资本成本和财务风险的关系范例(3篇)

资本成本和财务风险的关系范文

［关键词］出资者财务风险；经营者财务风险；财务监督机制

一、两种风险的涵义和特点比较

出资者财务包括及时筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等，其目标是实现资本最大限度的增值，与出资者财务目标相对应，出资者财务风险就是企业出资者面临的资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。其特征如下：

1.出资者财务风险是企业最基本的财务风险。财产所有权是经济生活中最基本的经济权利，企业设立的根本目的也是为了财产所有权的维护和扩张。所以，出资者财务风险是企业最基本的财务风险，其风险程度是企业最高的风险程度，其他层次的财务风险管理都应以符合出资者财务风险限度为前提。

2.出资者财务风险是一种静态风险。在两权分离的条件下，生产经营活动交由经营者决策和执行，出资者对企业风险的管理主要通过一系列监督机制来实现。因此，出资者重视的是企业经营的结果而非过程，所以，出资者所面临的风险是一种静态风险。

3.出资者财务风险是一种制度性财务风险。所谓制度性财务风险是指由制度引发、受制度影响的风险。由于出资者对企业日常经营的参与程度低，其对企业的管理主要通过一些制度性手段来实现。因此，出资者财务风险是一种制度性风险。经营者受企业投资者和债权人的委托担负着出资者资本保值增值和债权人债权还本付息的责任。由于所处位置和所具有的权利、义务不同，与出资者财务风险相比，经营者财务风险具有以下特征：

（1）复杂性。企业经营者担负着出资者资本保值增值和债权人债权还本付息的责任，因而必须从出资者和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。同时企业经营者管理企业日常经营，对企业财务风险的考虑要涉及各个方面，既要考虑外部关系人，又要考虑企业内部各部门，既要考虑相关利益主体的利益，又要考虑自身的利益。

（2）动态性。与出资者关注资本的最终保值增值不同，经营者关注现金流转的顺畅及现金性收益的增加。因而经营者财务涉及企业经营过程中现金流转的各个环节。由于风险也存在于现金流转的各环节中，所以经营者财务风险具有动态性，由此引出的经营者财务风险管理也必然是一个动态的过程。

（3）复合性。经营者财务权既包括了企业所有者财务决策的执行权，又包括了企业日常财务活动的决策权和操作权。因而与所有者财务主要是制度性规定不同，经营者财务是制度性与操作性的结合体，与此相适应，经营者财务风险包括了与企业财务相关的制度性风险和操作性风险。

二、两种风险的内容比较

出资者财务是由提供资本者对其出资及其应用状况进行的管理，其目的就是要约束经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。与之相对应，出资者财务风险主要包括资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。

1.资本投资风险。出资者对外投资形成了出资者与经营者的资本关系，这种资本关系也是财务关系———投资与接受投资的关系。出资者对外投资所面临的风险主要是被投资企业经营、财务状况等方面变化引起对外投资收益出现不确定性变动的风险，即资本投资风险。

2.资本减值风险。当出资者投入资本后就要求实现资本的保值增值。从广义上看，资本保全价值包括原始资本价值和无风险收益，资本增值价值包括资本有形增值和资本无形增值等。从狭义上看，如果一个会计期间，期末所有者权益比期初所有者权益减少了，则出资者遭受了资本减值。因此，资本减值风险是出资者所投入资本由于被投资企业经营上的原因而导致起可能遭受损失的风险。

3.资本经营财务风险。出资者为了寻求更大的资本回报，避免资本风险，需要调整资本结构，包括把资本从接受投资企业转移出去，或者吸收其他资本等，诸如兼并、收购、联合等。这些资本转移活动就是资本经营活动，在资本经营活动中，由于各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益相偏离，因而造成损失的可能性就是资本经营财务风险。

与出资者财务主要关注资本投资、经营与保值增值不同，经营者财务主要关注企业具体的经营，所以筹资、投资和收益分配是经营者财务的主要内容，经营者财务风险也主要存在于这三个环节中。

1.筹资活动风险。筹资的具体目标是在不影响现金流出及偿债能力基础上实现权益资本收益的最大化。筹资的实际结果与其目标之间的偏差的可能性，就是筹资风险，具体包括收益风险和偿债能力风险。收益风险表现为每股收益或每股现金流量降低的可能性，偿债能力风险表现为无力偿债乃至破产的可能性。

2.投资活动风险。企业的投资活动可以分为长期投资和短期投资两类。长期投资风险主要是现金净流量风险，而短期投资主要面临资产流动性风险。长期投资项目的可行性用净现值法来判断，因为只有净现值才能代表股东财富的增加，因而长期投资的目标是实现增量净现金流量，所以长期投资风险是项目净现值小于零的可能性。对于短期投资，强调的是短期资金的流动性，一方面以减少流动资产存量占用为目的，另一方面则以加速企业流动资产的流动性，缩短整个营业周期和提高现金流动速度为目的，两者相互作用，以提高企业整体资产创造现金的能力。因而短期投资的预期目标是提高存量资产的流动性，与之相适应，其风险就是存量资产流动性降低的可能性，即资产流动性风险。

3.收益分配活动风险。企业的收益形成现金流入，分配形成现金流出，现金流入与流出不相适应时，就产生了收益分配风险。当企业收益形成的现金流入远远大于分配给股东的现金股利时，股东可能会因现金偏好得不到满足而抛售股票引致股价变动而对企业经营及整体形象产生不利影响。当现金流出大于现金流入时，企业的再投资将发生困难，影响日后生产经营。因此，收益分配活动风险是现金流量的不协调风险。

三、两种风险的防范与控制措施比较

针对出资者财务风险的特征，要防范和控制这种风险，必须制定一系列监督、激励措施以约束和激励经营者，使经营者自身的财务目标与出资者财务目标趋于一致。

1.建立财务监督机制。企业的财务监督机制包括三个层次：一是股东大会对董事会的授权和监督；二是代表股东利益的董事会对经营者的监督；三是经营者的内部牵制与监督。建立健全这三个层次的财务监督体系具体包括充分行使股东大会的权利，派出独立董事，健全企业内部控制制度等。只有做到自上而下的层层监督，才能抑制经营者追求个的欲望，从而确保企业价值最大化的目标。

2.建立指标考核体系。企业只有建立以资本增值为核心，包括财务效益状况、资本运营状况、偿债能力状况、发展能力状况等的企业绩效评价体制，全面评价企业的经营能力和经营者的业绩，明确奖惩标准与经营业绩挂钩，以激励经营者维护出资者的利益，实现资本的保值增值。

3.建立激励机制。在激励经营者尽力实现出资者财务目标方面，年薪制、经营者奖励制度、优秀企业家评选等都是较为有效的方法。此外，股票期权将经营者的个人利益同企业股价表现以及企业的利益紧密地联系起来，使经营者对个人效用的追求转化为对企业价值最大化的追求，从而实现了股东的财务目标，因而也是一种行之有效的激励措施。

针对经营者在筹资、投资和收益分配中所面临的财务风险，其防范措施如下：

1.筹资风险防范。对于防范收益风险，企业要在筹资数量上注重选择合理的资本结构，而对于偿债能力风险，企业要从筹资期限上注重长期和短期相互搭配。但是，预防和控制筹资风险的根本途径是提高资金使用效益，因为只有资金使用效益提高了，企业的盈利能力和偿债能力才得以加强，那么无论企业选择何种筹资结构，选择何种筹资期限，都可及时地支付借入资金的本息和投资者的投资报酬。

2.投资风险的防范。长期投资风险的控制主要通过投资组合来实现。只有进行组合投资，使各项导致现金流量不确定性的因素相互抵消，才能降低风险，实现增量现金流量。对于短期投资，可通过存货项目分析，制定合理的信用政策等来加强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向现金的转化，从而提高存量资产的流动性。此外，选择适宜的长、短期资产的数量结构也是防范投资风险的有效方法。3.收益分配风险的防范。收益分配风险的防范要从现金流入和流出两方面着手：一方面要对现金流入实行控制，另一方面要考虑股利政策的现金流出。两方面相互结合，达到现金流入与流出相互配合、协调，从而降低风险。

［参考文献］

［1］谢志华出资者财务论［j］会计研究，1997，（5）

［2］周吉关于出资人财务管理的几个问题［j］财会通讯，2001，（2）

资本成本和财务风险的关系范文篇2

【关键词】企业财务风险管理

一、财务风险的涵义及其产生

财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险通常表现为：产品出现积压，销售额出现非正常下降；现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务；现金大浮下降，而应收账款中的坏账大幅度上升；原材料成本上升，销售利润连续下滑；产生大额的或有负债；过度的贷款，让企业支付利息成为一种沉重的负担，并使企业从银行贷款的能力降低。

财务风险产生于企业的经营活动、筹资活动和投资活动三大方面。相应的财务风险也就分为经营风险、筹资风险和投资风险三类。经营风险是指企业经营环境的变动，经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由资本承担的附加风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。投资风险是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。

在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。如国家政治、经济、文化等外部环境及企业内人、财、物内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的多样性等都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。

二、加强财务风险管理，防范企业财务风险的措施

1．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

2．加强企业内部管理，抓住关键控制点，正确防范财务风险

加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、预算控制、财产保全控制，风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。

3．加强企业内部财务管理，提高资产使用效率，努力降低经营风险

加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。

（1）货币资金控制。货币资金管理不善，会造成资金闲置或不足。资金闲置，是资源上的浪费，增加了资金占用成本；资金不足，则会导致企业无法应付经营急需的资金，引发流动性危机。因此，在合理确定企业资金需要量，改善资本结构的同时，要维持企业一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。

（2）应收账款控制。在市场竞争日益激烈的今天，信用交易的存在使得企业应收账款的比例难以降低。应收账款控制不严，会造成企业资金的流失。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。

（3）实物资产控制。许多企业的管理者都很重视对资金的管理，而对实物资产(包括存货、固定资产等)的管理却重视不够。于是，实物资产控制这一环节也就成了企业财务风险管理中的薄弱环节。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。对于固定资产，要制定完整的固定资产核算体系，合理计提折旧及各项准备。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。

4．选取合适的投资组合，提高投资收益，规避投资风险

投资组合理论指出投资多样化可以分散风险。增加投资组合中资产的种类，组合的风险将会不断降低，而收益不会降低，仍是个别资产的加权平均值。但是，必须明确资产多样化应有一个度的控制，过多的投资项目，只会导致更大的风险。它需要管理者根据自身情况，合理选择一定量相关程度不高的投资项目。

5．选择合适的筹资方式，适度负债经营，降低筹资风险

企业的资产负债率过高，容易导致过高的财务风险。因此，规避负债筹资引发的财务风险是解决企业财务危机最关键的一环。企业筹集资金的渠道主要有二大类：一是股东、出资人的投资。二是借入的资金。

利用普通股筹资企业没有还本的压力。但是普通股筹资过多企业不能获得杠杆利益，而债务筹资过多又会加重企业负担。因此，资本结构是否合理关键就取决于债务资本和权益资本的构成比例。企业应根据其发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。举债规模也包括短期负债和长期负债的比例安排。长短期债务各有利弊，短期负债的流动性较强、风险较大、成本低，长期负债与之相反。它们的筹资速度、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制均有区别。企业筹资不仅有债务筹资和权益筹资，还有许多筹资方式可以选择。合理安排各种筹资方式所占的比重，可以有效降低企业的财务风险。

三、建立有效的管理机制，降低企业财务风险

除了上述几点，企业还应注意增强经营者的风险防范意识，提高财务决策的科学化水平，培养高素质的财务管理人员，建立起完善的财务风险控制体系。

财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系，并进行及时、正确的财务风险决策。针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。

综上所述，企业在财务管理过程中，应当建立财务风险预警指标体系，及时发现风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，化解危机，实现企业的战略发展目标。

参考文献：

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【关键词】财务风险；财务管理；风险防范

当今社会，风险无处不在，风险管理已发展成为一门学问，一门艺术，风险行业有两句名言：第一句是“从事经济的人都时刻面临着风险”；第二句是“风险可能就发生在春风得意时”。只要是一个从事与经济活动相关的人或机构，无论站在债权人、投资人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要随时与企业的财务风险打交道。2002年连续发生的“安然”、“世界通讯”等财务欺诈事件，和国内闹得沸沸扬扬的国美内斗事件，都为广大管理者敲响了警钟。财务风险对企业生存发展的影响至关重要。

一、企业财务风险的定义

风险简言之就是事件的未来不确定性。企业主要面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业失败会使风险显化，并表现为财务风险。财务风险的主要表现有：偿债风险：不能按期收回负债款并取得预期收益，而面临无力偿还债务或另行筹资的风险。其结果不仅导致资金紧张，也会影响公司信誉程度，还可能因资金链条断裂，不能支付而遭受灭顶之灾。利率变动风险：由于负债受通货膨胀等的影响，贷款利率增长时，导致公司资金成本增加，企业支付利息成为一种沉重的负担，降低了银行贷款的能力，抵减了预期收益。严重的财务风险将导致企业产生大量的资产流出。资本经营风险：如在证券市场交易股票、债券、期货等行为，在非证券市场，进行股权投资、收购、兼合并、重组等资本运营，对外发行股票、债券等融资行为，对公司或个人进行信用担保或抵押担保引发或有负债的大额产生。企业赊销信用风险：企业大规模赊销货物或提供劳务累积了巨大的信用交易风险，账款拖欠现象严重，客户破产风险存在，应收帐款中的坏帐大幅度上升，信用成本率高，企业利润被严重吞噬，潜在亏损增大，甚而被拖垮。收益分配风险：是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。包括留存收益和分配股息两方面。如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

二、企业财务风险成因分析

（1）治理结构不合理。目前公司治理普遍存在的问题有:股东会不能发挥应有作用，关键人具有几乎无所不管的控制权，监事会的功能非常有限，债权人对公司实施的监控作用较小，公司的市场价值与治理质量缺乏相关性等，安然公司的破产就凸显了美国公司治理模式存在诸如治理结构中股东监督苍白，外部市场体系对董事的监管脆弱及滞后等缺陷。（2）资本结构不合理。目前企业资本结构的不合理现象比较严重，这不利于实现企业价值最大化的财务管理目标，形成的主要原因在于股权融资比例过高。股权融资就是企业在资本市场上通过发行股票的方式取得的资本，这种融资方式资金成本较低，但由于其不在税前列支费用，进而就起不到“财务杠杆”的作用，况且目前我国很多公司经过股份制改造后成为了上市公司，在股改时设置了“大小非解禁”的时间表，使一些法人股在股市低迷时通过减持套现，更加增大了企业的财务风险。（3）财务决策缺乏科学性、预见性和风险控制意识，风险评估体系不完善。目前企业财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生。不少财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够认识，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，大部分企业还未建立财务风险评估、预测、预警、防范和控制系统。（4）缺乏完善的内部控制体系或企业内部控制体系失效。目前公司内部控制中存在的不足有：风险意识较弱，大部分公司风险评估机制缺失，大多数公司没有进行过完整的或完全没有进行过风险评估。内部控制自我评价待加强。缺乏内部控制信息系统。内控制度执行不力，执行效果没有达到预期，缺乏硬性的监督检查机制要求，没有与考核机制相关联，由此，管理松弛的情况逐渐暴露，郑州亚细亚商场悄然关门，内部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企业内部管理不善、财务关系混乱。企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高，存货所占比重相对较大，占用了企业大量资金，又要支付大量保管费用，导致费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，缺乏完善的财务管理制度。企业的内部预算、投资核算、材料验收入库、存货盘库、会计内部监督制度等基本的财务管理制度残缺不全或徒有虚名或陈旧过时，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用，造成实际执行中的困难，形成财务风险。最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及集团企业母子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。（6）企业盲目赊销，面临较大信用风险。据统计我国企业应收帐款平均回款期为90.3天，远远高于国际上发达国家45天的水平，更严重的是应收帐款占销售收入的比重过大，平均在40%～50%之间。一是企业经营管理者只重视市场和销售，只看中市场增长率、客户数量，不重视客户质量和风险防范。二是大多数行业的企业客户多为中小企业，客户的信用风险相对较低，一旦市场环境发生变化，大量中小企业的资金链就变得十分脆弱，很容易发生拖欠甚至倒闭破产。三是有些客户由于维持信用交易、获得银行信贷额度、管理者逃避经营责任等多重原因而对自身公开信息和财务数据进行粉饰，掩盖了真实信息。四是一些企业缺乏系统的风险监控程序，对客户的信用等级了解欠缺，因此还不能有效地识别客户的信用风险。五是风险管理人才不足，具备专业信用管理知识和技能的人员不多。

三、如何警惕和提前预测企业财务风险

加强企业财务风险管理，建立和完善财务风险预警分析指标体系非常必要。预警机制是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖、相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在。企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，包括以现金流量预算为主的短期财务预警系统和以价值观念为基础的盈利能力、长期偿还能力、营运能力、发展潜力等为主要指标的长期财务预警系统。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程。财务人员不应只是提供财务数据和信息支持者的角色，而应该时刻关注和分析企业的财务风险，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆及时应对，以避免和减少风险损失。例如，运用经营净现金与全部负债之比的指标能够综合反映企业的偿债风险状况，现金比率在40%～80%之间，表明经营稳定、资金运转良好，现金比率在100%以上，说明虽然没有偿债风险，但降低了获利能力。现金比率在20%以下，表明资金紧张，有可能现金周转极度困难，偿债风险巨大。通过这样的分析可以得出偿债风险的预警信号是现金比率低于30%时，企业偿债风险将加大，企业管理者应引起高度重视。

四、如何防范和应对财务风险

1．控制负债比例，防范筹融资风险。筹资活动是企业资金流转的起点，过度举债是企业财务风险的主要来源。受市场环境变化、银行贷款利率的提高、资金运用不当等因素的影响，将会导致企业筹资成本加大、所筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此而产生企业筹资方面的风险。筹资风险的防范主要有以下几个方面：（1）做好周密的财务分析和市场调研，避免经营和投资决策失误。（2）适度举债，确定合理的负债额度或比率，实现资本结构的优化，使综合资金成本达到最低。（3）防范因“应付账款”过大，交易恶化，给企业带来的诉讼风险。

2．正确地进行投资决策，控制投资风险。企业需要正确地进行工程项目、证券投资、对外投资决策，防止发生投资亏损、现金流量出现负数、资产减值和资金沉淀的情况。完善投资时的风险评估体系，在投资前进行科学的论证，充分了解所投的项目，在此基础上进行必要的风险模型测试，同其他类似项目进行对比研究，合理的进行投资组合，既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能回避风险，控制风险，分散风险和适度的接受风险。

3．加强信用风险管理，减少信用损失，控制资金回收风险。要建立一套科学、合理的信用风险管理制度，对客户进行长期和连续性地动态跟踪，并注重评估客户的财务状况和资信状况的变动，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。找到信用风险产生的关键业务环节：（1）识别信用良好的客户。（2）确定信用条件。（3）签约，获得债务保障。（4）货款跟踪，加强监控。（5）积极催收早期拖欠的货款，这是企业最好的催收机会。（6）发生长期拖欠，应作危机处理，采取积极、有效的追讨手段。

4.加强内控制度建设，构建健全有效的财务风险控制机制。内控环境是推动企业发展的关键动力，在财务管理过程中，要构建起完善的财务风险的事前、事中、事后控制机制，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施。在此基础上对现有的内部财务控制制度进行补充和完善，即查漏补缺，事后企业应及时总结风险管理的经验，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。

5．强化培训，实行全员风险管理。内部财务控制与企业的任何一个组织和组织中的每一个人都有关系，要始终贯彻全程全员风险管理的理念，把风险控制贯穿业务流程的每一个环节，使得业务环节的每一个员工都在评估和排除风险，使企业各层管理者和企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。同时，对企业的全体员工进行风险意识教育和相关法律知识培训，促进“要我防范”向“我要防范”转变，以提高防范财务风险的应对能力，发挥团队防范效应。

总之，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，企业要做到的是经营与风险共存，在收益最大化的前提下尽可能的降低企业财务风险，从而在残酷的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]蒲小雷．《必须警惕企业的财务风险，并应提前预测》．中国经济网．2011（5）

[2]王保林．《现代企业财务风险的防范和控制》．中国乡镇企业会计．2007（7）