策划项目总结(整理2篇)
策划项目总结范文篇1
一、活动主要特色
1．套餐式政策。活动开始前，市发改委为与会企业和项目建设单位精心准备了“特色服务套餐——镇江市发展改革服务“政策包第一批、第二批和政策解读活动专辑手册。“政策包套餐收集整理了现阶段与企业息息相关的重点产业政策、扶持激励政策、融资政策等内容，为企业和项目建设单位提供了较为完备的政策指南。其中，“政策包第一批的政策共62项，包括产业政策类9项、资金扶持类32项、金融支持类5项、平台建设类7项、要素保供类7项、规划引领类1项、审批提速类1项；“政策包第二批分为企业债券与创业投资两大类，包含相关政策信息34项。在会场四周，还布置了政策解读“易拉宝展架，针对有关重点政策进行专项解读，并附有相关职能处室负责同志的联系方式，为企业和项目建设单位提供全天候的政策咨询服务。
2．引导性建言献策。针对当前投资热点缺乏、项目招引困难、企业投资意愿不强等问题，市发改委负责同志在活动主旨发言中，从当前经济形势、国家政策主导方向、细分市场热点及我市投资环境等方面的分析入手，提出企业可以在国家重大规划布局、大宗进口商品清单、细分市场高成长性行业中，寻求商机、谋划生成项目的引导性建议。同时，向与会企业详细介绍发改部门在服务企业方面的思路和计划，明确传递经济发展新常态下与企业齐心协力、共克时艰的决心和诚意。这些以政策、需求、市场为导向的项目谋划思路和举措，引起了与会企业和项目建设单位的浓厚兴趣，深化了企业对相关政策的认识与理解，为企业下一步投资和发展增强了信心、理清了思路。
3．精准化释疑解读。为了提高对接的精准性，市发改委组织各职能处室，对2012年以来国家和省、市发改系统的一系列指向明确、含金量高、窗口期短、程序性强的重点政策进行精准提炼，再采用图文并茂、简洁通俗的形式展现给大家。在活动现场，由市发改委各分管领导分别牵头，运用PPT详细解读分工领域的产业政策，受到在场企业家的欢迎和赞赏。很多企业家表示，目前国家和省、市政策种类繁多、篇幅较长、专业性强、难以理解，通过这种方式的提炼和解读，为企业提供了实实在在的政策“干货，方便企业更精准、快速地把握政策核心内容。
4．面对面交流互动。为便于企业更加全面、准确了解政策信息，活动专门设置了现场政策解读和面对面的交流互动环节。围绕资金争取、债券发行、融资上市等企业普遍关心的热点问题，市发改委投资、规划、外经、基础产业、服务业、工业、农业等12个职能处室主要负责人一一作答，为企业和相关单位提供详细的政策解读，现场反响十分热烈。
二、活动主要成效
据初步统计，活动现场共有37家企业和单位提出具体服务要求，涉及项目总投资152.6亿元，涉及债券发行、资金扶持、基金申报等资金争取共计6.2亿元。很多企业表示，要借助政府优惠政策的“东风，积极申报扶持资金，壮大发展企业规模。
另外，通过这次活动，市发改委对全市重点领域企业政策把握情况进行了一次调查摸底。此前不少企业反映，对有关政策不知晓、不了解，没有享受到相关政策。从活动现场和活动后续反馈情况来看，企业如何用好政策、用足政策，还有很大的提升空间。这不仅为发改部门做好工作，也为全市加强项目谋划、实现产业项目突破提供了重要思路，即项目的谋划与政策对接需要双向延伸。一方面，需要打通服务企业的“最后一米，与企业和项目建设单位建立紧密联系，解决项目推进过程中的实际难题，实现项目的突破和企业的发展；另一方面，要切实增强政策对接、资金争取的力度，不断优化投资环境，释放更多政策红利，谋划招引更多优质项目落户镇江。
三、下一步工作思考
推进“六个年，建设新镇江，着力点在项目，突破口在项目，落脚点还是在项目。只有坚持项目化推进“六个年，才能真正将“六个年的目标举措落到实处，才能真正干出开局之年的奋进态势。
（一）抢抓“窗口机遇，全力释放政策红利。一是全面梳理整合政策。深入解读国家和省、市规划政策，将国家和省“十三五规划中提出的“工程“行动“计划“专项等进行全面梳理分类，根据委领导分工和各处室职能开展对接和争取。全面落实国家和省有关结构性减税的一系列政策措施，打出政策“组合拳，建立健全服务企业“绿色通道，力求做到精准、精细、精致。二是精准解读介绍政策。坚持开展系列化、经常化的主题活动，并采用线下会议活动和线上网络互动相结合的方式共同推进。线下方面，各处室根据职能分工，继续开展特色鲜明的政企对接和项目推进服务活动；线上方面，运用企业网络服务平台和“镇江发改微报，为项目建设主体和企业提供全周期、全流程、全方位的咨询服务和政策支持。三是及时动态转化政策。通过系列对接活动，将企业提出的共性问题进行分析和梳理，形成“政策专题分析报告给企业，推动更多的企业运用相关政策加快自身发展，同时为我市政策的修订和落地提供素材和依据。对梳理出的问题加强跟踪对接，注重推进落实，建立项目问题信息滚动采集机制，进一步提升服务效能，增进服务效果。
（二）遵循政策导向，精准谋划储备项目。投资增幅放缓，除经济下行的大背景外，项目招引困难、储备不足是主要原因。必须坚持问题导向、端口前移，将帮助企业和项目建设主体研究谋划项目作为项目推进的突破口。一是围绕国家和省重大规划布局谋划项目。根据国家政策的支持方向，瞄准战略性新兴产业培育、国家工业强基、品牌质量提升、基础设施建设、公共服务增加、民生改善等重点领域，结合实际发展需要，科学谋划一批能够提高供给质量和效率的项目。二是围绕细分市场成长产业谋划项目。深入研究国际国内产业发展趋势，关注高成长性的信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术等新技术领域重大成果，以及移动智能终端、节能与新能源汽车、生物医药和医疗器械、农业机械产业发展态势，结合我市产业发展基础及其发展需求，谋划生成一批项目。三是围绕大宗进口商品清单谋划项目。突出满足有效需求，在诸如高端装备智能机器人、集成电路、新材料以及高端消费品等大宗进口商品的清单中，谋划生成一批项目。同时建立项目储备库，加强资金、土地等要素保障，千方百计落实项目建设条件，确保政策可承接、可落实。
策划项目总结范文篇2
关键词：施工前期；准备阶段；质量控制
一个工程项目施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工能否顺利进行。而作为监理工程师在施工前的事前控制．通过审查施工单位开工前准备阶段工作，提出监理意见或建议。督促其在充分考虑工程特点、理解设计意图和规范要求的基础上，充分做好施工前准备工作十分重要。项目监理机构应根据工程特点和监理单位实际情况做好项目监控准备。施工前准备阶段的质量控制是事前控制的重要工作、是全过程工程监理的关键。监理工程师应高度重视对施工前准备工作的审查，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验对施工单位的各项准备工作进行质量控制，做好此项工作，对保证整个工程项目的顺利开展将起到事半功倍的作用。
1项目前期的可行性论证
工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，对项目所处地区、位置的选择应根据现场地形地貌等多种因素综合考虑。由于影响造价因素众多，所以应进行几种方案技术经济比较投资估算，合理确定工程的规模。对一些重点项目可实行事前公示制和听证会，使政府投资更趋向合理化和效益化，避免行政领导滥用对项目的决策权。对编制或审核投资估算，可根据当地建筑特点，利用类似工程的单位建筑面积的消耗量和基价作为投资估算指标进行计算。为了做好投资估算，造价管理人员可在政府工程竣工后，及时对具体工程的造价管理进行分析和总结，并收集整理工程造价资料，将自己经办的每一项已完工程的数据资料，如项日的面积、造价等，按一定的格式认真填报，并可录入计算机数据库。这样平时积累了大量的造价资料，可制定政府工程项目的投资估算计算标准，同时也为以后类似工程的决策提供数据参考。
2施工前期策划编制原则
2.1编制原则。项目策划是一个系统的整体，构成总策划的各子策划不是独立存在的，而是相互作用影响，因此，策划时要考虑各子策划的相关性。前期总策划是一个由专业策划(子策划)组成的有机协调的系统整体，各个专业策划彼此之间相对独立，又紧密相关。施工前期策划的制定是围绕项目管理目标的实现而展开的，因此，前期策划具有目标性。因为项目的施工期很长，赖于制定施工前期策划的项目环境处于变化之中，因为项目前期策划需要随之不断地调整和修改，以保证项目目标的实现。
2.2编制内容。项目管理的主要内容应结合工程实际情况，根据项目的管理对象和管理目标决定。按照项目管理“5W2H分析法”分解施工前期策划的内容，即，管理目标(WHY)，目标分解及责任落实(WHAT)，总平面布置(WHERE)，进度管理(WHEN)，项目组织及人力管理(WHO)，施工总体安排以及安全、质量、技术、船机、物资、法律风险、文明施工、企业文化、工会建设、激励机制等各方面管理(HOW)，费用管理(HOWMUCH)。
2.3编制深度。现代管理学中有个“管理层级”概念，即不同的管理层需了解、掌握不同深度的管理内容，大致可以划分为“管理层”、“项目层”、“操作层”3个层级，管理内容由纲到目、由扼要到详尽。“管理层”级的内容是“抓大”，掌握整个管理内容的骨架，但不易指导具体操作；“操作层”级的内容是“抓小”，具体指导操作，但不易把握管理要点；“项目层”的管理内容则介于两者之间，既容易把握关键点，内容又不过于冗长，深浅适度。依据前期策划在项目管理中的定位和作用，前期策划进行的深度符合“项目层”级的理念。
3施工前期策划的编制
3.1施工前期总策划。施工前期总策划主要内容包括：编制依据，工程概况，工程特点、难点分析，管理目标，组织机构，前期策划总体思路，实施过程策划(即各专业策划)。
3.2各专业策划。以水工项目施工进度管理为例，简述专业策划的编制内容。进度管理是指为达到合同规定的工期及节点工期目标而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证满足要求和最佳配资源置所进行的一系列管理工作。
4施工前期策划在实施中的调整
建设工程项目是一个复杂的产品制造过程，在项目按事先制订的策划朝管理目标推进过程中。项目的实际进展必然会偏离预期轨道，一是因为建设工程项目的独特性、不可复制性；二是因：勾其建设周期长，启动、成长、成熟、终止的各个环节特性不同。因此，施工前期策划也不能一成不变，要达到良好的管理效果，需要及时根据工程实际进展情况寻找偏差，分析原因，研究对策，并相应进行调整。
施工前期策划调整和完善的三部曲：实施监控、分析原因与趋势、采取纠偏措施。
4.1实施监控。施工前期策划的监控即对影响项目目标实现的各种变化因素进行追踪、检测、信息收集、记录，其目的是为前期策划的有效调整提供所需的状态信息。策划中应说明项目部通过何种手段收集相关数据、收集的频率以及预警机制，如施工进度策划可通过进度报表(日报、周报、旬报或月报等)、项目管理软件等。
4.2分析原因与趋势。通过应用科学的手段和工具对监控所得数据进行原因与趋势分析，以便了解控制对象是否受控、偏差大小以及偏差的发展趋势等。常用的分析工具有项目管理软件，分析方法有偏差分析和趋势预测。
4.3采取纠偏措施。针对影响既定目标的偏差因素制订纠偏措施，并评估措施的效果、费用及得失等，从而对施工前期策划进行调整。
5结语
随着国际、国内建筑施工行业总承包模式的发展，工程项目管理已从单一的施工管理迅速转变为涉及设计、施工、采购、调试，覆盖进度、质量、安全、技术、费用等各方面的综合协调管理，管理难度和压力加剧。施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。
参考文献
