矿山采购工作计划(整理2篇)
矿山采购工作计划范文篇1
【关键词】海外工程矿山建设进度计划进度控制
Abstract:Thispaperdescribestheconstructionofoverseasminesownerprojectschedulemanagement,includingdeterminationofoverallgoaloftheprojectprogress,thepreparationofprojectprogressplan,controlprojectschedule.Basedonpracticeofoverseasmineconstructionprojectschedulecontrolshouldpayattentiontomatters,
Keywords:overseasengineeringconstructionscheduleschedulecontrol
中图分类号：TD21文献标识码：A
改革开放以来我国经济飞速发展，随着经济高速发展矿产资源需求不断增加，目前我国已成为资源消费大国，资源短缺已成为制约经济可持续发展的障碍之一。“走出去”到境外开发矿产资源已成为中国企业主要选择，海外矿山建设一般规模大、投资高、工期较长，加快矿山建设，实现早投产、早见效，就成为海外矿山建设的主要目标之一。本文将以中国企业在海外有色金属矿山建设为例，对业主方对工程进度管理进行探讨。
工程进度总目标的确定
工程进度总目标是指在确保工程建设质量、安全以及合理投资的前提下，尽早实现投产见效的目标，一般是在项目决策阶段确定。海外矿山建设项目与国内项目有着很多不同之处，项目一般规模和投资都很大、工艺复杂、工期较长、施工条件和环境艰苦，受各方面不确定因素影响很多。在确定工程进度总目标时，要充分考虑海外矿山建设的特点、工程建设客观条件及内外部环境，重点放在关键线路上，根据项目总体规划和各子项目之间的相互关系，按照“有难度但通过努力可实现”的原则确定工程进度总目标。
工程进度总目标确定的是否科学、合理将直接影响工程能否按期完成，工程进度总目标确定后要通过分析、论证来判断目标实现的可能性，可以辅以信息化手段进行验证，若目标不可能实现或实现存在很大困难，则应及时做出相应调整。
（一）工程进度计划的编制
工程进度总目标确定后就要开始对总目标进行分解，可以按单位工程分解，可以按专业进行分解，也可以按施工阶段进行分解。有色金属矿山项目一般按采矿、选矿、冶炼划分，每部分又由若干个子项构成。项目实施过程中一般以子项为管理基础，设计、采购和施工交叉进行的方式，其中施工多以平行作业的方式。在工程计划管理方面往往采用分级管理，各级计划要符合工程进度总目标要求，业主方工程进度计划管理主要包括：
1、一级计划（里程碑计划）：是工程进度控制的最高级别的计划，为满足工程进度总目标的宏观控制而设定的关键节点计划，用以展示工程项目的关键里程碑节点和主要活动的控制点，来控制项目工作进展和保证实现工程进度总目标。
2、二级计划（总控制性计划）：在一级里程碑计划指导下，进行项目结构分解(WBS)并进一步描述各子项内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的总体计划安排。
3、三级计划（实施控制计划）：基于逻辑网络图利用关键路径法进行编制，在二级计划的总体要求下，对二级计划进一步分解。主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期和逻辑关系。三级计划是项目进度管理的核心，也是业主方进度控制的最基本单元。
4、四级计划（实施性计划）：四级计划一般由承包商编制，是三级计划的进一步细化，细化到各工序的详细作业计划，它主要描述每个子项在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的详细日程安排。四级计划的正常实施是三级、二级控制计划顺利实现的保证，业主方必须严格审查承包商四级计划，是否满足工期要求，施工顺序、施工时间和搭接关系是否合理，劳动力、材料、机械需要量是否均衡等等。
以上各层次计划之间相互关联，不断深入，相互制约，下级计划是上级计划的保证，编制时必须将下级计划时间适当压缩，预留足够的时间储备，以回避风险，降低不利因素的影响，保证不突破项目总工期。此外，按工程项目实施时段分类还需要编制另外一些控制性计划，如：年度控制计划、季度控制计划、月度滚动计划和周滚动计划等等。
（二）工程进度的控制
工程进度控制是业主方项目管理的首要任务。在工程建设过程中，业主方会根据工程进度计划有序组织和开展各项工作，工程进度控制就是时刻对这些工作进行监督，及时跟踪和检查工作任务执行情况，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使工程进度总目标按时实现。
业主方必须全面掌握项目进展情况，可以通过项目实地检查、月报材料和工程例会等方式了解和掌握项目进展情况，实行项目进度报告制度和例会制度，尽可能多的掌握项目进展状况，并将实际进展情况与目标计划进行对比与分析，发现进度超前就要及时调整进度计划，发现进度落后要仔细分析落后原因，及时调整进度计划，采取赶工措施。
进度出现“偏差”后必须在进度月报中详细说明情况，包括引起偏差的原因、对后续工作的影响、切实可行的改进措施等等，并及时对后续工程进度计划进行修改和调整。进度如果落后就必须合理压缩影响工程进度总目标的部分进度计划，同时加强组织和管理，确保工程进度按计划顺利实施。
海外矿山建设业主方要做好工程进度控制应注意以下几个方面：
1、设计进度：海外工程项目规模较大、工期紧、技术难度高，对设计质量要求高，设计进度常常得不到保证，影响项目总工期。业主方要加强设计进度管理，做好设计、采购和施工之间的衔接工作，为设计工作提供必要支持，使设计单位集中力量保证满足设计进度和质量，按进度要求完成设计任务。同时，要加强设计审查力度，及早发现设计缺陷，避免因设计失误造成工程质量、工期和费用的损失。
2、物流因素：由于大多数海外项目在欠发达地区，项目所在地基础设施薄弱，物资供应条件匮乏，工程建设所需的设备、材料、机具等物资绝大多数需从国内采购并运至现场。项目物资运输量大、运输距离长，运输周期长，已成为影响工期的主要因素。业主方要做好物资采购计划，对于长周期设备应提前做好采购和物流计划，提前进行采购及发运。施工材料按进度计划要求提前准备，并做好充足储备。采购计划要预留充足物流运输时间，确保工程物资质量、周期、数量满足工程进度要求，保证工程进度总目标顺利完成。
3、施工组织：海外工程进度安排一般比较紧凑，要求参建单位相互配合努力工作。承包方人员不足、或配合不到位、不及时都将影响项目工期。业主方需根据海外项目特点，加强施工单位管理，做好施工计划审核和控制工作，密切关注工程进度计划与实际进度之间的差异，通过加强经济、技术、管理等各方面的措施以确保工期目标的顺利实现。
矿山采购工作计划范文篇2
关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策
1矿山工程项目投资管理与控制概述
（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。
2矿山工程项目投资管理与控制现状
（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。
3矿山工程项目投资管理与控制的对策
（1）编制项目标底。编制项目标底的首要任务是制定完善科学的招标文件。编制的人员必须持证上岗，有专业资格证书，将工作中的任务和责任落实到个人。参与矿建工程和安装工程等编制项目标书专业人员，需要积极配合，进行相互沟通交流，避免在各个环节中发生漏洞或者脱节的情况。标底预算编制的工作人员需要仔细研读施工图纸，参与企业召开的答疑会。为让施工企业在编标中更具备公正性和公平性、积极参与投标，必须做好编制招标文件的工作，始终坚持严格科学的评标程序、评标制度。（2）做好材料管理。严格监管施工材料和施工设备是矿山工程建设的前提和基础。科学组织人员外出采购施工材料，要求工程部门和技术部门及采购部门三者共同参与。在采购环节需要秉承“科学采购”原则和“质优价廉”原则。一般情况下大型设备订货采用“公开招标”方式，签订的合同中明确要求质量等级和各个参数性能、双方共同承担的责任和义务，严格要求建设材料，只有购买的施工材料达到标准后才可以进入施工现场，另外在接货确认和签字等环节中需要严格监管。（3）严格设计变更签证。严格监管设计变更审批程序，禁止私自将施工标准提升，随意修改已经确定的设计文件。当需要变更设计前，需要召开会议，由建设单位和施工单位、建立单位、设计单位共同参与，从现有经济成本和技术等各方面讨论，最终由四方达成统一标准后，形成完整的、统一的文字纪要。最终还需要严格审查发生变更的工程量和变更内容。（4）落实合同与竣工决算。认真研读施工合同，积极落实具体制度。费用控制中最重要的关口是竣工决算，并且是加强管理意识和建立健全管理制度的重要手段，可以让矿山工程建设在造价方面具备合理性和经济性。除此之外，审计人员必须坚持秉公办事的原则，严格把控好项目合同审计落实工作，切实保护企业的经济利益，在矿山工程建设安全的基础上，使企业的经济利益最大化。（5）做好施工准备。在矿山工程正式建设前期，施工准备的内容有现场施工者准备和施工材料、施工设备准备。矿山资源的储备量和建设规模均直接影响项目投资和成本控制。在准备施工阶段，应该深入分析施工所在地区的地质条件和施工环境，做好详细的成本控制计划方案，避免在施工环节出现严重的资源浪费情况，降低因意外事件对成本控制到来不良影响的概率。为防止出现这种问题，可以利用液压式的支撑模板当作支撑框架，并且液压设备可以重复利用，利于提升效益，保证施工安全。
