分布式商业模式(收集3篇)

分布式商业模式范文篇1

关键词：商业模式戴布拉图创新价值

一、引言

随着全球信息化的发展，企业产品生命周期缩短，部分企业和一些产业由于固步自封而走向衰亡，在竞争格局的改变中，那些有效对商业模式进行创新的企业则异军突起。商业模式是企业进行赖以生存的日常经济业务活动方法，目前广为接受的商业模式解释为：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续盈利目标的组织设计的整体解决方案。”这一定义从系统、盈利、运作和价值创造的角度描述了商业模式的内涵，其中主观目的是“客户价值最大化”，客观结果是“持续盈利”。

商业模式从最古老的通过开设店铺展示产品和服务的（shopkeepermodel）店铺模式发展到今天的各种依赖于互联网全新的创新模式，新兴的技术在其中扮演了重要的角色。新技术的应用，使企业能以更小的代价获取更多消费者的关注。

商业模式创新后不仅要能够有效地运行，还要能满足客户需求，取得商业成功，并带来潜在的商业机遇，创造新的价值。它的创新是企业管理创新、技术创新的基础，决定了商业模式创新在企业价值链中是最本源的创新。

创新创造了价值，那么如何进行评价呢？商业模式创新价值评价可以分别从价值和创新度两个维度来深入分析。

二、价值维度评价商业模式创新相关要素

从价值的维度分析，商业模式创新分解为四个相关的价值评价要素，分别为运营效率价值、客户价值、财务价值、未来潜力价值。

运营效率价值：企业在内部和外部运营过程中合理配置利用资源，获取最大价值。内部运营主要包含资产周转率、进度控制效率、新产品开发周期。外部运营主要是指对外的短期的合作效率，长期战略合作期限和数量。

客户价值：针对客户接收为目的，创建满足客户需求、技术规格需求获得的价值。包括客户满意度、市场占有率、产品功能创新价值。

财务价值：股东财富最大化为财务管理目标衡量企业商业成功的系列价值。包含最具代表性的系列财务价值指标，有净资产收益率、资产负债率、应收账款周转率、成本利润率、收入增长率。

未来潜力价值：商业模式开发新市场、新产品线或新技术带来的新的技术和商业机遇。有品牌提升价值、市场占有增长率、技术投入占比，可持续竞争力。

三、创新维度评价商业模式创新相关要素

商业模式价值的创造以产品或服务为载体，价值的实现不仅以产品为基础，而且要有有效的细分市场、准确的市场定位为保障，技术创新和市场创新就成为了商业模式创新的主要源头和推动力。

从创新维度分析，创新度以市场和技术创新为核心，商业模式的创新是一个逐步演化的过程，是对企业生产、销售等环节不断进行系统改善的进程。翁君奕认为由价值主张、价值支撑和价值保持构成了商业模式价值的三维空间，商业模式创新是在给定的平台环境下，发现客户环境、伙伴环境、内部环境以及三者关联中所存在的价值潜力，获取能够持续超越竞争对手和现有商业模式的盈利能力。

创新维度的评价相关要素包括商业模式的有效性和独特性。有效性有战略目标吻合程度、市场渗透率、经济可行性、可持续发展等因素，独特性有不易模仿性、产品差异程度等因素。

四、运用戴布拉图评价商业模式创新价值方法

戴布拉图是一种财务状况综合评价方法。因其外形状似雷达，也称雷达图或蛛网图，如图1所示。戴布拉图可应用于商业模式创新价值的评价。

图中心3个同心圆被分为4个区域，每个区可以均分为90度，分别代表价值评价四要素。也可以根据运营效率价值、客户价值、财务价值、未来潜力价值这四个不同的比重权数划分区域的大小。中心参照表1（表1用数字表示企业符合行业标准程度的创新度评价）的等级有3个同心圆，同心圆中圆心为等级0，即没有创新，这是最差的极值情况，最小的圆代表等级1的创新度达不到同行业平均水平的1/2值，中心

代表创新度为同行业的平均水平或符合特定比较对象标准的水平，可以看作标准线（区），大圆表示创新度为同行业领导者或最前沿状态。

在4个区域内，以圆心为起点，画出相应的放射线作为比率线。然后，在相应的比率线上标出企业一定时期的各种价值创新比率。再将各种比率值用线连接形成一个不规则闭环图。通过闭环图与标准线的比较，可以清楚看出企业创新价值。如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业商业模式创新价值处于极低水平，如果比率线位于标准线以内，说明企业低于同行业的平均水平，同理如果超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业商业模式创新价值的优势所在。

五、运用戴布拉图对商业模式创新价值的实证评价

自2009年创业板推出后，至今已有355家中小企业在该市场上获得融资途径和成长空间，上市的公司大多从事高科技业务，或具有较高的成长性。其独特的盈利模式、独特的市场运作、独特的技术价值等聚合在一起形成了商业模式的创新。商业模式的创新性成为这些企业获得额外价值的基础和保障。为研究评价这些创新价值，从中选取工业工程、医药生化、移动通讯、能源、服务运输5个行业中的中际装备、戴维医疗、宜通世纪、通源石油、新宁物流等25家公司2012年度数据作为研究样本，分别从价值维度和创新维度评价绘制戴布拉图，发现企业比率值综合超过标准线。

商业模式创新使企业价值创造基本逻辑发生了创新变化，新商业模式的引入，为企业创造了超出社会平均水平的价值，戴布拉图成为实现对商业模式创新价值直观有效的评价方法之一。

参考文献：

1.高闯，关鑫.企业商业模式创新的实现方式与演进过程——一种基于价值链创新的理论解释[j].中国工业经济，2006，（11）.

2.翁君奕.商务模式创新：企业经营魔方的旋启[m].北京：经济管理出版社，2004.

3.荆浩，陈静，贾建锋.创业板中小企业商业模式创新效率评价[j].商业研究，2010，（11）.

分布式商业模式范文篇2

关键词：大型商业综合体，防火分区模式

中图分类号：TB21文献标识码：A文章编号：

Abstract:analysisinlargecommercialcomplexbuildingfirezoningmodelinthemainpointsofdesignandtothewholebusinessoftheirformatlayout,trafficorganization,shopdivision,spaceeffectandsoonaseriesofproblemsinfluence.

Keywords:largecommercialcomplex,firezoningmodel

城市商业综合体一般包含酒店、写字楼、公园、购物中心、会议中心、公寓等。每个商业综合体组合了上述功能中的三种或者更多，以一种或两种使用功能为主、其余几种使用功能配套的多功能、综合性的建筑体。

相对办公、酒店、公寓等，商业综合体裙房或高层辅楼内的购物中心设计比较复杂。特别在消防问题上，如何在保证投资者的经济利益的前提下，妥善解决大型商业综合体的消防疏散问题成为每个商业项目都要解决的一大难题。通过调查了解到目前建成的大型商业建筑中，多采用以下两种防火分区模式――常规的防火分区模式和亚安全区模式。鉴于不同的防火分区模式实际上会对整个商业的业态布局、交通组织、店铺划分、空间效果等一系列问题产生极大的影响，本文将结合已建的实际工程，分析这两种防火分区模式的设计要点和它们对商业设计的影响，以便对每种模式的利与弊有一个充分的了解与掌握，从而在商业设计之初，就做出正确的选择。

常规的防火分区模式，根据目前国内的建筑防火规范，国内无论高层商业建筑和多层商业建筑均应采用防火墙、防火卷帘等划分防火分区，对高层建筑内的商业营业厅，“当设有火灾自动报警系统和自动灭火系统，且采用不燃烧或难燃烧材料装修时，地上部分防火分区的允许最大建筑面积为4000；地下部分防火分区的允许最大建筑面积为2000。”在商业建筑每个防火分区的安全疏散方面，均要求“每个防火分区的安全出口不应少于两个”。其安全出口在首层指的是直通室外的出口；在其余各层，通常指的是疏散楼梯间，疏散楼梯间在首层应能直通室外或通过一个相对封闭的通道通向室外。

在这种防火分区模式中，对疏散楼梯位置选择的要求是比较高的。一方面，出于安全疏散的考虑，疏散楼梯在商场中布置应该是相对均匀的，每部楼梯都有大约30米的服务半径。另一方面，在高档商场的日常使用中，疏散楼梯使用频率不高，相比有租金收益的营业空间，疏散楼梯这类辅助空间必然要被放到一些不太好用，或者说，预期租金收益较低的位置，疏散楼梯的布置应尽可能小的影响日后不同业态空间的使用。如何做好这两者利益的平衡，确定疏散楼梯的布置方式，对某些商业项目来说，起到了决定全局的作用。

比较理想的商业布置模式，平面的两端布置百货商店、影院等主力店业态，他们对平面进深的要求较大，一般要求60m以上，同时要求空间尽可能方正，保证日后灵活布置货位、影厅等要求。平面的中部沿着中庭空间，布置专卖店等小型零售型商业和一些休闲餐饮，这类业态对平面进深的要求一般是10m~20m左右，店铺的进深小意味着在拥有相同展示面的同时，可以保证每个店铺的面积不会过大，以店铺最小开间5m为例，进深10m~20m，意味着一个铺面的面积是50~100，这种规模的店铺每平方米的租金是相对较高的。这种借助两端的大型业态拉动人流在购物中心内部流动的商业布置方式，是被证明非常高效的一种购物中心模式。这种模式的防火分区、安全疏散问题也是比较容易解决的，沿建筑周边设置的楼梯间可以直接在首层将人疏散到室外。

图1疏散楼梯间直通室外图2疏散楼梯间通过短走道通向室外

图1在满足防火分区允许最大建筑面积的条件下，疏散楼梯间在商场中布置是相对均匀的，每部楼梯都有大约30米的服务半径。首层上部设置一条商业内街，其它三面沿建筑物设置专卖店和快餐店，一层中心部位及二层以上设置百货、电影城、、餐饮等。划分防火分区的常用方式是围绕中庭设置防火卷帘，将中庭挑空空间归入首层防火分区，剩余部分按照相应的防火分区面积要求划分防火分区，每个防火分区内店铺前的购物通道兼作疏散通道，购物人流可以通过购物通道到达疏散楼梯。沿建筑周边设置的楼梯间可以直接在首层将人疏散到室外。图2疏散楼梯间在保证每部楼梯都有大约30米的服务半径条件下，在首层通过一个相对封闭的通道通向室外。左侧为上部写字楼的安全出口和商业出口，沿建筑物其它三面设置专卖店和快餐店，平面中的商业动线将各个经营的主力店、次主力店、商铺、中庭趣味中心相互串接，形成楼层的主要水平交通线。

这两种布置方式，在首层多条疏散通道对商业空间的割裂，不能保证商业空间的完整性。而首层的商业价值很高。如何提高首层的沿街利用率，是设计的关键问题。由此提出亚安全区模式。

亚安全区模式是这几年为了解决大型商业建筑进深过大，疏散楼梯在首层无法直通室外的问题，采用的一种特殊的防火分区办法，在实际项目中，已经有实施的先例。此种模式是否能在当地采用，以及其成立的具体条件，还需要设计者提前和当地消防局沟通。目前，这种模式成立需要以下几个条件：一是中庭空间和周边的店铺之间要做到采用具有1h耐火极限的钢化防火玻璃或者钢化玻璃附加特种喷头进行分隔；二是每个店铺自成防火单元，每个防火单元的面积不能超过300；三是在中庭空间不能做外摆商业，必须做到采用不燃材料进行装修，要加强中庭空间的排烟措施。满足了这几个条件，基本就可以认为中庭空间是一个相对安全的区域，被称为亚安全区，不再需要按照每个防火分区4000的要求进行防火分区的划分，发生火灾的时候，人员的逃生路径变成了从每个防火单元到达亚安全区，再通过亚安全区到达疏散楼梯，通过疏散楼梯疏散到首层的亚安全区，然后疏散到室外。采用这种办法，疏散楼梯的位置和室外的关系不再息息相关，具有了一定的灵活性，进而也就为商业的业态布局提供了一定的灵活性。

图3临近亚安全区的疏散楼梯间通向亚安全区

图3建筑拥有百货商店、电影城、零售型商业步行街、超市、大型休闲等多种业态。由于采用了亚安全区的防火概念，摆脱了疏散楼梯在首层直通室外的限制，业态布局有很大的不同。一个向上开口的U字形亚安全区，零售型商业步行街被布置在了亚安全区两侧。步行街的疏散楼梯含在了建筑中部，如果按照常规的防火分区概念和疏散要求，疏散楼梯必须直通室外或通过一个较短的通道直通室外，这种布局方式就会导致直通室外的通道将零售区两侧的完整区域割裂成几块，而且面临疏散距离过远的问题。得益于亚安全区这个概念，步行街的疏散楼梯通向中庭这个亚安全区，从而保证了两侧的区域完整，可以布置大型百货、大型休闲、电影院等需要完整空间的业态。同时增加了沿街商业的面宽，提升商业价值。

分布式商业模式范文篇3

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目

录

一、画布

商业模式定义

9个构造块

商业模式画布

二、式样

非绑定式商业模式

长尾式商业模式

多边平台式商业模式

免费式商业模式

开放式商业模式

三、设计

客户洞察

创意构思

可视思考

原型制作

故事讲述

情景推测

四、战略

商业模式环境

评估商业模式

商业模式视角下的蓝海战略

管理多个商业模式

五、流程

商业模式设计流程

展望

展望

七、后记