危化企业变更管理制度(收集3篇)
危化企业变更管理制度范文篇1
【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新模式
经济危机的爆发，各国经济都受到了严重冲击，在经济发展中都付出了沉重了代价。现阶段，我国正处在后金融危机时代，众多企业都出现了订单减少，贸易数额骤降、库存积压严重等问题。在这样极为不利的市场环境下，解化解金融危机给各个企业带来的严重冲击，是当前每一个企业亟需解决的问题，而对经济管理创新是一个有效途径。只有改革创新企业经济管理模式，才能加强企业的生产管理，降低生产成本，提升效益，最终促进企业的可持续发展。
一、后金融危机时代
后金融危机时代指的是2008年美国次贷危机发生以后，全球范围内的实体经济、金融行业等受到严重冲击影响以后，全世界经济在经受了严峻考验后的经济发展缓慢的时期。后金融危机时代的到来标志着全球经济开始从经济发展疲软的低估阶段逐渐缓慢恢复，主要体现在美国和欧共体经济实体开始逐渐好转，以及广大发展中国家通货膨胀的恢复。
后金融危机时代主要有三方面的表现点。第一：世界市场竞争愈演愈烈，各大企业在发展中会遇到更大的发展阻力。经历了全世界范围内的经济危机，世界各国为了早日恢复经济发展，恢复经济建设的信心，各国中的企业加快了对各种有限资源的争夺脚步。因此，企业在发展过程中遇到了前所未有的阻力和压力。第二：金融危机的发生，加大了企业不平衡差距。后金融危机时代，由于每个国家在国家政策的引导下，使得地区之间、行业之间甚至同行业企业之间的差距逐步加大，房地产企业而当发展形势就是最好的例子。第三：世界各国的经济实体发展更加困难。在这个发展时期，大范围内的经济都处于动荡状态，而且经济发展前景变数很大，不能做出可靠性预测，更多的资金都流向到了虚拟经济里面，因而增加了经济实体企业发展的难度。
二、后金融危机时代企业经济管理特征
1.财务管理与其他工作联系更加密切
企业在以往的管理中，基本上每个管理部门各司其职，更加偏重于独立性的管理。而在后金融危机时代，企业中的现金流的使用和调配把企业中的其他管理活动充分的调动了起来，并加强了各个管理部门之间的联系与沟通，尤其是经济管理活动与企业中所有管理工作的联系更加紧密。
2.经济管理更加综合
在后金融危机环境下，每个企业的经济管理也发生了巨大变化，更加注重对企业整体经济活动的管理，综合性增强。现代企业管理中，往往以把价值形式作为基础，用现代化的科学手段，对企业生产、经济、销售等工作进行全程管理和控制。综合性的管理方式力争企业经济最大化。
3.财务管理机制更加重要
在企业的经营管理过程中，月度、季度和年度财务经济指标能够直接反映出企业某个时期内的生产发展状况。因此，每个企业内部一定要建立起专门的财务管理机制和科学化的财务预算制度，实现各财务部门的精细化预算管理，确保企业财务支出与收入有章可循。同时企业可以根据企业财务数据指标，对制定出更加科学化的经营管理目标和相关管理制度，形成良好的财务官机制，促进企业决策合理化、规范化。
三、后金融危机时代企业经济创新管理对策
1.创新经济管理观念，加强经营管理
任何企业的经营与管理，更新观念尤为重要。在后金融危机时期，要使员工的理念得到创新，尤其是企业中的高层管理者，一定要更新财务管理观念，营造出企业内部良好的管理环境。企业在高对创新财务管理观念有足够重视，适当引入战略意识、危机管理等现代化的管理观念，确保在企业在制定经济发展目标和管理方法时能够树立全局管理观念。在现代企业管理中，经济管理具有涉及内容多、影响范围广等特点。因而，企业要在新经济管理观念的引导下，注重对实践性较强的新模式管理方法和技术的应用，加强日常管理。
2.创新经营策略，提高企业形象
在后金融危机时代，对企业的经济管理方式进行创新的一个重要内容就是对经营策略的创新。企业在更新管理观念的基础上，必须要转变以往的公司组织架构，必要时候采用灵活化、虚拟化的组织结构，进而重新建立起全新的企业经营管理组织结合，增强企业管理的弹性，为企业发展变革留有一定空间。在创新经营策略过程中，不可忽视对新品牌的研发，企业要改变过去代人加工的低机械化生产经营模式，要加大经费和科技的投入，努力研发属于自己的品牌，并要确保商品的质量，增加产品附件值，提升企业的知名度和美誉度。同时企业还要重新建立战略盟友关系，通过对生产、技术和管理等方面的交流与借鉴，逐步提高企业的经营管理水平。
3.建立财务支出约束机制，规范资金使用
企业中财务支出包括众多方面内容，一旦财务支出管理不利，就很容易造成企业中财务管理出现混乱局面。因此，在后金融危机时代，企业要立足整体，对企业所有涉及到经济的活动进行认真分析，详细制定出每一项财务支出的管理规则，例如公车使用、接待费用、日常办公费用、电话费用等。使企业中的每一项经济活动往来都能够有制度可约束，有标准可参考。既然在企业内部建立起了有效财务支出约束机制，就一定要其能够实施落地，严格按照规章制度开展工作，防止，节约资源，提高各项资金的使用效率。同时，如果条件允许的情况下，还要建立企业物资的登记存盘制度，每个企业可根据企业发展实际，适当按照月度、季度或者是年度的时间段来对资产进行存盘，同时保证资产核算的有效性。还可以制定出企业的计划价格制度；当企业在进行购买设备、置办生产材料和办公用品以及存货等工作时，可以采用定额的管理制定，后者是采用计划价格制度，在月末进行成本差异的分摊。
4.加大科技投入，实现财务管理信息化
随着电子信息技术飞速发展，现代化的企业管理中已经离不开网络信息技术的大力支持。当前，现代网络式的财务管理模式在逐步取代传统桌面式的财务管理模式。建立起先现代化的财务管理信息系统，在先进的技术软件、硬件工具辅助下，能有效打破时间和空间的束缚，能够实现远程查账、远程报账、远程审计等处理功能。与此同时，还能够强化企业中国的管理阶层对下属子公司财务的监控和管理。另外，企业财务管理信息化软件的使用，不仅简化了财务工作人员的工作任务量，而且还能够为财务管理人员提供科学管理决策的一个平台，通过利用现代化的信息软件，能够使企业对未来的财务状况和经营成果等进行预测，为企业的正确决策提供科学化依据。企业建立起财务管理信息系统，在提高管理效率的同时，还能够减少人为主观因素的干扰，使企业财务管理更加严密规范，实现企业的高效益财务管理。
四、结束语
后经济危机时代，我国大部分的企业面临着巨大挑战，对我国的经济建设产生了重要影响。如何发展我国企业的经济管理模式，成为了当前中国和国际社会的关注热点。各大企业只有更新管理观念，创新经营策略，加大科技投入，建立起创新型的经济管理模式，才能快速有效的获取企业在生存与发展中需要的各种资源，实现经济管理的科学化、规范化，从而提高企业的管理生产效率，降低成本，提高经济效益，使企业形成自己的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
参考文献：
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危化企业变更管理制度范文篇2
[关键词]后危机时代;人力资源管理;组织结构扁平化;人力资源结构优化
[中图分类号]F062.1[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2010)09-0009-03
我国人力资源的管理是一个系统工程,身处后危机时代的企业更好把握好当前特殊时期的人力资源管理的特点。只有把握当今时机。才能更好应对后危机时代对我国企业人力资源的特点。所谓后危机时代主要是指当前国际金融危机持续蔓延,对世界经济影响不断深化的时代。这里影响的主要是宏观经济和微观企业。现在处于后危机时代的我国企业人力资源呈现出自身的一些特点。其中主要表现在合理准确建立企业人力资源的预测体系、企业组织结构呈现扁平化的趋势、企业员工的培训和激励措施力度要加大、人力资源结构急切优化、薪酬预算机制需要完善。
一、后危机时代企业人力资源预测体系呈现新的特点
后危机时代很多企业都要面临战略转型。比如说从事制造业的很多企业主要是通过控制产品产量来减少金融危机带来的损失。同时从事商业经营的企业的营业额也是一路下滑。伴随政府救市政策的出台和实施,我国企业也是在心惊肉跳的观望中缓慢前行。在这样的特殊情况下,身处企业的人力资源管理部门必须要时刻观察外部环境的特殊变化,外部环境的很多不确定因素,导致企业大都采取一些紧缩性措施和战略。这种策略主要原因还是企业对市的市场缺乏必要的信心的表现。但随着整个社会对金融危机的认识更加深刻化、更加清晰化之后,很多企业擦亮眼睛发现金融危机给他们带来了挑战的同时也带来了机会,并且这种机会是空前的,还有的一些企业看到机会之后采取一些扩张措施。不管企业在这个时期是采取扩张性战略还是紧缩性稳定性战略,都是企业决策层面的一种果断选择。人力资源部门又是企业决策执行的关键部门,必须要为企业的战略决策提供一个支撑平台,为企业的战略决策目标的最终实现提供一个支撑环境。人力资源在这种特殊环境下就要在人力资源预测体系中呈现新的特点,随时应对企业战略转型。这种情况下要站在企业传略转型的高度,做好人力资源的预测。金融危机时期也是企业人力资源危机时期,这时必须要科学规划,充分避免一些不切实际的高标准。要根据企业的经营成效和承受力合理有效分配资源,坚决避免企业人力资源短缺和过剩现象。关键时期更要把握好人力资源的方向性和计划性,充分体现预测未本的理念。重视预测的方法性,做到定性和定量预测相互结合。
二、后危机时代企业组织结构呈现扁平化的特点
在后危机这个特殊时期,市场环境瞬时万变。企业有必要调整组织结构,让其呈现扁平化,这样有助企业应对市场变化的环境,可以产生企业生产成本效益和提高企业的生产效率。企业组织结构扁平化的特点最初是针对企业的管理层和决策层而言的,从而加快企业信息流和资金流的运转,最终提高企业的运营效率。企业的很多员工都有相似感受,那就是在企业职位在不断增加,工作过程中的重复性和重叠性增加。在企业经营状况良好的情况下,即使企业的人力资源部分已经认识到问题的存在,但是企业的决策层是不会重视的。因此在金融危机这个特殊时期市场环境发生变化。人力资源管理就会呈现新的特点。这就要求人力资源部门要把以前的工作分析、工作评价、工作总结在重新拿出来认真研究。看看哪些职位是必不可少的、哪些是体现锦上添花作用的、哪些是可以一起合并的、哪些是可以取消的。必要的时候还可以做一些调查和评判。随着当今社会信息化和网络化的高速发展和积极推进,现代管理者应该适应环境的变化,比传统管理者具有更加丰富的信息处理能力和决策制定实施水平,因此管理的幅度可以适当扩大。所以这就导致业务流程的优化整合,业务流程的整合就会推定后危机时代企业组织扁平化的特点。
最终要优化整个企业的人力资源组织结构,才能让后危机时代的企业人力资源呈现好的态势。后危机时代要充分体现企业组织结构的优化,让企业的组织结构能够更好的为企业发展提供助力,所以必须要首先从结构上进行调整,才能真正适应后危机时代人力资源新特点的要求,这个结构调整的模型从企业经营过程可以看出必须要呈现扁平化的模式才是最好的,才是最能实现企业转型走出危机。只有优化结构才能有效整合资源,才能控制企业成本,提高企业运营效率,从真正意义上提升企业的竞争力。才能在后危机时代让企业的决策层和企业管理执行层协调一致。制定更好更适应企业发展的战略制度。充分实现组织结构的扁平化趋势,整合有效资源,才能提高企业抵御金融危机的能力,才能让企业顺利度过后危机时代。
三、后危机时代企业员工培训和激励措施呈现新的特点
后危机时代企业面临的更大的挑战就是金融危机究竟持续多长时间和后时期企业的整体环境面临怎样的变化。因此企业必须要考虑今后的经营方向的转变和调整,企业经营重点和方向的转变就必然引起企业人力资源的变化。企业的战略转型必然要对企业的员工技能和知识储备提出一个新的要求。
因此,未雨绸缪,在这特殊时期对企业员工进行新领域的技能培训和知识能量补充就显的特别有意义。企业可以根据企业进行的新业务领域制定员工的培训课程。然后让企业员工在职培训和学习。后危机时代的特殊时期让企业的人力资源管理还要实施一个新的特点,那就是要更加注重对员工的鼓励,鼓励包括两个方面那就是长期鼓励和短期鼓励。短期鼓励主要是要建立和设计已绩效为导向的资金奖励模式。通过变动资金的调整来规范固定资金的分配,这样即稳定企业的人力资源运营成本,又完善了后危机时期的员工绩效激励机制。最终把企业的经营业绩受金融危机的影响程度降到一个最低点。长期鼓励由于受金融市场的长期波动影响和冲击,以股票和期权为典型代表的长效激励出现缩水,这样就导致长期激励方式失效。中小企业为了留住人才可以采取一些新的激励措施。比如提供干股、岗位股贡献股和知识股等方式把员工利益和企业利益绑定在一起。这样就构成了企业利益的共同体,就会让后危机时代的企业人才更加有责任心,同时激发员工的积极性和创造性。
四、后危机时代人力资源结构优化
后危机时代人力资源结构呈现新的特点,因此企业要根据经营战略作出一
定的置换和调整。通过合法的手段调整企业部分企非核心和企业冗余部分人员。节省这部分资金资源用于引进一些对企业发展起核心作用的人才。因为金融危机阶段导致整个人才环境的变化和人员的流动,所以企业这个时候获取核心人才的机会要比经济景气的时候容易一些。这个时候企业就要把握时机,分析企业人员结构特点,合理作出人员置换,把优秀的人才吸收进来,从而增强核心人才的储备。同时在后危机时期也要充分考虑企业自身环境的变化,防止企业人才的流失,这个重心主要体现在要留住核心人才上,核心人才的流失对企业本来就很困难的后危机时代影响是非常深远的。所以要充分把握好人才这个平衡点,金融危机一旦过去,企业有了人才储备就会马上上阵。所以这个时候要科学决策合理规划才能让企业不出现人力资源过剩和短缺危机。同时后危机时代的人力资源还可以采取外包的方式,来给企业减压。对于一些非核心的人力资源可以采取人力资源外包政策。这样一方面节省了企业人力资源成本,另一方面可以提高人力资源管理的弹性机制和多样化水平。
五、后危机时代人力资源薪酬预算薪酬体系呈现新的特点
后危机时代企业要根据本行业受金融危机的影响程度和企业的经营绩效。对企业的薪酬预算作出改革作出新的调整。经济的缓慢运行对很多以出口为主的企业经营产生巨大深远的影响。主要表现在汽车、制造、电子、半导体等行业。而以内销为主的企业受金融风暴的影响不是特别严重。企业这个时候率先考虑的就是压缩运营成本,在经济持续放缓的情况下,企业的业绩持续走低,合理控制企业经营成本对企业安全度过危机是非常重要的。在危机时期采取降低薪酬,要比简单的裁员要好很多。企业在困难时期采取降低工资福利,而没有裁员,有助于提高整个企业的团队凝聚力。企业在金融危机这个特殊时期要关注那些关键员工的薪酬预算,千方百计不让这部分人才流失。传统的薪酬体系主要是强调可以量化的外在薪酬比如说基本工资、奖金、养老金等。而在金融危机时期就更应该强调内在薪酬,比如说员工的满意度、企业文化、个人的成长、升迁的空间等。所以这个时候还是要强调对特殊人才核心人才的保护。核心人才是企业发展过程中不可缺少的中坚力量,直接影响企业的竞争力。所以建立完善的薪酬体系对维持和留住核心员工起到非常关键的作用。企业在发展过程中有个二八原理,那就是说20%的员工创造了企业80%的利润,所以企业要维持好这20%的员工就显的特别重要。要发挥这部分员工的核心价值作用就必须需要制度的保证。合理的薪酬制度能够提高核心员工的积极性和创造性,提升他们和企业的利益共同体意识。防止自己的竞争对手挖走这部分员工,所以企业可以合理的减少其他的一些运营成本来补充到这些核心员工的工资体系中去,将会产生积极有效的效果。企业在薪酬体系改进的过程中要考虑薪酬结构调整和薪酬发放过程中的多元化,二者的相互结合、共同使用,更能达到长期稳定核心人才的目的。
参考文献:
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危化企业变更管理制度范文篇3
关键词：后金融危机；企业经济管理；创新
一、后金融危机环境下企业经济管理创新的价值
其一，我国国内的客观环境原因。受后金融危机的影响，全球的经济都不景气，但是竞争关系却没有受到影响，市场竞争的扩大导致了企业之间的竞争日趋激烈。因此，我国必须摒弃传统的经济管理观念，建立资源节约的新型增长方式和加强企业经济管理的创新。其二，我国企业与外企相比有着诸多的不足，如：企业人员素质不高，企业的技术能力不强，人员不稳定和管理水平落后等。这些情况的出现都迫使我国在后金融危机环境下，企业必须进行经济管理的创新研究，只有这样才能实现企业可持续发展，面对新形势的挑战。
二、后金融危机环境下企业经济管理的基本特征
（一）企业经济管理的综合性
后金融危机环境使企业经济管理的重心开始向以价值为基础的方向转变，对于企业日常来说，不再是一味地注重经济的生产，而是逐渐向多元化的综合性管理发展。企业的综合性管理同样是企业项目管理的内容和措施之一，目前的现代企业管理中，越来越多地运用科学化的管理手段，对企业的经营和规划进行控制，最后达到企业经济效益的不断提升。
（二）企业经济管理与其他管理的关联性
企业中的各个环节都和企业管理存在一定性的联系，在这些关联中当然包括企业部门和人员，企业经济管理的程度直接关系到了企业和企业员工的经济收入以及未来的发展状况。在企业建设当中，只有拥有良好的经济管理的气氛，才能在企业经济管理中取得良好的效果，在一定程度上，对企业管理措施的实施有着一定的推动作用。
（三）财务价值预算存在性
在企业的经济管理过程中，企业的高层管理者的决定对整个企业的发展都有着决定性的作用，根据企业全年、季度或者是月份的经济收入决定了企业的经营状况。这说明了企业的财务状况能直接反映企业运营的一个状态，企业管理者应该充分考虑和制定经济管理方针和目标，从整体上结合自身的财务情况制定符合企业发展的经济管理方法。
三、后金融危机环境下企业经济管理创新的策略
（一）企业经济管理观念的创新
在企业经济管理创新中，最应该首先改变的就是经济管理的思想观念。思想观念是能够决定企业经济管理整体的方向，具有导向的作用。在后金融危机环境下，不仅要更新员工的思想观念，还要注重对企业高层领导思想观念的更新，领导者创造了良好的氛围，员工才能更好地接受新思想新观念。在企业经济管理观念的创新的过程中，要注意引进战略意识，要让员工在危机意识中寻找解决的办法，树立良好的全局观和危C意识。与此同时，还要注重对新型的管理方法和模式的实践工作，从而在创新中寻找到合适的经济管理模式。
（二）企业经济管理经营方式的创新
在后金融危机环境下，企业的经济管理创新中，最重要的环节就是企业经济管理经营方式的创新。为了企业能够更好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须转变传统的组织结构和经营理念，不断地改革创新管理策略，不管在日常管理还是经营活动中都必须逐步提升管理的深度、广度和弹性等。还应该建立符合企业实际的经营联盟，注重品牌化的效应，加强企业形象的宣传力度以树立品牌效应，利用品牌来带动生产的效益。采取这种创新品牌的方式有利于企业知名度的提升，形成企业的软实力竞争力，对企业的整体优化有着重要的意义。
（三）财务约束制度的创新
在后金融危机环境下企业的经济管理创新还应该要求企业创新财务约束制度，务必对财务人员的岗位职责加以确定和完善，是财务人员做到各司其职。对日常运营中的公车使用，外来人员接待等情况进行有效的监督，制定相应的规章制度用以约束。根据财务的实际情况，制定符合企业运营的财务支出机制，在实际的运用中，要真正地做到按规章制度办事，有助于趋于管理内部资金的整体利用率。企业内部还要对部门的预算费用进行细化，建立合理的企业经济管理预算制度，对财务的预算具体问题具体分析。企业的资金和固定的资产要定期进行盘查，对财产实施登记制度，实现各种财产的透明化管理，方便企业高层领导根据财务的实际情况制定相应的管理目标，并保证在企业运行出现问题时能够及时处理及时解决。
（四）财务管理手段的创新
在后金融危机环境下企业的经济管理创新中，传统的财务管理形式已经不能很好地适应新时代的发展。企业应积极为财务部门引进先进的电子设备，打破时间和空间上的束缚，展开远程查账、报账和审计等工作，提高财务管理的工作效率。还可以在企业财务信息化发展过程中，建立完善的数据库，使财务管理的工作更加谨慎，同时为企业的重大决策出具参考数据，提高高层管理者决策的正确性。
（五）人力资源管理的创新
在后金融危机环境下，企业人力资源管理的优化是企业健康持续发展的重要元素之一，重视人才的教育、培训和管理以此达到企业经济管理的专业性。在后金融危机出现后，部分企业减少了人力资源管理的成本，但是，这样的做法不但没有用反而使得企业经济管理出现了更严重的问题。企业正确的做法应该是通过创新和优化人力资源管理降低成本，增加员工的稳定性，加大员工对企业文化的认可程度，这样才有利于企业的长久发展。因此，可以定期地举办关公教育和培训，让员工更多的感受、理解、认同企业的文化，让员工意识到自己工作的重要性。
参考文献：
