的成本控制

在日趋激烈的建筑市场的竞争，工程项目成本控制对施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用，是企业获得经济效益及社会效益的基础。

工程项目成本控制是整个工程的施工过程中的一个及其重要内容，其目的是合理的使用人力、物力和财力，达到降低项目成本和创造较好的经济效益。

工程项目成本控制主要体现在人工费用、材料费用、机械使用费及间接费用等四个方面。

（1）人工费用的控制主要在使用人工数量方面进行控制。根据劳动定额的方法计算出定额用工量，施工过程中需要提高工人的技术水平、组织管理水平，合理的进行劳动组织，提高劳动效率。

（2）在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，有较大的节约潜力空间。因此要建立完善的采购管理制度和收发料管理制度。材料采购应通过市场的调查，实行比价采购方式，根据物料的品种、物料的特性、采购数量、物料的质量及采购价格实行限额采购；要加强施工现场材料进出和存储的管理，合理的堆放材料；完善收发料管理制度，进入施工现场的材料，保管人员须保质保量认真点验进场物料，发料时要严格按照计划发放物料，进出施工现场的材料台帐要清楚、明晰。

（3）机械使用费控制。根据施工组织设计安排和实际施工进度的动态合理调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进场及退场时间，合理调度和充分利用机械设备，减少机具闲置时间，提高其利用率。对使用率非常低的大型机械设备应当采取租用的方式。应建立施工机械设备吉设施日常保养和检修制度，提高机械设备和设施的利用率。

（4）精简机构及合理配置项目单位成员，降低间接费的成本。项目机构的设置须根据工程规模大小及难易程度等因素，按照组织设计原则，精简项目机构及合理配置项目单位成员。

5.工程预结算管理

加强工程预结算管理，即是说对于投入工程的每一笔资金都要统筹安排。在工程预结算过程中主要注意以下几个方面：

（1）在每个工程开工前，预结算管理人员根据每个工程施工计划的安排内容和合同规定的结算方式编制工程施工图预算，并把每一项预算费用包括人工费用、机械使用费、材料费用、间接费用等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程里。

（2）在施工内容中存在不可预见性的内在和外在影响因素，工程的施工内容和施工采取的措施会经常发生变化，在施工过程中须建立动态的预算管理。

（3）预结算管理人员需按照合同要求，及时的收集和整理合同价调整的有关原始资料，完善相关的签证手续，并及时的向业主提出需调整合同价的要求，确保价格的合理性。合同条款中对工程竣工验收一般都会有十分明确的规定，技术资料是否齐全和是否及时的交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

6.结论

综述以上，施工企业的工程造价管理贯穿于整个工程施工生产的各个环节，衔接很多相关部门和单位，并且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责、通力协作、密切配合，共同努力。面对愈加激烈的市场竞争形势，建筑施工企业只有通过充分发挥和加强自身的优势，在实践中不断的自我完善和提高，不断增强企业自身的综合实力，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。[科]

【参考文献】

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合成材料市场分析篇5

随着市场经济的发展和完善，供应管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获得利润的重要源泉。供应环节的统计工作也起着非常重要的作用。

一、采购和供应商统计管理：

供应商是企业生存发展的重要外部资源，供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、发货周期和售后服务，是控制供应风险和运营成本的重要环节。

在这个环节，统计要做如下工作：

第一，对供应商的统计分析：

在市场激烈竞争的形式下，质量、价格、交货期、售后服务都是重要的竞争因素，在大众商品中，价格竞争尤为重要。通过比价采购可以降低成本。提高企业效益以及产品在市场的竞争力。

对企业A类材料【占材料采购量70%，（7：2：1）指采购资金占有量分析】采购比价分析、进行货比三家，对供货商供应价格的统计分析表。再通过价格投标对供应商进行选定。

第二，商品采购统计分析表：

采购过程中的材料质量，对产品的影响因素也非常重要。在比价的基础上，通过物资采购统计，再进行材料质量以及售后服务交货期的比较，以确保采购的材料能够保值，保量，按时到达企业。以确保生产的正常运转、确保产品质量、确保配套企业及用户的订单按时，按量、按质的完成。提高企业的竞争力。

年月采购材料质量状况分析统计表2

序号供货商材料名称规格型号单位进货数量质量状况备注

合格不合格合格率交货周期售后服务综合排名

单位领导：制表：

二、主要材料消耗统计：

生产企业要提高效益。首先要开源，再要节流。降低材、物、料的消耗，制定合理的消耗定额，辅助材料“万元产值消耗定额”，工量具领用“持旧换新”的方法，“修旧利废”废物利用，减少浪费。不断创新，改进工艺定额，降低成本，提高企业经济效益。

第一，主要辅材消耗情况：

通过对辅助材料“万元产值实际消耗”“万套产品实际消耗”与“万元产值消耗工艺定额”，了解辅材物资的利用率，更好地改进生产工艺。

本期消耗

万元产值消耗=--------------------------

本期实际产值

第二，原材料消耗情况统计表。

在生产过程中，通过对原材料消耗的统计，计算出实际消耗量与工艺定额消耗量之间的增减情况，掌握原材料的实际利用率与原材料利用率工艺定额相比较，说明原材料实际利用率的高低，两者相比的结果，既为原材料利用率定额指数。

原材料消耗情况统计表5

序号项目单位当期产量工艺消耗定额定额供应量实际消耗量增减量+-备注

一主要原材料

二辅助材料

单位领导：制表：

表中：需求量=工艺消耗定额x产量—期初库存

增减量=工艺定额消耗量-实际消耗量

分析：a、生产量的变化对原材料消耗的影响；

b、生产品种的变化对原材料利用率的影响；

c、经营维修定额与实际消耗用量的分析；

d、非工艺性损耗（废品，次品）的材料的比较分析；

合成材料市场分析篇6

面临激烈的市场竞争和金融危机的冲击，今年以来中国托盘企业遇到了很大的经营困难，一些中国托盘生产企业开始实施结构调整、资产重组、机制转换和技术创新等战略迎接挑战。

为了促进中国托盘产业的发展。为托盘企业及国家相关部门的决策提供依据，我们从2009年开始开展了中国托盘市场规模的全面调研与分析。通过问卷调查与企业走访，结合2008年中国物流与采购联合会托盘专业委员会对中国托盘业的调研结果及其他相关调研资料，全面分析了中国托盘行业市场现状。

一、托盘行业市场规模分析

根据中国物流与采购联合会托盘专业委员会对全国托盘行业的调研结果，2003年我国年产托盘约2300万个，保有量为7300万个；2004年产量为2445万个；2005年为2509万个；2006～2008年年均产量保持在2500万个，但增速较低。截至2008年末，初步估算我国正规托盘的保有量为1.9亿个以上，2009年将增长到至少2亿个以上。参见表1和图1、图2。

二、托盘行业经济规模分析

根据托盘委的统计与相关调研数据，按托盘平均单价145元计算，2008年中国托盘行业产值约为39.33亿元，比上年增长9.26％。从2003年以来的五年内产值翻了近一番，年均增长13.86％。

2003、2004、2005年为高速增长期，年均增长超过20％，而2006年则出现显著放缓，在产量增长较小的情况下产值也仅完成不足7％的增长，此后的2007、2008年增长有所加快。值得注意的是，非木质托盘占有比重的变化对产值带来很大影响。参见表2和图3。

三、托盘产业区域分布特点

据粗略统计，目前，我国托盘生产厂家有据可查的约有10000家左右，大部分是中小型企业，年产量超过20万个的托盘生产企业比例不到10％。较有规模的生产企业年产量也很少超过200万个。而且，冠名托盘生产企业的有些也并不单一生产托盘。从企业性质来看，民营企业占大多数，国有企业比较少见，股份制企业数量占有一定比例。根据托盘委2008年的调研结果，民营企业占托盘企业总数接近半数，达到48.6％，而国营企业只占14.3％。其余是外商投资企业和合资企业。分别为20％和17.1％。

根据最新的调查，中国托盘企业主要集中在浙江、江苏、山东、河南、湖北、广东、山西以及北京、上海、天津等省市。其中，上海、广东、江苏、浙江四省市的厂商数量所占份额较大，合起来超过全国的73％。可以预计，未来的托盘产业资源整合将极有可能优先出现在以上四省市。参见图4。

四、托盘细分产品产量分析

12008年托盘保有量中按材料划分的产品比重分析

根据测算，目前我国现有各类托盘总数中木托盘所占的比例为86％，比6年前减少了4％。这是由于木材资源短缺，出口需要薰蒸或高度消毒等原因所致。

塑料托盘所占的比例为11％，与6年前相比增加了30％。主要原因是塑料托盘尽管原材料价格不够稳定，但适应性强，可反复使用、耐水、耐潮，与木托盘相比，硬度和周转使用率可提高3～5倍。

钢托盘产量也有小幅度上升，但增加比较明显的是复合材料托盘，如塑木托盘、模压托盘、刨花板托盘、胶合板托盘、竹托盘等。这是因为复合材料托盘大量利用木屑、废塑料、刨花等成本低的废弃物作为原材料，符合绿色物流、综合利用、循环型经济要求，是今后的发展方向。

纸托盘的生产状况变化不大，不过蜂窝纸板制作的纸托盘已逐渐被认可，产量也有所增加，其最大的优势是符合环保要求。但在防潮性能和机械强度等方面有待改进。

图5反映了截至2008年中国托盘保有量的大体情况。但由于统计测算原因，纸托盘。钢托盘与复合材料托盘没能得出详细保有量数据，因此仅归为其他托盘以保证准确性。

22008年托盘产量中按材料划分的产品比重分析

根据2009年初相关市场调研统计，2008年中国托盘产量中按材料划分占据主导地位的仍是木托盘，为76.29％。排在产量第二位的是塑料托盘，约占12.74％。随后依次是纸托盘、复合材料托盘与钢托盘，分别占总产量的4.10％、3.70％和3.17％。参见图6。

较之保有量比重而言，木托盘的产量比重缩小，符合近年来国际上木托盘比重下降的趋势。而塑料托盘则呈现较快的上升趋势。另外，保有量较小的纸托盘、钢托盘与复合材料托盘在产量中占据着不小的份额，反映出非木材料托盘在近五年来取得了长足的进步，未来市场潜力巨大。

32003～2008年托盘产量中按材料划分的产品比重分析

从2003年到2008年，按材料划分的托盘各年产量中，木托盘所占平均比重在70％以上，仍是主要的托盘产品。虽然国际上木托盘整体有下降的趋势，但从近六年的数据分析，国内木托盘在2003～2005年间经历了短暂的比重下降时期，由76％降至69％，但很快从2006年起，木托盘比重逐年回升，在2008年又回到了2003年的比重水平。主要原因并不是业界重新看好木托盘市场，而是从2006年开始的大宗原材料如钢铁、石油等的价格迅速上涨所导致的钢托盘、复合材料托盘等产品价格上涨，许多企业从成本角度考虑以木托盘替代了该部分产品的市场。塑料托盘虽然在2006年以来的原材料价格上涨中受到的影响也不小，增长率有所放缓，但仍保持其在托盘产量中的比重连续6年增长，由2003年的8.70％上升至2008年的12.74％。参见图7。

42008年托盘产量中按结构类型划分的产品比重分析

2008年的托盘产量中，按托盘的结构类型划分，平托盘仍占据地位，约为总产量的49.18％。接下来是近年来发展迅速的箱式托盘，产量比重达到19.67％。往后依次是柱式托盘、网箱托盘，比重分别为13.11％、9.84％。参见图8。

52008年托盘产量中按进叉类型划分的产品比重分析

2008年中国托盘产量中，按进叉类型划分，单面四向进叉托盘所占比重最大，超过产量的1/3。接下来的单面双向进叉托盘、双面四向进叉托盘以及双面双向进叉托盘的比重差别均不大，分别为23.38％、22.08％与18.18％。

总的来看，四向进叉以其较方便的装卸条件，是被厂商优先选择的托盘进叉类型，2008年超过一半以上的托盘产品均采用了四向进叉的设计。参见图9。

五、托盘行业细分市场特点分析

1木托盘市场

木制托盘是历史最悠久、使用最广泛的托盘种类。

中国90％以上的托盘是木制托盘。术托盘最大的优点是材料易得、加工简单便利、成本低廉。但是随着中国经济的发展，木材短缺的问题越来越突出。每只木制托盘需要消耗0.05立方米木材，即使每年仅生产1000万只，也需要消耗50万立方米的木材。对中国这样一个森林资源严重短缺的国家来说，这无疑是个沉重负担。

上世纪80年代，中国就开始了代木托盘的研究工作，并已步入商业化阶段。但是发展缓慢。主要原因是其他托盘在成本上无法与木托盘相抗衡。

由于在中国出口的木托盘中发现了天牛虫。自1998年2月开始，美国、加拿大和欧盟等国家相继对中国出口货物的木质包装材料实施新的检疫标准，要求采取熏蒸或高温消毒处理，否则拒绝入境。这在极大程度上影响了木托盘的使用，为其他代木托盘创造了打开市场的条件。

虽然从近几年的发展上看。木托盘的比例在逐渐下降，不过，即使是发达国家目前也仍在使用一定量经熏蒸防腐处理过的全木组合托盘，再考虑到木制托盘的成本优势，预计木托盘在中国的生产和使用短期内不会有根本性的改变。

从近5年产量比重来看，2009年木托盘仍将占托盘市场中的主导地位，其他材料的托盘居次要地位。但是整个木托盘生产企业都面临着一个严重的问题，就是原材料的来源和原材料价格的大幅上涨。综合各大中型木托盘企业的情况，绝大多数企业普遍感到市场需求较大，但原材料供应跟不上，影响了企业的稳定发展。针对这种情况，各大中型企业在逐步转变经营方式，开始有计划地放弃一部分低端市场，转而大力开发中高端市场。同时一些企业开始将生产目标转向新产品开发，例如围板式托盘箱等附加值相对比较高的产品。

2009年木托盘企业将会维持去年的生产格局。木材原料的价格在2009年前两季度已经出现止跌反弹势头，随着中国宏观经济的复苏，预计下半年直至2010年初都将保持上涨趋势，因此各木托盘制造企业应在产品附加值和产品差异化方面做更多的努力。一些大中型企业也会进一步拉开差异化服务，错开市场的无序竞争。

2塑料托盘市场

从2003年以来，塑料托盘持续保持高增长势头。据托盘委的统计数据表明，2003年塑料托盘在托盘总保有量中约占8％，而到了2008年该比重很快增长为将近13％。

从2006年开始的由烟草和医药行业应用带动的塑料托盘新工艺――塑料托盘内置钢嵌件技术，在整个塑料托盘制造企业中广泛采用，从而带动了全行业的产品升级换代和技术的重大革新。近几年，塑料托盘的平均更新率和增长率一直保持在15％左右，其中石化、烟草、食品、医药和运输等行业使用塑料托盘的数量更是成倍增长。就目前国内塑料托盘生产能力而言，5年后才能基本达到供需平衡。因此，塑料托盘在我国正处于高速增长期。

塑料托盘生产加工有注塑和吹塑两种工艺，由于成本和工艺条件影响，国内目前大多采用注塑加工方式。近年来国产大型注塑加工设备开发成功，使塑料托盘生产加工设备的投入大幅下降，促进了塑料托盘生产能力的扩大。截至2008年，国内塑料托盘的年生产能力已达到20万吨左右，比1998年增加了一倍。目前国内几大塑料托盘生产厂都加快了扩大产能的步伐，以满足骤热的市场需求。

与此同时，国外的塑料加工业巨头也在悄然向中国挺进。通用电气(GE)塑料集团宣布将把亚太地区总部从东京迁往上海，并把在中国的塑料产能扩大50％以上。另有一些外商则以合资、兼并等手段扩大在华的塑料产能。2008年的余姚塑料制品展销会上，海天塑机和振德集团两大塑料托盘设备制造商的订货金额合计近3500万元，合同意向达到7000万元，这个数字意味着：不远的将来，国内塑料托盘的产能将会比目前翻番，也势必带来市场的激烈竞争。

2009年仍将是塑料托盘快速发展的一年。保护环境、以塑料代替纸以及物流业的发展，为塑料托盘的发展提供了巨大的市场和商机。随着科技的发展，塑料托盘生产用原材料、工艺等也会随之发展。由于塑料托盘在使用和性能上的优势越来越为用户所认可，塑料托盘取代纸质托盘成为主导产品已成为今后发展的必然趋势。

3金属托盘市场

金属材料的托盘在2003～2006年的增长可以称为托盘市场的亮点，特别是带有上部结构的金属托盘更成为金属托盘的增长重点。但从2006年开始到2008年年中这段时期里，随着钢材等金属材料价格的迅速上扬(两年内翻了一番)，金属托盘尤其是钢制托盘的产量开始停滞不前，增长缓慢甚至个别季度出现负增长。

目前在汽车行业中钢托盘的使用是最多的，其次是乳制品行业和造纸行业。总的来说，2003～2008年钢托盘市场的总体特点是规模逐步放大，需求逐步上升。同时，个性化的托盘需求，特别是针对单一产品的特别设计是市场需求的重点，从市场反馈的情况来看，通用型的钢质平托盘需求也在逐步上升中。

以下几个原因直接导致钢托盘的快速发展：首先是2006年钢材市场总体趋于平稳，并且钢材价格有下降的趋势，使得钢托盘有了价格方面的竞争优势。其次是国内的钢托盘生产企业已经开始重视产品结构设计和新工艺的采用，使得钢托盘的自重降低，而整体性能有了很大的提高，具有和塑料托盘竞争的实力，从而改变了市场对钢托盘笨重、价格高、不宜维修的传统认识。

虽然从2007年开始钢质托盘的使用开始普及，尤其是新结构、新工艺的平托盘开始抢占塑料托盘的市场，并且国外的部分专业钢托盘制造企业也在2007年进入中国市场，带来了众多的新工艺、新设计，但从2009年全球经济不景气、中国出口连续受挫，以及钢材市场的众多不稳定因素看，钢托盘未来两年的市场情况并不乐观。

4纸托盘市场

国内各种纸质托盘在1998年前后得到较为广泛的推广应用，在口岸和港口城市应用十分普遍，主要产品有瓦楞纸板、蜂窝纸板和纸浆模塑等托盘。瓦楞纸板与蜂窝纸板或瓦楞纸板与胶合板粘合而成的替纸质托盘产品，就构成了所谓的贝力纸质托盘、CURA塑木托盘、纸浆水塑托盘等。

同国外相比，目前国内纸质托盘在技术、性能和设备上仍有一定差距。例如在生产蜂窝纸托盘中，蜂窝纸芯及纸板的性能就是很关键的环节。但是国内针对这方面的设备还比较落后，还存在着

生产出的纸芯不成完整的正六边形、胶水的粘接强度不够的缺陷。而国外的设备价格相对较高，一般为国内厂家产品的6～10倍。例如，荷兰荷力胜一套生产线的报价为2000万人民币，美国OMS公司也要1020万人民币。中国有多家机械生产企业推出了蜂窝纸芯生产线，如湖北京山等。蜂窝纸板制作的托盘主要用于日用品和家电包装上。一些大型家电生产企业如科龙、海尔和长虹等都陆续采用了蜂窝纸板托盘。纸质托盘的最大好处是符合环保要求，可以为产品出口开辟一条“绿色信道”。不过纸质托盘在防潮性和机械强度方面尚有不足之处，扩大应用还需要进一步的改进。

另外一方面，缺乏纸质托盘方面的有关技术要求和规范。例如，目前国内实行的塑料平托盘标准是1994年制订的，这个标准中规定有4个尺寸，而按照国际物流标准要求，托盘的尺寸只能有1～2个。但由于托盘生产企业对这方面的研究有心无力，从而造成了托盘规格混乱、性能测试不够系统和严谨，也在一定程度上阻碍了我国纸质托盘的进一步发展。

根据有关统计，从2003年到2008年，纸托盘在托盘年均产量中约占6％，处于仅次于木托盘和塑料托盘、与钢托盘相当的市场位置。预计未来几年，如果没有重大的技术革新与生产成本大幅下降，纸托盘仍将保持现有的增长与市场位置。

5复合材料托盘市场

塑木复合托盘是用木纤维或植物纤维填充、增强的改性热塑性材料经挤出或压制成型制作成的托盘产品，兼有木材和塑料在成本和性能方面的优点。塑木托盘的主要特点可归纳为：耐用、寿命长，有类似木质外观，比塑料硬度高；具有优良的物性，比木材稳定性好，不会产生裂缝、翘曲，无木材节疤、斜纹；加入染色剂、覆膜或复合表层可以制成各种色彩绚丽的制品；具有热塑性塑料的加工性，容易成型，用一般的塑料加工设备或稍作改造后便可进行成型加工，加工设备投入资金少，便于推广应用；有类似于木材的二次加工性，可切割、粘接、用钉子或螺栓连接固定，可涂漆，产品规格形状可根据用户要求调整，灵活性大；不怕虫蛀、耐老化、耐腐蚀、吸水性小，不会吸湿变形；能重复使用和回收再利用，维修保养费用低廉。

塑木复合材料托盘发展在国内尚处于初级阶段，截至2006年底，全国直接从事塑木复合材料研发、生产的企事业单位已逾150家。从业人员数万人。但总体来说，目前塑木材料在我国的生产和应用仍处于较为初级的阶段。这主要表现在：第一，企业数量少，不能形成一定规模的产业集群和群体拉动效应。第二，全国总体生产能力不够，生产线配置不理想，成套产品尤其短缺。第三，多数塑木产品品质不高，且种类单一，不少产品尚属于粗笨、简单的低端材料，缺乏市场竞争力。第四，诸多相关研发机构、辅助厂商缺乏与企业的协调，不能相互提供支持。

制约塑木托盘发展的原因主要有以下几个方面：

首先是市场认知度低。塑木产业在国外都得到政府政策的扶持，如在日本，每收集、使用1吨废旧塑料，国家补助5万日元。塑木生产使用的木质原料属于小材小料和加工剩余物，增值税可即征即返。欧美等发达国家的塑木行业经历了20年，但国内的塑木行业从开发到制造出产品还不到10年，因此市场认知度低。这对于木塑行业来说是最大的困难。

其次。托盘标准尚未出台。目前塑木材料在国内尚无统一标准，塑木托盘的标准也仅仅是参照木托盘的标准修订的，十分不完整。有关专家呼吁，国家有关部门应及早制订相关的行业标准，树立行业规范，以保证国产塑木材料的健康发展。

最后，国家政策扶植具体项目尚未公布。目前，国家发改委已将“木基复合材料的技术开发”归八《产业结构调整指导目录(2005年)》的鼓励类项目。国务院办公厅也在2005年底向国家发改委等十二个部委下发了《关于加快推进木材节约和代用工作的意见》，要求“加强政策引导，加大技术支持力度。把木材节约和代用作为完善资源综合利用优惠政策的重要内容，由国家发改委牵头，会同有关部门研究提出《木材节约和代用技术政策大纲》，综合运用财政、税收、价格等经济杠杆，鼓励发展木材节约和代用，限制不合理生产、使用木材和浪费木材的行为。充分发挥企业主体作用。加快科技成果产业化。”但政策扶持的具体措施目前尚未公布。