全球旅游市场规模(收集5篇)

全球旅游市场规模篇1

关键词：高尔夫旅游；休闲旅游；发展对策

高尔夫运动，作为现代都市人们体验和感受高雅文化的休闲方式，已经得到了大多数朋友们的认同。体验和感受高尔夫文化，不仅是一种身体运动的生物过程，而且也是一种陶冶性情，愉悦心灵、感受文明的精神体验，是一种文化的感受。由高尔夫运动派生出的高尔夫休闲旅游可以体验和感受时尚与健康、文明与高雅的生活方式，从而可以使疲惫的身心得到一种放松与调整，使我们的生活更加亮丽多彩。

一、高尔夫休闲旅游的概念及作用

高尔夫旅游（GolfTourism）是高尔夫运动和旅游活动这两种资源的有机整和，它属于高端运动旅游形态，即高尔夫球运动的爱好者离开自己所居住的城市（国家），前往异地（异国）的高尔夫球场打球、参会、交友以及从事相关的旅游活动等。暨南大学深圳旅游学院的吴克祥副教授认为：“高尔夫旅游是一种指向明确、具体的特殊休闲旅游，无论人们参与高尔夫运动的程度如何，旅游的目的地就是高尔夫球场。

高尔夫休闲旅游产业已成为当今世界的朝阳产业，而且随着重庆的经济文化发展和人们生活水平的提高，高尔夫休闲旅游产业在重庆的发展形势良好，潜力巨大。它既可丰富人们的业余体育文化生活，满足人们的休闲需求，提高国民素质和生活质量，又可创造巨大的社会效益和经济效益，带动其他产业发展，促进经济增长。

二、重庆高尔夫休闲旅游现状

近年来，高尔夫旅游已经得到一定程度的推广，由此带来的经济效益、社会效益和环境效益有目共睹，为我市高尔夫产业、旅游产业的发展起到了很好的推动作用。

不过，重庆目前高尔夫旅游的开发和经营程度只能算是初级的探索阶段，具体操作过程中存在着许多亟待解决的问题，如部分高尔夫行业的经营者缺乏高尔夫产业意识，致使其在与旅行社的合作上显得顾虑重重，影响高尔夫旅游市场的扩大；在高尔夫旅游业务的具体开展上，旅游机构和球场在利润分配和策略制定方面存在较大分歧，影响高尔夫产业链的延伸等。具体来说，重庆高尔夫休闲旅游发展中存在的问题如下：

1.认识存在误区

从高尔夫球运动进入中国开始，通常被人们认为是一项贵族运动，这无形就把高尔夫球运动看作是少数人的休闲项目。由于政府调控管理，高尔夫球运动又被人认为是浪费土地资源的项目，加上高尔夫球运动在中国的普及程度不高和高尔夫文化的传播不足，导致了人们对高尔夫球运动的曲解。

2.高尔夫休闲旅游专业人才不足

目前，重庆高尔夫旅游从业人员大部分的知识结构存在明显缺陷，文化程度偏低。与高尔夫球运动的发展形成强烈反差。他们都需要既了解高尔夫球相关知识，又需要旅游综合方面的知识。这样两方面知识的综合利用才有利于高尔夫休闲旅游的开发与发展。目前，在中国西南地区仅四川有烹专和阿坝师专有高尔夫专业，但都处于起步阶段。

3.产品雷同，功能单一

现阶段，重庆高尔夫休闲旅游的主要活动大多以高尔夫比赛、练习和交友为主，具体表现在吃、住、赛、练、游等方面，而以高尔夫为主的文化艺术休闲、健康疗养休闲、高尔夫经济论坛等还处于原生状态。

4.旅行社与球会谁为开发主体的问题

旅行社和球会都可以成为高尔夫休闲度旅游的开发主体，成功开发的关键是在服务的质量与线路的搭配。现在重庆许多旅行社想做高尔夫旅游这个高端旅游市场，但是因为没有这样的经验，所以不知道该如何人手。高尔夫与一般的游客团体相比，存在特殊性，客户的特殊性决定着服务的特殊性。与此同时，旅行社这边还存在一个很重大的问题就是与球会的沟通。如何拿到比球会门市价格要低的果岭、球童、球车以及酒店住宿餐饮费用，让旅行社有钱可赚，这个是旅行社愿意向这个方向发展和投入的关键。另一个方面，球会也可以做这样的开发。但是从球会角度出发的这个开发比旅行社的开发要来得困难。

三、重庆高尔夫休闲旅游发展思路

（一）正确认识高尔夫运动

目前，我国在发展高尔夫的过程中确实存在较多问题，但这不是高尔夫本身的问题。作为一项体育运动，它既有利于提高国民素质和生活质量，满足人们越来越多样化的休闲娱乐的需要，又对我国社会经济及体育产业化进程起促进作用。因此，从政府、行业协会、媒体到企业应有责任正确地宣传和推广高尔夫运动，促使高尔夫旅游业的健康、有序的发展。

（二）加快重庆市高尔夫旅游人才培养

鼓励有条件的高等院校以及相关的培训机构根据社会需求，通过培养和培训等多种渠道尽快提高高尔夫专业人员的素质，培养高尔夫俱乐部经营管理的高级经营人才，以及具备高尔夫草坪建植与管理、高尔夫球场规划与设计、高尔夫建造等能力的技术人才，并具备相应的旅游产品规划设计知识，以满足我市对高尔夫旅游人才的巨大需求。

（三）正确把握高尔夫休闲旅游客源市场

从目前重庆高尔夫旅游的发展来看，按照地域可将高尔夫旅游客源市场划分为三大块：国内市场、亚洲市场和欧美市场。国内市场又可分为本地市场、北、上、广市场（北京、上海和广东）、云南海南山东市场和其他省份市场。其中，本地市场球会会员人数为1000余人，会员人数虽位居西部之首，但相对而言仍然太少，这与重庆市民对高尔夫运动是贵族运动的错误认识紧密相关。

按照游客类型，可将高尔夫旅游的客源市场划分为各球会会员和非会员中的高尔夫爱好者及参与者、包价旅游的高尔夫旅游者和高端商务客人及以企业为单位的奖励性度假客人。

作为高尔夫休闲旅游产业经营者，除把握以上客源市场外，还应扩大市场目标定位，定位在中上收入者，扩大大众高尔夫旅游市场，与球会联手，推广大众高尔夫运动及高尔夫休闲旅游，挖掘大众高尔夫旅游市场，稳中求升，逐步拓展高尔夫休闲旅游客源市场。

（四）培育优质高尔夫休闲旅游产品

利用我市丰富的历史文化、自然风光、旅游设施等，提高重庆高尔夫旅游品牌形象，设计独特的高尔夫旅游线路，做到标准高，规模适中，球场服务好，并体现传统历史文化和民族特色。具体而言，可从以下两方面入手：

1.打造个性独特的高尔夫休闲旅游产品品牌

每一个高尔夫休闲旅游场地都拥有着其自身独特的地理地貌特点、历史文化内涵，高尔夫休闲旅游区在建设时应该注重旅游度假地形象的建立，应突出自身特色，因地制宜，开发内涵深刻的主题形象，进行深层次的创新，打造个性独特，独具一格的高尔夫休闲旅游产品品牌。

2.以市场为核心，围绕旅游者需求多样化开发

高尔夫休闲旅游产品的开发应同时兼顾国内市场和国际市场的需要。在开发国内产品时，应根据现实情况，开发出既能满足高尔夫球会会员等高端市场需要，又能兼顾大众高尔夫休闲旅游的产品。在开发国际休闲旅游产品时，应充分研究客源国的高尔夫旅游消费需要。通过借助国外游客普遍对中国文化有着浓厚兴趣这个优势，深挖高尔夫休闲旅游产品的文化特质，开发出有特色和有优势的国际化品牌产品。

同时，适应当前旅游需求的变化趋势，向个性化、多样化方向发展，根据高尔夫休闲旅游者的不同需求进行市场细分，并根据市场细分结果将消费者需求与客观条件相结合，找准产品定位，强化高尔夫休闲旅游的不同核心利益，形成产品的特色与差异性，开发不同档次、不同规模、适销对路的高尔夫休闲旅游产品。

在具体产品开发时，要加强现有高尔夫休闲旅游产品的深度开发，优化产品结构。在完善精品线路的基础上扩大资源开发的辐射面，有效地将潜在高尔夫休闲旅游资源转化为现实的高尔夫休闲旅游产品，使各区域高尔夫运动资源与旅游资源得到合理开发和充分利用，在时间和空间上保证高尔夫休闲旅游业的可持续发展。

（五）全面提升高尔夫休闲旅游环境

加大宏观管理力度与组织建设规范高尔夫休闲产业的竞争秩序和经营行为，督促其提高服务质量，优化环境，完善球场建设，提升交通、住宿接待设施，制订高尔夫旅游的收费标准和税收政策，尽快营造良好的政策环境、投资环境、治安环境。同时，利用一些高尔夫的国际组织，推动国外高球人士对重庆高球设施的认识，加强人性化服务。

（六）加强高尔夫休闲旅游产品的宣传

高尔夫休闲旅游产品具有深刻的体验性。针对目前旅游消费者对高尔夫休闲旅游产品不熟悉的情况下，加强对重庆市休闲旅游产品的宣传，通过向旅游者传递各种有关高尔夫休闲旅游产品的信息，增强市民对该产品的理解与感知，获得各种美感和认识。让市民亲自参与高尔夫休闲活动，甚至参与产品的设计，使互动更加具体、深刻。

参考文献

[1]张金鸥，李云霞.我国高尔夫旅游市场分析[J].市场论坛，2010年第2期.

[2]王飞加，陈恩玉.我国高尔夫旅游市场经营现状的研究[J].广州体育学院学报，2008（05）.

全球旅游市场规模篇2

关键词：饭店集团；跨国经营；动因；出境旅游

作者简介：邹蓉，中南财经政法大学工商管理学院讲师，博士，研究方向：旅游管理。

中图分类号：F592.6文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.09.13文章编号：1672-3309（2011）09-31-03

一、跨国经营动因概述

企业实施跨国经营战略的动机到底是什么？许多学者对此进行了调查和分析。其中，日本学者小岛清认为，自然资源、市场和生产要素是企业跨国经营的3大动机。邓宁则总结出企业跨国经营的4大动因，即资源、市场、效率和战略资产。另外，一些学者基于对发展中国家企业跨国经营行为的研究，还提出了贸易出口、技术获取等其他动因。归纳起来，一般企业跨国经营的动因主要包括资源导向、市场导向、投资效率导向、战略资产导向和技术获取导向等5种类型。

作为第三产业和服务行业的一员，饭店企业与一般工业生产企业相比行业差异明显，促使饭店集团开展跨国经营的主要动因也存在鲜明的行业特色。

二、饭店集团跨国经营动因

运用企业跨国经营动因研究的一般成果，结合饭店行业的特殊性，饭店集团进行跨国经营的主要动因有以下几种：追随本国客流、开拓新市场和比较优势外溢。在产业运作实践中，饭店集团的跨国经营行为往往具备两个或两个以上的动因。

（一）追随本国客流

如果母国出境旅游客流量较大，饭店企业就可以跟随这些出境旅游者的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取更多的收益点。一般来说，出境旅游目的地和客源地之间的空间和文化距离比较大，这样虽然意味着较高的新奇感和吸引力，但是游客对安全性的担忧也会加大。此时，旅游者往往倾向于选择他们熟悉的、能够给自己带来安全感的住宿设施。另外，本国饭店企业具有在该国经营的丰富经验，往往更熟悉本国旅游者的消费需求，所以能够更好地设计饭店产品，满足本国旅游者的需要。

根据国际生产折衷理论，企业拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，就会进行跨国经营行为。饭店企业所有权优势是形成跨国经营的基础动机，主要指本国饭店企业在境外进行投资时，只要拥有境外企业无法获得的客源组织渠道、市场知识以及本土文化、商标、品牌等无形资产，就拥有了因所有权而形成的比较优势。对本国的出境旅游市场而言，本国饭店企业对本国旅游者市场的了解，就是相比于外国饭店企业的所有权优势。

出境旅游市场的发展带来了旅游产业链的延伸。本国旅游企业出于发挥优势、拓展赢利范围、降低交易费用和利益最大化的本能，以及消除跨国市场信息不对称风险的需要，都存在将出境旅游产业链内部化的动机，从而促使饭店企业这一旅游产业链中重要一环的国际化发展。

具有跨国经营倾向的饭店企业，常常会选择本国出境旅游者的主要国际目的地进行空间布局，这样可以带来一定的区位优势。通过对这些市场多元化的经营，将本国出境旅游者大部分的旅游消费支出变成自己的营业收入，实现企业的规模化扩张，获得更多的利润。

（二）寻找新的市场

那些客源规模有限的国家，国内市场饭店企业之间市场竞争往往非常激烈，导致企业收益降低，投资效率不高。所以，这些国家的饭店企业就会利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式开拓新的市场，在国际饭店产业链条上获取更多、投资效率更高的利润增长点，从而实现企业成长。因为这一动机而参与跨国经营的饭店企业，一般本国客源规模有限，企业在国内市场为争夺客源而进行了极为激烈的竞争，并拥有较雄厚的资本。这样，企业就能运用自身的资本优势，投资于那些客源充足或饭店竞争较不激烈的国家，进行跨国经营，通过对新市场的开拓获取更高的投资效率。

日航酒店集团是日本航空公司的子公司，2007年在全球共管理64家酒店，客房数20715间，按饭店客房规模排在世界第40位，是全球知名的日本饭店集团。日本国土狭小，饭店竞争激烈，日航酒店集团必须通过向国际市场扩张来做大做强。沿着母公司日本航空公司开设的国际航线，日航酒店集团实现了企业饭店业务的国际延伸，不断发掘企业跨国经营的新市场，并获取投资回报。

（三）比较优势外溢

某些企业在成长过程中积累了丰富的经营经验、宽阔的营销网络、著名的公司品牌，以及充足的人力资源，形成相对某些国家企业的比较竞争优势。可以利用这些比较竞争优势的外溢，开展饭店业跨国经营。这些因比较优势外溢而开展跨国经营的企业，原来所从事的主业可能是饭店业或与饭店相关的其他旅游产业，也可能是与饭店完全无关的其他产业。

法国雅高集团成立之初，所经营的主业就是饭店业。通过在欧洲的饭店经营活动，获得了一定的比较竞争优势。1990年和1999年，雅高分别在美国收购motel6和redroof两个经济型酒店品牌，成功进入美国饭店市场。近年来，雅高又锁定亚太市场为集团跨国经营的重点，将自身的比较优势外溢到这一新兴的饭店市场，管理的饭店数量和客房规模迅速增加，也获得了丰厚的投资回报。2007年，雅高集团管理的饭店数达到3871家，客房规模461698间，稳坐世界饭店规模排行榜第5位。

某些主营业务不是旅游饭店业的企业，也试图通过对饭店等旅游行业的投资，实现企业多样化经营，甚至进行主营业务的转换。2007年客房规模排名世界第9的卡尔森国际饭店集团，最初的主营业务却是抵用券业务。凭借发展抵用券业务时建立的网络基础以及与客户良好的合作管理经验，卡尔森进入饭店行业并实现了在美国国内的快速发展，继而通过跨国并购和特许经营等形式，在美洲、欧洲、非洲、中东地区和亚太地区迅速扩张。

三、出境旅游与中国饭店集团跨国经营

（一）中国出境旅游的快速增长

改革开放以来，在国家宏观政策和市场需求的共同作用下，我国旅游业经历了入境旅游率先快速发展、国内和出境旅游先后迅速兴起的发展模式，即先发展入境旅游，国内旅游继之，然后发展出境旅游的发展模式。近年来，出境旅游日益成为中国旅游业的热门话题。

从2002年开始，我国明显加快了出境旅游目的地的开放步伐，截止2010年底，我国已正式开展组团业务的出境旅游目的地国家（地区）已达到110个。

表1对1997年―2009年13年间我国国内居民出境旅游的相关数据进行了罗列和计算。从该表中可以看出，我国国内居民出境旅游人数1997年为817.5万人次，2009年达到了4765.62万人次，13年间增长了483%。

中国出境旅游的快速增长也引起了世界各目的地国家和地区的广泛关注。一些权威的旅游研究机构和学者认为，中国出境旅游的发展正在改变亚太和世界旅游的格局。世界旅游组织在其纲领性文件《世界旅游业2023年展望》中提出：到2023年，中国将有1亿人次出国旅游，公民国际旅游支出占世界国际旅游市场总量的6.2%，成为继德国、日本和美国之后的第四大客源输出国。

（二）出境旅游对我国饭店跨国经营的推动

1、出境旅游大发展突出了我国饭店企业的所有权优势

作为客源国，我国旅游企业基本上全部掌握着本国公民出境旅游的组织渠道，形成了客源自然垄断。我国饭店企业在与旅行社以及其他旅游服务供应商进行客源合作时，具有很大的优势。同时，我国饭店熟悉本国旅游者的消费特征和行为偏好，相同的文化背景也能够增强我国出境旅游者的安全预期和亲和感。我国饭店企业的所有权优势也正来源于此。在这里，所有权优势在中国饭店企业与国外饭店企业之间比较中得以体现。当饭店企业走出国门，在国际市场上经营旅游接待业务，服务于本国出境旅游者时，这种优势就能够较好的发挥出来。

2、出境旅游大发展强化了我国旅游企业内部化动机

根据交易费用理论，当企业进行外部交易的费用超出企业内部交易的费用时，企业就会作出由自己承担这部分交易职能并使之内部化的选择。而跨国经营则是企业内部化行为超越国界的产物。与飞速发展的中国公民出境旅游市场相适应，我国旅游产业链条在国际市场上不断纵向延伸。由于发挥所有权优势、扩大企业规模、增加企业赢利、降低交易费用等需要，我国旅游企业自然存在出境业务内部化的动机。

因为国际旅游行为受地理空间和文化差异等客观因素的影响，信息不对称现象较之国内旅游市场更为严重。如果仅通过国内企业与国外企业间的委托――关系开展跨国旅游业务，信息不对称导致的道德风险、逆向选择等成本较高，使我国企业对国外企业的质量控制能力下降。不仅损害我国旅游企业的经济利益和品牌形象，而且会造成超额的交易费用和过高的交易风险。通过内部化来消除目的地接待企业在服务、质量、价格等方面的不确定性，可以降低信息不对称导致的机会风险，提高自身业务的可控性。

3、出境旅游大发展为我国饭店企业实现规模经济提供了选择

由于饭店业生产消费同步化的特点，其规模经济体现为多地点经济，而非单一地点企业规模的扩张。随着饭店企业经营地点的增加、市场经营空间范围的扩展而产生的单位经营成本下降和整体经营利润增加的现象，就是饭店企业的规模经济。所以，饭店企业往往追求通过空间上的合理网络布局，来实现规模经济和收益最大化。这就决定了饭店企业要追随旅游者的空间流动来安排生产要素，进行多地点经营，才会有较高的经济性和较大的规模。

出境旅游的发展，大幅拓展了旅游市场空间，使我国饭店企业通过跨国经营在全球范围内配置资源、进行多地点规模化经营成为可能。

四、集团化与中国饭店集团跨国经营

（一）中国饭店集团化发展状况

国际兼并和收购是20世纪90年代以来席卷国际饭店业的巨大浪潮。喜达屋、雅高、洲际、精品国际等著名国际饭店集团纷纷进行巨额兼并或收购，以达到其全球扩张的战略目的。如喜达屋就通过收购威斯汀和威斯塔纳，获得了在全球饭店和娱乐休闲业的领先地位。

与这些国际饭店界巨头相比，中国的饭店集团还很弱小，在国内市场与国际饭店集团的竞争中，中国饭店业界和相关政府主管部门都感到了发展的压力和动力。此后的几年时间里，在政府和市场双导向作用下，中国饭店集团开始了“二次集团化”，酝酿建立本土超级饭店集团。2003年，成立了国内最具规模的本土饭店集团――锦江国际集团。2004年首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团合并重组并保留原首都旅游集团的名号，成为中国最大的旅游企业集团之一。

民营饭店集团在这一时期也崭露头角。在广东、浙江、福建等地活跃着一批投资并经营饭店的民营企业，实行连锁经营并形成了一定规模，如浙江开元旅游集团、广东金凯悦酒店管理公司、福建金源集团等。

尤其值得重视的是，通过连锁运作、资本多元化发展的经济型酒店成为了中国饭店集团化的新亮点，出现了锦江之星、如家、新亚之星、中江之旅、莫泰168、汉庭等本土经济型饭店集团，且发展极为迅速。例如，由首都旅游国际饭店集团与携程旅行服务公司于2002年6月共同投资组建的如家酒店连锁公司，2003年就被中国旅游饭店业协会评为“2002中国饭店业集团20强”。作为中国经济型酒店行业的标杆企业，“如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店500多家”。

统计数据显示，这些经济型饭店集团不仅是中国最具活力的本土饭店品牌，而且由于其客房服务产品贴近中国消费者的需求，所以在中国消费者群体里具有很大的知名度和影响力，成为很多旅游者出游住宿的主要选择。权威中文搜索引擎百度公司通过对2007年百度网页搜索日志进行统计分析，了《2007百度风云榜――旅游行业》。在其中的旅游住宿部分，百度根据网民的关注度，排出了2007年酒店集团网民关注度10强，其中上海锦江酒店集团和首都旅游国际酒店集团分别达到25.94%和23.95%的关注度，力压8大国际酒店集团，排名前两位（如表2所示）。

（二）集团化对我国饭店跨国经营的推动

旅游企业跨国经营的特征之一是旅游企业集团化与跨国经营的互动发展，我国饭店企业快速发展的集团化态势为跨国经营的实现提供了可能，成为进入海外市场的有利基础条件。

集团化拓展了饭店企业经营的规模和范围，给企业带来了效率优势，具体体现在物质生产要素的投入产出规模优势、人力资本形成和使用过程中的规模优势、销售网络的规模优势，以及多元化经营带来的范(围经济优势。集团化还节约了企业交易成本和信息成本，带来了成本优势，具体体现在饭店企业与相关厂商之间的合作效率优势、饭店企业与国际旅游者之间的交易效率优势、旅游者与旅游目的地社群沟通的交易效率优势3方面。这些集团化带来的效率和成本优势，是推动饭店企业跨国扩张的重要企业基础。

纵观跨国公司的实践进程，几乎每一家成功的企业都是在国内市场取得了资产规模、市场份额、管理模式、品牌战略等方面的优势地位以后再向境外市场扩张的。饭店企业跨国经营实质上是饭店集团化过程跨越国界的延伸，饭店集团化是饭店企业跨国经营的前提和条件。从1996年中国首次在境外收购和管理国外饭店企业开始，很多学者都提出了中国饭店应该走跨国经营的国际化发展道路，但是饭店业界对此却一直鲜有动作。直到近几年，一些行业领先者才真正将“走出去”提上议事日程，除了中国出境旅游客流的大力推动之外，这些年中国本土饭店集团得到了长足的发展也是一个重要的原因。

参考文献：

[1][日]小岛清.对外贸易论[M].天津:南开大学出版社,1987.

全球旅游市场规模篇3

【关键词】新常态；旅游规划；发展战略

1、新常态下我国旅游发展特点与趋势

关于旅游发展的新常态，学者视角不同，见地也不同。笔者认为在全面深化改革的背景下，发展旅游归根结底是如何平衡旅游供给与旅游需求的问题，而旅游供需交易离不开旅游活动的载体即旅游空间。

1.1旅游需求新常态-国民旅游市场多元化、个性化需求凸显

（1）国民旅游兴起，市场发展潜力巨大

统计数据显示，我国国内旅游从1984年约2亿人次增长到2014年的36亿人次，增长了17倍；居民国内旅游总花费占居民消费支出总额在2013年已达到12.38%。出境旅游于2014年首次突破1亿人次大关，达到1.09亿人次，成为重要的国际客源市场。预计到2023年，年人均出游次数达5次以上；到2050年，年人均出游达10次以上。涵括国内旅游及出境旅游的国民旅游市场强劲崛起，取代入境旅游成为市场主导。

（2）旅游需求渐趋个性化、多元化

中国旅游产业以观光旅游作为发育点，运行方式是以主要城市为基础、以垄断性资源为凭借、以主要景区为依托、以旅行社团队旅游为主要形式。近年来，工业化和城市化的加速发展，在城市居民中催生了大量的度假旅游、商务旅游、特种旅游需求，逐渐超过观光旅游，上升为主流。进入2000年以来，观光旅游比重从长期来看呈下降趋势，从40%下降到30%以下，而度假旅游比重缓慢上升，从16.8%上升到了23.4%。度假旅游者超过观光旅游者，成为长期趋势。

（3）新兴旅游市场逐渐形成规模

从旅游活动参与主体来看，一些特殊旅游市场规模越来越大，如老年旅游市场、儿童旅游市场、青年学生旅游市场、特种旅游市场等。这些新兴市场的出现，对传统旅游产品及相关保障政策提出了新的要求。

1.2旅游供给新常态-企业国际化、集团化、品牌化加速

（1）旅游产业覆盖领域扩大，产业融合不断深化

各类资源纷纷进入旅游业，旅游产业构成基础发生结构性变化。旅游地产、旅游营地、自驾车、网络商等新产业形态、新产业组织纷纷涌现。与此同时，随着信息技术的发展，一批基于互联网的旅游经营商如携程、途牛等企业的崛起，打破了传统旅行社、饭店、景区作为旅游企业主体的格局。

（2）旅游企业集团化、品牌化渐成趋势

经过30年的发展，旅游企业在数量上已经达到一定规模，但在实力上与国际先进企业相比还存在较大差距。未来，旅游企业一方面将通过多元化、链条化等方式逐渐实现旅游企业集团化发展；另一方面，将进一步从价格竞争转向品质竞争，实现旅游企业品牌化发展。

（3）旅游企业跨国经营步伐将加快

国际经验表明，当一国居民出境旅游发展到一定程度以后，旅游企业通常会追随客源出国轨迹进行跨国投资和经营。当前我国拥有世界上最大的出境旅游市场，具有优越的跨国经营优势。政策应充分利用这一优势，鼓励企业、资本走出国门，开展跨国投资、经营，培育大型跨国旅游企业。

1.3旅游空间新常态-旅游空间范围不断拓展

（1）景区管理转向城市及目的地管理

早期中国旅游的发展是以景区和景点为空间依托，呈现“小旅游”特征。随着旅游需求的日益多元化和旅游要素的不断扩充，旅游景区已然无法承载“大旅游”的发展。旅游业的空间依托由过去的景区景点转变为以城市和城镇为主。相应地，过去围绕景区的开发管理模式要转向城市和目的地管理。

（2）多层次旅游空间体系的形成

随着旅游发展的深入，立体化、多层次旅游空间体系开始形成，其空间类型可以分为点状、线状、面状。点状包括各类规模小的景区（点）；线状包括各类跨区域的旅游线路面状包括城市、大型度假区、国家公园等。各种空间类型的旅游区域具有不同的功能，包括休闲、度假、观光等。对不同空间形态和尺度的旅游区域，需要不同的政策加以管理。

（3）新型区域旅游合作出现

传统上，中国旅游产业在空间上是以行政区域为核心的。随着旅游市场结构性转型和经济活动空间聚集，加上新的交通运输空间格局形成等因素，促使旅游空间结构发生了转型。旅游客源地一目的地一集散地空间结构形成，不同的区域和城市基于不同的分工，将展开新型区域旅游合作。

2、新常态视角下旅游规划发展的战略选择

2.1规划视野全球化

随着中国与全球的相互了解、对视与融合变得全面与深入，作为世界重要旅游目的地和旅游客源地的中国，正在接受着来自全世界旅游界目光的审视。经济的全球化和国际旅游业的大力发展加速了旅游规划全球化的进程。新常态背景下，区域旅游市场竞争的范围日益全球化，形成了国际竞争国内化，国内竞争国际化的局面，在旅游规划的过程中要不断思考全球化，但在行动上要结合本土特色。国际旅游的发展大大推动了国家和地区间在旅游发展事务上的交流与合作，尤其是世界旅游组织及世界旅行及旅游理事会等一系列国际旅游组织推动旅游规划的全球化发展，因而要熟悉国际的市场规则，具有国际化视野，定位世界级，抓住新时代的机遇。

2.2开发定位主题化

随着旅游业的全面发展和旅游产品的日益成熟，旅游者的消费品位也在逐步提升，旅游发展初级阶段的走马观花式的方式已经难以满足游客的需求，拥有主题和文化内涵的旅游形象与产品是目前游客在旅游活动中的迫切需求。在旅游规划与开发中游目的地定位不清晰，是现在很多地区所面临的重要问题。要突破并实现跨越式发展，首先需要解决的问题就是定位问题，旅游地开发定位的主题化是引领其正确发展的一面旗帜。定位什么样的旅游主题决定了建设什么样的旅游区，生产什么样的旅游产品，吸引什么样的消费人群。

2.3功能提升创新化

在新常态背景下，消费者的要求已经不仅停留于基本需求的满足上，因此旅游区不再只是提供单一的功能，而是需要集观光、休闲、度假、居住、养生、娱乐等众多功能于一体。尽管现在的旅游地区大多具有一些复合型功能，但是在新环境、新背景以及新趋势下，旅游开发地的功能应该得到相应提升与创新。旅游规划中的功能创新可以在其基础功能上进行完善，同时还需要以现实客源市场需求变化和潜在市场的旅游需求为导向，提升拓展功能，利用丰富的旅游资源，采用产品功能多元化发展的战略，开发出同时具备观光游览、休闲度假、文化体验、康体娱乐、旅游购物、商贸会展等多功能复合型的旅游产品体系。

结束语

本文基于新常态视角，分析了此背景下旅游规划需要关注的焦点问题，并在此基础上从六个方面提出了旅游规划的发展战略。新常态给我国各行业的发展带来了新的机遇与挑战，把握好这些机遇，积极采取应对措施，有利于旅游业的良性发展。

参考文献：

[1]赵华，于静.新常态下乡村旅游与文化创意产业融合发展研究[J].经济问题，2015，04：50-55.

全球旅游市场规模篇4

新纪录:225洞

南山国际高尔夫球会位于海滨城市――山东龙口市，南靠青岛，西傍龙口港。据球会主页介绍，球会包括南山国际和南山东海两个俱乐部，拥有225洞的世界最大的高尔夫球场。其中，南山国际高尔夫俱乐部拥有6个球场117洞；相距15公里之外的南山东海高尔夫俱乐部拥有6个标准的18洞球场共计108洞。据了解，目前南山国际已经先后有99洞（包括南山国际高尔夫球场27洞，南山东海国际球场72洞）投入使用，如果全部建成，南山国际无疑将成为世界上规模最大的高尔夫球会。

探秘:低调的南山

南山国际面对媒体异常低调。不仅如此，有些业内人士也不了解，甚至知道南山国际高尔夫俱乐部和南山东海高尔夫俱乐部，却不知道二者同属一个球会，说不清楚南山国际到底有多大的规模。网上也没有多少资料，为数不多的几条要么是其营销人员发表的帖子，要么就只是关于该球会某个球场的介绍。倒是有位球友在他的博客上几次提到了南山国际球会。以下是他的一段记述：

“我的老家山东龙口，这里有个南山国际高尔夫球场，已开27洞，正在建设90洞，号称要建亚洲最大的高尔夫球场，南山集团已经在渤海边建了72洞。南山打球很便宜，访客500元，开放日380元，我在这里可以打会员，才100元……”

如此大规模的球会，对外没有任何宣传，但坊间关于它的传闻却渐渐扩散开来，引起诸多猜测。人们不禁要问：是谁建设了这么多球场？意图何在？

幕后:南山集团

是谁建设了如此大规模的球会？在南山国际高尔夫球会的背后，是实力雄厚、目前仍在急剧膨胀的南山集团。南山国际由南山集团全资兴建并管理，项目总投资10亿元人民币。南山集团拥有铝业、精纺、能源、房地产、教育、旅游业等骨干企业40多家，形成了纺织、铝材、旅游和教育四条产业链，是国家首批命名的“全国小城镇建设示范区”、“山东省特级信用企业”。

南山集团得名于南山村，南山村则是2001年由前宋村改名而来。由于实行特殊的村企合一制度，56岁的宋作文身兼村党委书记、南山集团董事长和村委会主任三职。在宋作文的带领下，南山的发展如同华西村一样，取得了令世人惊叹的成就：20多年，56户农民、从5000元起家、创造了100多亿元的财富神话。

如果说南山的创富神话前期是由于社会制度的变革，那么后期的急剧膨胀则从兼并受益。从1994年到2000年，南山村（当时仍叫前宋村）兼并了周围3个乡镇的8个村、共1547户农民，兼并成本约8000万。而南山村获得不仅仅是大片的土地，更重要的是这些土地上的旅游资源。被兼并的这些个村庄，地处山区，由于没有开发，之前可谓穷乡僻壤。但这片土地上丰富的旅游资源被南山村挖掘，从1997年开始，南山村依托兼并来的卢山山麓和泳汶河畔的秀美风光，大规模兴建生态旅游工程，开发建设了高尔夫球场、古文化建筑群、康乐宫、中华历史博览园、植物园、歌舞剧院、国际会议厅以及与之匹配的三星、五星级宾馆等旅游服务项目，形成了庞大而完备的旅游产业结构。2002年，南山村的旅游资源已经吸引游客70多万人次，仅门票收入一项就达4200多万元。

目标:世界第一

“南山集团从长期的实践中认识到：没有投入就没有产出；高投入才能有高回报。看准就上，认准就干，干就干大的、干好的。”南山集团董事长宋作文总结南山奇迹时如是说。那么，由此可以推断，南山国际高尔夫球会的目标只有一个：成为世界第一。

宋作文是个非常低调的人，很少接受媒体采访。他的观点是怕南山被盛名所累。受领导人的影响，南山国际低调也就可以理解了。然而，尽管低调，宋作文却对自己看中的项目敢花大钱，毫不吝啬。宋作文和南山集团在北海开发区内，依照“大投入”的战略思想，预计在2003――2008年间，完成投入200亿元，建设包括高尔夫球场、“煤电铝联产”、码头、部级植物园等项目。

全球旅游市场规模篇5

高尔夫在中国走过了几十年的发展历程，目前，投入运营和管理的中国高尔夫球场建设数量已达1000多个，高尔夫消费人群已达数百万万，且每年以20%的速度递增。然而我给各地的高尔夫发展不均衡，如：广州、深圳、上海、北京等发达地区高尔夫球员年均增长30%左右，而内地和不发动的地区高尔夫的发展不容乐观，为使高尔夫朝着更为良性的方向发展，将新兴的阳光高尔夫产业和朝阳产业旅游产业进行整融合，谋求互动旅游发展态势，促进双方的共同发展有其深远意义。

一、高尔夫简介

在碧绿的草坪、空气清新的环境里，约上三五好友到球场去挥挥球杆，看白球滑过天空的美丽的弧线，听球杆在风中挥动的声音，这一切不能不说是一种我们渴望已久的享受，所以高尔夫能成为了世界上最受欢迎的体育休闲运动。

高尔夫俗称小白球，是一项室外体育运动，是个人或团体球员以不同的高尔夫球杆将一颗小球打进果岭的洞内。高尔夫运动大部份的比赛有18洞。标准杆是72杆，杆数越少的越优胜。

高尔夫运动是人们在天然优雅的自然的绿色环境中，锻炼身体，陶冶情操，提高技巧的活动。高尔夫（golf）以绿色（green）、氧气（oxygen）、阳光（light）、散步（foot）为其运动宗旨。

二、中国高尔夫的发展分析

（一）高尔夫在中国的发展

高尔夫运动在中国的发展起步虽晚，却相当迅速。高尔夫首次传入中国是在1916年，然后在1917年时上海虹桥高尔夫总会开始投入运营，这家球场是一个九洞的球场，不过后来有很长时间这项运动在中国大陆无声无息了。直到了二十世纪八十年代中期，1984年，中国高尔夫球场――中山温泉高尔夫球场建成并投入使用，由此发端，我国的高尔夫运动正式拉开了中国高尔夫发展的序幕。高尔夫再次在中国大陆兴起，并以惊人的速度发展起来。

据调查，中国内地省市的GDP和实际利用外资情况与当地高尔夫球洞数高度相关，相关程度分别高达56%和88%。以北京为例：高尔夫在北京已经超越高尔夫单纯的运动内涵。北京的高尔夫球洞列在全国城市的首位，但其GDP和实际利用外资却显逊色。究其原因，当然与其全国政治、经济、文化中心的独特地位密不可分。由于这种特殊性，北京的高尔夫已经超越了单纯的运动涵义，被赋予了更多的内容。据业内人士介绍，北京高尔夫的起步虽然不是最早的，但它的发展速度却是很快的，已由“星星之火”发展成“燎原之势”，并涉及诸多领域和行业，现在北京的高尔夫产业正跃跃欲试、蓄势待发。

中国的高尔夫在发张中由于很多因素的影响也有制约制约了高尔夫在中国的发展。

（二）中国高尔夫发展的制约因素

1、高尔夫的发展与高尔夫消费结构不相适应

我国广东、上海和北京是中国高尔夫运动最普及和发展最成熟的三个地区，高尔夫人口占全国高尔夫人口的比例接近60%，然而除广东高尔夫发展较早外，北京和上海两地球洞数占全国球洞数的比重仅25%不到。与其高尔夫爱好者和参与者人数比例严重不相适应。为了追求不同风格球场带来的挑战和刺激，众多的三地球友常常背包外出打球。

在中国经济发展相对较为缓慢的地区，云南省作为高尔夫球发展较具潜力的地区，球场的兴建数量不断增长，但整个省仅有600个左右的高尔夫常客，海南省的情况同样如此。

从土地资源的占用，建设成本来看，经济发展缓慢地区兴建球场占据一定优势，但作为消费者，高尔夫广泛的客源市场却出现在经济较发达的地区，这就形成了目的地和客源市场的分离。因此，立足于整体国内市场而不仅是本地市场的开拓势在必行。

2、高尔夫的发展与国民人均收入水平不相适应

我国2010年GDP增长9.2%，GDP总量达到11.67万亿元。尽管人均GDP已为1090美元，但一场球的消费平均为一百美元左右，相当于人均GDP的1/10左右，就高尔夫运动高昂的消费而言，国内大多数消费者仍无相应的经济实力。

相对于国内市场而言，国外市场的客源在整体客源市场中占据了相当的比例。海南的高尔夫球场有90%的客源是入境游客。广东是中国高尔夫球运动规模最大的地区，目前广东共有70多个高尔夫球场，但广东的高尔夫球场有30%――40%的客源为异地客源。

因此，尽管国内高尔夫发展迅猛，高尔夫球场如雨后春笋在各地纷纷兴建，但就目前国内的有效需求来看，国内高尔夫参与者和爱好者的人数规模与球场兴建数量的规模，供求不相适应。于是，积极开拓国外市场，吸引和留住外国入境打球游客是目前各高夫球会需努力做好的工作。

基于以上的原因，为了使各地客源流动起来，使球会资源得到充分利用，需要引入高尔夫旅游的概念，即以高尔夫运动本身为前提和依托，以旅游方式为手段的，促进高尔夫和旅游共同发展的新兴高尔夫经营模式。

三、旅游业简介

（一）旅游业

旅游业国际上称为旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业包括旅游资源，包括自然风光、历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；旅游设施，包括旅游交通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；旅游服务，是包括各种劳务和管理行为相结合是经营旅游业的接待能力。

旅游业能够满足人们日益增长的物质和文化的需要。通过旅游使人们在体力上和精神上得到休息，改善健康情况，开阔眼界，增长知识，推动社会生产的发展。旅游业的发展以整个国民经济发展水平为基础并受其制约，同时又直接、间接地促进国民经济有关部门的发展，如推动商业、饮食服务业、旅馆业、民航、铁路、公路、邮电、日用轻工业、工艺美术业、园林等的发展，并促使这些部门不断改进和完善各种设施、增加服务项目，提高服务质量。随着社会的发展，旅游业日益显示它在国民经济中的重要地位。

（二）高尔夫旅游

高尔夫旅游指高尔夫球运动的爱好者离开自己所居住的城市（国家），前往异地（异国）的高尔夫球场进行打球、度假、参会、交友等活动。它有高尔夫风景游、高尔夫南北游、高尔夫猎奇游、高尔夫国际游、高尔夫商务游五种表现形式。高尔夫旅游包含了经济学科、管理学科、自然科学、地理学、旅游地理学等学科知识。高尔夫旅游含了酒店、别墅、景区、娱乐、餐饮、高尔夫球订场、会员活动等多个经济板块。、

高尔夫旅游涉及的范围广，行业多，如果能把这些行业相融合势必可以发展更好。

四、高尔夫与旅游相融合的可行性分析

（一）从高尔夫与旅游两者的产业属性看

旅游产业隶属于第三产业，是上个世纪末发展起来的新兴朝阳产业，目前国内外的旅游产业发展已日趋成熟和规模化。中国已成为世界公认的最安全、最具吸引力的旅游目的地国家。从国外高尔夫一个多世纪的发展历程来看，高尔夫已作为一个新兴的产业发展起来，不仅对第三产业的发展起到了推动作用，且其自身也日趋走向成熟形成产业化的发展趋势，国外的经验证明，高尔夫旅游的发展具有广阔的前景和空间。

（二）从经济属性看

旅行和高尔夫球会都属企业范畴，其经营目的均以盈利为首要目的，因此，追求最大的共同利益使其合作成为可能。

（三）从高尔夫与旅游产业的发展现状看

当前高尔夫行业面临的首要问题是实现球会资源的全面拓展利用，积极寻求新的利益增长点。从旅游业的角度来看，当前国内旅游业的利润不大，旅行社也纷纷拓展新的利润增长空间。推动高尔夫球场资源和旅游结合，将是旅游业拓充旅游业务和创造利润空间渠道的最佳选择之一。

五、高尔夫旅游对旅游业发展的影响分析

（一）高尔夫旅游推动了高尔夫旅游目的地经济发展，提升其目的地形象

通过发展高尔夫旅游，可以推动高尔夫旅游目的地的旅游消费结构不断向合理化方向发展，实现球会资源的优化配置，带动当地经济的发展。在一定意义上来说，高尔夫作为一项高品质的运动，对于发展高尔夫旅游的地区而言，可以提升其旅游形象。

（二）丰富旅游产品内容，促使旅游产品由城市向外延伸

对于高尔夫旅游目的地来说，高尔夫旅游的发展为旅游产品的设计注入了新的活力，有利于优化和调整当地的旅游产品结构。众多高尔夫球场建在城市周边地区，高尔夫旅游的推出将使其旅游产品由城市中心向周边地区拓展和延伸。

（三）促进旅游设施的建设和旅游服务、交通等质量的提高高尔夫旅游的发展。

对于旅游目的地的环境、交通及其他相关旅游娱乐设施的建设等都将起到积极的推动作用，促进其旅游目的地的建设。

（四）高尔夫球场建设推动带动地区旅游业的发展

“高尔夫旅游是一种指向明确、具体的特殊休闲旅游，无论人们参与高尔夫运动的程度如何，旅游的目的地就是高尔夫球场。”高尔夫球场可以通过与旅游机构的资源合作，找到更多的具有高消费能力的商务客人，从而有效解决客源问题，提高球场的使用率，增加营业收入，有效拉动当地旅游、餐饮等周边经济的发展。

六、高尔夫与旅游融合的前景展望

（一）高尔夫与旅游融合的多元化发展

从目前高尔夫旅游在中国的发展来看，传统的包价旅游成为最主要、最常见的形式，众多旅行社将高尔夫旅游等同于一般的旅游路线来经营，缺乏个性和人文关怀，因此，对于高尔夫消费者这一特殊的消费群体而言，大大降低了其消费的预期指数。

随着社会的不断进步，人民生活水平的提高，人们的旅游消费有了很大的提升，对旅游的追求也已上升到了一定的层次，特别是高尔夫旅游，对品质和个性的追求必然决定其寻求一种个性的释放和与自然的融合。为了满足这一特殊客户群体，推出具有个性特色的多元化高尔夫旅游线路成为高尔夫旅游经营的趋势。

此外，由于目前大部分的高尔夫旅游人口都集中在经济较为发达的北京、上海等大城市，在这部分高端消费游客中，商务旅游也将成为高尔夫旅游的主流而发展起来。

（二）区范围内高尔夫旅游资源的整合和世界范围内高尔夫旅游客源的共享

国内高尔夫发展起步较晚，随之发展起来的高尔夫旅游在其发展过程中也存在诸多障碍，造成球会在经营过程中面临着许多问题。因此，各地球场通力合作，同航空公司、旅游企业相配合，在中国高尔夫球协会和相关专业高尔夫旅游机构的推动下，让各地的高尔夫客人流动起来，与省外开展区域合作，优势互补，促进地区范围内高尔夫旅游资源的融合，才能使高尔夫旅游在国内发展迅速。

（三）高尔夫与旅游融合的可持续发展

高尔夫与旅游行业二者融合，可以相互促进、协调发展、取长补短。站在可持续发展的视觉看，只要把高尔夫与旅游行业二者融合一定可以达到可持续的发展。