化工安全技术的认识(收集3篇)
化工安全技术的认识范文篇1
安全标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。在当前新形势下，矿山企业安全标准化的内涵应该是：企业各个生产环节和相关岗位的安全工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持五阶段管控评价标准，使矿山始终处于安全生产的良好状态，以适应保障员工的生命安全、身体健康和企业长治久安的需要，实现本质安全型矿山。笔者认为搞好安全标准化工作要注重七个方面的结合。
一、安全标准化建设要与思想认识相结合
首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻集团公司“五阶段”管控模式，要让工区的各级领导从思想上认识到开展好安全标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，安全标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。
二、安全标准化建设要与制度建设相结合
要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度：如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。
三、安全标准化建设要与培训教育相结合
培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要采取脱产、半脱产、业余、全员、家庭、社区培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重外来施工人员的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训，认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，煤矿要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。
四、安全标准化建设要与技术创新相结合
科学技术是第一生产力。矿山经济效益的提高，安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿企业的主要领导要对此项工作给以高度的关注，矿里要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为我矿安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。
五、安全标准化建设要与走出去引进来相结合
搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，各工区每隔一定的时间要互相交叉检查，通过检查学习对方的长处，改正自己的不足。同时定期进行安全标准化工作建设培训。自身建设要注意长远规划与短期建设相协调，既要制定本单位的长远规划同时要制定短期目标。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进。
六、安全标准化建设要与安全文化建设相结合
对人一生影响最深的不是法律法规、行政命令，而是文化。我矿要将安全文化建设作为标准化建设的一项重要内容来抓，形成独特安全文化内涵，使干部职工高度认同，自觉地去遵守执行。
安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全宣誓、定期出安全板报、安全标识、五阶段评价验收、开展每日一题教育、签定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全文化建设，就会逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。
七、安全标准化建设要与班组建设相结合
化工安全技术的认识范文篇2
【关键词】建筑施工；现场管理；问题；对策
0.前言
作为建筑工程项目管理的关键环节，现场管理的质量直接决定工程施工的质量，全面而有效的现场管理可以最大程度的保障施工质量，同时可以降低成本，缩短工期，提高投资收益，因此，强化建筑施工现场管理在工程施工管理中十分重要。
1.目前建筑施工现场管理中存在的问题
近年来，我国建筑事业飞速发展，施工现场管理水平也在不断提高，管理也日益完善，但长期粗放管理意识仍然会影响到管理水平，具体来说，主要存在以下几个问题：
1.1人员管理不到位
建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。
1.2对技术控制不严
建筑工程项目施工现场涵盖面广，且关键点多，所以，施工技术管理的重要性不言而喻，但是从目前的施工情况来看，多数管理人员的技术知识不足，尤其是对重要施工材料性能认识不足，尤其是新工艺、新技术及工程项目设计要求不清，导致技术管理松弛，违法现象较多，影响到工程施工质量。
1.3物料管理全面性不足
与其他工作相比，建筑施工现场管理中的物料管理工作十分繁琐，同时由于施工中所需的材料种类繁多，规格不同，性能也有很大差异，一旦存放不当或分类不明确的话，必然会产生浪费，降低物料的性能，最终必然会影响到工程进度与施工。在当前功臣施工中，各种物料的离散性较大，任意进场会制约物料管理的全面性及有效性。
1.4安全施工意识不足
作为建筑业发展的根本与不变的主体，安全就是建筑的生命，在传统的建筑施工中，施工人员的安全意识不足，管理人员对安全施工管理不够重视。从建筑施工企业的角度来说，在施工中不仅要关注施工人员的生命健康安全，同时也会影响到施工进度与施工企业的形象。一直以来，各大企业都在提倡安全生产，但是从效果上却没有达到预期的效果，造成大量的财产损失，甚至出现诸多安全事故，这在一定程度上说明我国施工企业的安全意识较差，缺乏对现场施工的安全管理，人员安全意识过于单薄，必须要引起重视。
2.增强建筑工程施工现场管理的改进对策
从上文的分析中我们不难看出，我国建筑工程施工现场管理中仍然存在诸多问题亟待改善，尤其是施工人员的安全意识必须要引起足够的重视，具体来说，我们可以采取以下几种措施加以改进，促进建筑现场施工管理的水平，提高建筑工程的质量。
2.1强化对建筑施工现场的管理认识
要想改进建筑工程施工现场管理的效率，首先必须要充分认识到其重要性。建筑企业的领导人、建筑工程项目经理与各班组管理人员必须要以身作则，进而确保工程的质量及工期，改善其经济性。其次是要从企业长远发展的角度出发，制定合理且有效的现场管理目标及计划，将现场管理目标量化与细化，将其落实到具体的部门及人员身上。最后是转变管理人员的思想，使其充分认识到严格管理、规范施工及安全施工的重要性，积极参与配合建筑施工现场管理工作的重要性，提升管理的效率及成效。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对工程质量具有决定性的影响，因此，必须采取有效措施强化施工人员的综合素质。首先是强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，提高施工人员的责任心，可以积极主动的配合管理工作的开展；其次是要不断地优化人员配置。在工程施工中涉及诸多技能，不仅要配备专业性较强的人才，同时要注重骨干人才的培养，为企业选择思想素质与业务素质兼备的优秀人才。
2.3做好技术监督与指导工作
要制定科学的施工计划与施工方案及合理的现场管理，关键要是对工程的设计要求有全面的认识，对技术规范等信息认识充分。首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。
2.4加强物料管理
最为直接影响建筑工程施工质量的主要因素，建筑材料价格会影响到工程的经济性，同时材料的性能与使用也会影响到工程施工质量，因此，除了要做好物料采购的工作外，还鼻息要完善现场物料管理工作。这就要求在采购前要对建筑材料市场有全面的认识，同时要对每类材料的价格与质量情况也要有一定的了解，选择价格合理且质量较好的材料供应厂商。同时要加强地材料的检验工作，唯有符合工程设计要求的材料方可投入到施工中；最后是完善现场物料的控制工作，执行严格且明确的使用规则及存放制度。
2.5增强施工人员的安全意识
唯有安全的工程才是合格的工程，因此必须要强化建筑工程的施工安全，在现场施工过程中必须要制定完善的安全管理规定，强化安全管理工作，将安全管理责任落实到具体的岗位中，必要的情况下采取奖惩对策，激励施工人员重视安全管理；同时，加强安全监督，除了要做好每月、每个季度及每年的安全监管外，要不定期的抽查；最后是做好施工人员的岗前培训工作，使其对安全施工的重要性有更加全面的认识，做好技术交底工作，避免违章操作行为。
3.结束语
综上所述，影响建筑工程施工质量的因素很多，而且涉及面较广，强化建筑工程现场管理工作对保证工程质量而言是十分重要的。建筑施工单位必须要充分认识到现场管理的重要性，同时制定相应的现场管理的各项规章制度，结合现有的问题制定相应的解决预案，采取针对性的现场管理对策，提升现场管理水平，促进建筑工程质量的提高。
【参考文献】
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化工安全技术的认识范文篇3
综采一区技术主管
（2023年12月1日）
2023年，在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和矿会议精神和工作部署，坚持以安全生产为中心，完成各项工作任务为目标，坚持创新高效发展，深化重点工程建设，实现了安全高效生产，确保了各项工作有序推进。
一、政治品德方面
在思想政治上我始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻、六中全会会议精神，始终坚持把政治理论学习当做必修课，认真学习党的先进理论知识，并用以武装头脑，提升自身政治素养。在学懂弄通做上下功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,切实把思想和认识统一到党的精神上来、把智慧和力量凝聚到实现以同志为核心的党中央提出的目标任务上来,联系实际，融会贯通，强化理论指引、根本遵循,不断加强和改进工作思路和工作方法，不辜负领导和职工群众的期望。
二、廉洁自律方面
在廉洁自律问题上，本人始终以高标准要求自己，严格遵守、贯彻集团公司和矿党风廉政建设的各项规定，从思想、工作和生活上严格要求自己，始终做到廉洁从业、严以律己；坚持提高政治站位，带头转变作风，认真履行自身岗位职责，始终做到身体力行，实事求是，秉公办事，不做与党风廉政建设相违背的事，全身心投入矿井安全生产。本人2023年在廉洁自律方面主要做到了以下几点：一是加强学习，提高认识，充分认识廉政建设及反腐败斗争的重要性，从思想上增强了防腐拒变的能力。二是自觉加强党性修养和自我约束，自觉抵御不良风气的侵蚀。三是严于律己，慎思慎行，秉公用权，廉洁从业。
三、工作述职方面
1、积极进取提高自身素质。1-8月份，在生产技术部财迷任技术员期间，面对矿井生产地质条件复杂、安全生产标准化要求不断提高、安全管理难度大等困难条件下，充分认识到技术管理的重要性，日常工作中，从计划编制到生产管理，从开采工艺确定到现场施工，从规程措施的编制到施工技术管理，从注浆锚索支护改革与创新，从安全生产标准化到特殊地质构造回采的技术管理，始终认真学习，经过不断的实践，对不规则工作面、大断层工作面、过老巷工作面、切眼合茬接续等开采中的众多技术难题的处理，以及支架定位、层位控制、调斜开采和工程质量等常用技术管理有了较大的提高。
2、尽心做好技术工作。一是主要参与完成了《3下605面作业规程》、《3下1007工作面作业规程》等多个规程、安全技术补充措施的审批，并对规程措施内容，不断修改完善，提高了规程措施科学性、超前性、时效性、针对性、可操作性；同时，抓好规程措施在现场的贯彻执行，确保落实到位，有效指导生产。二是修改安全生产管理制度，完善安全技术操作规程，制定各项技术管理制度，制定采煤专业非正规循环作业等，进一步规范了安全生产制度及职工操作流程等，促进了安全生产。三是按时完成各项资料的编制、修改、汇总、上报：省局采煤专业月度生产情况报表及省局月度计划的编制上报；鲁南分局季度安全风险及隐患排查资料的编制上报；集团公司季度生产情况报表、月度规划、月度顶板安全风险辨识和隐患排查资料的编制上报、每周采场情况的上报；矿月度计划的编制、安监处安全风险和隐患排查资料的上报等资料。
3、技术管理工作科学周密。9月份到综采一区任技术主管后，作为工作面现场技术管理的主要责任者，深知自身肩负的责任，能够以扎实的理论基础和业务水平，指导工作面生产。面对复杂采场条件，认真谋划技术方案，严细规程措施，做好生产准备、技术指导分析，以技术管理服务安全生产。面对工作面半孤岛面开采；工作面持续过大落差断层；工作面一次性揭露217运中巷期间的顶板管控；工作面运输巷过高冒区、装顶区域；工作面持续仰采，煤壁易片帮，顶板破碎等困难条件，通过强优化技术方案，强化现场指导等，实现了安全高效生产。
4、扎实推进智能化建设。辅助运输设备升级：一是运煤系统应用永磁滚筒、拐弯装置等设备，减少运输环节提高运煤效率；二是工作面使用了SGZ800/1400型大功率刮板输送机，提高了运煤效率。液压供液系统升级，应用了BRW-500/37.5型乳化液泵站，提高了泵站功率；应用了无源水处理系统，淘汰了电控水处理车。支护工艺变革：工作面材料巷超前支护使用超前支架代替单体支护，材料巷端头支护使用单元支架代替单体支护，减少支护环节、降低了劳动强度。
5、创新技术工艺管理。发挥创新驱动作用，工作中敢于创新，勇于尝试，勤于总结，以创新提效率增效益，助力减人提效。持续优化施工工艺，使现场施工更加简单高效、便利快捷。转载机及皮带机机尾实现远程一键拖移，巷道超前支架实现遥控操作；创新应用单元支架进行工作面端头支护，取消密集单体支护，降低劳动强度；材料巷电缆吊挂在利用巷道单轨吊轨道的基础上，创新了电缆拖移装置，实现电缆快速拖移。
6、促进矿井形象提升。11月29日迎接省委副书记、省长周乃翔到我们综采一区3下1007工作面调研，较好的展示了矿井智能化建设情况、朴素质量标准化建设情况等，同时展示了一线职工良好的精神面貌。12月4日，在我们综采一区3下1007工作面成功召开枣矿集团矿区安全监控工作推进会。
四、意识形态工作方面
在疫情防控形式严峻、经济形势困难、安全压力增大、建党100周年等特殊时期，认真贯彻集团公司党委工作部署和矿井意识形态工作推进会精神，提高意识形态工作认识，强化舆情管控，坚持正确导向，统一思想聚合力，加强理论宣传、党性教育，引导全员增强大局意识和全局观念，确保压力层层传递、任务逐级落实，推动矿井意识形态工作稳步发展。同时，积极主动抓好安全责任落实，持续加强基层安全教育，引导职工牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识，通过完善机制，创新载体，提高区队标准化、规范化建设水平，促进安全生产。
五、班子成员方面
9月份到综采一区任职技术主管职务后，积极适应新角色，改变以往在生产技术部采煤任技术员时，配合领导抓好专业层面的技术和现场指导等单纯的技术工作。作为技术主管，积极配合区长抓好工作面的安全生产，同时做好工作面的技术工作，对工作面仰采、过断层、过老巷、过高冒区等制定技术方案，经班子成员商定后，在现场严格抓好落实。作为技术主管，为工区班子成员当好参谋，同时积极配合班子其他人员工作，共同为综采一区安全生产贡献力量。
六、存在的问题与不足
1、持之以恒的学习精神有待进一步提升。由于今年生产接续异常频繁、安全管理压力大，虽然注重了新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习，但因强调工作忙等主观原因，缺乏深学苦读的恒心韧劲。
2、安全质量标准化还需持续巩固。工作面文明生产时有反复，前治后乱、边治边乱现象比较普遍，低标准作业、返工现象没有很好杜绝，死角暗点未得到根本治理。
3、执行落实的力度有待进一步提高。贯彻集团公司及矿上会议精神、工作要求有时不能贯彻到底、落实到位、按期完成，抓工作闭合时有偏差。
七、下一步改进措施
1、强化政治学习，提高政治素养。坚持把理论学习作为每天的必修课，制定学习计划，自觉抓好落实，重点深入学习贯彻党的、六中全会精神，认真学习、深刻领会系列重要讲话精神等。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，带头真学、真信、真懂、真用。通过学习，牢固树立共产党员的理想信念和宗旨意识，不断提高自身的思想境界，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。
2、提高标准意识，严抓工程质量。实现质量标准化水平持续提高。加强质量标准化的学习，提高标准意识，按照质量标准化要求，全面抓好工作面质量标准化提升。进一步规范质量标准化考核制度，严抓生产过程中割煤质量（飘刀、刹底幅度、采高控制等）、支护质量（支架直线、仰俯角等）等内在质量考核，采取“正反+抓阄”现场会的形式，促进了标准化水平新提升。加强定置管理、管线吊挂等专项整治活动开展，消除盲点、暗点，促进工作面文明生产新提升。
3、强化工作落实，有序推进工作。
对于上级及矿党政安排的各项工作，杜绝“重安排、轻兑现”的思想，今后的工作中，以更加扎实的态度对待每一项工作，做到事事有回音、件件有落实，确保各项工作落实到实处。
