财务管理工作要求(整理2篇)

财务管理工作要求范文篇1

随着我国现代化建设步伐的加快，公共设施、公共服务需求也在日益增长。于2012年颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》也已经在2014年开始实行。这标志着我国行政事业单位内部控制进入了新的阶段。消防单位作为性质事业单位中的组成部分，由于其提供的消防应急事件处理、消防知识宣传等服务具有极强的外部性，在提供服务的过程中难以获得直接经济收益，因此其资金主要来源于国家财政资金，单位的正常运营也需要政府财力的不断支持。在新时期，快速发展的经济和不断增长的财政收入、支出也给消防单位的财务管理提出了新的发展要求。消防单位必须不断增强单位内部进行财务管理的能力，正视当前单位内部存在的财务管理缺陷，建立起有效的财务管理联动监督机制，提高单位财政拨款的使用效率，最终促进消防单位的进一步发展。

二、当前我国消防单位财务管理工作的发展现状

（一）部分消防单位预算编制水平较低且预算执行度不高

在我国，消防单位实质上需要肩负起人民群众消防安保工作，对人民财产、生命安全负责。对于这种外部性极强的服务单位，必须通过财政拨款的方式维持其正常运行。因此，消防单位的资金来源绝大部分为财政资金拨款。目前部分消防单位内部对于财务资金预算并没有较高的认识，某些单位领导认为对于消防单位而言，其日常财务活动便是找上级要钱之后将所要到的钱花出去。这导致部分消防单位在进行资金项目支出时，不进行提前项目列示，随意性较大。同时，某些消防单位的预算编制工作只是为了应付上级领导工作，并没有进行系统性调研，也没有进行可行性分析，造成最终预算执行度较低，超支使用情况严重。另外，部分消防单位的预算编制方法是根据上年预算编制数进行增量预算，这样造成预算额逐年累计上涨，但是资金使用效率并没有提高，部分不合理项目可能会长期存在。例如，K地区的消防单位已经于2014年开始执行行政事业单位内部控制规范，但是由于单位内部领导并没有意识到预算编制管理的重要性，还是存在老想法认为预算就是走走形式给上级进行审查所用，因此该单位的预算编制过程中重要项目遗失严重，造成单位内部工作难以按照预算执行，预决算存在巨大差额。

（二）部分消防单位内部对财务会计部门的监督管理较为松懈

消防单位作为事业单位，其本身财务会计制度和内部管理方式就和一般外部企业存在一定差异。例如，由于消防单位作为事业单位本身并非以营利为主，因此会计记账以收付实现制为记账基础，而外部企业以获取经济利益为经营目的，必须采用权责发生制作为记账的会计基础。目前，部分消防单位由于内部会计财务制度完整性尚缺，且由于单位财务信息对单位继续长期发展并没有重要影响，因此单位内部对财务会计部门的监督管理处于接近真空状况，财会监督只会发生在年终审计及社会日常监督上。这导致财务会计部门在全年日常工作中受到的监督管理较少，内部审计力量薄弱，且一般内部审计力量多来自于财会部门内部，因此造成财务部门的责任性和主观能动性不高，对于单位发生的具体经济事项多采用事后审核的方法，因此部分已经支出项可能严重超预算，容易滋生贪污腐败现象，也不利于单位未来发展。

（三）消防单位的经费来源为财政资金拨款，局限性较大

由于消防单位属于国家直接拨款从事日常工作的单位，其进行的单位内部基础设施建设及该地区相应的消防安全设施建设费用大多由国家政府承担。但是，由于当前财政收入有限，且需要财政拨款的事项过多，消防单位的经费来源便有了很大的局限性。造成部分消防单位存在基础建设力量跟不上发展迅猛的经济需要。而这就造成部分消防单位采用了以包代管的方式进行消防基础设施建设，未完工项目数量增加，基本设施的质量难以保证。对于消防单位而言，财务管理不单单需要考虑收入和支出问题，还需要考虑资金使用效果。因此，必须对存在局限性的基础设施建设过程进行监督管理。例如，S市消防单位按照上级要求需要于某一经济开发区布建新的消防安全设施。但是由于该单位该年度财政资金拨款难以支撑该基础设施建设项目，该消防单位又必须完成上级要求。于是消防单位通过以包代管的方式进行设施建设。虽然该设施最后建设完工，但质量难以达到规定要求。这无疑是对财政资金的浪费，也给当地消防安全保障带来了一定隐患。

三、新时期下消防单位财务管理工作的发展要求

（一）增强消防单位预算编制过程管理，提高预算执行能力

新时期下，消防单位想要获得持续发展，为我国现代化建设贡献力量，必须要在财务管理方面逐步符合消防单位的发展要求。增强消防单位预算编制过程管理的同时提高单位预算执行能力，可以从预算角度对单位财务进行可靠控制。对于消防单位而言，可以从以下几个方面着手，分阶段改变当前预算管理现状。首先，逐步采用零基预算编制模式，零基预算编制模式是不基于以往年度的财务预算项目进行预算的重新编制。这一过程工作量较大，但是存在很多增量预算编制模式难以达到的优势，零基预算编制可以基于未来年度的发展目标制定相应预算项目，同时还可以剔除部分不符合单位内部发展规划的预算项目，对于以往年度，带来较好收益（外部性较高）的项目适当提高预算额度，而对收效较少的项目逐步消减预算额度。其次，必须逐步提高预算项目的执行能力。预算与决算是控制单位财务的重要方法，消防单位的财务部门必须明确资金批复手续和制度，对于不符合预算项目要求的支出项目需要请示单位领导后才能进行资金批复，对于绕过领导直接开条试图获得资金批复的行为进行严格批评教育，并对当事人进行相应处罚，以最终提高预算执行能力。

（二）加大消防单位内部对财务会计部门的监督管理力度

在新时期下，消防单位想要提高财务管理工作能力，对单位内部财务会计监管也提出了新的要求。在过去，消防单位对财务会计部门几乎不存在监督管理权利，财务部门的资金项目支出一般只要经过年度审计便很少受到其他力量的监督。当前，为了加强对于财务会计部门的内部监督，消防单位内部员工也需要加强监督管理意识，对于非正常项目支出可以通过非实名举报等方式进行举报，同时对于不合理项目支出可以给出相应的意见。这种内部控制管理模式可以提高财务会计部门自身管理的意识和水平。另外，以往消防单位的经费支出项目多采用事后审核的方式进行项目审核，容易造成即使事后审核发现项目支出不合理，但是因为已经发生难以撤回而最终造成资金浪费的情况。因此，可以逐步改变经费支出项目审核方式，由事后审核逐步转变成事前事后双时点审核模式，在事项支出前便对该事项的支出额度进行明确规定，给出合理支出范围，对于超出支出范围的资金进行问责，这样必然会提高财政资金的使用效率，保持财务会计部门的谨慎性。

（三）整合消防单位内部资源，提高资金的使用效率

新时期下，消防单位财务管理不单单需要考虑资金的收入和支出问题，还需要对资金使用效果进行评估，以确保未来年度的预算编制有据可依。当前，部分地区消防单位由于财政拨款金额难以满足消防单位进行基础设施建设的需要，而存在对基建设施项目粗制滥造、只图表面完工，而不考虑设施是否可以投入正常使用。这种现实状况造成财政资金的大量浪费。一方面资金拨款不够，另一方面粗制滥造的基建设施又占用着大量资金。因此必须对消防单位内部资源进行有效整合，对于以完工但是质量无法满足需要的基础设施进行质量改建，对于正在施工建设的项目进行严格的质量把控。这样可以有效提高财政资金的使用效率，减少不符合质量要求的基建设施数量，保障消防单位的持续有效发展，也提高了全社会的安全保障水平。

财务管理工作要求范文篇2

在社会主义市场经济条件下，每一个独立核算的经营性企业，从管理学角度看都是一个复杂的系统，是集产供销、人财物于一体的经济组织。尽管企业的经营业务多种多样，管理模式也不尽相同，但财务管理无疑都是其重要的组成部分。财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象，既不利于财务职能作用的充分发挥，也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势。

一、财务管理与业务工作融合的必要性

（一）是提高企业经济效益的需要

企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在我国企业多数还处于粗放型经营的情况下更是如此。因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。

（二）是财务更好地为业务工作服务保障的需要

现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。但是，财务要做好服务保障工作，前提就是应非常了解科研生产经营对财务管理的需求。如果财务不了解业务工作的实际，只是就数字论数字，而看不到数字背后需要解读的业务内容，要很好地服务只能是纸上谈兵。与此同时，业务部门也需要了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。

（三）是加强财务控制监督与防范风险的需要

伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。

（四）是财务实现对企业经营决策进行支持的需要

财务工作的重心从核算反映逐步向决策支持转型，发挥财务专业特长，积极研究重大问题，当好领导的参谋,为企业实现科学民主的决策提供财务支持，这是对财务提出的更高要求。然而在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往往没有充分发挥出来，其根本原因就是由于财务管理与业务工作的融合不够：一方面，大量的财务会计信息没有得到有效利用；而另一方面，企业的各项决策和内部经营管理活动又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持作用。

二、财务管理与业务工作融合中应处理好的几个关系

（一）整体与局部的关系

现代企业是一个非常复杂的经营管理系统，至少包括计划、人事、财务、物资、制造、销售等子系统，财务管理只是企业经营管理系统中的一个组成部分，并为企业的整体利益服务。而且，财务管理在企业经营管理的中心地位及其重要作用，又决定了其同时也是系统性和综合性的管理。因此应把握好财务管理兼有局部及整体的特点，找准自身的定位，通过全面建立财务与其他各项管理职能的联系，形成完整的沟通渠道和信息资源交换共享机制，将财务管理有机地融入到企业的整体管理系统中。

（二）主动与被动的关系

在财务管理与业务工作逐步融合的过程中，财务部门在态度上有两种选择：主动地促进、参与并起主导作用，或者等待观望、被动地接受。无论是为充分发挥财务管理的作用还是从财务管理本身的特点来看，财务都应该选择主动融合。实际上这也是企业对财务管理的期望。从企业管理的发展历程来看，如果财务不主动融合到业务工作中去，财务工作就无法适应现代企业经营管理中心地位的要求，无法承担起促进企业的综合效益提高和可持续发展的重要使命，最后财务很有可能会被逐步边缘化，甚至丧失自我。

（三）原则性与灵活性的关系

财务管理具有双重职能，即服务与监督。其中监督的职能决定了财务管理具有很强的政策性和原则性，而且内部、外部的审计监察也是悬在财务头上的一把“双刃剑”。随着市场经济的建立，竞争日益加剧，企业要适应瞬息万变的市场环境，业务工作必然需要高度的灵活性。财务管理与业务工作在融合的过程中，如何处理好原则性与灵活性的关系，自然就极为关键。两者关系处理得好坏甚至会决定融合的进展与结果。因此，财务部门应该周密策划，未雨绸缪，主动想在前头，大方向应该是在坚持原则的前提下尽最大可能地兼顾灵活，以有利于业务工作的开展。

三、财务管理与业务工作融合对财务的要求

（一）熟悉业务，提升能力

财务管理本身是一项专业性很强的工作，而一般来说专业性越强，其知识面也相应会窄一些。实际上财务人员在科研、生产、销售等环节，多半都是弱项，要么知之不多，要么是知其然而不知其所以然。但是为了适应主动与业务工作融合的大趋势，财务人员应该积极面对挑战，努力拓展知识面，提升自身的能力如战略思考能力、良好的沟通能力、对业务的理解能力、财务领导力、信息技术能力和战略管理会计技能，还有对企业产品的深入了解与熟悉等。

（二）知难而进，勇于创新

现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度。如果财务管理还局限于统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室，不与业务工作进行融合，就无法更好地履行财务本身的职责。然而，由于财务管理与业务工作的融合是企业经营管理上的重大创新，因此需要财务人员具有敢于开拓创新的勇气、克服困难的坚定决心、不怕委屈的广博胸怀。财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，以有效促进财务管理与业务工作的融合。

（三）逐步推进，规范操作

财务管理与业务工作的融合，涉及到企业的方方面面，在融合过程中将对企业现有的管理模式产生一定的冲击，如思维方式、信息流程、职责分工和工具手段等等。因此，财务部门在推进融合的过程中，应该结合企业的实际情况，统筹考虑、分步实施、逐步推进，而不宜急于求成。应通过科学合理的职责分工，强化企业内部协调机制，理顺并加强财务管理与业务活动相互支撑、相互促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式。在融合过程中出台的规章制度应规范合理、易于操作，以保证融合的顺利进行。

四、财务管理与业务工作融合的切入点

（一）以成本管理作为切入点，也可以再向上延伸为以价格管理作为切入点

成本工作涉及企业的每一个方面，也是财务管理与业务工作联系的一条重要主线。过去很多单位的成本管理工作仅仅局限在财务部门、体现在生产环节中，并没有形成系统、完整的成本控制体系。以成本管理为切入点，就是应通过提倡最经济设计成本、做好价值工程分析等一系列管理措施，实现成本管理流程再造，将成本管理重心前移到成本产生的源头环节，逐步形成成本预算落实、责任到人、控制到位、信息畅通、严格考核、管理闭环的新型成本管理模式；在产品设计方案、工艺选择、生产组织、产品交付、售后服务等各个生产经营环节中贯彻“全过程控制和全员参与”的成本控制要求；通过全寿命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制体系形成闭环，促进各单位成本控制水平的不断提高。

（二）以全面预算管理作为切入点

全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有全面、全方位、全过程管理的特征。全面预算管理充分发挥效用的前提是必须真正做到全员参与，即“人人都是经理”。全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的必要条件。全面预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。因此，通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。

（三）以财务综合分析评价作为切入点

财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程，包括财务状况分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等。因此，财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点，广泛、积极地参与科研生产经营的全过程，深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，准确反映和深刻揭示企业科研生产经营中的深层次问题，提供有价值的分析报告和管理建议，积极、主动地为各级领导、业务部门的管理决策提供信息支持。

（四）通过引入并运用新的财务管理方法进行融合

进入知识经济时代，财务管理的新方法层出不穷，其中的许多方法对于促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作业成本法、标准成本法、质量成本管理、人力资源会计、环境成本会计和企业资源会计等，对于这些新方法应该敢于尝试应用。而且，财务管理与业务工作的融合属于边缘学科，在融合的过程中很可能还会诞生新的财务管理方法与理论。