农业公司年度工作总结(6篇)
农业公司年度工作总结篇1
在实践摸索中，我们深刻地认识到深入实施新农电战略，加快新农电发展，服务好新农村建设，必须拥有一支能担当重任的农电队伍。**年以来，芜湖供电公司把突破农电人力资源“瓶颈”作为战略性的工作认真谋划、积极探索、创新实践，从根本上确立了芜湖农电人力资源发展方向，坚持走不拘一格的多元化道路，持续优化农电人力资源，使芜湖农电人力资源状况发生了较大转变，人的大发展促进了芜湖农电的快速发展，芜湖农电连续多年目标管理一直位居安徽之首。
一、农电人力资源存在的三大瓶颈
过去，在传统用人体制和人事管理制度的作用下，芜湖农电在招人、育人等管理环节上未能有效地进行系统地规划设计、开发利用，使得芜湖农电发展受到人力资源上三大瓶颈的制约。
1、数量性缺人。芜湖三个县供电公司主业现有全民职工与安徽省电力公司定编数相比差距较大，不足其80%，缺员均在50人以上。再除去现有职工中的内退人员和因健康原因不能正常上岗人员，实际缺员数远高于显性缺员数，数量型缺人情况更为严重。直接造成了一些员工身兼数职，一人多岗，一定程度上制约了岗位专业化能力的培养和岗位工作的深入开展。
2、质量性缺人。长期的计划经济用人体制导致芜湖三个县供电公司员工整体素质不高，现有的不少在岗人员专业知识缺乏、学历层次低，不能较好地补缺补差，掌握岗位技能胜任本岗位工作，我们称为质量性缺人。芜湖三个县供电公司全民员工中拥有大专及以上较高学历的不到总人数的一半，而且其中70%以上是通过函授等形式获得的后续学历，原始学历较高的不足总人数的20%。农电工大专以上学历更是少之又少，整体素质较低使部分员工不能较好的适应现代化管理和信息技术的要求，成为摆在新农电建设上的一个难题。
3、结构性缺人。主要表现为高素质人才缺乏，特别是管理人才、专业技术人才和高级技能工人数量偏少，而普通人力资源却供过于求，人才结构上严重失衡，不能满足现有岗位对专业能力的需求。电力企业作为技术密集型企业，逐步由传统的国有企业向现代化企业转变，更需要既有过硬的专业技术又懂管理的复合型人才，但这类复合型人才更为稀少。农电工结构性缺人更为严重，绝大多数农电员工是当地的农民，仅限于简单的技能工作，满足不了农村电气化建设和现行精细化工作标准的要求。
二、不拘一格选人才
下大力气引进具有专业技能优、技术知识强的高层次人才，是解决芜湖农电人力资源三大瓶颈、优化人力资源结构、提升员工整体素质最直接有效的途径。但由于身份待遇、工作环境和员工招聘渠道单一的限制，使以往芜湖农电高层次人才的引进工作几乎处于停滞不前的状态。
过去，芜湖三个县供电公司完全依靠安徽省电力公司统一招聘全民工的单一渠道引进较高层次人才，受到一次招聘数量的限制，不仅引进的人数少，而且引进全为应届毕业生，适应岗位还需要一段时间，短期内不能满足农电岗位缺人的需求。为此，芜湖三个县供电公司在坚持全民员工仍由安徽省电力公司统一招聘的基础上，大胆在用工形式上创新实践，不拘一格选人才。
1、省系统内公开招聘。**年底，在安徽省电力公司人力资源部的组织下，芜湖繁昌县供电公司面向全省电力系统内全民工公开招聘具有工作经验的中层干部和管理人员。经过理论笔试、技能测验、面试等考核环节，从报名人中选中了6人。系统内公开招聘既解决了该公司人才紧缺的问题，也把一些公司的多编人员调配到了缺编的公司中去，实现了系统范围内的人力资源优化配置。
2、自主招聘高校毕业生。**年以来，芜湖三个县供电公司自主到高校招聘高学历人才，已连续从南京工程学院招聘相关技术专业的本科毕业生50多人充实到主业岗位上。同时，为了使这些大学生“既来之，则安之”，芜湖三个县供电公司积极转变用人观念，打破身份和待遇对等的传统薪酬制度的限制，对他们实行农电工身份但同工同酬的薪酬制度，“栽好梧桐树，招得凤凰来”，为人才引进扫除了关键性的障碍，稳定了农电队伍的发展。
3、公开招聘社会人员。**年以来，为缓解供电所人员短缺、素质偏低的状况，三个县供电公司先后面向社会公开招聘具有中专以上学历和专业技能的人员，充实到供电所岗位上，已先后招聘了30多人，为供电所注入了新鲜血液。今年，三个县供电公司还从大专院校招聘了19个大专生分配到供电所岗位上，优化供电所人力资源的现状，待遇上优于农电工。
4、公司内部优化配置。三个县供电公司将综合素质好的农电员工以劳务派遣形式抽用到主业管理和生产岗位，既弥补了主业用工不足，又分流了农电员工；同时，对驾驶员、保洁、保安等通用工种实行市场化社会用工，既降低了用工成本、解决部分社会就业问题，又使主业有限人员能充实到生产营销一线岗位上去。
三、不拘一格育人才
加大对现有人力资源存量潜能的开发，对现有员工进行系统的教育培训，是提升人力资源整体素质、建设优秀管理人才、技术专家、首席技工“三支人才”队伍的长远之策。以往对员工的教育培训投入不足，不能对症下药，缺乏系统的规划和专业技能的培养，培训往往流于形式，缺乏实效。对此，芜湖供电公司结合员工实际需要统筹规划，开拓多种培训方式，确定了“推进内培、适度外培、激励自学”不拘一格的育人思路，开创了农电人员培训新局面。
（一）推进内培
**年以来，芜湖供电公司根据三个县供电公司现有资源状况，精心建设、协调分工，加强培训基地建设。繁昌县基地侧重于杆上作业和计算机项目，芜湖县基地侧重于照明和计算机教学，南陵县基地侧重于计量、电测项目。并把繁昌县供电公司培训基地作为市公司培训总基地精心建设，建成了集学习区、实训区、生活区为一体的一流培训总基地。其中，学习区内设置了理论学习教室和多媒体培训教室，实训区内设置了装表接电室内实训室和线路、变电检修室外实训场地，生活区建有食堂、宿舍和篮球场，可以同时容纳120人开展理论和技能培训。培训师队伍建设上，在三个县供电公司范围内选择业务熟练的技术、技能和管理人才组建培训师队伍，负责教学培训。芜湖市三县一郊114名农电员工参加的芜湖供电公司第一期农电工轮训在繁昌县供电公司培训基地成功举办，其中24人参加了安徽省电力公司组织的调考，人均成绩名列全省第一。
（二）适度外培
农电工文化层次低，专业理论知识缺少，学习和接受新知识和技术的能力不够，一直是新农村电气化发展和农电规范化管理的短板。我们把提高广大农电工的电专业理论基础作为农电工培训的重要内容。**年以来，通过外培的方式，分批安排农电工到大中专院校学习电专业技术理论。目前，已与安庆电校、南京工程学院建立了长期合作关系。**年安排140人参加了安庆电校电专业函授中专班的学习，今年又安排了82人参加了该电专业函授中专班的学习，同时还安排34名理论基础较好的农电工参加了南京工程学院电专业函授大专班的学习。为激励农电员工参加函授学历教育，专门制定了奖励措施，从学费报销、提升待遇等几方面着手，从机制上为农电员工学习创造良好的条件。
（三）激励自学
内因决定外因，因此建设良好的员工自学平台、建立合理的激励员工自学的机制，有效地激励员工自学是提高员工素质的有效途径。
改善学习环境。农村供电所条件差，学习环境不好。近几年在各级领导的高度重视下，供电所学习环境有了极大改善。一是建立读书角。县公司组织供电所利用有限的场所，建立了读书角，由县公司组织添置了大量专业书籍供员工业余时间进行自学。二是建立题库系统。县公司与相关单位合作开发题库系统，将各类学习材料挂网供员工上网，定期抽查学习情况。三是明确学习要求。市公司将《农村供电所内、外勤人员培训实施大纲》和相关岗位工作要求印制成册下发到供电所，指导并鼓励员工开展岗位练兵，激励自学。
农业公司年度工作总结篇2
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【正文】
农业融资担保工作总结及2022年工作思路
一、2022农担工作总结
（一）主要成效
一是业务规模同比大幅增长。2022年末在保余额12.78亿元，同比增长97.22%，实现担保倍数放大4.26倍，“双控”标准范围内的政策性业务占比100%。据国家农担联盟公司12月底相关数据统计，青岛市农业融资担保有限责任公司（以下简称市农担公司）在保余额在计划单列市中居首位。在保户数1722户，占青岛市担保行业33家担保公司的51%。
二是实现了融资成本不断降低。全年平均担保费率0.6%，同比降低0.36个百分点，降幅达37.5%；客户平均融资成本6.15%，同比降低0.54个百分点。
三是担保风险控制得力。市农担公司累计代偿率为0.68%，低于全国农担体系1.65%的平均代偿水平。在国家农担联盟进行的2022年度省级农担公司风险管理评估评价中，市农担公司获评为最高级A级，居全国第12位。
四是实现了国有资本的保值增值。全年实现利润总额1373.51万元，上缴企业所得税496.17万元，实现净利润877.34万元。
（二）主要经验
1.健全风险防控机制，提高风险管理水平。
（1）进一步加强制度建设。根据业务实际，重新修订了《青岛农担公司担保业务尽职免责管理办法》、《青岛农担公司不良担保责任追究管理办法》，成立了青岛市农业融资担保有限责任公司尽职免责工作委员会，开展责任认定工作，进一步优化了代偿业务办公会会议制度，提高了议事质量，优化了代偿业务流程。
（2）进一步强化保后管理，提高风险化解能力。市农担公司制定了风险预警提醒机制，督促业务人员提前联系到期客户做好还款续贷续保工作。对出现代偿风险的客户及时联系银行开展施救及风险化解工作，做到“早发现、早应对、早处置”。根据客户的实际情况，制定人性化的分期还款清收处置措施，在兼顾客户正常生产生活的前提下，最大限度保障公司合法权益。
2.加强信息化建设，提升工作效率。市农担公司对信息化建设工作高度重视，从全国农担系统首批、首家、首笔上线单位，到对业务信息系统进行全面升级和改造，使得业务审批流程进一步优化，业务审批速度进一步提高，报表统计进一步智能，保后及代偿、追偿进一步规范，档案管理实现线上移交。
3.牢记政府性融资担保机构使命，始终将政策性、公益性放在首位。
（1）疫情期间，市财政积极贯彻落实财政部、市委市政府的决策部署，统筹做好防控疫情和业务发展，督导农担公司出台了担保费减半收取、支持农业“抗疫情、保供给、稳发展”11条等惠农措施。疫情期间办理农业融资担保业务997笔，金额达80785万元，累计减免担保费330万元。
（2）为减轻农户通过过桥融资还本付息带来的融资成本过高负担，市农担公司积极对接青岛农商银行，开展了无还本续贷续保业务，降低了农户的融资成本。
4.开发创新担保产品，为青岛市乡村振兴战略贡献农担力量。充分利用平台思维，协同效用，借助农商银行、邮储银行两家银行深耕农村金融市场多年形成的地头熟、人头熟、市场业务比重大优势，通过设计产品标准，优化业务流程、锁定风险比例等手段推出“农担贷”创新产品，使业务办理效率得到极大提高。积极对接各级政府、驻村工作队、第一书记，推出“强村贷”；支持妇女创新创业，推出“巾帼贷”担保产品。目前公司农担贷产品在保余额11.36亿元，占比近90%，成为公司高速发展的拳头产品。公司“农担贷”产品，自2019年起连续三年中标国家农业农村部政府购买服务创新试点项目。
二、2022年工作思路和举措
一是继续做大农担业务规模。2022年是青岛农担公司各项工作继续大力推进的重要一年。我们将继续严格按照财政部等三部委的政策规定，按照市委市政府战略部署，紧紧围绕服务乡村振兴战略这一主线，讲政治，谋大局，担责任，督导市农担公司正确处理业务规模与风险的关系，确保2022年底完成在保余额15亿元，力争实现在保余额18亿元，代偿率控制在1%以内，实现公司业务高质量发展。确保各项工作继续走在全国同类农担公司前列，在打造乡村振兴齐鲁样板中走在前列。
二是继续发挥好政策性作用。按照财农[2022]15号文件要求，修订完善农业融资担保费补助和业务管理奖补资金管理办法，以进一步鼓励和帮助农担公司扩大政策性担保规模，降低担保费率，缓解农村“融资难”“融资贵”问题。同时督导农担公司始终坚持“双控”标准，确保政策性业务占比100%，各项工作继续走在全国同类农担公司前列。
三是强化风险化解处置水平。在继续做好风险把关、监测、预警的基础上，着重加强对不良项目和不良资产的处置以及资产保全、代偿追偿的工作力度。修订完善《考核奖惩制度》，落实《担保业务尽职免责管理办法》《不良担保责任追究管理办法》等，激发员工的业务积极性，提升员工责任心，规范奖惩机制。
农业公司年度工作总结篇3
广东“温氏”食品集团有限公司，是由温北英先生创办的以生产肉鸡为主的大型企业集团，其总部设在广东省新兴市，在各地设有联营公司。公司有种鸡场22个，种猪场5个，饲料厂12个，孵化厂14个，还有动物保健研究所、肉鸡良种培育中心、塑料编织袋厂、肉鸡屠宰分割厂、冷库等，总资产5亿元，有员工300多人。养鸡部分实行公司全员股份制，股本金1亿元，资产1．3亿元，1998年，上市肉鸡8800多万只，产鸡苗1．1亿只，上市肉猪1．2万头，年销售10．3亿元，合作养殖户（养鸡8800户，养猪800多户）平均每户1．4万元。1999年公司养鸡户发展到1万户，销售收入约10亿元。
一、“温氏”集团产业化发展过程
“温氏产业化模式”在我国是最早提出的“公司+农户”模式之一，它是从养鸡服务开始的。1983年温北英联合了7户8人投资入股，股金8000元，创办了勒株畜牧联营公司。到1986年底，经过3年奋斗鸡场规模不断扩大，经济效益不断提高，原有设施、场地已不能适应生产的需要。在当地政府的支持下“温氏”养鸡开始了新的变革，鸡场一部分继续养鸡生产，一部分专门从事养鸡服务。办法是：养鸡户按每只鸡预付5元定金，然后采取记帐的形式从鸡场领取饲料、药物，鸡场免费向他们传授养鸡技术，鸡养成后，交由鸡场代销，代销费1角／kg，销售后进行总结算，多退少补。
随着公司饲料厂、种鸡场和服务中心的建立，饲料、鸡苗、药物等服务环节要素的自给，使鸡场和养鸡户的效益明显提高，总产值1986年为36万元，1987年为100万元，1988年为235万元；养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元，到1988年“温氏”开始形成了稳定的公司+农户的经营结构。1992年10月华南农业大学动物科学系以技术入股的方式加盟“温氏”，用现代科学技术武装温氏集团公司，从而给温氏集团插上了腾飞的翅膀，带动了公司内部全方位的科技进步。华南农大不仅培育出新的肉鸡品种，还及时解决了从生产到流通各环节的技术问题。有了技术的支撑，不仅能够扩大公司生产规模，也使农民不再单纯依靠经验来从事农业生产，而是运用现代科学技术来实现生产的高效、高产、高附加值，进一步巩固了“公司+农户”的产业化体制。主要做法是：把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算。养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。“公司+农户”的经营机制实现了公司和农户优势互补，大大地提高了公司整体养鸡规模和水平。从公司讲，解决了公司生产经营活动中生产环节这个重要问题，农户是公司的一个生产车间。以农户为单元分散养鸡有利于家庭经营、有利于鸡病的防治、有利于鸡粪的处理和农牧结合。不但不会造成环境污染，而且可以实现大规模经营，公司也可以减少鸡舍等基本建设投资。从农户讲，突出解决了分散经营，家庭生产，比较效益低，经不起市场风险以及技术服务和生产资料供应等一系列问题。公司+农户，公司有效地把分散的小生产组织成社会化的大生产，农户已不再是自给自足的封闭实体，而成为社会化大生产中的一个重要环节，实现了肉鸡生产系列化、专业化、社会化和商品化，使养鸡的生产规模、劳动效益、技术水平都得到迅速提高。在与“温氏”合作的养鸡户中，有相当一部分农户已具备较大规模的生产能力，他们把主要精力用在养鸡上，每年经济效益十分可观。
二、公司+农户的利益机制
在公司+农户的经营方式中，公司和农户是相互合作的关系，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失去了生存与发展的基础，特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时，要求合作双方是紧密的利益共同体。单家独户的农户缺乏抗御市场风险的能力，无力应付生产经营活动的复杂环节，公司则是他们市场利益的代表；而在另一方面，公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农户的辛勤劳动。从这点出发，“温氏”在处理双方利益关系时，非常重视农民的利益。具体是采取平均分配的做法，一般按正常原料价格和销售价格，每饲养一只鸡可得毛利3．5-4元，公司和农户的分配比例为5∶5，即公司和农户各得50％，农户养鸡的收益为1．8～2元／只，以每人每年饲养鸡12000只计，每年收入2万元以上。事实上，和温氏合作的农户每年总共有1000多万元的升幅，而公司的效益增长和农户是同步的。从1986年到1994年，合作农户获利总共6227万元，“温氏”获利6888万元。“温氏”在处理和农户的利益关系时，还特别注意从公司长远利益出发保护农民的利益。例如1998年，由于香港发生鸡流感，肉鸡市场受到严重冲击，公司果断实行保护价收购措施，当年公司收购肉鸡亏损6700万元，而农户收益基本没有受到损失，保护了农户养鸡的积极性。1999年，参与公司合作养鸡的农户跃增至1万多户，养鸡高达1亿多只。1999年肉鸡市场畅销，公司养鸡总收入10亿多元，实现了公司、农户养鸡收益双增长。
三、“温氏”纵向、横向产业结构
“温氏”集团在发展生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。这一模式可概括为纵向和横向产业结构。纵向产业结构以养鸡为核心，建立了一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统，具体做法是组织了一个农民养鸡集团，公司向养鸡户提供种苗、饲料、医药、技术指导，并包销其产品的服务体系。这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体，在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统，变单一生产力结构为综合生产力结构。在这个统一整体中，产业与产业，行业与行业互为条件，共生共长，既是“食物链”，又是“营养圈”；既相生，又相克。因此，这种生产力结构必然为经济实体带来综合效益。横向经济结构以养鸡为主，建立了包括饲料、编织、兽药、鸡肉分割、罐头等在内的配套产业，形成了科、工、农、贸为一体的横向产业结构，大大提高了农业生产力水平。“温氏”所选择的主导产业——养鸡具有稳定的市场和较高的科技含量，能够带动相关产业的发展。在主导产业和配套产业之间也存在着投入和产出的关联，它们既互为市场，又互为原料，从而构成了主导产业和配套产业之间相生相克的生态运转系统，产生一种共生共促的动力机制，由此使“温氏”的养鸡业、科技业、饲料加工业、编织业等在科、工、农、贸一体化循环系统中都得到快速发展，与此同时作为养鸡业的后向产业——鸡品加工业也得到发展，公司还可以通过扩大肉鸡的加工数量平衡市场，保证养鸡这一主导产业的正常发展。
“温氏”纵向和横向产业结构保证了企业的整体效益，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。例如，1990年销售肉鸡亏了84万元，种苗、饲料等盈利，企业综合盈利仍为72万元；1991年销售肉鸡亏了230万元，但综合盈利152万元。
四、内外两个市场
“温氏”在农业产业化经营中构造了内外两个市场，即以“公司+农户”建立起来的内部生产要素市场和企业外的产品市场，两者相互协调，紧密配合，共同构筑起“温氏”养鸡产业的整个市场。
企业内部生产要素市场实际上是一种具有市场特点的生产经营活动。在我国农村现实经济体制下，农业生产力主要集中于分散的家庭生产，农业产业化只能把现代化的生产方式与家庭经营结合起来。因此，要挖掘农业生产潜力，构筑产业化经营，企业主要通过联户经济的途径来扩大生产规模。“温氏”在企业内部用服务的形式联结农户，构造生产要素市场，实际上农产成了“温氏”的“生产车间”，这种生产车间按“温氏”规定的生产标准和技术程序进行产品生产，在这一生产过程中，公司主要提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙的配套服务，这种生产要素内部市场是通过记帐形式进行内部结算的。
最终产品营销市场是“温氏”的外部市场，包括肉鸡、鸡汤罐头、分割保鲜鸡制品等，这是农业产业化经营的重要环节。农业企业相对农户和农村集体组织的优势，就在于对销售市场的占有和扩展能力，能够高效地组织起农产品销售活动，实现农业产业经营的规模效益。“温氏”从1983年办场养鸡开始，就用相当大的人力和物力开拓销售市场，经过十几年的努力，已经建立了电脑化的市场销售管理系统，并且形成了以大城市为中心的遍布23个省区的销售网络。
作为完整的市场体系来说，内部市场和外部市场是高度统一的，两者的发展是共生关系。无论是内部市场的扩展，还是外部市场的延伸，相互间是彼此配套有机生成的，每开拓一个外部市场空间，都会在此空间内建立起公司的内部市场，以该市场的生产能力满足外部市场的需要。
五、“温氏农业产业化模式”的精髓和意义
广东“温氏”食品有限公司自1983年创业以来，经过十几年的奋斗，从几个人的养鸡场，发展成一个大型养鸡集团，形成了以农业产业化带动农村经济发展的“温氏模式”。目前，正在把养鸡模式移植到养猪产业当中，1999年公司合作养猪户800多户，上市商品猪5万余头，争取几年内生产肉猪百万头。一个新的超大型畜禽产业集团正在逐步形成。
“温氏”农业产业化模式可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组农业生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。它的主要精髓和经验：
1．确定好主导产业。主导产业是农业产业化的基本要素，应是在一定的区域范围内能充分利用当地资源，产品市场前景好，在现有产业结构中处于主导地位，和其它相关产业关联程度高，并能带动其它产业发展，且具有开发潜力的产业。养鸡业成为“温氏”集团的主导产业正是具备了这些条件。
2．确定好龙头企业。在产业化中，龙头企业是指具有很强的把握市场的能力和产品开发能力，能给农民全方位服务、能处理好与农民的经济关系，基础雄厚、辐射面广，带动能力强的农副产品加工、销售企业或企业集团。“温氏”集团具有开拓市场、引导生产、深化加工、延长农副产品销售时间、扩展农副产品销售空间、增加农副产品附加值等综合功能，是典型的龙头企业。这里，尤其重要的是，“温氏”集团以全员股份制构建企业的组织框架，形成人人是员工，人人是股东的新型关系，为各劳动成员共同富裕奠定了分配基础，做到了“风险共担，利益共享”，从而使每个员工都关心企业的经营，有效地调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力，达到共同致富的目的。这种组织形式符合现代企业的组织形式，避免了传统集体经济产权不清、政企不分的弊端，企业可以完全以市场为导向，在国家政策指引下，按照经济规律来进行产业化经营。同时，也避免了个体企业经济实力单薄、生产分散、不利于规模经营和抗御市场风险能力差的缺陷。
3．“公司+农户”是农业产业化的核心和基础，是农业产业化链条的两个关键环节。“公司+农户”是指具有一定经济实力的农产品加工、销售的企业，联合科研单位和农户，采取公司带农户的形式，一头联着农民，一头联着市场，实行农业的贸工农技相结合，产供销一体化经营。“温氏”集团的基本经验是：通过“公司+农户”的经济联结，使养鸡户通过公司融入市场，按公司要求采用先进技术，按市场的需求生产高品质的产品。它的一个突出特点，也是很多企业难以做到的是公司能够以长远的眼光，把农民是否真正得到实惠看作自己能否建立可靠的生产基地，能否保障企业自身持续发展的前提条件，以综合经济效益为企业最终经济效益，正确处理和农民的经济关系。公司在肉鸡市场不景气时，对养鸡户采取保护价收购措施，保证农民养鸡不受市场风险的干扰，农户养鸡积极性不断提高，从而使企业的主导产业和生产基地不断扩大，“公司+农户”的组织也更加巩固。
农业公司年度工作总结篇4
【关键词】农业上市公司；比较研究；发展状况
中国证监会对农业板块的划分侧重于对农业产业链的上游和中游企业的引入，对农业产业链的下游企业则划入了食品加工业、食品制造业、饮料制造业，可见如果完全按照证监会的标准则将会有一些具有代表性和示范作用的农业龙头企业被排除在外，因此本研究在中国证监会行业划分的基础上作适当的补充，将农副产品加工业和食品制造业也一并划入农业类上市公司的范畴内。本文从比较视角，分析农业类上市公司的发展状况并提出相关政策建议。
一、农业类上市公司的规模增长、地域与子行业分布状况
（一）群体数量增长差距：滞后
1992年到1995年上市的农业类上市公司有8家，占整个农业类上市公司的8.33%；在1996―2000年间上市的农业公司有53家，占整个农业类上市公司的55.21%；在2001―2005年上市的农业类公司有18家，占整个农业类上市公司的18.75%，2006―2009年上市的公司有17家，占整个农业类上市公司的17.71%，可见农业类上市公司上市节奏波动比较大，1996―2000年为农业类上市公司高速成长期，随后农业类上市公司增长速度明显放缓。2003―2009年，农业类上市公司数量平均增长速度为4.99%，农业生产总值平均增长速度为4.63%，而农业类上市公司增长速度为2.25%，农业类上市公司数量占所有上市公司数量比重徘徊在4.63%附近，可见农业类上市公司的增长速度明显滞后于平均水平（见表1）。
（二）地域差距：整体分部零散，小范围内比较集中
截至2009年底，我国共有72个农业类上市公司，分布在全国22个省、市、自治区，农业类上市公司整体分布零散，小范围内比较集中（见表2），呈现一定的区域性与资源性特点。北京、山东、广东、上海、福建等地处我国东部地区，经济发达，消费能力较强，市场潜力大，大量农业上市公司在此集聚，占总数的36.11%。农业类上市公司接近销售市场，可以节约销售期间费用，快速销售产品，新疆、甘肃、河南、湖南、黑龙江、四川等地是我国传统的农业大省，是农产品原材料的主产区，农业类上市公司可以凭借其接近原料市场的比较优势快速发展，33.3%的农业类上市公司落户此地。新疆的农业类上市公司依靠新疆建设兵团优质绿洲资源发展；山东、河南、湖北、黑龙江依靠着我国华北平原、江汉平原、东北平原肥沃的土地资源大力发展食品工业，内蒙古以其得天独厚的草原牧场大力发展畜牧业，湖北、广东、福建等地依靠其优越的水资源大力发展其淡水渔业和海洋渔业，吉林、云南等地依靠其丰富的森林资源，大力发展木材系列产业。而这些依靠区域性和资源性发展，科技含量不高，附加值较小，特色农产品不足，整体竞争力较弱。
（三）子行业分布差距：参差不齐
我国72家农业类上市公司的主营业务主要分布在农、林、牧、副、渔业以及与其相关的加工业和制造业，而上市公司数量在各子行业分布并不均衡（见表3），按照产业链可以把农业类上市公司分为农业产业链上游、中游、下游。农业产业链的上游产业包括研发、种业、畜禽育种等部门；农业产业链中游包括种植、养殖、农副产品生产等部门；下游产业则是以农产品为原料的食品加工和食品制造业。按照这一划分，可以把种植业、林业、畜牧业、渔业划分为农业产业链的中上游产业，共32家企业，占农业类上市公司总数的44.4%；把饮料制造业、食品加工业、食品制造业划分为农业产业链的下游产业，共40家企业，占农业类上市公司总数的55.6%。这种现象一方面说明农业产业链中上游产业链风险大，农业龙头企业很难迅速成长并上市；另一方面说明国家大力扶持农业深加工企业取得了一定成效，农业产业链的延伸有利于农业类上市公司的进一步发展，符合农业行业的发展规律。
二、农业类上市公司的成长能力与合规性状况
（一）成长能力差距：偏弱
1.资产管理能力差距：相当
农业类上市公司的营运能力可用存款周转率、应收账款周转率和总资产周转率来反映，2009年农业类上市公司的存货周转率为3.90；应收账款周转率为97.18；总资产周转率为0.73。按证监会行业类别划分，2009年各板块存款周转率、应收账款周转率和总资产周转率分别为6.97、31.65、0.64。可见，农业类上市公司存货周转率仅相当于其他行业存货周转率的1/2，应收账款周转率相当于其他行业平均应收账款周转率的3倍，总资产周转率与其他行业总资产周转率的平均值相当，可见偏低的存货周转率是制约农业类上市公司提高资产管理能力的重要因素。
2.获利能力差距：偏低
农业类上市公司的盈利能力可用主营业务收入增长率、销售毛利率、销售净利率、净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）表示。2009年主营业务收入
增长率为15.59%；销售毛利率为30.26%；销售净利率平均值为5.11%；净资产收益率为8.43%；总资产收益率为8.01%；而同期其他各行业的主营业务收入增长率、销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率的平均值分别为25.25%、24.60%、6.07%、7.03%、4.99%，可见，与其他行业相比，农业类上市公司销售毛利率、净资产收益率、总资产收益率高于各行业平均水平，说明农业类上市公司资产质量较高；主营业务收入增长率低于各行业平均值9.66个百分点，说明农业类上市公司的业务开拓能力较差，业务增长速度较慢，已经严重制约了农业类上市公司的发展；销售净利率低于各行业平均值0.96个百分点，这说明成本费用在农业类上市公司中占有较大的比重；农业类上市公司销售期间费用率为16.17%，高于各行业销售期间费用率2.81个百分点，这说明降低期间费用率，提高成本控制水平是农业类上市公司提高竞争力水平的必要途径。
3.偿债能力差距：偏弱
农业类上市公司的偿债能力可用资产负债率、流动比率、速动比率来表示，2009年农业类上市公司的资产负债率平均值为49.63%、流动比率的平均值为1.51、速动比率的平均值为0.88，而各行业资产负债率、流动比率、速动比率分别为56.94%、1.65、1.17，可见农业类上市公司各项偿债能力指标均低于各行业平均水平。根据现代资本结构优化理论，在公司负债不超过一定额度时，负债的公司因获得所得税递减和杠杆利益，从而可以比无债或抵债的公司获得更高的市场价值，可见农业类上市公司与其他行业的上市公司相比没有充分利用资本市场融资的优势，没有充分发挥财务杠杆的作用，没有发挥全部经营潜力；2009年农业类上市公司流动比率和速动比率的值均小于各行业平均值，这说明农业类上市公司的偿债能力偏低，尤其是速动比率偏低，究其原因，主要是农业类上市公司存在比较严重的存货积压、滞销等。
（二）合规性差距：较大
证券市场上最近几年爆发的重大财务造假案中，农业类上市公司所占比例较大，农业类上市公司财务造假一度成为舆论焦点。蓝田股份、ST中农、ST天颐等农业类上市公司本不符合上市公司条件，千方百计通过“包装”造假上市；蓝田股份、银广夏、菲菲农业、秦丰农业、丰乐种业、亚华种业等农业类上市公司通过虚转成本、虚构收入、虚增利润等手段粉饰财务报表，造成“绩优”现象，欺骗投资者；ST九发、罗牛山、金荔科技、伊利股份等公司资金曾被关联方大量占用，同时违规为其他公司提供担保；ST康达尔、荣华实业等通过在建工程等科目骗取募集资金，通过关联交易创造收入和利润。1992―2009年沪深两市被证监会实施ST的公司共有213家，其中农业类上市公司有13家，占6.10%，而2009年年底农业类上市公司仅占沪深两市上市公司数量的4.19%。
三、农业类上市公司业务发展状况
2002―2009年这18年中共有96家农业类上市公司上市，其中有18家公司通过资产重组的形式或业务调整的模式实现业务转型，转向非农产业，占农业类上市公司总数的19.10%，6家农业类上市公司因经营不佳，终止上市，占农业类上市公司总数的6.25%。转业的18家农业类上市公司当中，6家公司通过资产置换转向房地产业，3家上市公司通过资产置换转向电子信息业，2家上市公司通过对业务进行战略调整转向白酒业。此外，转向外贸、零售、煤炭、石油、航空、运输、建材的上市公司各1家。转型或终止上市的24家农业类上市公司中，农业为其主营业务，持续经营时间最长的为欧亚农业，持续经营12年；持续经营时间最短的为厦门大洋，持续经营2年。24家公司平均时间为7.38年。可见部分农业类上市公司涉足多个行业，主营业务不精，多元化经营战线过长，导致资源分散，公司缺乏核心竞争力，错失发展机会，最后被重组或转业。
从现有的农业类上市公司来看，农业类上市公司背农现象依然很严重，非农产业涉足多个领域，主要领域包括房地产、建筑业、生物制药、金融证券、贸易、租赁、教育等高科技产业和热门行业。丰乐种业、新农开发、ST昌鱼、冠农股份、ST康达尔、啤酒花、哈高科、金健米业、恒顺醋业等9家企业涉及房地产行业；亚盛集团、ST九发、民和股份、新五丰、天邦股份、上海梅林、维维股份等7家企业涉及贸易行业；顺鑫农业、罗牛山、金健米业等3家企业涉及建筑业；ST九发、中水渔业、哈高科等3家企业涉及生物制药行业；绿大地、ST康达尔等涉及租赁业；罗牛山、广弘控股涉及教育业；新希望、罗牛山等涉及金融证券。
四、主要结论与政策建议
农业类上市公司发展不够的主要差距表现在群体数量少、发展不快、成长能力不强、合规性较差、地域分布不均衡，“背农”多元化发展严重，造成这种局面的内因在于农业类上市公司本身的弱质性和发展动力不足，外因在于资本的逐利性和国家政策扶持不够均衡，因此，加快农业类上市公司发展速度的重心应为内强素质，外争政策。其政策思路应当是：1.凭借资源、科技和资金优势，集中力量发展主业，提高专业化深度，延伸产业链条，深入挖掘农产品深加工、系列产品链、独特的原材料供应等农业异质资源，开发特色农产品和高科技产品，提升产品科技含量和产品附加值。2.加强成本控制和管理，建立成本控制体系，完善采购和销售体系，降低主营业务成本和期间费用，提高销售净利率，提高企业持续盈利能力。3.优化资本结构，合理运用财务杠杆，缓解企业资金压力，全面提升公司绩效。4.优化资产结构，通过合理配置资产，提高资产周转率，降低产品成本，改进产品质量和结构等措施促进企业盈利能力的增长，加速存货周转，减少资金占用，提高资产管理能力。5.完善监督措施，规范市场秩序，严格审批制度，对农业公司IPO严格把关，使真正有实力、有发展前景的农业公司上市；证监会要对造假上市的公司坚决查处，对恶性占用上市公司资金的大股东要采取严厉措施；对打着农业旗号上市，在资本市场上融资后改变资金投向的公司给予一定的约束，从制度上规范农业类上市公司的行为。6.加大资本市场对农业产业化龙头企业的扶持力度，充分利用创业板的风险投资机制，优先支持农业产业化龙头企业和农业高科技企业进入资本市场。7.要通过国家政策和市场机制，吸引资金向农业产业转移，集中有限资源，全力扶持和促进林业、渔业等行业占比较小的薄弱子行业以及农业类上市公司较少省份的农业龙头企业，引导农业龙头企业上市，促使农业类上市公司在各子行业、各省份均衡发展。
【参考文献】
［1］wernerfeltB.AResource-basedViewoftheFirm［J］.StrategicManagementJournal，1984，5.
农业公司年度工作总结篇5
为了全面贯彻《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》、自然资源部《关于全面开展国土空间规划工作的通知》和省市区相关要求，根据凉州区国土空间规划编制工作领导小组安排，现将黄羊河集团情况汇报如下：
一、基本概况
甘肃省黄羊河集团（黄羊河农场）是1953年经政务院批准建设的甘肃第一家国营机械化农场，是由国家调配干部、复转军人、支边青年、大专院校的知识分子在共同完成“屯垦戍边，建设河西”的历史使命中开垦建成。经过60余年的变革发展，现已发展成为农工商并举、产加销一条龙的现代农业企业集团。集团现为国有独资性质的有限责任公司，注册资本1亿元，隶属于甘肃省农垦集团公司。
黄羊河农场地处河西走廊的东端，祁连山北麓，腾格里沙漠南缘。处于河西走廊经济发展带、发展圈中，具有承东启西、展南拓北的特殊地里位置，西距武威市区50km，东南至古浪县城20km，距省会城市兰州、西宁、银川240－500km。境内312国道、黄吴公路、兰新铁路、干武铁路构成的交通网络四通八达，物质运转、信息流通、技术传播便利。
集团现拥有土地13.2万亩，已建成高标准农田8.29万亩，果园0.5万亩，防护林1.3万亩。辖区总人口8700余人，其中在职员工1029名（管理业务人员163名），临时从业人员880名，离退休人员1289名。
集团下设6个子公司，分别为食品公司、种业公司、蔬菜公司、节水材料公司、物流公司、农机合作社；8个分公司，分别为6个农业分场、园艺场、水电站；对外参股单位3个，分别为甘肃莫高股份有限公司、青岛啤酒（甘肃）有限责任公司、甘肃武港食品有限责任公司。
公司生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、果品、节水设施等。2019年全年实现营业收入5.66亿元。
企业先后荣获“全国文明单位”、“首批部级农业产业化重点龙头企业”、“国家AAA级生态休闲农业旅游景区”、“全国无公害农产品示范基地”、“部级出口农产品质量安全示范区”、“全国农业先进集体”、“全国农垦现代农业示范区”、“全国农垦农机标准化AAA级示范农场”、“甘肃省现代农业示范区”、“甘肃省循环经济示范企业”、“甘肃省科技创新示范企业”、“甘肃省第一批诚信企业”、“档案工作规范化管理省特级”等荣誉。集团内设的技术中心为“省级企业技术中心”，集团现有国家授权专利30项，“黄羊河”商标为“中国驰名商标”。
二、发展定位和模式
黄羊河集团公司“5643”企业定位，即：坚持五化模式，实施六大战略，培育四个示范区，争创三个典范。
——五化模式：“经营方式产业化、组织形式股份化、生活方式城镇化、企业文化个性化、生态环境良性化”的黄羊河“五化”模式。
——六大战略：实施“科技兴企、人才强企、品牌助企、诚信立企、文化塑企、项目带企”六大战略。
——四个示范区：培育“全国现代农业建设示范区；部级生态农业休闲旅游区；省级特色农产品加工集散物流示范区；武威市高效节水生态循环农业示范区”等四个示范区。
——三个典范：争创区域经济社会发展中农业产业化、现代农业、城镇化建设的“三个典范”。
近年来，黄羊河集团公司坚持“五化”发展模式，协调推进企业“五位一体”（经济、政治、文化、社会、生态）建设又好又快发展。
一是经营方式产业化。坚持“特色农业，持续发展”八字方针，本着“产业调优、产品调特、效益调高”的目标，依托自身优势，精心打造“龙”型经济，走出了一条“以市场为导向，加工为龙头，农业为基础”的农业产业化经营之路。以特用玉米、制种玉米、果蔬、商贸旅游、畜牧养殖、冷链物流等产业链条为主构成的黄羊河工业产业集群辐射带动能力逐年提高。
——黄羊河食品公司为“甘肃省农业产业化重点龙头企业”，是全国最大的真空保鲜甜糯玉米生产企业，“黄羊河”牌特用玉米系列产品为“甘肃省名牌产品”。
——黄羊河种业公司为武威市五强种子企业，建有部级玉米制种“四化”（标准化、规模化、集约化、机械化）基地1万亩，率先在甘肃河西地区实现了适合制种玉米生产加工全程机械化作业。
——黄羊河物流公司为“全国AAA级物流企业”，是甘肃河西地区唯一的AAA级物流企业。
——黄羊河肉羊养殖合作社为“省级畜禽养殖标准化示范场”，“甘肃省农业生产全程社会化服务十大试点单位”，是武威市唯一的试点单位。
——黄羊河农机合作社为“甘肃省现代农机装备社会化服务引领提质增效示范创建单位”，“全国农机示范合作社”。
——黄羊河果蔬加工及恒温保鲜也走在区域前列，园艺场（原黄羊河果品公司）为“全省绿色食品示范企业”，黄羊河系列果品荣获“中国农业博览会银质奖”、“中国绿色食品畅销产品奖”、“农业部优质农产品”、“甘肃省优质农产品”、“甘肃省名优苹果奖”等多项荣誉。
二是组织形式股份化。自1996年以来，公司大力推行内部龙头企业股份制改造和运营。集团公司及各子公司法人治理结构健全，整体按省农垦集团公司“三重一大”事项请求报告管理办法、“三会一层”议办事程序执行，公司现代企业制度运行良好，形成了决策、监督、执行相互制衡的有效机制。
三是生活方式城镇化。每年投入数百万元用于企业小城镇建设，已形成比较系统的住宅区、文化区、工业区、商业区，小区绿化、硬化、净化、亮化及美化的“五化”建设连年推进。
四是企业文化个性化。“十五”以来，推出并逐步形成了黄羊河价值理念体系：“中国农业产业化典范”的企业定位，“产业化、股份化、城镇化”的发展思路，“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命深入人心。在这一理念体系的影响下，黄羊河着重塑造了全员诚信为本、依法治企、品牌制胜的价值观，企业美誉度不断提升。
五是生态环境良性化。从2004年开始，累计投资3300万元，兴建“三纵八横”骨干防护林网体系，充实并完善了50年代以来建成的防护林网，企业生态环境建设跃上新的台阶，企业内部森林覆盖率达23.7%，比河西走廊森林覆盖率12.3%高出11.4个百分点。各居民点柏油或水泥道路全部贯通，黄羊河休闲农业国家AAA级旅游景区年接待游客1万多人次。
在大产业基础上，我们同步扎实开展大条田、大农机、大流转、水肥一体化工作，全面推进现代农业建设进程。
——自2010年以来，共争取项目及公司配套资金8000余万元，在8万亩土地上安装滴灌节水设施，结合滴灌建设，将原先50亩左右的条田改造成300亩以上的大条田，提高了土地利用率。
——2012年成立农机专业合作社以来，累计投资3000万元，购进美国海吉204玉米去雄机、美国OXBO2470玉米摘棒机、纽荷兰青贮收获机等国内外先进的大型农机具30台（套），实现了制种玉米、特用玉米等主栽作物耕种收全程机械化、田间植保机械化。
——结合膜下滴灌，全面积推行水肥一体化技术，开发出系列滴灌专用肥5个，分作物、生长期、土壤肥力配备滴灌专用肥，现有滴灌面积100%实现水肥一体化。
——坚持土地、农资、农产品统一经营，支持龙头企业、种植大户流转土地，发展适度规模经营，提高土地规模化、集约化水平和组织化程度。
三、在建和计划建设重点项目进展情况
我公司2018年实施凉州区棚户区改造项目1205户，总投资2646.6万元。其中厨房卫生间改造及排水管网改造491户，安装微生物降解环保厕所714户，该项目于2022年5月底通过政府相关部门验收。
2019年黄羊河集团高标准农田建设项目总建设规模为977.32hm2（14659.8亩），包括二、三、四、五分场和良种场耕地，共5个片区。主要建设内容：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和农田防护与生态环境保持工程。项目概算总投资为2175.52万元，截止目前已完成全部批复建设任务。
2022年黄羊河集团高标准农田建设项目总建设规模为1002hm2（15030亩），包括一、三、五分场和园艺场耕地，共5个片区。主要建设内容：土地平整工程、土壤改良工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程和农田输配电工程等六项措施。项目总投资2689.65万元，该项目于2022年5月13日开工，截止目前，完成批复建设任务约40%，计划于2022年10月底完成全部批复建设任务（除农田防护与生态环境保持工程于2022年6月底完成外）。
2022年黄羊河集团食品有限公司甘肃莫高实业发展有限公司污水处理站改扩建合建项目建设规模为日处理高浓度（10000mol/L）生产污水800m3/天。主要建设内容：建设20000m3事故应急池；建设集水池、初沉池、调节池、配水井、活性污泥池、二沉池等2362m3；新建设备间、泵房、配电室、化验室等180㎡：927m3厌氧反应器、叠螺脱水机、罗茨风机、膜管曝气器等设备制造、采购和安装等。总投资733.71万元由企业自筹（与莫高合建）。其中黄羊河食品公司建设部分占总投资的三分之二，即约489.14万元，莫高实业股份有限公司建设部分占总投资的三分之一，即约244.57万元（不包含土地费用，土地费用由黄羊河承担）。
四、存在的问题
1、国土空间开发和保护之间的矛盾突出，尤其是在基本农田、生态红线、项目建设用地过程中矛盾突出，过去划定的基本农田和项目建设用地边界已不适应现阶段整体规划建设的需要，建设用地指标和可利用地块存量很小，项目建设受到一定限制。
2、资源有限，生态环境保护的任务非常严峻。黄羊河集团区域总，无特殊矿产资源，属温带大陆性干旱气候，常年降水量较少，水资源十分有限，黄羊河农场虽然地处石羊河流域杂木河与黄羊河水系交汇处，为了将石羊河流域水资源进行合理调配，水务部门分配给农场的可用地表水资源量很少，无法满足农场的需水量，农田灌溉主要依靠开采地下水。近年来，随着地下水开采量的不断加大，石羊河流域地下水位逐年下降。为了保护生态环境，减缓地下水位下降速度，水务部门对该流域的地下水开采量也进行了严格控制。
3、土地节约集约利用现状和存在的问题。通过近些年高标准农田项目的实施，在为农田布设了大田滴灌节水系统的基础之上，为了充分利用土地资源，增加有效耕地面积，使得耕地集中连片，对原有灌溉渠道给予取缔。但部分50、60年代栽植的林木，多数已枯死，且在林业部门无法办理采伐更新手续，不但存在一定安全隐患，更对农场土地集中连片耕种利用存在制约。拆临拆违后的地块，种植价值不高，无法得到有效利用。
下一步，我公司将积极配合市自然资源局凉州分局及规划编制作业单位技术人员对我公司土地利用规划、城乡规划等各类规划实施进行评估，分析识别突出的问题和风险隐患，提出应对的措施和策略，分析我公司自然资源开发保护现状特征、问题和原因，研究提出各类自然资源保护和利用的意见建议，完成永久基本农田的划定工作，落实省市级国土空间规划管控要求和划定规则，确保上下一致、相互衔接，提出城镇化规模、结构和空间布局及城镇化功能优化建议，分析农业产业规模与结构、基础设施建设存在的问题，提出农场空间布局及产业发展等方面的建议，从节约集约用地、项目建设、人居环境改善等方面，提出小城镇建设的管控要求，为全场经济社会高质量发展提供空间保障。
农业公司年度工作总结篇6
一、加强领导，认真组织第八个党风廉政教育月活动
自师市纪委6月份下发关于在全师范围内开展第八个党风廉政教育月活动，公司加强了对此次"第八个党风廉政教育月"活动的领导，形成上下齐抓共管的宣传教育格局，并制定了切实可行的党风廉政教育月活动实施方案，对教育月活动的安排和具体实施做了详细的部署，确保了此次教育月各项活动有序开展。
二、积极动员，开展丰富多采的宣传教育活动
（一）7月1日，公司举行了纪念建党85周年活动及第八个党风廉政教育月动员大会，来自总公司、各直属工业单位、各控股子公司72名党员、群众参加纪念活动和动员大会。
在动员大会上，公司党委书记、董事长李兵同志作了动员讲话，强调了今年第八个党风廉政教育月，要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以"学习贯彻、弘扬社会正气，坚持廉洁从业，抵制商业贿赂"为主题，结合新农开发公司实际，在广大党员干部、员工中集中开展教育、社会主义荣辱观教育、党纪政纪、法律法规和职业道德教育。纪委书记、监事会主席徐献礼同志对公司第八个党风廉政教育月做了具体的活动安排，要求总公司、各下属单位对第八个党风廉政教育月工作，一要加强领导，认真组织；二要加大宣传力度；三要开展形式多样内容丰富的党风廉政教育活动。
（二）积极组织观看警示电教片活动。7月1日，公司在第八个党风廉政教育动员大会结束之际，组织与会人员观看了师市纪委统一制作的忏悔录《警世钟》，与会人员对此电教片反映强烈，纷纷要求要在版权所有!本单位进行播放，通过实实在在的事例教育广大党员干部、企业管理人员遵守、履行，时刻把握廉洁自律意识，达到教育的目的。同时总公司、各下属单位在7月5日-7月28日组织观看了忏悔录、牢固树立社会主义荣辱观等电教片，共计421人观看了电教片。
（三）开展了学习知识答题活动。公司纪委根据第八个党风廉政教育月活动安排，公司纪委根据、师市治理商业贿赂会议及文件精神、廉政各项法律法规、公司各项规章制度制定了测试答题卷，在总公司及下属单位进行了学习知识答题活动。其中新农开发总公司27人、新农化纤棉浆公司21人、新农甘草总公司及分公司29人、新农房产公司28人、阿拉尔幸福城棉纺厂14人、新农塑业公司19人、阿拉尔化纤棉浆及产业化发展办公室14人、新农乳业23人、阿拉尔棉纺厂19人，共计194人参加了此次答题活动。
（四）在全公司范围内开展了学习知识竞赛活动。7月26日，来自新农乳业、新农化纤、新农房产、新农甘草、新农塑业、阿拉尔棉纺厂、幸福城棉纺厂、新农总公司共8个代表队在总公司20楼多功能厅进行学习知识竞赛活动，经过激烈的角逐，最终，阿拉尔棉纺厂以绝对优势获得了此次比赛的第一名，新农乳业、新农总公司紧随其后，比赛结束后，总公司纪委对获奖单位进行了精神和物质奖励。7月28日，总公司选派了在公司比赛中优秀选手参加了在党校进行的师市学习知识竞赛活动。
（五）各单位开展内容丰富的党风廉政教育活动。今年第八个党风廉政教育月活动中，总公司及各下属单位除共悬挂了横幅8条、召开动员大会专题会8次、制作了黑板报8期外，还开展了其他别开生面的活动，其中控股子公司新农房地产公司还在本单位开展了以"八荣八耻"为主题的漫画宣传活动，新农化纤公司播放广播11小时，新农总公司还印发了党风廉政教育简报5期、领导办公室悬挂廉政挂图11副、领导书写心得体会27篇等。
三、新农开发"第八个党风廉政教育月"取得初步实效
通过以"学习贯彻、弘扬社会正气，坚持廉洁从政(业)，抵制商业贿赂"为主题的"第八党风廉政建设活动月"活动的开展，各单位有力地加强了对党员干部的廉政建设的教育，进一步加强对党员干部关键岗位员工的教育工作，把廉政教育纳入党的宣传教育总体部署，完善教育制度，健全教育机制。逐步建立健全了党风廉政档案管理系统，较好的完成了第八个党风廉教育月活动，取得了今年第八个党风廉政教育月初步成效。
四、存在的问题和下一步工作思路
通过"第八个党风廉政教育月"活动的开展，公司取得了一定的成绩。但也存在一定的问题，具体表现为：一是学习深入不够，一些党员的理想信念淡薄。二是发展不平衡，多数单位对开展"第八个党风廉政教育月"活动给予了足够的重视，少数单位存在认识不到位的问题；多数干部认识较好，但也有个别干部的认识不到位。三是教育月活动在一些单位受生产的影响，存在落实不到位的问题。为此，在今后的工作中，我们将继续加强领导，加大工作力度，狠抓党风廉政建设各项工作，下步党风廉政教育活动的思路为：
（一）进一步加强党员领导干部的思想修养，坚定理想信念，进一步做好党员干部廉洁自律工作。
（二）狠抓党员领导干部的行为规范工作，努力使党员领导干部和全公司员工的行为符合"三个代表"重要思想要求，进一步加强党风廉政宣传教育和公司法等各项规范法律法规的学习和落实。
（三）继续抓好党风党纪和条规的宣传和教育工作，进一步做好反腐倡廉、治理商业贿赂工作。
（四）解决党员干部在思想上的不良倾向，不断铲除腐败现象滋生蔓延的思想根源。
（五）抓监督和惩处，以反面典型警示党员干部和广大员工，不断完善实施纲要建设，提升公司党风廉政建设水平。
新农开发股份有限公司纪委
2006年8月7日
新农开发公司"第八个党风廉政教育月"活动总结材料新农开发股份有限公司党委高度重视公司的党风廉政建设工作，公司以"三个代表"为重要思想为指导，按照兵、师党委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署，深入开展学习，贯彻落实党的十六届五中全会、自治区、兵团党委一系列重要会议和师市党委八届六次全委(扩大)会议精神，开展了形式多样、内容丰富的党风廉政宣传教育活动，进行了学习知识竞赛、测试答题等活动，现将新农开发股份公司开展"第八个党风廉政建设教育月"活动情况小结如下：
一、加强领导，认真组织第八个党风廉政教育月活动
自师市纪委6月份下发关于在全师范围内开展第八个党风廉政教育月活动，公司加强了对此次"第八个党风廉政教育月"活动的领导，形成上下齐抓共管的宣传教育格局，并制定了切实可行的党风廉版权所有!政教育月活动实施方案，对教育月活动的安排和具体实施做了详细的部署，确保了此次教育月各项活动有序开展。
二、积极动员，开展丰富多采的宣传教育活动
（一）7月1日，公司举行了纪念建党85周年活动及第八个党风廉政教育月动员大会，来自总公司、各直属工业单位、各控股子公司72名党员、群众参加纪念活动和动员大会。
在动员大会上，公司党委书记、董事长李兵同志作了动员讲话，强调了今年第八个党风廉政教育月，要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以"学习贯彻、弘扬社会正气，坚持廉洁从业，抵制商业贿赂"为主题，结合新农开发公司实际，在广大党员干部、员工中集中开展教育、社会主义荣辱观教育、党纪政纪、法律法规和职业道德教育。纪委书记、监事会主席徐献礼同志对公司第八个党风廉政教育月做了具体的活动安排，要求总公司、各下属单位对第八个党风廉政教育月工作，一要加强领导，认真组织；二要加大宣传力度；三要开展形式多样内容丰富的党风廉政教育活动。
（二）积极组织观看警示电教片活动。7月1日，公司在第八个党风廉政教育动员大会结束之际，组织与会人员观看了师市纪委统一制作的忏悔录《警世钟》，与会人员对此电教片反映强烈，纷纷要求要在本单位进行播放，通过实实在在的事例教育广大党员干部、企业管理人员遵守、履行，时刻把握廉洁自律意识，达到教育的目的。同时总公司、各下属单位在7月5日-7月28日组织观看了忏悔录、牢固树立社会主义荣辱观等电教片，共计421人观看了电教片。
（三）开展了学习知识答题活动。公司纪委根据第八个党风廉政教育月活动安排，公司纪委根据、师市治理商业贿赂会议及文件精神、廉政各项法律法规、公司各项规章制度制定了测试答题卷，在总公司及下属单位进行了学习知识答题活动。其中新农开发总公司27人、新农化纤棉浆公司21人、新农甘草总公司及分公司29人、新农房产公司28人、阿拉尔幸福城棉纺厂14人、新农塑业公司19人、阿拉尔化纤棉浆及产业化发展办公室14人、新农乳业23人、阿拉尔棉纺厂19人，共计194人参加了此次答题活动。
（四）在全公司范围内开展了学习知识竞赛活动。7月26日，来自新农乳业、新农化纤、新农房产、新农甘草、新农塑业、阿拉尔棉纺厂、幸福城棉纺厂、新农总公司共8个代表队在总公司20楼多功能厅进行学习知识竞赛活动，经过激烈的角逐，最终，阿拉尔棉纺厂以绝对优势获得了此次比赛的第一名，新农乳业、新农总公司紧随其后，比赛结束后，总公司纪委对获奖单位进行了精神和物质奖励。7月28日，总公司选派了在公司比赛中优秀选手参加了在党校进行的师市学习知识竞赛活动。
（五）各单位开展内容丰富的党风廉政教育活动。今年第八个党风廉政教育月活动中，总公司及各下属单位除共悬挂了横幅8条、召开动员大会专题会8次、制作了黑板报8期外，还开展了其他别开生面的活动，其中控股子公司新农房地产公司还在本单位开展了以"八荣八耻"为主题的漫画宣传活动，新农化纤公司播放广播11小时，新农总公司还印发了党风廉政教育简报5期、领导办公室悬挂廉政挂图11副、领导书写心得体会27篇等。
三、新农开发"第八个党风廉政教育月"取得初步实效
通过以"学习贯彻、弘扬社会正气，坚持廉洁从政(业)，抵制商业贿赂"为主题的"第八党风廉政建设活动月"活动的开展，各单位有力地加强了对党员干部的廉政建设的教育，进一步加强对党员干部关键岗位员工的教育工作，把廉政教育纳入党的宣传教育总体部署，完善教育制度，健全教育机制。逐步建立健全了党风廉政档案管理系统，较好的完成了第八个党风廉教育月活动，取得了今年第八个党风廉政教育月初步成效。
四、存在的问题和下一步工作思路
通过"第八个党风廉政教育月"活动的开展，公司取得了一定的成绩。但也存在一定的问题，具体表现为：一是学习深入不够，一些党员的理想信念淡薄。二是发展不平衡，多数单位对开展"第八个党风廉政教育月"活动给予了足够的重视，少数单位存在认识不到位的问题；多数干部认识较好，但也有个别干部的认识不到位。三是教育月活动在一些单位受生产的影响，存在落实不到位的问题。为此，在今后的工作中，我们将继续加强领导，加大工作力度，狠抓党风廉政建设各项工作，下步党风廉政教育活动的思路为：
（一）进一步加强党员领导干部的思想修养，坚定理想信念，进一步做好党员干部廉洁自律工作。
（二）狠抓党员领导干部的行为规范工作，努力使党员领导干部和全公司员工的行为符合"三个代表"重要思想要求，进一步加强党风廉政宣传教育和公司法等各项规范法律法规的学习和落实。
（三）继续抓好党风党纪和条规的宣传和教育工作，进一步做好反腐倡廉、治理商业贿赂工作。
（四）解决党员干部在思想上的不良倾向，不断铲除腐败现象滋生蔓延的思想根源。
（五）抓监督和惩处，以反面典型警示党员干部和广大员工，不断完善实施纲要建设，提升公司党风廉政建设水平。
