会议总结(收集10篇)

会议总结篇1

3月25日，全市20xx年艾滋病防治工作会议召开，分析当前我市艾滋病防治工作形势，研究部署20xx年艾滋病防控重点工作。副市长杨早容参加会议。

会议通报了全市20xx年艾滋病疫情情况以及20xx年度艾滋病“一对一”帮扶工作完成情况；市公安局、市农机局分别作经验交流；还地桥镇、金牛镇就做好艾滋病防控工作进行表态发言。

会议要求，各乡镇各部门要提高政治站位，充分认清当前我市艾滋病防治工作形势，加强检测治疗、帮扶稳控等薄弱环节，采取有力措施，切实增强做好防控工作的责任感和紧迫感。要明确重点，稳步推进各项艾滋病防控措施落到实处，逐步完善艾滋病检测、随访、治疗管理的“一站式”服务。各乡镇（社区）医疗机构要进一步提高随访服务质量，落实“发现即治疗”工作原则；相关部门要明确“谁主管、谁负责”原则，落实“一把手”负责制，打通艾滋病防控“最后一公里”，为建设健康大冶而共同发力，奋力开创艾滋病防控工作新局面。

会议总结篇2

会议在办公楼八楼会议室召开。会议主要是总结“安全生产月”和“战高温、抓七防、保安全”活动及20xx年上全年安全生产工作，并对下一步的工作进行安排、部署。兖州市安监局曹局长、黄科长，公司董事长、总经理李洪信，工会主席姜凤伟、总经济师陈凤亭、总会计师牛宜美、北厂区经理刘泽华、万国公司经理姚书政、总工办副总工李庆祥、安监处许庆勤、保卫消防处徐会学、安全高工孔凡瑞出席了会议，参加会议的还有各分公司厂长、经理、车间主任、处室部门负责人。

大会首先由公司安监处许处长代表公司安委会对20xx年夏季安全生产活动进行了全面总结。报告在总结经验的同时，指出了问题的症结，提出了下阶段的工作安排。

工会姜主席宣读了在“书法、漫画比赛”中获奖的个人名单。兖州市安监局曹局长从全局的高度，剖析了当前严峻的安全生产形势，对公司的安全生产工作给予了充分肯定，同时提出了四点要求。

董事长、总经理李洪信做了题为《上下同欲保安全和谐共赢谋发展》的重要讲话。

1、提出了下一步要开展“四个重点整治”；

一是危险化学品的安全整治。

二是压力容器安全整治。

三是料场防火安全整治。

四是用电安全整治。

2、指出今年的安全工作重点要树立两个观点；

一是树立“言传不如身教”的哲学观。

二是树立预防为主的科学观。

3、要从四个方面细化工作；

一是制度建设上要“细”；

二是培训学习要“细”；

三是安全排查的.要“细”；

四是各类纪录档案要细。

要求各部门、分公司都要积极行动起来，强化员工技能培训，抓好现场隐患排查，发动员工全面参与，真正形成安全生产齐抓共管的格局。并且按照“强约束，严考核，重奖惩”，做到责任追究到位，出了问题，出了事故，就一定要按照“四不放过”的原则，严肃追究有关责任人的责任。

工会姜主席就如何贯彻这次会议精神切实做好当前工作，又强调了两个方面：

第一，贯彻落实的问题。要求各单位要把会议精神全面传达到基层，让每一个员工都知道，都了解，各单位要积极行动起来，按照总公司的总体部署，把各项工作全面开展起来，按照李总提出的“四个重点整治，两个观点”，大力开展“基层、基层、基本技能”的三基工作，结合许处长报告中安排的各项工作布署全面细化各自的工作，抓好落实。

第二，突出做好三个方面的工作。

一是，按照李总经理要求，全面抓好重点部位的安全，各分公司、部、处室会后要召开专门的会议研究，组织专业技术人员进行全面排查，不放过任何一个死角，包括一个阀门，一个管节，任何一个操作步骤都要反复的对照标准找差距，并严格监督执行到位。

二是“防汛”工作。

三是防范硫化氢气体中毒工作。四是防范食物中毒，确保饮食安全工作。

会议总结篇3

这天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，此刻我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。

一、成绩

公司十一大事业部20xx年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。

1、半年入库XXX万，（不含长沙、九江XXX万，不含应收款XXX万，要减去去年未回款XXX万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易阿，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资带给了必要条件。

2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重计划的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；

3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度十分高，公司、公司人在公司外部都是用心正面的，也有较好的口碑和信誉度。

4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部用心谋划着，杭州业务在用心洽谈，重庆郑州也在我们思考的范围之内。

5、公司的管理者进步十分明显，主要体此刻自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，职责感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人个性多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。

二、不足

成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司完美的前途。经营企业永久要低调、谨慎，反省，永久持续有如履薄冰，如临深渊的感觉。

1、今年全年XXX万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。

对策——增量与节约，开源节流并举

2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单就应不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。此刻副总忙得不可开交，经理层级跟不上的状况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的主角。

对策——攻守得当，高层多注重日常管理

3、团队中的`传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培养上，项目治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层此刻中间层塌陷，这十分危险。

对策——梯队建设，重点在项目经理培养。

4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。

对策——学新技术新理念，配先进施工设备和工具。

5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动）

对策——管理先标准化。

6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。

对策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。

7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术潜力开展起来，几个分公司经理要认真思考这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，

对策——保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。

8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的未来发展务必用文化来驱动。

对策——用故事传承文化。

三、期望

此刻外部市场发生深刻的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍耐，此刻是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福。

1、坚持人才兴企战略，培养优秀的项目管理经理甚为关键，项目治，企业兴。高层管理者必须要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才，

2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标。

3、创新服务赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，极力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华丽的转身，进入卖场

4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，此刻我们就应有这个品牌意识，以一带线，以线带面，透过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展。

5、学习，诚信，沟通，务实，持续我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通能够化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真应对具体问题和工作，还实实在在解决问题。

6、安全生产，建立预防机制：要时刻绷紧安全这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。

这天开会后，大家就要回到工作一线了，期望大家肩负起职责，穷尽智慧，带领大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不能够松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。

会议总结篇4

刚才听取各位矿长的总结汇报和工作安排，我完全同意，总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变化，逐步步入正轨，出现了良性发展的势头，主要表此刻以下“四个好”：

1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成状况，能够看出，在井下地质构造复杂多变的状况下，生产系统各级管理人员主动谋划，精心布置，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，使完成生产任务的队组逐步增加，充分展示了生产部门良好的协调组织潜力。

2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，强化现场管理，用心开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理，保证了公司未发生一齐事故。

3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定，操作人员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成状况逐步好转。

4、辅助区队工作落实状况好。辅助区队工作任务完成状况较好，个性是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场，全月入井天数均超过20天，部分领导入井天数到达27天以上，值得肯定。

在看到所取得的进步的同时，我们也就应充分认识目前在工作中存在的问题：

1、采掘部署、任务下达的超前规划还不太合理。计划临时变化性大，对地质状况、生产潜力缺乏足够的预判、对突发性状况的应对准备不够充分。

2、部分人员安全意识还不够强。如机电失爆仍有发生，说明从干部到员工安全意识淡薄，讲安全只挂在嘴上，以后类似事件再发生，无论谁，一律严肃处理。

3、落实、执行上跟不上。如领导安排布置的`任务长时间得不到落实；各部门衔接配合有时还不尽如人意；井下配件领用跟踪管理不到位等。

4、干部入井带班制度落实还不够严格。部分干部跟班还达不到规定标准，个性是二班、夜班入井数量与标准差距较大。

5、项目部缺员状况比较普遍，生产任务完成状况仍然不容乐观。

最后，提几点要求：

1、安全工作要全面强化。要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，按照吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个务必、三个转移”的要求，扎实推进安全隐患排查治理工作，严格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作，强化矿井“一通三防”工作，夯实公司安全基础。

2、生产工作要全面加强。各职能部门要全力配合抓好生产工作，为生产带给服务，严禁推诿扯皮，生产部门个性是调度室要充分协调各方面力量，保证生产所需，确保生产任务顺利完成。

3、培训工作要向全方位覆盖。由于项目部人员流动性较大，培训部门要做好新职工的培训工作，严格准入制度，未经培训人员禁止上岗，并严格做好干部员工精细化岗位管理的培训工作。

4、经营管理部门要全面落实一体化考核制度，制定相应的考核标准，完善各项经营管理办法和措施，实行全方位一体化考核，严格控制、努力降低材料消耗。另外，在下达任务计划时要尽量做到科学、合理、准确。

会议总结篇5

在这个光谱会议的志愿者活动中,班里的每一位同学都能乐于奉献,全力协助老师做好志愿工作,同学们那种敢于为集体为国家的精神让我们每个人深感佩服。不计较个人得失把个人的利益上升为国家的`利益，不惜牺牲自己的空闲时间。全身心投入到光谱分析会议志愿者的身份当中去,这种精神令我大为的感动.在这次活动中同学们学到了很多,一同学们敢于为集体出力奉献，培养自己的责任感，每个同学都为会议作着贡献，都深深融入到了这个会议中，在会议中感受快乐，在会议中享受知识的沐浴。

志愿精神是全心全意为人民服务，是敢于钻研探索，是不计较个人利益的精神，不仅是做一件或两件好事，而是了解其内涵，领会其精神实质后，真正的一种体现在行为行动中的精神。

这次的活动同学们都收获了很多,第一是加强了个人学习与成长，获取个人内在的满足感.第二结识朋友，获得他人的肯定。第三是回应了社会责任，并获得学院和社会的认可。

通过本次系列活动，志愿者精神却在同学们的心中扎下了根，并不断引导着我们在今后的学习和生活中用实际行动去发扬志愿者高尚的风格，弘扬志愿者可贵的精神。同学们，让我们从小事做起，从现在做起，让志愿者精神永放光芒，让校园处处盛放志愿者之花!

会议总结篇6

为了更好地完成本学期的教育教学工作，加强期末管理，营造积极的工作氛围，20xx年12月26日，在实验中学六楼会议室，实验中学校长崔克瑞主持召开全体领导班子参加的期末工作会议。

会上，崔克瑞校长总结了本学期的工作情况，并对我校下一步工作的重点做了详细而周密的部署。

会议共部署了四项工作重点：一是针对三个年级期末联考及高三的月考的总体安排，联考是对全校同学学习情况的一次高标准的测验和检查，为我们分析学生学习情况，提高教学质量提供了有效的数据。此次考试分别由周德金、马庆友、程红果三位年级副校长及本年级的.教务、政教主任共同督导。同时对此次考试提出了具体的工作要求。全体涉考人员要遵规尽责，严于律己，为了让更多的家长有机会了解我校的办学情况，我校特别邀请了学生家长来校监督，体现了实验中学家校联谊共同教育学生的特色。严格按照高考的标准布置考场及考务室，由班主任亲自带队，责任落实到位，做到不留死角，为考生营造清洁的考场环境。严肃认真的做好考前教育，狠抓考风考纪，杜绝任何考试舞弊行为，保证考试的公平公正。要高标准、高质量的完成考后的阅卷工作。做好考后的成绩发布、结果分析的技术备考工作，根据考试数据细致分析班情、学情，为提高我校的教育教学水平和教学质量提供有力的保证。二是针对寒假的工作安排，具体规划了放假时间，特别是毕业年级的假期安排，教育高三学生要有“忧患”和“责任”意识，教师要有“上学走在学生前，下学走在学生后”的工作精神。相应领导要做好日程安排，明确责任分工，保障工作顺利、有效的开展。三是继续建立和完善假期集中治理“三乱”包保体系，做到层层包保，认真负责，坚决制止“三乱”现象发生。四是做好学期工作的总结和归档工作，认真统计和分析班主任、各任课教师的民主测评结果，对教师做出客观公正的评价，调动教师的工作热情。

会议总结篇7

刚才，于总、李总和王总（王主席）分别从公司经营开发、施工生产、安全质量和后勤保障等方应对全年工作进行了周密的部署和细致的安排。吴书记也对公司去年的党建思想政治工作做了简要的总结和回顾，对当前和今后一个时期面临的形势、任务进行了详细的分析和周密的部署。下面，我就进一步落实和全面完成公司今年的各项重点工作再强以下三个方面的意见：

一是思想要高度统一。在市场经济条件下，企业员工首先就应树立起这样一种观念，即企业的做强做大，不仅仅仅事关企业本身的生存与发展，同时也关系到员工自身的切身利益。随着企业深化改革，用人用工制度和分配制度正在逐步完全市场化，老国企时代的“职工终身制”和“分配平均化”都已经成为历史的老黄历了。而就企业而言，在激烈的市场竞争中，同样存在优胜劣汰的自然选取，存亡取决于自身的竞争实力。企业和员工之间不再是简单的依附关系，而是一个利益共同体。因此，大家必须要将企业发展和自身利益紧密联系起来，认真领会首届一次职代会和年度工作会议精神，充分认清形势和任务，正确定位，将思想高度统一到公司的发展大计中来，统一到公司今年的各项重点工作上来，真正做到心往一处想，劲往一处使，为公司全年目标的实现奠定坚实的思想基础。

二是行动要高度一致。思想统一了，认识上去了，关键就是如何落实到实际行动中去，在具体工作中干出成效。公司今年的开发任务是空前的，施工生产的安全、工期压力也是前所未有的。同时，随着企业重组和规模的'扩张，对公司的管理水平、人才需求以及文化建设也提出了新的更高的要求。在这样的形势下，需要公司全体员工精诚团结，齐心协力，立足本职岗位，扎扎实实地干好每一项工作，确保每一环节和细节的到位。树立创新思想，创造性地开展工作，大胆改善工作方法和施工工艺，以此来保证工作的实效性；树立战略思维，凡事做到有计划有条理，确保工作的实效性和计划性。

三要牢固树立和强化几种理念。

1、以市场为导向，以营销为龙头的理念。

2、没有现场就没有市场，丢掉现场就会丢掉市场的理念。

3、人才兴企理念。

4、文化强企理念。

5、战略制胜理念。

6、项目成本至上的理念。

同志们，时间已经过去一个季度多了，我们应对的经营管理和施工生产任务日趋繁重，大家必须要以首届一次职代会、全年工作会议为契机，树立起创新思想和战略思维，以此来保证工作的计划性和实效性，以更加饱满的精神和更加高昂的热情投入到实际工作中去，为确保公司全年各项目标的完成而努力奋斗。

会议总结篇8

20xx年x月x日上午省分公司对我培训了电子渠道以及网站修改的操作流程，下午是电子渠道的经验交流会，各分公司都发言讲述自己公司对电子渠道的推广和建议，下面是我的一点心得体会。

电子渠道正式开展以后，用户可以在网站上办理一些基本的业务，比如缴话费，变更套餐等，这样可以减轻营业厅的工作量，也能降低用户对我们服务态度的不满。

用户在网上缴费充值，只要在三十天之内同样也可以到我们的`营业厅通过营帐系统打印发票。

而且在网上充值和购买充值卡充值还能降低用户1。5%的成本，简单说就是优惠1。5%，还可为全国用户充值。

目前网上营业厅有三种缴费方法，分别为：1。用网上银行为手机缴费；2。用网上银行给手机充值；3。购买充值卡。

上网给手机充值和购买充值卡都有1。5%的优惠。

这三种缴费方式我已用自己手机分别做过测试，都能成功充值，目前为止只有上网购卡可以打印发票，但在发票打印方面只有果洛分公司暂时存在问题，省分信息化部正在处理当中，很快就能解决问题。

在电子渠道经验交流会上各分公司分别讲述了对电子渠道的宣传和推广的方式，基本都是大同小异，口头向用户宣传和宣传单页的宣传，由于部分州地市分公司所处环境的影响，所以达不到理想的效果。

黄南、玉树、果洛为典型（文化水平比较落后），

省分电子渠道工作人员建议各分公司员工话费应通过电子渠道方式缴纳，保证每一位员工都会操作。

我个人建议应以公司名义在银行注册网银供员工在网上营业厅上使用，最起码应让员工熟悉网上营业厅的三种缴费流程，如果员工连这些都不熟悉的话根本无法向用户推广、宣传和解释。

会议总结篇9

8月13日-14日，华中区召开了关于上半年工作情况的总结会议。在华中大区实习的我有幸参加了这次会议。在会上，各个维护区汇报了各自维护区上半年的工作情况，运维、人事、市尝财务等部门作了总结和部署。下面就谈谈我对这次会议的感想与体会。

会议中，在谈到关于各个维护区对自己维护区工作的分析时，我觉得，最主要的问题还是出在人上面。宜昌维护区做的好，为什么?因为他们把基础工作都落实了，交代下来的任务都能够及时甚至提前完成，每天的巡线值班工作也都能够做到认真负责。在宜昌站实习的两个月，我感受最深的就是每个员工都有一种务实的精神。宜昌维护区的零阻断，是靠每个员工的认真负责实现的。而几个情况比较糟糕的维护区，问题很大程度都出在员工的责任心上。如果员工消极懈怠，不能做好自己的本职工作，线路安全又能靠谁去保证呢?

施业盼总经理在会上也提到，华中大区有一个很普遍的现象就是士气低落，也就是员工对工作没有热情。的确，员工如果对工作一点热情都没有，那么他对待工作的态度必然是消极的，而如何去提高员工的积极性，又是值得每个维护区经理去深思的问题。在我看来，提高员工积极性的方法有两种，

一是让一只领头羊来带领大家去工作;

二是设定一种内部竞争机制，来调动大家的积极性，也就是所谓的“鲶鱼效应”(“鲶鱼效应”：由于沙丁鱼生性喜欢安静，渔民捕的沙丁鱼很难活着返港，大部分沙丁鱼在途中因窒息而死亡。但放入一条以鱼为主要食物的鲶鱼后，会使得沙丁鱼们为了生存不停运动，解决了缺氧的问题，渔民也能获得最大的利益)。

第一种方法，需要领头羊也就是维护区经理有着很强的协调能力和工作能力，使得维护区能够同心协力地去完成任务。维护区任务完成情况好，员工工资随之提升，也就能更用心地去完成自己的本职工作，从而实现一个良性循环。

第二种方法则需要一个“鲶鱼”式人才，他既可以是一名员工，也可以是一名维护区经理，而他要做的'工作就是让那些消极懈怠的员工能够感受到竞争的压力，让每个员工都有生存意识和竞争意识，从而去改变自己对待工作的态度，能积极地去完成好自己的本职工作。两种方法殊路同归，员工对工作有了热情，才能让维护区乃至整个大区的工作能够顺利完成，才能让公司能够不断地做大做强。

在下半年的工作计划中，施总针对华中区现存的问题，提出了“一个方向”，即对线路中断的控制;“思想”，即激情、执行力及势气;“五个落实”，即基础工作落实、隐患控制落实、宣传工作落实、规章制度落实、点和面的落实。华中区下半年的工作也就是围绕着这几个点来展开。在会上，施总也强调了努力加方法才等于成功，维护区经理的工作重点并不在管事而是在管人。一个人的精力总是有限的，不可能具体到每件事，但是管好了人，让下面的人帮忙去处理一些琐碎的事情，自己则把精力集中在难办的大事上，就一定能把工作干好。在这点上我很赞同施总的观点。我在宜昌站时，刘冰经理跟我说的一句话让我印象很深刻：“我不需要下面的台站做什么都要向我请示该怎么做，我只需要知道下面的台站在做些什么。”的确，诸葛亮智近乎妖，但由于事必躬亲，最终病逝五丈原。可见只有利用好自己现有的人力资源，才能把工作做好做久，同时让下面的人也得到锻炼，当出现一些紧急情况的时候，来不及去请示领导而能够自己作出相应的判断去解决问题。维护区经理要做的就是监督和协调各个台站的人的工作，让他们把各项工作落实，让整个维护区进入良性循环的状态。

这次会议让我受益良多，让我学到了很多在台站中体会不到的东西。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。现在的我还很年轻，我会继续努力学习，为自己在缆信公司的发展撑出一片广阔的蓝天!

会议总结篇10

为期2天的工作会议已完成各项议程，就要结束了，这次会议对于推进我市道路运输、城市客运行业又好又快发展具有用心的促进作用。对于这次会议，运管局党委、交通局党组都十分重视，依书记和刘书记亲自参加了这次会议，并作了重要讲话，充分肯定了总站的工作成绩，并提出了期望和要求，下来以后，我们要进行认真的学习领会。总站长韩广平同志作了题为《求真务实开拓创新为克拉玛依市经济社会发展带给坚实运输保障》的报告，贯穿自治区交通工作会议、道路运输工作会议和市交通工作会议精神，从五个方面总结了20xx年的工作，提出了加强“七个环节”和“四个强化”的工作思路，从六个方面安排、布置了20xx年的工作。对获得先进荣誉的单位和个人进行了表彰。会议到达了预期的目的'。

下面，就落实自治区交通工作会议、道路运输工作会议和市交通工作会议精神和本次会议，讲几点意见。

一、认真学习贯彻落实会议精神，加强总站党建工作

由于时间关系，本次会议把三个会议的主要精神做了简要传达，会议学习材料已全文印发给各部门，会后，各部门要尽快组织学习贯彻，进一步领会会议的精神实质，把总站提出的“七个环节”和“四个强化”的工作思路与三个会议的精神有机的结合起来，贯穿到全年的工作当中去。按照总站的总体工作部署，认真落实党组织工作目标职责，扎实做好党风廉政和反腐败工作，做好纠正损害群众利益不正之风工作，认真落实自治区运管局党委的决议，从而为确保总站总体工作的顺利开展带给坚强的政治保障。

二、认清形势，扎实工作

用心应对运管机构改革今年，是运管机构体制改革付诸实施的一年，总站全体工作人员，要在自治区运管局党委的正确领导下，要加强政治理论学习、加强业务潜力的培养，不断提高自身综合素质，要依法履行职责，不等不靠、团结进取、爱岗敬业、扎实工作，创新性的开展道路运输、城市客运管理工作，以迎接新形势下的挑战，为运管机构改革工作顺利进行做出用心贡献。

三、加强双维护教育，维护行业稳定

今年，总站将继续加强维护社会稳定、维护民族团结教育活动，要进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识，增强道路运输、城市客运工作的主动性、预见性，总站各部门要深入基层、深入行业，深化民族团结教育教育活动，维护道路运输、城市客运行业团结稳定；认真解决群众关心的热点难点问题，切实落实信访工作制度，及时处理各种诉求，化解矛盾纠纷，关注民生，为职工排忧解难，增强队伍的凝聚力。

四、推进行业礼貌建设工作

要认真贯彻落实《自治区道路运输行业文化建设实施方案》，透过开展形式多样的主题实践活动，推进礼貌建设的“两个延伸”，进一步提升道路运输、城市客运行业礼貌程度；透过开展丰富多彩的职工文体活动，激发职工奋发向上的精神，增强队伍的团队意识；透过实施送温暖活动，把党组织的关怀送到每一位在职职工、退休职工心里。从而使“服务人民、奉献社会”的宗旨得到充分体现。

五、着眼当前，确保春运工作任务顺利完成

当前，时值春冬两季交替，气候异常，保障道路运输安全生产职责重大，我们要在做好日常市场监管的同时，全力做好道路运输、城市客运安全监管工作，做好安全检查和隐患排查工作，保证春运期间运输市场安全平稳运行，确保春运工作任务顺利完成。为全年工作任务的完成打下坚实的基础。

同志们，让我们在自治区交通厅、运管局党委以及市直机关党工委和市交通局的正确领导和大力支持下，团结一心、扎实工作，为我市道路运输和城市客运行业的繁荣发展做出运管人应有的贡献。