内部审计工作要求(整理2篇)

内部审计工作要求范文篇1

【关键词】高校内部审计问题优化策略

近年来，随着高校规模的扩充以及资产的迅猛增长，给高校的内部控制管理提出了越来越高的要求，这就要求高校必须全面提高与发展内部审计水平。怎样转变意识，做好高校财务风险控制和管理，促进高校行政与教学效能的提升，建设与高校财务风险规避机制以及内部控制体系相符的教育体制。

一、当前高校内部审计管理工作中存在的问题

（一）内部审计机构设置上存在不合理性

就内部审计机构而言，要和被审计单位的其他结构相独立，对其进行单独的设置。但是，根据相关数据显示，在教育部所直属的高校当中，仅有一半的高校单独设置了内部审计部门。此外，尽管部分高校对内部审计机构进行了单独设置，然而在人员的编制、职称的等级以及人事的任免和晋升等等方面都未给出十分明确的规定，主要都是取决于财务部门、人事部门以及相关领导做出的安排，这就使得高校领导以及各部门的职责在很大程度具有弹性；还有的高校所设置的财务部门领导与审计机构领导是同一个人，这就导致内部审计机构很难客观的履行其审计监督的职能，甚至还有可能在进行审计时。

（二）内部审计人员数量不足，且培训较少，整体素质薄弱

从当前来看，我国高校内部审计机构中的人员配置不多，对于繁重的审计工作很难应对。因为人员不足，导致高校内部审计工作中不论是从计划的编制，工作的分工，还是进行风测评以及实质测评，乃至对工作底稿进行整理，对审计证据进行分析，审计报告的出具等等所有过程都可能无法做到严谨细致。同时，审计人员常常面临较大的检查与控制风险，有的甚至不能有效及时的完成要求完成的审计工作。此外，高校内部审计工作本身要求内部审计人员一定要具备一定的职业判断能力与专业素养，在法律、管理学以及经济学等方面都应该具有一定的理论基础。然而很多高校的审计人员大部分都是从财务岗位上转岗而来的，对于财务和会计知识他们了解的很多，对其他方面则知之甚少。如果在遇到专业性较强的问题上只能聘请相关专家对问题进行解答，所以对于内部审计人员来说后续的培训与学习十分的重要。然而，就当前高校内部审计人员的培训来看十分的稀少，暂时还无法满足管理审计工作的要求。

（三）内部审计的方法有待提升

不管是高校内部审计，还是对财务收支进行的合规性审计，都采取的都是过去的审计方法，用账论账，仅仅是将财务数据的差异性与准确性当成是审计的重点，重视对错误的查找，而对于学校管理体系以及内部控制的改进则十分的忽视，对于学校教育资金使用的效益以及合理性也重视不足，缺少对学校教育经费整体运作效率进行的分析，对于财务风险评估以及未来效益的预测和债务偿还能力的研究，经济责任的界定等等也缺少足够的认识，导致审计活动常常是有结果无效果的现象。

二、高校内部审计管理工作优化应采取的策略

（一）确保内部审计工作人员的独立性

要确保高校内部审计工作人员的独立性，可以从审计人员自身以及组织机构部门两个方面进行考虑。确保审计人员的独立性是审计工作完成审计计划的制定，审计工作的实施，审计报告的出具的基础。怎样确保审计人员的独立性向来都是审计理论探讨中关注的话题。就高校内部审计来看，内部审计人员要对高校的法人代表负责，因此高校法人是内部审计人员受托的审计责任对象。但是因为高校中的教学与行政具有较强的交错性，部门之间的关系十分的复杂，且因为受到经济利益、组织机构以及亲友关系等方面的影响，高校内部审计人员常常很难可以确保其工作的独立性。所以，要确保高校内部审计工作人员的独立性，第一，就是要确保内部审计机构进行独立设置。就高校内部审计机构而言，应该对高校校长或是法人代表进行直接负责，结合审计目的的独立以及委托范围对审计计划进行制定。第二，要强化高校内部审计人员职业道德方面的建设，对于发现有审计人员进行营私舞弊，必须给予严厉的处罚，从而保证其不由于经济利益的驱动而对审计工作独立性造成影响。第三，如果与高校内部审计人员具有情感纠葛或是存在亲友关系的部门需要进行被审计，应该遵循回避制度，如果有必要，可以从外部聘请审计人员对受审部门进行审计工作，防止出现由于主观因素的存在而对内部审计的独立性造成影响。

（二）强化对高校内部审计人员的建设与培训，促进其素质的提升

内部审计人员是否具有较高的素质，对于高校内部审计工作的质量具有较大的影响。如果内部审计人员的整体素质较高，就能够高质量、高效率的完成审计工作，同时对于内部控制以及制度流程中存在的问题及时的发现。因此，必须重视强化对高校内部审计人员的建设和培训，促进其素质的提升。首先，高校审计内部人员要通过培训，取得从业资格证以后才可以从事审计工作；其次，要大力鼓励审计人员进行相关的业务学习，重视其后续教育。使其在信息系统、法律、经济以及建设工程、管理等诸多方面都有所了解；第三，要促进其组织管理协调能力以及专业胜任能力的提升。

（三）对审计方法、手段进行优化创新

就当前来看，传统的审计方式已经无法与高校管理者的需求相适应，因此要对审计工作的方法、手段进行优化创新。首先，可以在高校内部审计的过程中采取定期审计和过程控制相结合的方式，在高校内部审计当中应用风险导向审计以及公司治理导向审计理论，分析评估高校审计中存在的风险，历史、比较性的对审计数据进行分析，评价、控制内部审计的质量，从而促进高校内部审计工作职能以及作用的完成。其次，要重视审计软件以及计算机审计技术的应用。当前，计算机技术在办公信息系统以及会计信息系统中已经应用的非常的普及，这就使得业务数据管理、财务信息管理等都和以往的方式有所不同，这就要求高校审计要对审计方法进行进一步的规范，使审计工作可以朝着现代化发展，引入成熟的审计软件，从而实现高校审计工作的信息化，提升审计工作的效率和质量。

参考文献

[1]董丽英，马宏双，吴佳栋.我国高校内部审计研究[J].财会通讯，2014，（12下）.

[2]陆秋健.浅析高校内部审计现状及对策[J].北方经贸，2010，（11）.

内部审计工作要求范文篇2

[关键词]国企内部审计现状措施

虽然国企建立内部审计已经走过了十几年,但是现阶段在国企内部审计工作中依然存在着审计机构不健全,独立性差;以事后审计为主;没有建立完善的审计制度和审计方法体系;审计人员素质不高等问题。作为企业内部综合性的监督部门,在企业的内部控制管理方面起到了举足轻重的作用。因此强化我国国企内部审计就显得较为重要了。国企的发展急需内部审计的支持,建议通过一定的手段,解放内部审计思想,转变观念,加强审计机构建设,加强审计队伍素质建设,建立健全审计制度和方法体系等一系列的措施来强化国企的内部审计。

国企内部审计的现状分析

一、机构不健全,独立性差

保证内部审计质量的前提是要保证审计机构的独立性。按照《审计法》的规定,内部审计部门只对部门领导人负责,独立开展审计工作,不受任何其他部门的干涉。虽然大部分国企也按照了《审计法》的要求建立了内部审计部门,但是并没有保证其独立性,有的从属于企业的财务管理部门,有的虽然独立于财务管理部门但是却从属于单位内部的纪检、监察部门,这样就削弱了内部审计工作的作用。不能保证内部审计工作的质量。在人员配备上,直接从财务管理部门和纪检、监察部门抽调人员进行组合。由于这些人员缺乏审计专业知识,不能很好的完成审计工作。

二、事后审计为主,没有进行事前审计和事中审计

如果内部审计仅仅只是对单位内部已发生的经济活动进行审计,那就就不能起到审计的计划、预算、预防作用。跟核算会计和管理会计的区别一样,事后审计在管理中的作用就凸现不出来了。内部审计应该在计划、预算或者投资项目执行过程中对所发生的经济活动进行审计,这样就可以对单位内部经济活动全过程实施监控,有利于随时发现企业在经济活动中存在的问题,及时纠正问题。防止国有资产减值,保障国有资产的安全升值。所以国企的内部审计工作应该贯穿经济活动的前、中、后三个时期。将事前、事中、事后审计结合起来,形成完善的审计体系。

三、没有建立完善的审计制度和方法体系

要保证审计职能和作用的充分发挥,据必须建立完整的审计制度和方法体系。首先,从制度上完善,可以保证审计工作有章可循。要保证审计工作在审计原则允许下进行。其次,在审计制度规范下,建立完善的审计方法体系。要做到审计工作的高效性和可行性统一。这样才能保证审计职能的发挥。

四、企业内部审计人员素质不能满足审计工作要求

审计工作室一项综合性比较强的工作。作为审计人员不但要熟知审计学知识,还要通晓财务管理知识、经济法、税法、企业行业专业知识、企业战略管理知识等。这样对内部审计人员的要求就比较严格。而目前我国国企内部审计人员配备上并不能满足这一要求,大多是从财务管理部门抽调经验丰富的财务人员进行组合,由于这些人员大多是年龄比较大的财务人员,知识更新上不能满足要求。另外,一些企业内部财务人员达到几百人,但是内部审计人员却只有寥寥几个,这样就很难保证对企业全盘进行审计的要求。

强化内部审计工作的措施

一、解放思想、转变观念

国有企业建立现代化的企业管理制度,强化制约机制势在必行。国有企业进行体制改革要求我们要解放思想,转变观念,更好地发挥内部审计工作的作用。首先,在意识上要重视内部审计工作,要充分认识到内部审计在企业内部控制中的作用。转变以往的领导管理观念,让内部审计部门参与到企业的管理工作中来,作为国企领导在进行决策时要寻求内部审计部门的意见,做到决策的科学性。

二、建立健全审计制度和方法体系

企业要强化制约机制,要设计合理的一整套制约机制来强化审计工作。在审计的组织与领导、职责和权限、领域与内容、方法和运作程序、考核和奖惩制度上进行科学的设计,保障审计工作规范有序地进行。审计制度的制定关系到制约机制是否科学、合理,关系到企业各项经济工作能否正常进行,也关系到内部审计工作能否正常开展。在建立审计制度和方法体系时,要充分考虑企业自身的行业特点,多借鉴其他企业在内部审计工作中的有效地经验,广泛征求意见进行讨论。

三、认清审计发展的内在动力,确立审计工作在企业发展中的地位

企业经营规模的扩张,加强了企业的管理控制任务。要理解发展企业内部审计的内在动力是企业对管理的需求。企业内部审计的基础是企业各种责任受托关系,企业内部审计是企业管理职能的分化,并随着企业的发展不断得到充实丰富。所以,国企内部要明确审计工作在企业发展中的地位,要知道内部审计工作是完善企业内部管理工作所必须的部门,这样才能更好地保证内部审计工作的进行。

四、加强审计机构建设,建立高素质的审计队伍

针对当前国企制约机制弱化的现状,企业内部应该要加强内部审计机构的建设。要强化审计的权威性,保证审计机构的独立性。同时,在人员配备上,要给予数量和质量上的支持。内部审计人员应该主要以会计师为主,因为现阶段只有会计师才满足内部审计复合型人才的要求。作为内部审计机构既不能太精简,但是也不能太冗余,要建立一支强有力的高效的内部审计队伍。保证内部审计工作的正常开展。

五、结语

我国国企内部审计面临改革和发展的挑战,作为审计工作的一线工作者要在工作当中及时发现内部审计工作的缺陷,及时提出建议,为我国国企内部审计制度体系和方法体系的建立贡献自己的智慧。要让内部审计在加强国企内部控制和提高国企经济效益上发挥应有的作用。

参考文献:

[1]张英国企内部审计存在的问题及对策武汉市经济管理干部学院学报2001年9月