供应室工作总结(收集5篇)
供应室工作总结篇1
关键词：细节管理；供应室；消毒护理；护理管理
中图分类号：R197.323文献标识码：BDOI:10.3969/j.issn.1671-3141.2016.25.162
引言
供应室是医院里的一种科室部门，主要用于医院无菌物品的存放，负责医院一次性医疗用品的质量安全和再生医疗器的回收、消毒、包装工作。由于医院的供应品种类较多，供应室的护理管理工作会对患者感染率造成影响，因此，医院应重视供应室制度的完善，合理布局。我院通过详细调查后针对性制定了循证管理措施，并严格落实，现将循证管理模式在护理管理中的应用效果总结如下：
1资料与方法
1.1资料
我院消毒供应室实行集中管理，有专门护理人员12名（63.16%），消毒员2名(10.53%)，卫生员5名(26.32%)。将其随意均匀分为对照组与实验组，实验组10人为循证护理管理组，对照组为普通护理管理组9人。使2组医护人员在性别、年龄、专业基础、操作能力等方面相似（P0.05），实验数据具有可比性。
1.2方法
1.2.1对照组采取常规的护理管理，正常进行日常工作，遵循医嘱实施工作。1.2.2实验组根据相关资料和文献[1]，针对性总结出管理工作中的问题和经验教训，实施循证护理管理。针对循证护理在消毒供应室集中式管理模式转变的应用，提出以下几个方面，对消毒供应室工作人员实施专业知识及技能培训，详细制定工作流程和工作质量评价标准并合理安排护理人员排班。1.2.2.1证据检索:在网站中检索循证护理管理在消毒供应室中的应用，合理培训与配置工作人员，并制定详细的工作流程与质量评价标准和合理排班表。1.2.2.2文献评价:笔者大量的搜集和查阅了相关文献后，仔细的阅读了文章的摘要和文章内容，并向专业人士请教，摒除文献中不合理的部分，提取其中的精华。1.2.2.3文献结果分析:通过合理的推算和检验发现，消毒供应中心按照100:3计算较为合理。消毒供应中心人员组成包括护理人员、消毒人员和卫生管理员，其中护理专职人员应控制在总人数的2/5，降低医院开支。1.2.2.4证据应用：医院监督工作人员将消毒供应室的工作做好的同时，还可以培训其他岗位的知识技能。从而有效培养护理人员的责任意识，使其站在对方的角度思考问题。还能提升护理人员的专业知识技能。另外，应定期组织护理人员阅读卫生保健文献。并分析总结文献资料，从中学习，提高个人素质[2]。阅读后举办交代会，组织医护人员相互学习讨论专业护理知识。此外，医院应详细制定合理的工作流程与质量评价标准。并督促护理工作人员严格落实到工作中，在工作前，将准确事项做好后再进行一次或多次核对，保证工作顺利进行。护理人员应根据各班的工作性质合理调整工作时间，各个区间的人员还要密切配合，保证工作质量。实行弹性排班制，充分调动人力资源。
1.3评价指标
分别调查两组医护人员在采取不同的护理管理措施后的工作满意度及工作质量，以问卷形式调查满意度，满意度为100%为最高；工作质量的评判主要包括清洗质量、包装质量、灭菌质量3个部分，合格率100%为最高。合格率主要是通过随机抽取部分的成品包数来检测。
1.4统计方法
将实验所得数据采用SPSS16.0统计软件进行分析处理，计数资料采用χ2检验。
2结果
比较两组护理人员在不同护理管理措施下的工作情况发现，实验组护理人员通过有效的循证护理管理措施后工作满意度和护理工作质量均明显高于对照组。具体数据记录见表1。
3讨论
随着我国医疗水平的提高，循证护理管理逐渐演变为护理业发展的必然趋势，由于其科学性在医院供应室中起到关键的作用，其在医院消毒供应室集中管理模式的转变中意义重大，消毒供应室正在由分散式管理转型为集中式管理模式，转型期应以科学的管理方法来保障顺利转变[3]。循证护理管理模式有效地将管理知识经验与医院的实际情况和临床科室的需要结合起来，从而针对性地制度一系列管理决策和措施。提高管理科学性和组织性，将有限的设备资源充分调动起来，合理配置人力资源，提高工作效率。一直以来，消毒供应室的管理较为分散，工作毫无细化和科学的规章制度的保障，对消毒供应室的工作效率造成严重影响[4]。因此应重视向集中式管理模式的转变过程，有效地将护理问题与循证护理结合在一起，提升医护之间的默契。本文调查了2组不同模式管理下的护理人员对工作的满意程度和工作质量发现，循证护理管理组护理人员对工作的满意度和工作质量上都较高，所以循证护理管理下的工作模式科学性、效率性与组织性均较高。
参考文献
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[2]姜华,屈芸娜,王建俭等.消毒供应中心（室）人力资源配置与使用的研究[J].护士进修杂志,2013,24(9):1168-1169.
[3]张金凤,冯章伶,洪锦兰等.循证在消毒供应室集中式管理模式转变中的应用[J].中华医学感染学杂志,2014,22(22):5093-5095.
供应室工作总结篇2
关键词：绩效管理；消毒供应中心；应用
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与绩效计划的制定、检查实际工作、衡量工作业绩、根据业绩进行奖罚和制定未来业绩提升计划的一系列综合管理活动[1-2]。护理绩效管理是医院体制改革和优质护理的重要研究内容[3-4]。为了提高工作人员的积极性和工作质量，消毒供应中心自2016年1月开始，参照医院绩效分配方案，结合消毒供应中心的工作性质，工作岗位风险性、技术性以及工龄和技术职称等要点进行反复讨论和修订，形成整套绩效管理方案，经过6个月的实施，取得了明显的效果，现介绍如下。
1资料与方法
1.1临床资料
该院是一所三级甲等医院，开放床位1800张，每天手术量150台左右。消毒供应中心工作人员共有33名，职称分别为主任护师2名，主管护师10名，护师5名，护士3名，技术工人3名，普通工人10名。
1.2方法
1.2.1成立绩效考核小组确定绩效方案绩效考核小组由护士长和两位年资高的护士组成，小组成员负责每月科室工作人员的考核监督工作，根据考核情况计算每位工作人员的绩效系数，算出每个人绩效。本研究在文献归纳和专家访谈的基础上，结合医院原有传统绩效方案[5]，根据消毒供应中心的工作性质、工作量、岗位风险性、技术性以及工作人员的工龄和技术职称确定绩效分配方案由岗位绩效、技术职称绩效、工龄绩效及科室基金4项内容，权重依次为47.5%、23.75%、23.75%、5%。1.2.2绩效考核方法1.2.2.1岗位绩效考核方法分别由工作量30%，工作质量25%，风险程度、技术25%，临床满意度10%，护理教学5%，护士培训5%等要素组成。岗位绩效95%～100%的系数为1.0，90%～94%的系数为0.96，85%～89%的系数为0.92，80%～84%的系数为0.88，80%以下的系数为0.80，每月由考核组成员对每位工作人员从这六方面进行考核，月底总结每位工作人员的岗位绩效系数。1.2.2.2技术职称绩效考核方法实行按技术职称定分值与绩效考核相结合的分配方法，达到责、权、利相统一[6]。技术职称分值分别为初级职称护士、初级技工系数0.92；初级职称护师、中级技工系0.96；中级职称主管护师、高级技工系1.0；高级职称副主任护师1.04；高级职称主任护师1.08。1.2.2.3工龄绩效考核方法5年以下工龄系数为0.94，6～10年工龄系数为0.96，11～15年工龄系数为0.98，16～20年工龄系数为1.0，21～25年工龄系数为1.02，26年以上工龄系数为1.04。1.2.2.4科室基金绩效考核方法主要包括获得省卫计委和医院的相关比赛奖项、省科技厅和卫计委的课题立项、、申报继续教育项目及科室承担组长和质控等相关项目，每个项目都有相应的奖励标准，绩效考核成员每月统计所有的奖励金额为当月的科室基金，计算每个人当月科室基金奖励。1.2.3绩效计算方法科室总岗位绩效=（科室总绩效数－科室基金）/2，科室总工龄绩效（或科室总技术职称绩效）=（科室总绩效数－科室基金）/2，每个人的岗位绩效＝（科室总岗位绩效/科室总岗位绩效系数）×个人岗位绩效系数；每个人的工龄绩效＝（科室总工龄绩效/科室总工龄绩效系数）×个人工龄绩效系数；每个人的技术职称绩效＝（科室总技术职称绩效/科室总技术职称绩效系数）×个人技术职称绩效系数；个人每月总绩效＝每个人的岗位绩效＋每个人的工龄绩效＋每个人的技术职称绩效＋个人科室基金奖励。1.2.4质量标准清洗质量、包装完好率、湿包发生率的质量考评标准必须符合国家卫计委医院消毒供应中心行业标准WS310.1-2009、WS310.2-2009、WS310.3-2009的相关要求[7-9]。1.2.5临床科室满意度调每人每月负责到自己所分管的临床科室进行沟通和满意度调查，及时收集临床科室提出的意见和建议，针对存在的问题科室质控小组进行分析、讨论、提出整改措施，将处理意见和建议反馈给临床科室。1.2.6统计学方法统计学方法采用SPSS11.5统计软件包进行统计，计数资料以百分数和例数表示，组间比较采用c2检验；以P＜0.05为差异有统计学意义。
2结果
绩效管理实施前后科室质量比较见绩效管理实施前后临床科室满意度调查比较。
3讨论
3.1绩效管理提高消毒供应中心工作效率和工作质量
随着护理学科的发展和护士岗位管理的要求[10]，护理绩效管理更趋向全面、客观、科学和个体化。绩效考核管理的目的是调动护理人员工作的自主性、积极性和创造性，而公平、合理是每个人期望得到的待遇，也是产生凝聚力的前提[11]。在传统的“吃大锅饭”薪酬制度下，干多干少一个样，容易导致工作人员工作效率低，工作不积极主动，工作中经常出现差错。建立科学的绩效管理制度是激发护士积极性的有效手段[12-13]。实施绩效考核管理方案后，每位工作人员的岗位绩效由工作量、工作质量等决定，这样能够充分发挥个人主观能动性，调动了工作人员的积极性，提高了工作效率，又避免了工作时相互推诿情况的发生。消毒供应中心通过实施绩效考核管理，能够第一时间发现工作中的差错，针对差错发生的原因进行分析，提出改进措施，有利于提高工作人员的严谨性和器械清洗、包装质量，降低湿包发生率，有效降低医院感染的发生率，提高医疗质量。从表1可见，实施绩效管理前后器械清洗合格率，包装的完好率及湿包发生率相比较，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
3.2实施绩效管理提高了临床科室的满意度
转变观念是消毒供应中心发展的关键[14]，绩效管理方法的实施，打破了传统的绩效平均分配的现象，改变了个别人员工作中懒散、推诿的现象，增强了工作人员的服务意识。工作质量的好坏和工作量的多少直接与绩效挂钩，充分调动了工作人员的积极性和工作严谨性，提高了工作人员的主人翁意识，服务模式由被动服务转变为主动服务，第一时间了解临床科室的需求，减少了与临床之间的矛盾和误会的发生，提高了临床科室对消毒供应中心的满意度。从表2可见，临床满意度由实施绩效管理前的89.6%提高到98.2%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
3.3绩效管理可明显提高工作人员的专业知识
消毒供应中心是医院感染的重点科室，因工作内容与临床知识相关性盛少，工作人员的专业知识相对缺乏，绩效考核方法的实施后，加强了相关基础知识和岗位技能的培训，考核小组成员通过每周不定期提问和每月技能及理论考核方式，督促工作人员不断学习，从而提高专业基础知识，保障了工作质量。绩效管理的核心是价值导向、是激励与贡献相对称，符合价值要求的做法[15]，绩效考核管理方法，能够起到鞭策后进，鼓励先进的作用，通过多劳多得的薪酬方式，充分调动了工作人员积极性，保障了工作质量，使工作人员充分了解自己的工作职责和工作质量的各项指标，增强责任意识[16]，提高临床科室满意度，同时绩效管理充分体现同工同酬，优劳优得，兼顾公平，向高风险、高技术岗位倾斜的原则。
参考文献
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[7]WS310.1-2009医院消毒供应中心第1部分：管理规范．
[8]WS310.2-2009医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范．
[9]WS310.3-2009医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准．
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供应室工作总结篇3
【摘要】消毒供应中心（室）是医院无菌物品供应及周转的中心，其工作质量好坏与医院感染、病理反应的发生有密切的关系。因此，现代医院消毒供应室护士的素质对各个医院日常工作的管理显得尤为重要。【关键词】现代供应中心护士具备的素质供应室是医院中各种病菌污染物集中的一个服务场所，同时又是临床科室各种无菌物品的供应地。随着现代医院医疗水平的日益发达，传染病的种类及烈性传染病的不断蔓延，医院消毒供应中心（室）作为医院的“心脏”，更加突出了它在预防和控制感染中的重要作用。为了确保医院的医疗安全，最大限度的降低和预防院内感染的发生。现代医院消毒供应中心（室）的建立，给我们护理人员提出了更高的专业要求。为了保证医院各项消毒及供应工作顺利的发展，我通过以下几个方面来谈谈护理人员应具备的综合素质。11.1具有良好的思想认识传统医学模式下供应室护士的地位就是简单的洗洗、涮涮、包包，临床科室需要的物品都非要亲自下踏供应室请领，现在随着医学的发展，供应室与其他科室只是工作上的分工不同，没有高低贵贱之分。供应室的工作和医院临床科室工作是密不可分的，在医院日常工作中有着同等重要的作用，都是医院工作正常运转不可缺少的环节，也是控制现代医院院内感染的最重要的途径之一。1.2具有良好的责任心由于消毒供应室的许多操作都是在无人监督的情况下进行的，供应室的各类器械、物品是否按操作程序进行洗涤、烘干，上油，打包、消毒，储存;所用的各种油，酶，消毒液是否按比例配置，84消毒液在规定的时间是否更换，到期的无菌物品是否重新消毒灭菌等对护士的责任心尤为重要，消毒过程中的各项操作护士应及时建立相对应台账进行标识。因此，供应室护士必须具备良好的责任心。1.3具有良好沟通能力和团队合作能力由于消毒供应室护士与临床科室接触比较多，在回收污染物品，发放无菌物品以及领取消耗一次性物品的同时，接触比较多，应该交接清楚，沟通到位，注重护士的礼仪，了解临床科室的物品使用情况及需求，并及时给予补充，对日常临床科室使用的消毒器械定时进行保养，对临床科室提出的意见和建议及时进行总结，使消毒供应室和临床科室更好地为医院患者服务。2消毒供应室护士应具备的专业2.1不断加强专业学习，供应室护士应定期学习《消毒技术规范》及《消毒管理办法》，还应学习医院制定的《供应室工作制度、职责、流程》。除此而外，还应学习供应室的各种新技术、新知识，不断地充实自己的业务能力。2..2具有观察的能力由于医学不断地发展，器械也随之不断地改进，供应室护士应具有学习新知识，转变新观念的意识，要经常在消毒操作器械的过程和流程中，善于用自己的大脑进行观察和总结。早在一百多年前，南丁格尔就说过：“一个护士必须清醒、绝对忠诚......，有奉献自己的心愿，有敏锐的观察能力和充分的同情心”。2.2具备熟练的操作技能消毒供应室是一个专业操作性很强的科室，由于他独特的环境及操作技能，因而供应室护士要熟练掌握，回收，清洗，以及打包，消毒，灭菌程序，，还要掌握真空高压蒸汽灭菌器的原理，能够熟练的进行操作。、器械手工清洗流程的原理、参数、操作规程;，且能熟练操作。只有做到操作技术熟练，才能在工作中得心应手，大大地提高了工作的效率及减少了院内感染发生的概率，从而保证了患者的安全。3结束语消毒供应室护士应遵守良好的职业素质和职业道德，为现代医院消毒供应做好服务工作，尽职尽责，认真履行消毒供应室的各项操作规章制度。此外还要不断加强自身学习，熟练掌握各项操作技能，不断钻研学习新知识，掌握消毒供应室的工作理念、工作模式及工作流程，不断提高自身素质，这样才能适应现代医院消毒供应室工作发展的需要，并为消毒供应室在全院医疗中的职能及诊疗安全提供必要的保障，为医院创造更好的经济效益和服务。
供应室工作总结篇4
关键词：PDCA循环；基层医院；消毒供应中心；手术室器械管理；质量持续改进
在PDCA的循环管理理念中，主要是把工作中的整体过程的质量管理以及工作的主动性、持续性作为重点以及难点。大家不仅仅是需要加强对终末质量的关注，同时也需要把环节控制以及过程管理放在一个重要的位置[1]。我院消毒供应中心于2013年12月起开始运用PDCA循环管理模式，现将管理效果体会报道陈述如下：
1资料与方法
1.1一般资料本院为二级甲等中医医院，开放床位150张，消毒供应中心工作人员共有4名，其中工作人员的年龄在39～48岁。工作人员的学历中大专及以上共3名，中专学历工作人员1名；主管护师2名，护士1名，工人1名。2013年6月～11月共回收处理手术室器械718件，向手术室、手术医生发放满意度调查表共90份，走访35次，设为对照组；2013年12月～2014年5月共回收处理手术室器械732件，向手术室、手术医生发放满意度调查表共90份，走访35次，设为观察组。对照组的器械类型及数量与观察组的器械类型以及数量等资料相比较，组间差异较小，无统计学意义（P>0.05）。
1.2方法
1.2.1计划阶段（P）以临床走访患者以及家属的意见反馈和患者的满意度为基础，对工作中出现的疏漏以及薄弱环节进行检查和思考，分析并总结出降低服务质量和影响工作效率的问题。经过全体工作人员进行分析和总结后发现主要存在的问题有：清洗器械不合格；除锈不彻底；外来器械、植入物管理不规范，追溯流程不清晰；包装布不合格；包装质量不合格；查对制度落实不到位；服务态度不佳等问题。
1.2.2实施阶段（D）①组织学习优质护理服务文件，认识优质服务内涵，明确服务对象及服务职责，转变服务意识。②对全体的工作人员进行专业培训，要求工作人员需要掌握对各工作环节进行质量控制的准则并且能够严格按照遵从标准。③把各工作区工作流程、质量控制标准制成提示展板上墙。④请手术室老师来跟班指导、培训各手术包的器械物品配备、器械名称及用途、器械的组装，并制作《手术室器械包明细表》。⑤与手术室沟通，在手术结束后，由手术室护士将器械上的血液、污物作初步冲洗干净，器械保湿。⑥手术器械进入消毒供应中心去污区，由去污区工作人员核查无误后，按照规定程序进行处理：超声加酶清洗5～10min流动水下冲洗全自动清洗消毒机清洗、纯水终末漂洗、消毒、上油、烘干包装、灭菌。若器械有锈渍，则先除锈。分类器械时按要求检查每一把器械的洁净度、性能。包装时严格双人操作：一人配器械，一人核对无误后方可包装。⑦严格按消毒供应中心管理规范要求包装布管理。棉布要求一用一清洗。⑧制订外来器械管理制度并落实，要求严格交接。⑨有植入物的锅次，进行生物培养，急诊手术需要时进行快速生物培养+五类爬行卡监测。制作登记表格，使每件植入物都有清晰的追溯路径。⑩每月向手术室、手术科室发放满意度调查表，每周下科室征求意见与建议，加强沟通，提升服务质量。
1.2.3检查阶段（C）建立护士长日巡查记录表，针对工作质量、安全防护、工作流程、无菌物品管理、机器运行安全、感染控制、科室沟通等方面，进行每日或周巡查并记录。每15d组织科室质控成员对照质量控制标准进行自我检查并记录，将检查问题进行整改。
1.2.4总结阶段（A）每月召开一次科室质控小组总结会议，对检查问题进行汇总、讨论、评价整改措施落实后效果是否达到目标，对近期质量改进的措施进行总结，吸取过往错误或者失误中的经验教训，避免类似问题再次出现。每月都需要进行一次汇总并且把PDCA循环的方案整理出来，改为书面记录，把PDCA循环管理做到更加全面。
2结果
2.1比较对照组以及观察组的满意率差异实施PDCA循环管理方法后，观察组对消毒供应中心的服务满意度显著高于对照组，组间差异有统计学意义（P
2.2比较对照组以及观察组的清洗消毒灭菌合格率观察组各项清洗消毒合格率显著高于对照组，组间差异有统计学意义（P
3讨论
PDCA循环属于质量管理中的一类基本管理方法，并且该管理方案由美国质量管理专家戴明博士提出，将"认识-实践-再认识-再实践"的循环过程在工作中得以体现，螺旋式的上升过程能够良好地促进质量的不断提升与进步[2]。手术后器械的处理直接影响医院感染的发生，所以其处理的规范性和合理性至关重要[3]。消毒供应中心运用PDCA循环管理，进一步完善了手术室器械质量持续改进的方法，有利于感染控制，提高手术质量，保证患者手术器械安全。
参考文献：
[1]陈洁，李淑君，李燕妮，等.PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中的应用[J].中华医院感染学杂志，2013，23（16）：4030.
供应室工作总结篇5
关键词：供热节能改造，供热计量方式，热分摊
中图分类号：TU833文献标识码：A文章编号：
我国大力实施供热计量改造工作，其目的就是为了提高供热系统能量的有效利用率，提高节能水平。基于此目的，建筑供热节能改造技术，应从热源、室外供热管网、热力入口、室内供热系统以及建筑维护结构等多个方面着手，然后配合以适用的供热计量手段，全面实现供热系统的节能改造。
1、供热计量节能改造必须遵循的原则
1）既有居住建筑的节能改造后，必须保证室内采暖温度达到设计标准。
2）既有居住建筑的节能改造，其节能效果必须要在热源处体现。
3）既有居住建筑的节能改造措施，应该考虑对居民工作生活的干扰，慎重选择扰民较大的改造工作。
4）在楼栋计量的基础上，确定采取何种按户分摊热量的方法，应以多数住户能够接受、能够鼓励住户主动节能为原则，同时应该允许在一定范围内自主选择。
2、供热计量方式介绍
从“分户热表计量”走到“楼栋计量、按户分摊”是一个很大的进步，是我国今年来探索供热计量节能改造工作的重大成果。进行供热计量方式选择的前提是，供热系统的节能改造已经完成了管网水力平衡设计及锅炉房/热力站系统节能改造，并以楼栋作为热量贸易结算点。这是因为一个楼栋的热量消耗不仅可以判断建筑物围护结构的保温质量、热力管网的热损失和运行调节水平及水力失调情况等，而且可以反应一栋建筑物的真实热量消耗，不受其他因素的影响。只有将整栋建筑物的热量消耗作为贸易结算的基本单位，才能将复杂的热计量问题简单化，从而准确、合理地计量。当一个楼栋设置一个以上热力入口时，应以各热力入口热量表的累加值作为热量结算值。
目前我国应用的供热计量主要有六种方式，分别是：散热器热分配计分摊法、温度面积分摊法、流量温度分摊法、通断时间面积分摊法、户用热量表分摊法、户用热水表分摊法。[1]
1）散热器热分配计分摊法
在每组散热器上安装设置蒸发式或电子式散热器热分配计，通过读取热分配计的数据，对热量结算点的计量热量进行用户热分摊。散热器热分配计分摊法是利用散热器热分配计所测量的每组散热器的散热量比例关系，来对建筑的总供热量进行分摊的。
其具体做法是，在每组散热器上安装一个散热器热分配计，通过读取分配表分配计的读数，得出各组散热器的散热量比例关系，对总热量表的读数进行分摊计算，得出每个住户的供热量。
热分配计法安装简单，价格较低（电子远传式分配表分配计的价格相对较高），测量精度也足够满足使用要求。
散热器热分配计分摊法适用于新建和改造的散热器供暖的系统，特别是对于既有供暖系统的热计量改造比较方便，不必将原有垂直系统改成按户分环的水平系统，不适用于地面辐射供暖系统。
2）温度面积分摊法
在用户室内设置温度传感器，通过测量室内温度、结合建筑面积，对热量结算点的计量热量进行用户热分摊。
温度面积分摊法热量分摊系统是利用所测量的每户室内温度，结合建筑面积来对建筑的总供热量进行分摊的。其具体做法是，在每户主要房间安装一个温度传感器，用来对室内温度进行测量，通过采集器采集的室内温度经通讯线路送到热量采集显示器；热量采集显示器接收来自采集器的信号，并将采集器送来的用户室温送至热量计算分配器；热量计算分配器接收采集显示器、热量表送来的信号后，按照规定的程序将热量进行分摊。
这种方法的出发点是按照住户的平均温度来分摊热费。如果某住户在供暖期的室温维持较高，那么该住户分摊的热费也应该较多。它与住户在楼内的位置没有关系，不进行住户位置的修正。温度分摊法应用较简单，结果较直观，适用所有供暖系统。
3）流量温度分摊法
