质量与安全管理工作计划(收集3篇)

质量与安全管理工作计划范文篇1

关键词：煤炭机电；机电安装；项目管理

中图分类号：X752文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）03-0087-02

在煤炭企业中，若机电安装工程采用新技术进行改造，能有效提高机电安装的质量，并降低施工成本，从而提高企业的经济效益。反之，若煤炭企业对煤矿现场的机电设备安装技术与安装质量不重视，不重视机电设备安装中存在的小问题，就会使设备在使用过程中容易出现事故，对煤炭企业的发展造成极大的影响。因此，加强企业的机电安装与项目管理非常重要。

1机电安装工程造成影响的主要因素

1.1配套管理落后

（1）合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时不严格、不规范，导致合同的签订与具体条款不符，使企业蒙受巨大的经济损失；（2）信息化管理落后。企业经营理念较为传统，对信息化管理缺乏重视，使工程造价无法实现信息化

管理。

1.2工程设计部合理

在工程造价中，工程设计具有非常重要的作用。而不合理的设计，容易导致设备与材料使用不合理，使工程造价难以控制。在各个设计阶段中，对工程造价的影响是不一样的。其中，前期论证阶段为70%～90%，方案设计阶段为30%～50%，施工设计阶段为5%～30%。设计人员考虑自身利益向用户推荐施工单位，使施工质量得以保证。另外，方案设计缺乏严格的会审与论证，且施工图缺乏详细，造成工程在结束时难以准确统计出施工量甚至是无法完成施工。

1.3施工技术较低

部分施工单位的施工技术水平较低，且缺乏造价管理部门，为了追求自身利益，进行违规操作：（1）在签订合同时，故意漏掉部分细节条款，给施工企业留下预算空间，导致工程造价远远大于项目预算；（2）在进行工程决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价；（3）安装工程均采用市场价格，施工单位购买的产品价格较高，但质量较差，不仅造价安装工程造价，还会影响工程的质量。

2加强机电设备安装与项目管理的对策

2.1设备安装的进度管理

要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一项复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。

2.2设备安装的质量管理

机电设备安装施工是一种一次性、不可改变的工程，其施工质量主要是由工序、分项工程机分部工程的质量所决定。因此，对机电设备安装的质量管理非常重要。管理部门应以项目经理为主体，相关负责人也共同参与到设备安装的质量管理工作中，在机电安装的形成阶段加强对工艺、设备、流程、人员等影响施工的因素进行有效控制，从而保证设备安装的质量。

2.3设备安装的成本管理

成本管理是机电设备安装管理的重点，也是检验设备安装项目中各项工作的标准。为了做好成本控制工作，应建立以项目经理为主的控制体系，且要成立合同预算部，主要负责成本控制工作。首先，项目部应根据成本项目、工程部位对成本计划进行有效地分解，以寻求降低成本的方法，并编制目标成本计划明细表与目标成本控制表，并将责任人落实到位，且要制定成本控制措施。其次，根据成本项目、工程部位等成本费用的收支明细表，详细记录好施工中的成本费用，并于每月月底进行结算，并对比计划目标成本，且作出分析与评价。最后，按照目标成本控制计划，责任人应对各部门的人员、设备、材料等需求应提前1～4周提出计划，以便做好调动安排，避免出现以计划不全导致停工、浪费等现象。

2.4设备安装的安全管理

安全管理是机电设备安装工作的组要组成部分，其是保证项目顺利施工的前提。因此，必须要做好安全管理工作。一要建立全过程的安全组织机构管理体系，并将责任制落实，使各部门员工能明确自己的职责与权利。二要做好机电设备安装的安全管理工作，从设备、人员、材料方面着手，做好设备安装的策划工作，以保证机电设备安装的安全施工。

2.5设备安装的财务管理

财务管理是机电设备安装管理中的动态管理过程，但要依托一个水平较高的管理工作。当设备安装工程处于竣工验收阶段，建设单位就要进行竣工结算报告的编制，将安装项目的全过程费用、成果及财务状况进行总结，并将总结的资料信息写到竣工结算报表中。

3项目施工质量管理

质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须要建立严格的质量责任制与保证体系，以将各部门人员的责任明确。同时，要加强对各个施工环节的控制，并对各分项工程实施全方位、全过程的质量管理。而在全过程施工管理的过程中，必须要结合施工队伍的实际情况来确定施工质量的目标与内容，再根据施工质量的目标与内容编写具有针对性的施工计划，从而制定出具体的施工质量保证计划，将实施重点内容一一明确。而在实施质量计划的过程中必须要注重质量检查，通过分析检查结果，以得出结论。在设备安装项目施工中，为了保证施工的质量，应注重以下三点内容：（1）承包商的监督与管理。作为质量管理工程师在施工过程中最繁忙的阶段，质量控制要求必须对承包商各个施工阶段中进行严格的审批、监督、控制及管理。（2）建立机电设备质量管理监控体系与质量保证体系，以形成健全的施工质量管理体系。（3）严格监管施工质量。首先，要求安装工作必须要分清主次，以进行有计划、有方向的安装工作；其次，严格按照施工要求进行施工，以降低材料的消耗；最后，按照常规安装方法进行设备的安装，并遵循一定的工作顺利，确保安装工作顺利完成。

4结语

综上所述，在设备安装项目中，质量管理会受到各方面因素的影响。因此对于工程的质量、进度等都要严格按照设计目标、要求进行。煤炭机电安装的质量决定着企业的正常生产与安全生产，因此煤炭企业在发展的过程中必须要加大对机电设备安装的质量管理力度与分析力度，通过落实各部门的责任，共同严格执行质量管理要求，以保证煤矿机电设备安装工程的顺利进行与后期投产。

参考文献

[1]宋学谦.煤炭机电安装和项目管理[J].内蒙古煤炭经济，2012，18（10）：137.

[2]王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010，32（22）：51.

[3]李俊.浅谈机电安装工程的项目管理[J].华章，2012，27（33）：362.

质量与安全管理工作计划范文篇2

【关键词】建筑；工程；项目；施工；管理

一、建筑工程项目施工管理基本定义

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

二、建筑工程项目施工成本管理问题分析

施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方有机会对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较并进行汇编。成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等拥有的施工方面的技术。

三、建筑工程项目施工质量管理问题分析

1、施工质量目标。施工质量的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与方的共同责任。

2、控制管理方法。施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。一般情况下，对施工承包企业而言，无论工程项目的功能类型，结构型式及复杂程度存在何种差异，其施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。

3、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

4、要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。

四、建筑工程项目施工安全管理问题分析

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。例如：实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

五、建筑工程项目施工进度控制问题分析

1、施工进度计划的主要内容、依据和程序。（1）施工进度计划主要内容：编制说明、施工总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划。（2）施工进度计划编制主要依据：项目合同、施工计划、施工进度目标、设计文件、施工现场条件、供货进度计划、有关技术经济资料。（3）施工进度计划编制程序：收集编制依据资料、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期，确定施工流程、编制施工进度计划、编写施工进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。（4）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。（5）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。（6）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

2、组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

3、技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

4、经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

5、信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

质量与安全管理工作计划范文篇3

【关键词】建筑施工；项目管理；要点

一、工程项目管理概念

工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。

二、建筑工程施工项目管理的重要性

1、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2、安全控制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

3、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

4、质量控制

在工程中，一定要明确工程质量目标：①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术、新材料。

三、建筑工程施工项目管理中常见的问题

1、工程造价控制不力

在建筑工程中，工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。

2、对整体质量不够重视

在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。

3、安全防护措施缺乏

当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。

四、提高建筑工程施工项目管理的措施

1、统一质量管理体系与安全管理水平

为了提高施工现场的安全管理水平，就必须将安全责任制度贯穿到现场施工的每个环节当中，统一质量管理体系与安全标准。针对这些问题，一部分建筑企业采取地方性办法，例如：结合招投标、安全指标和奖牌制度，相关的工作要按照规章制度严格执行，保证其规范合理。另外施工单位必须加大安全教育宣传，提高施工人员的安全意识，时刻提醒施工人员安全为施工的首要原则，处处做好安全施工保护措施。

2、加强建筑工程队伍施工人员管理

针对施工项目管理者应该充分的考虑其是否具备管理经验，专业素质文化是否达标，对经济成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培养优秀的施工管理者必须要定期的展开培训，改变建筑工程管理人员固有观念，使其学习更先进的管理知识，并熟练的将管理方法运用到管理工作中，从而改善建筑工程管理水平。

3、严格项目成本核算和管理

项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。

4、严格做好工程项目的施工质量管控工作

首先，要通过施工单位的自我介绍来进行合理的判断；其次就是观察施工单位现场管理的状况，同时还要认真核查施工单位的证书，经过全方位的了解之后再进行选择。选定了施工单位以后就要对施工质量和施工工序进行详细的规划，工程项目的施工工序不仅关系着工程施工质量，同时也和施工周期有一定的联系。因此必须制定合理、高效的施工工序，施工单位必须严格的按照施工工艺进行施工，确保施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程与人们的生活、人身的安全以及社会的稳定都息息相关，而项目管理作为建筑工程中的重要环节，有必要引起人们的高度关注和重视。因此，需要从根本上保证建筑工程施工项目管理的规范性，根据目前建筑工程实际的管理情况，建立适宜我国工程管理思路与管理理念等，完善监管，使得我国建筑行业更好的发展。

参考文献