矿业企业愿景(整理2篇)

矿业企业愿景范文篇1

一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础

我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。

一是组织领导到位。成立矿党政主要领导任主任、系统领导为副主任的企业文化建设委员会，下设企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。

二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、推进会、交流会和理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《河南省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《郑煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》、《sdce精细化管理实施方案》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作《借力扬帆》和《打造和谐安全文化》企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。

三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了1800多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。

二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化

我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。

一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“中原明星矿、全煤示范矿”的目标愿景，凝结着全体超化人的共同追求和价值体现，吹响了朝着文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。

二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。

三是实施精细管理，提升管理质量。我们从“4e、6s”规范（每个人、每件事、每一天、每一处，整理、清洁，准时、标准、安全、学习）入手，制定岗位标准284项，走动式管理标准192项，采用“日考核、周讲评、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，实行三级管理、“三卡一板”的考核流程，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。

四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6s”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6s”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。

五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，取得前3名的单位工资总额上浮5%，最后3名的单位工资总额下浮2%，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。

三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式

我们西至阳煤，东到海尔，北赴开滦，南下平煤，内引外联，借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。

以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。

一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全闭环管理、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。

矿业企业愿景范文篇2

摘要近年来，翟镇煤矿积极实施“走出去”发展战略，为解除外出创业人员的后顾之忧，打造“星火”志愿服务品牌，组建500多人的志愿服务队伍，为创业者和创业家庭办实事、解难事，满足了企业创业发展需要。

关键词翟镇煤矿星火志愿服务创新与实践

近年来，翟镇煤矿积极实施“走出去”发展战略，先后在新疆、内蒙、山西等省区收购、参股、托管7座矿井，外出创业人员3000多人。为解除外出创业人员的后顾之忧，我们围绕“前方创业，后方有我”主题，完善外出创业服务机制，打造“星火”志愿服务品牌，组建500多人的志愿服务队伍，为创业者和创业家庭办实事、解难事，满足了企业创业发展需要。2013年，在国家工商行政管理总局商标局，对志愿服务“星火”品牌进行了商标注册，使“星火”成为全国首个由企业申报的服务类品牌。“星火”志愿服务队先后获得了新矿集团“道德模范示范点”、泰安市“泰山红叶”志愿服务先进集体、泰安市“青年公益志愿服务优秀集体”等荣誉称号。

一、设立愿景，制定品牌发展战略

品牌定位指的是建立一个与满足“目标市场需要”有关的“独特品牌形象”的过程。志愿资源的有限性决定了志愿服务必须由一般性、普遍性向重点化、针对性转化。因此，翟镇煤矿立足“前方创业、后方有我”这一口号，组建星火志愿服务队，服务于外出创业者家庭，并形成长效机制。

二、组建队伍，招募志愿者

首先，加大“星火”志愿服务的宣传力度。充分利用矿办公网、“翟镇煤矿共青团”官方认证微博和微信公众平台、报刊、电视台等多种渠道，大力宣传开展“星火”青年志愿服务活动的重要意义，由翟镇煤矿主持拍摄的“星火志愿服务微视频”上传到微博后，被转发推广，点击量达到2万余人次，在职工群众中引起较大反响，锻造了良好品牌形象。

其次，制定严格的志愿者准入标准，成立“星火”志愿者队伍。组建以优秀团员、政工人员、医务工作者及其他热心志愿服务的青年人为主体的志愿服务小分队，同时向女工和老年人进行延伸，截止目前，注册志愿者500名，形成了矿有协会、区队有服务队的组织网络。同时，建立核心成员机制，通过志愿者直选的方式选拔核心成员，核心成员发挥着骨干带头作用。

再次，规范志愿者的管理，实行注册志愿者编号管理。每个志愿者的编号由11位组成，志愿者编号样式为2713BBCCDDD（B、C、D分别代表相应的数字），BB代表团委编号，由集团公司团委统一分配，CC由各单位团委分配，代表各单位团支部（总支），DDD为志愿者个人代码，由各单位团支部（总支）进行分配。同时，建立青年志愿者服务档案，记录其参加志愿服务的项目和时间，作为评先树优的依据。

三、创设道德银行，完善奖励机制

一是组建“星火”道德银行。参照银行运作模式，规范和保障志愿服务行为，通过团委设总行，团支部设分行，每个志愿者向各道德银行分行申请开户、注册，由团委具体负责管理“道德银行”工作的开展。通过完善管理，建立起一套长效机制，志愿者以道德储户的形式与“星火”志愿服务组织建立常态化联系。

二是发放道德银行存折。为每个注册志愿者发放一个存折，把志愿者的服务行为兑换成一定的道德币（志愿者每参加一次志愿服务后，每0.5小时折算1个道德币）。矿团委把这些行动和善举兑换成一定的道德币，存入“存折”，道德币通过储户本人申请――被服务者证明――分行行长审核三步进行，由各行长在存折卡上作记录，方可存入“道德银行”。

三是开展星级评选。每年的各类先进的评比、各种荣誉称号的获得都与道德银行挂钩。要参加各类先进的评比，必须达到一定分值（30道德币一星；40道德币二星；50道德币三星；60道德币四星；80道德币五星）。年初至今，道德银行累计储存服务时间6420小时，道德币12840个。三星以上志愿者157人，四星以上142人，五星以上87人。

四、“星火”燎原，价值无限

一是助推企业外部发展。“星火”服务机制的建立和服务活动开展，解除了创业者外出创业的后顾之忧，更多的职工加入创业队伍，为外部创业基地建设提供了充足的人力保障。

二是助推创业者成长成才。全方位、多层次、覆盖式的服务，让更多的创业人员在创业基地安心工作、踏实创业，创业人员也在创业实践中提升了自身综合素质，在岗位奉献中实现了自我价值。