网格化工作汇报(收集3篇)

网格化工作汇报范文篇1

关键词：电网调度运行管理

随着我国经济的快速发展，电厂和电网的容量都有了质的发展，电网规模的不断扩大，电网发生事故的几率也在逐渐增加，而作为电网的核心部门，电网调度就担负着保证电网的安全运行的重要任务。电网调度工作运行的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。新时期的用电形势带来了新的问题，同时对新一代电网调度提出了新的要求。

一、强化调度运行方式管理，实现安全运行无缝链接

1、加强继电保护的运行管理。

继电保护既是电网运行的安全屏障，同时又可能是电网事故扩大的根源。我们一定要做好继电保护的管理。

（1）管好控制保护设备：控制保护设备不同单元用明显标志分开，控制保护屏前后有标示牌和编号，端子排、信号刀闸有双编号，继电器有双编号且出口继电器标注清楚，便于运行中检查。

（2）管好直流系统及各个分支保险：定期检查直流系统及储能元件工作状态，所有保险制订双编号，定期核对保险编号及定值表，检查保险后的直流电压。

（3）管好压板：编制压板投切表或压板图，每班检查核对，做好投切记录，站（所）长抽查，压板的投切操作写入操作票。

2、加强调度运行管理，把好安全操作观。

（1）调度工作要流程化、规范化，并严把“五关”。“五关”即：申请单各项内容填写的规范关：一、二次设备运行方式安排的合理关；安全技术保证措施的完备关；调度指令票拟写的审核关；调度下令的监护关。

（2）坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。预防因调度下令不规范而引起的调度事故。工作中要养成自觉认真执行规章制度的习惯，克服习惯性违章。严格执行交接班制度。调度员交接班必须按规定内容进行交接，杜绝采用口头交底形式。

（3）要做好调度汇报工作，汇报的主要内容有：标准化自检、安全生产日常汇报、改变运行方式的汇报、停机申请以及检修申请的汇报，在上述的汇报工作中，要严格按照相关规定的程序将相关的内容向上级调度机构汇报，要做到真实，实时汇报。

3、完善调度各项技术资料的管理。

在电网调度中，必须及时向调度员提供完善的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式联系单等。尤其是大型检修的运方安排、应提前提供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时胸有成竹。必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善，使之符合调度规范化管理要求。

4、注意调度自动化系统的安全防护。

近年来调度自动化系统由原来单一的EMS系统扩展为EMS、DMS、TMS、厂站自动化、水调自动化、雷电监视、故障录波远传、功角遥测、电力市场技术支持系统和调度生产管理系统等。数据网络是支持调度自动化系统的重要技术平台，一般要求数据网络安全可靠，实时性要求在秒级或数秒级，其中发电报价系统、市场信息等电力市场信息系统由于需要与公网连接，因而还要求做加密及隔离处理。所以首先要制定安全防护策略。应用系统的安全策略位于安全防范的最高一级，是决定系统的安全要素。我们要按照国家有关部门的规定，从应用系统的各个层面出发，制定完善的安全防护策略。

二、明确责任，加强对事故的分析和预控

1、明确责任，提高所有相关人员的安全意识，增强调度员责任心的同时坚持进行定期的安全检查活动，对误调度和误操作事故进行通报，对相关的调度事故要严格吸取教训。

2、加强对事故处理时的危险点分析和预控。值班调度员是电网事故处理的指挥人，要坚持保人身、保电网、保设备的原则，对事故处理的正确性和及时性负责。

（1）系统发生事故时，有关单位值班人员应迅速正确地向值班调度员报告发生的时间、现象、设备名称和编号、跳闸开关、继电保护动作情况及频率、电压、潮流的变化情况等。调度员根据有关内容，正确判断事故情况，立即采取措施解除对人身、电网和设备的威胁，尽快限制事故发展，解除设备过载，消除事故根源或隔离故障源，尽最大能力保持电网无故障系统及设备的正常运行。

（2）配合省调，果断、迅速采取有效措施阻止频率、电压继续恶化，防止频率和电压崩溃，尽快将电网频率、电压恢复正常，使电网具备承受再次故障冲击的能力。

（3）事故处理时，必须严格执行发令、复诵、汇报、录音及记录制度，必须使用统一的调度术语和操作术语，指令与汇报内容应简明扼要，发令与汇报工作应由值班调度员、发电厂值长（或电气班长、机炉长）、变电所正值班员担任。

三、提高素质，夯实安全运行基础

为了适应电网新技术、新设备的引进与应用，达到电网现代化运用水平，对调度人员素质要求越来越高。

1、加强思想教育，强化安全意识

在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求调度员始终牢记“精心调度，精心运行，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视电压等级较高的主电网操作，也不轻视电压等级较低的小电网操作；既重视复杂的操作，也不轻视简单的操作的良好习惯，从思想上强化调度员的安全意识。

2、加大培训力度，提高技术水平

调度人员不仅要学习新技术、新知识，还要不断通过实践提高业务水平。对调度人员的培训要以实用为目的，要求工作人员熟悉电网继电保护配置方案及工作原理、本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理以及本地区电网的各种运行方式的操作，要求调度人员能掌握紧急事故的处理方法。此外，调度人员还应该能运用自动化系统分析电网运行情况、及时准确判断排除故障。

3、建立绩效考核制度，提高工作责任心

将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心。可采取以下两项措施：

（1）签定安全生产责任状，结合调度班组工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确调度员的安全生产责任与考核要求，做到责任清楚，奖罚分明。

（2）长期开展调度员“千次操作无差错”活动，将调度命令无差错作为安全考核指标定期进行，年终作为评选先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。

在当前调度工作量随着电网的快速发展而大幅度增加的同时，要进一步加强加强智能电网调度技术支持系统建设，以调度体制机制变革创新为契机，以加强调度运行管理为手段，使调度运行管理工作走向标准化、规范化。

参考文献

网格化工作汇报范文篇2

一、网格化管理情况。

确定了由党工委副书记、管委会副主任为双网格长的二级网格化监管机制，根据实际将开发区划分为5个区片，由各副主任、各局办负责人共计10人担任二级分网格长，4区、8村为三级网格，由20名三级分网格长带领5名专职网格员、62名兼职网格员负责分包区域环境监管及疫情防控工作。

二、机制建立情况。

结合实际制定了《开发区网格化环境监督管理与评估考核办法》，建全了《开发区网格化环境监管工作联席会议制度》等制度，确定了《开发区网格化监管名单》、《开发区企业、村监管名单》，进一步明确分工，厘清职责，压实责任。

网格化工作汇报范文篇3

为扎实推进平安建设、法治建设和过硬队伍建设，切实维护中国轻纺城市场和谐稳定，促进市场提升发展，根据县政法委、县综治办关于开展“排查整治、强基促稳”专项活动的总体部署，结合中国轻纺城市场实际，制订以下实施意见：

一、指导思想和工作目标

1．指导思想：深入贯彻落实党的十和县委十三届三次全会精神，以纪念同志批示“枫桥经验”50周年为契机，围绕深化平安建设、法治建设和过硬队伍建设“三大建设”，结合开展党的群众路线教育实践活动，组织开展“排查整治、强基促稳”专项活动，集中力量排查化解社会矛盾纠纷、排查整治社会治安和公共安全突出问题、排查解决基层基础建设中存在的突出问题，切实把各类矛盾化解在基层、解决在苗头，确保第九年成功创建平安县，争得“平安银鼎”。

2．工作目标：专项活动要努力实现两个目标，即强化基础、不出大事。强化基础，就是要通过专项活动，深入推进综治基层基础建设，特别是加强网格化管理，推进各市场服务管理站建设。不出大事，就是要通过专项活动，及时消除影响市场和谐稳定的各种苗头和隐患，切实做到“五个坚决防止”，即坚决防止发生危害市场稳定的重大政治事件、严重暴力恐怖事件、大规模、重大个人极端事件和重大公共安全事件。

二、基本任务和主要措施

（一）深入排查化解社会矛盾纠纷。全面排查影响市场和谐稳定的各类矛盾纠纷和问题隐患，重点是市场拆迁改造、重大工程建设、环境保护、金融、市场管理等方面的矛盾纠纷和突出问题。排查采取实时排查和定期排查相结合的方式。一方面要充分发挥网格的作用，由网格长对所在网格进行实时排查，发现问题及时登记建档，归类梳理；另一方面要开展定期排查汇总，各市场每周一次进行汇总分析，委每月一次进行汇总分析。对于普遍性矛盾纠纷，要成立专门机构组织开展集中调处；对于社会影响面大、可能升级激化、容易引发和极端事件的矛盾纠纷，实行“三定一包”，即定牵头(责任)单位、定人员、定时间、包调处，集中力量调处解决。各公司（市场）在7月20日前要确定好“三定一包”涉及事项并报委综治办，8月3日前向委综治办汇报一次包案进展，8月23日前再次汇报进展，并确保包案化解率要达到90%以上。

（二）深入排查整治社会治安和公共安全突出问题。要以消防、房屋建筑等领域的安全生产隐患为重点，深入开展大排查活动，做到不留死角和盲点，切实把治安混乱的部位和可能引发公共安全问题的苗头、隐患搞清楚。对于排查出的治安重点单位和公共安全突出问题，要全部进行登记造册和备案，认真研究制定整治工作方案，按照问题的性质和管辖权限，逐一落实牵头部门、责任单位和责任人，明确整改时限，集中时间、集中力量开展整治，并将相关材料报委综治办。要把容易产生治安乱点、犯罪分子藏身窝点、公共安全隐患的整治主动纳入此项行动，完善社会治安防控体系，壮大群防群治队伍。要严格落实安全生产责任制，建立健全安全监管机制，切实维护人民群众生命财产安全。

（三）深入排查解决基层基础建设中存在的突出问题。要全面排查八个方面成功经验推广落实情况，重点排查市场服务管理站建设情况，在划分网格、建好服务团队的基础上，落实专兼职网格管理员、收集网格民情民意情况，基层系列平安创建活动开展情况等。

三、实施步骤

专项活动分三个阶段进行：

第一阶段，全面推开阶段（5月中旬至6月下旬）。主要是结合实际，研究制定活动方案，广泛宣传发动，及时作出部署，精心组织实施，按照边准备、边发动、边排查、边整治的要求，组织力量全面开展专项活动。

第二阶段，集中攻坚阶段（7月上旬至9月中旬），在全面排查整治的基础上，着力化解各类矛盾问题，对重大矛盾纠纷、突出治安问题、重大安全隐患，要认真梳理，实行挂牌督办，通过抓重点攻难点深化专项活动。

第三阶段，巩固提高阶段（9月下旬至10月底），按照既定目标，进行对照检查、查漏补缺，进一步健全完善相关工作机制，堵住一切可能出事的漏洞和隐患，推进中国轻纺城综治维稳工作制度化、常态化。

四、工作要求

（一）加强组织领导，明确工作责任。要把开展“排查整治、强基促稳”专项活动作为深化平安建设的重要任务，作为服务市场提升发展的实际行动，层层分解任务，层层落实责任，确保专项活动取得实效。

（二）制订活动方案，精心组织实施。各相关部门、公司、市场要结合自身实际，及时研究制订活动方案，周密部署，精心实施，因地制宜、协力推进。