帮扶企业半年工作总结(整理2篇)

帮扶企业半年工作总结范文篇1

第一、思路扶贫要先行。困难企业要实现脱贫致富，必须要有正确的战略发展规划，选准发展项目，理清工作思路。也就是说，要从战略层面去考虑扶贫，引导困难企业确立正确的发展方向，建立和优化适应市场需求、适合自身实际的支柱产业。大方向选对了，才不会走弯路白忙活。近年来，区局从全局的战略高度统筹谋划，从实际出发，因地制宜，为各困难企业指明了发展道路，确定了产业结构调整的方向，并扶持上马重点项目。我们欣喜地看到，困难企业以区局的战略部署为指南，将工作思路具体化、明细化，积极整合现有资源，优化产业结构，真抓实干，努力工作，经济社会发展呈现出转机和生机。

第二、观念扶贫要注重。困难企业中，悲观、消极、畏难情绪严重，等靠要思想大有市场。为此，思想观念扶贫犹为关键。必须注重引导干部职工彻底改变陈旧、落后的思想观念，正视眼前面临的困难和存在的问题，坚信办法总比困难多，树立信心，鼓舞士气，振作精神，努力奋斗。思路决定出路，行动源于信念，只有更新观念端正思想，迎难而上，干部职工团结合作，全力以赴搞建设谋发展，才有可能打赢脱贫致富这场攻坚战。

第三、人才扶贫是保障。由于种种原因，困难企业职工队伍年龄普遍老化，管理干部和技术人员极为缺乏，人才断层现象非常严重，这已经成为企业发展最主要的阻碍。区局安排优秀中青年干部到困难企业挂职，正是实施人才扶贫的重要一环。实践证明，挂职干部能够将原单位好的工作经验带去，以锐意进取的精神风貌，脚踏实地的工作作风，出点子，想办法，抓生产，积极推动扶贫项目建设，有力地促进了挂职单位工作的开展，挂职干部本人也从中得到了锻炼和学习，提高素质增长才干。人才扶贫的成功经验，值得认真总结和继续发扬，有必要建立和完善中青年干部挂职扶贫的长效机制，为扶贫工作提供人才和智力保障。

第四、扶贫工作应从职工的切身利益抓起。扶贫帮困不是空洞的口号，不是形象工程，而是一项实实在在的惠民工程、发展工程。扶贫要讲究工作的方式方法，要从职工最关心的热点、难点问题抓起，设身处地为他们解决实际困难，切实改善生产生活条件，引导和帮助职工优化产业发展生产，让他们真正感受到帮扶工作所带来的实惠和变化，争取得到职工的理解、配合和支持，从而打开帮扶工作的新局面。

帮扶企业半年工作总结范文篇2

一、加强领导，健全机构

为了把全乡“挂包帮”活动落到实处，乡上成立了以书记、乡长为组长，乡党政领导为成员的“挂包帮”活动领导小组，全面负责全乡“挂包帮”活动的开展，领导小组办公室设在乡党政办，由同志负责全乡“挂包帮”活动日常事务。

二、明确目标，狠抓落实

1、加大基础设施建设。帮扶村完成了3公里便民路改造；帮扶村等新建及整治10口，新建及整修蓄水池4口，新建及整治渠道6公里。全乡新建入户沼气池150口，新建卫生井120口，解决乡场镇饮水困难群众450余人。

2、强化产业发展。公路沿线集中种植九叶青花椒400亩，种植核桃600亩，树1000亩，2013年大春种植水稻3280亩，玉米5910亩；养殖红田鱼600亩，发展生猪养殖大户3户，发展种植大户3户。

3、完善公共服务设施。帮扶社区完成村级阵地建设，并购置了办公设施设备。

4、强化基础组织建设。以开展基层组织建设年活动为契机，着力实现基层组织建设大加强。一是对分类定级为中间支部和后进党支部的，落实领导进行挂点，制定整改措施，在2013年11月底前上档升位；二是帮助落实好“一定三有”的农村基层组织建设工作要求，选优训强干部队伍，全乡4个支部队伍建设得到了加强；三是帮助3个村完善了组织工作制度，提高了基层班子的凝聚力和战斗力。