女性创业(整理2篇)
女性创业范文篇1
关键词：性别歧视性别差异性别角色
中国女企业家创业面临性别歧视
北京工商联的调查报告显示，社会中人们潜意识中的性别歧视是影响女性事业发展的主要障碍。人们普遍能够接受一位男老板的创业故事，却很难认同一位用同样正当、诚实、道德的手段获得成功的女性，相反的会有诸多带有“诽谤性”的猜测，而非叫好；而对那些没有能够成功的女企业家，则是用一种世俗的同情的眼光接受事实，而非鼓励。当今社会对女性的期望值低于男性，从客观上进一步淡化女性的素质意识。
在激烈的市场竞争中，同等条件下的男女成功率差距较大，女企业家往往要付出比男性更多更大的心血和牺牲，甚至受到歧视。性别歧视给女企业家造成不小的精神压力，在一定程度上阻碍了她们事业的健康发展。被调查的女企业家均面临着婚姻、家庭、事业的诸多困扰，在家庭与社会中扮演着双重角色。在来自生活、事业、社会、家庭的诸多压力使得她们不堪重负，身心健康也受到了影响。她们渴望理解、渴望支持、渴望组织的帮助，更渴望提高女企业家的社会地位。
为了更好地打破这些不良的偏见，我们有必要了解和分析我国女企业家遭遇性别歧视的原因，寻找相关的对策，以期求建立一种公平的生存竞争机制和环境。
性别歧视的原因探索
性别歧视由来已久，它是父权制的精神产物。性别角色刻板印象虽然与性别歧视有所区别，但性别角色刻板印象把性别角色定型化，使它在压制女性潜能的发挥上起了很大作用，从而为性别歧视提供“合法化”的依据。
从全世界看，男女不平等具有普遍性。尽管女性占总人口的50％，但她们的劳动时间占全世界全部劳动时间的2/3，而她们所占有的财富却不足1％，获得的收入仅占世界总收入的10％。虽然社会在发展，在进步，但妇女的地位很难说上升了。社会中引进的新技术使男性经济实力大增，在某些国家或地区，实际上妇女的地位反而被现代化的技术进步所降低。
很多时候，性别歧视的氛围不是谁说些什么话或者用什么成文的规定造成，而是某种惯性、风俗使然，所以要想改变就会遇到比较大的阻力。氛围，当然就不是一种个别现象，而是整体环境，是未必看得见摸得着的一些感觉。对公司如此，对行业，对社会整体来说也都如此。产生性别不平等现象的原因很复杂。本文先分析社会对性别角色的界定和男女性别差异，再分析两者共同作用导致的女企业家产生心理误区，进而导致社会对女性的歧视。
性别角色以及性别角色冲突
性别角色是指属于一定性别的个体在一定的社会和群体中占有的适当位置，以及被该社会和群体规定了的行为模式。美国心理学家玛特琳对男女性别角色的差异,作了如下总结：真正心理学维度上的性别差异是很小的，在有些研究中还相互矛盾；但人们对女性和男性的反应不一样。
性别角色是社会化的结果，是自我意识的认同。爱格莱(Eagly,1987)在她的《社会行为中的性别差异》一文中，描述了生物学与社会化之间的互动过程。生物学的影响和社会化对性别角色分化的重要性几乎和社会角色一样，个体扮演的角色促使了自己的成长。
一个特定的个体在生命的不同阶段，有时候甚至在同一阶段，也可能表现出性别角色的多种内容；而在后一种情况中,往往会出现性别角色冲突。同时兼顾着的两种以上的性别角色往往是相互抵触的：某一性别角色的成功往往意味着另一种性别角色的失败。
女企业家担负着现代事业型女性与传统女性双重角色，这两种角色之间的冲突表现得十分明显。香港学者列举出1990年的一份统计资料，在15-24岁，女性的劳动参与率只不过低于男性3个百分点，到了25-29岁则相差约20个百分点，而30-59岁两者相差达44-55个百分点。这25岁以上的统计数字，正好反映妇女婚姻生活与生育子女所带来的压力使她们停止再就业而将精力放在照顾家庭上。有一个世界性的提议：推进无酬劳动计量的工作，就是说无报酬的工作应该被计量出来，来承认妇女各种经济活动的社会价值，扩大妇女参与社会发展的空间。有一个口号是：分一半家务给男性，分一半权力给女性。这个口号并不是不要家了，并不是让女性把家庭的事情简化了，不去做，而是让女性既要有家庭方面的发展，人民生活质量的提高和幸福，也要有职业和经济方面的参与和发展，所以我们要善待这两个方面。家庭的角色和社会的角色是一种平等的分担，而不是女性一个人的事。
男女性别差异
性别差异指男性和女性之间在人格和角色行为上的差异。性别差异表现在攻击性、自信心、支配、人际交往、焦虑等方面。
攻击性许多学者认为，也许攻击性是性别心理差异最为常见的证据，男性比女性富于攻击性，这里的攻击性包括了所有的攻击行为，即生理上的攻击行为、语言上的攻击行为以及其他一切荒诞的攻击行为。但是，攻击性性别差异的归因至今仍然未被科学的论证所彻底解决。很可能的原因是，攻击性方面的性别差异的生物学基础是十分有限的，而社会文化因素则使这些差异十分明显地扩大了。
自信和自我评价男女间在自信心方面有一些差异。有资料表明，对成功的自我期望偏低的人往往害怕介入竞争性活动，从而失去锻炼的机会，尝试不到成功的喜悦体验。因此，对女性来说，由于自信不如男子，往往是她们的事业和成就倍受影响。但另一种原因的解释认为，由于男性的自我评价过高，因而他们的自信往往是盲目的、不切实际的、这样来解释自信方面的性别差异也合乎情理。
焦虑大多数研究表明，女性比男性显得胆小、怯懦、多虑，而且她们自己也承认焦虑要比男性强烈些。这可能是性别角色的刻板印象所造成的，习惯于把妇女描绘成胆怯、多虑的，而把男子们描绘成英勇无比的，从而使妇女勇于承认自己的真实情感，使男子们羞于承认。其他，在人际交往等方面，未见有角色差异的研究结果。
女企业家的五种心理误区和竞争引起的心理失衡
常见的五种心理误区现代心理学家的研究认为，由于性别角色和性别差异导致其心理出现很多误区，这些是困扰女企业家在事业上发展的重要原因。常见的五种心理误区是：
管理风格的争议容易产生挫败感。人们在谈到女性领导者的时候，经常会引起争议的是她们的管理风格。女老板的管理风格很容易受到攻击，性别的差异，使同一种社会行为产生不同的社会反应。
缺乏竞争欲望。在事业成功的众多因素中，竞争意识的重要性并不亚于聪明才智。有了一定成绩的女性常常会面对角色冲突，甚至总是处于自责或选择之中。一些女子自认为不如男子，主动放弃。
认为成功会失去爱情。由于世俗和由此引起的习惯思维，男性主流社会对于女性角色的不同期待在女性内心交织，这种社会期待带给女性的困惑让人们和女企业家自己深信，事业的成功，不仅会受到社会的排挤，而且常会使自己失去爱情。
同性的嫉妒心理。女性在对待同性上，都“竞争意识”十足，不是有一首歌曲为“女人何苦为难女人”吗？这种竞争导致了内耗，失去了彼此的优势。
墨守成规的延续性心理。女性总是将注意力放在对原有的思维结构的理解和模仿上，思维的目的也只是为了延续已有的东西。这也是为什么女企业家在那些模仿和继承性强的领域易出成绩的原因，也成为她们不擅长创造性工作的最大误区。
竞争引起的心理失衡不公平竞争导致心理失衡。男女不平等本来就是事实，而由此引起的不公平竞争往往会让一些不甘心失败的女性心理失衡。恶性竞争引起焦虑情绪。惧怕竞争造成心理疲劳。
消除性别歧视的对策
有时职业分割与劳动者的技能和受教育程度连在一起的，如果你没有受过较高的专业培训，就很难从事有技术的工作。所以人们看清了教育和就业，教育和经济参与之间的关系，所以说，提高劳动者的教育水平是促进劳动就业的一个很重要的基础，或是一个手段。采取配额制方法，使各管理层面都能保证一定数量的妇女参与，也就是说制定政策的人，或高层管理人员，有意识地在高层，包括各个层次，特别是中高层采取一定的政策倾斜，使妇女能够有机会参与到工作中去。让妇女担任中小企业的主管，建立各种女性的专业人员支持网络，改变传统、陈腐的人际关系模式。这些都是打破职业隔离的国际经验。
为消除性别歧视，须区别开男性和女性形式上的平等和实际上的差异
法律上的平等是重要的第一步，但并非必然会消除性别间的差异。近半个世纪来，妇女解放运动已经取得了相当的成效。虽然从总的方面来看，虽然传统的男性角色观念和女性观念都在急速变化之中，但女性的地位仍不如男性，妇女参与经济发展的创业历史不如男性，性别歧视与偏见没有完全改变，性别观念上刻板印象没有完全消除，女性的解放是不完全的、不彻底的。最近中央政府也在推进创业，其中就有培训中小企业家，就是小老板，应该积极地推进女性做小老板。
另外，国家在各种政策和具体措施上应该考虑到：提高妇女受教育的水平，对女企业家进行各种专业技术培训、管理方面的培训、领导能力的培训，推进女企业家的职业能力建设，使女企业家享有完全独立创办企业的机会，以增强女企业家的自信。
营造男女平等的文化氛围，使男女平等担负家庭角色
我们要宣传成功妇女的业绩，改变歧视妇女的企业文化和社会文化。因为榜样的力量和影响，如果我们宣传的成功企业家都是男性，就会潜移默化地给人一种印象，认为女性不能做企业家，所以说，重要的是改变企业文化和社会文化。
女企业家要加强观念和心理上的改变
面对歧视引起的竞争现象，女企业家们应该学会抵制，积极保护自己的利益，灵活运用方法，尽量在合作基础上进行竞争。其次，冷静、客观分析，纠正观念，合理采取对策，变压力为动力。面对竞争，广大女性要有战败的思想准备，但也不要自我否定，认为没有男性企业家的能力强，相反要强化自我肯定意识。
正如个体之间的差异将会永远存在一样，两性间的差异也将永远存在。但人为地、片面地扩大两性的差异，甚至使它对立化的现象是错误的，事实上，性别歧视的观念是可以消除的，而且也正在消除着。女性就业率逐年上升，各行各业都出现了高成就的女性，即使像政治这样的传统男性职业，也有一些女性登上了政治权力的顶峰。
虽然，社会性别角色的转变深刻地影响了女性职业发展，而女性自身的职业经验、受到鼓励的程度以及相关的性别交往都可能使女性做出多元化的选择。在迈向与男性参与相同竞争的道路上，女性企业家付出了比男性企业家更大的代价。但两性世界应该是和谐和统一的。因此，社会应该从女性本身的特点出发，给予更多的支持，形成合理的竞争机制，从而达到真正地和男性进行公平竞争。我想，那时候就没有必要分什么女性企业家男性企业家了，所要谈的应该是企业的发展问题。
参考资料：
1．时蓉华，社会心理学，浙江教育出版社，1998
女性创业范文篇2
当苏珊妮・谢(suzanneXie)辞去高盛集团(GoldmanSachs)资产管理工作专注于她创办的企业时，她还申请了星巴克(starhurks)兼职店员的工作，因为她觉得，白己可以用这种方式获得这家咖啡连锁店提供的医疗保险。事实证明，申请遭拒对她来说是因祸得福，因为这意味着她可以把更多的时间投入到她刚刚开展的业务上。一年后，她和自己企业的合作创建者将Weardrobe(一个在线“时尚潮人”社区)卖给了一家后来被谷歌收购的公司。
在“女性创业：创建、领导以及扩展新风险企业”(WomeninEntrepreneurship：Starting,LeadingandGrowingNewVentues)的小组讨论会上，来自纽约的苏珊妮・谢和另外4位充满活力的创业企业家谈到了她们对商场的见解和在商场冒险的经历，这个小组讨论会是在费城召开的“第12届商界女性沃顿年度研讨会”(The12thmlnuaIWhartonWomenmBusinessConference)的一部分。虽然演讲者背景各异，而且来自不同的行业，不过，她们给其他创业企业家提出的建议则是相似的一精心选择导师，设定清晰的目标，保持灵活性，不要被爱唱反调的人束缚住手脚，最重要的是，要热爱你做的事情。“你必须充满斗志。”苏珊妮・谢说，“创建一个企业的过程确实令人畏缩，不过，你从中得到的快乐完全可以抵消它们。”
在美国依然处于从一场严重的经济衰退中复苏之际，这样的创业精神确实很重要。这个小组的5位女性进入商场的理由各不相同――其中一人是在数十年前看到了女性在广告业职务升迁的局限性，另一个人则是因为看到了新兴国家对创新性金融业务的需求，第三个人之所以创建了一个网站，是因为她想跟踪服装潮流，另外两位女性则对环境保护充满热情，她们是“绿色”企业的合作创建者―一分别创建了汽车共享公司和环境保护公共关系和广告公司。
她们坦承，创业很不容易。有些人在保留白天工作的同时，利用晚上和周末时间开展业务、维持企业运营。有些人则辞掉了工作，为了付账单，不得不靠很少的钱生活。对这些女性来说，很清楚的―点是，愿意接受这些牺牲是走向正确道路的一部分。“这就是你意识到自己确实想做些什么的时候，就是你愿意投人时间的时候。”洛杉矶小额投资机构InVentureFund创始人兼首席执行官席瓦妮・斯洛亚(shivaniSiroya)说。顾问还是对手?
除了坚定的信心之外，该小组的成员还一致认为，要想让一个新的风险企业顺利启动，拥有恰当的人(包括导师)是至关重要的。或许，与商界名流，也就是拥有半富经验以及广泛联系的人结盟颇具诱惑力，但是。苏珊妮・谢说：“如果他们不能与你坐下来商讨，不能花时间帮助你，那么，这么做就不值得。”该小组的成员建议创业企业家们，不要马上请一个商界名流作为自己的顾问，而应该通过几次会面“探测”导师，看看他们是否与自己抱有相同的愿景，在为即将开展的工作增加价值方面是否能与自己达成一致。
她们认为，相互信任，将问题摆在桌面上，没有对抗性的感觉，以此为基础建立起“顾问一创业企业家”的关系是非常重要的。“不要选择一位你总是要与其斗争的顾问。”纽约的市场营销机构迈耶公司(Meier)创始人和总裁黛安-迈耶(DianeMeier)说。她补充说，优秀的顾问能为你提供宝贵的指导和信息，与此同时，他们会坦率说出。他们认为什么哪些方式有效，哪些方式运转不灵。
最终。顾问可能成为不可多得的支持者，尤其是在艰难时刻“你不可避免地会碰到对你的能力感到怀疑的人。”马萨诸塞州汽车共享公司Zipcar联合创建者安切・丹尼尔森(AntieDanielson)说。虽然zipcar现在能为美国、加拿大和英国60多个城市的会员提供汽车共享服务，不过，丹尼尔森和合伙人罗宾・蔡斯(RobinChase)最初费了九牛二虎之力才让投资者相信，很多美国人希望共享汽车。“当你遇到这样的问题时，拥有不会打乱你的想法而是为你的想法辩护的顾问确实大有帮助。”
对苏珊妮・谢来说，要想让自己的网站Weardrobe以及运作的在线个人保健企业LollihoD更有吸引力，她需要的是掌握信息技术的顾问。“事实上，我并不精通技术，尽管我的企业就是这些网站。”她说，“所以。我―直都要有强有力的技术顾问。”
该小组的成员们谈到，潜在的商业伙伴同样需要对公司抱有同样的愿景和目标。丹尼尔森认为，为了让每个人各司其职、责任明确，公司应该请一家律师事务所拟定相关协议。她认为，和商业伙伴的合作就像结婚，公司就是他们的后代。但是，就像所有的婚姻一样，公司也会有麻烦。“有一段时期，婚姻一切顺遂，不过，你们可能会离婚。那么，你们应该怎么处理孩子的问题呢?”丹尼尔森发现，如果出现冲突，将公司利益置于个人利益之上不失为一个好办法。她与公司合作创建者不断升级的争执本可能让Zipcar寿终正寝，不过，丹尼尔森并没有陷入纠纷无法自拔，而是选择了离开(她目前依然是这家即将公开募股公司的股东)。
注重实效
小组成员们谈到，企业一旦启动，灵活性就至关重要可，她们指出，创业企业家必须保持开放的心态和适应性，哪怕出现某些预料之外的情况。举例来说，丹尼尔森谈到，事实表明，zpcar的主要客户是大学、市政府以及希望按小时租赁汽车的企业，而不是公司合伙人最初认为的个人客户。为此，公司通过改变市场营销诉求而适应了这一变化。
不过。保持灵活性并不意味着失去中心。作为充满热情的环境保护主义者，瓦莱丽・戴维斯(ValerieDavis)与他人在得克萨斯州奥斯汀合作创建了EnviromediasoeialMarketing公司，以帮助公共部门和私营部门的客户为其环境保护项目制订更好的公共关系计划。“正是这个中心让我们一直留在这一领域。”她说，“如若不然，我们很可能就与街边一般的公共关系机构一样了。”公司遥过创建“洗绿指数”(GreenwashingIndex，又被称为“漂绿指数”)――用来测评宣称环境主张的广告的真实性，而为自己开辟T--个新的利基市场。现在，包括《新闻周刊》(Newsweek)和《芝加哥论坛报》(ChicagoTribune)在内的主要媒体都采用-这个指数。戴维斯说，虽然很多公司用于绿色市场营销的预算近年来一直在压缩，不过，来自政府机构的健康常识广告让她的公司业务一直畅旺，其中包括与去年甲型
H1Nl流感恐慌有关的健康常识广告，这些业务帮助她的公司不断发展。
斯洛亚在专注刊、额投资公司的使命以及目标客户的同时，一直在优化InVenture的商业模式。她确信，这个连接个人投资者与新兴国家创业企业家的机构，不应该只是依靠捐助和赠款，还应该从私营部门寻求支持。这种混合模式使InVenture在坚持切实可行的商业模式的同时，还能追求“公益创业”(注：SocialEntrepreneurship，又被称为“社会创业”，指个人在社会使命的激发下，在非营利领域援用商务领域的专业作风，追求创新、效率和社会效果，在争取慈善资金的竞争中独树一帜。将公益事业办成一个可持续发展的、有竞争力的实体)的使命。当投资者在经济低迷时期“勒紧腰带”的时候，为了鼓励“众筹”(注：crowdFunding，指利用网络或其他在线工具募集资金和其他资源。用以为其他人或者组织提供资助的方式)，斯洛亚一直将最低投资数额保持在较小的水平。“经济状况帮助我们建立了这种商业模式。”她说。
无论经济气候如何，创业企业家都希望从自己企业的迅速成长中获得成就感。可是，一家公司最初应该如何确定成长速度呢?虽然这个讨论小组的女性就如何把握企业规模扩张的节奏见解各异，不过，她们一致认为，企业的增长战略应该依行业而定。
举例来说，丹尼尔森认为。需要大笔技术投资的公司或许应该较早扩大规模，而不是以后逐渐增加投入。当Zipear与潜在的投资者会面时，丹尼尔森用PowerPoint展示公司的10年目标是拥有5.8万位客户的时候，有些投资者笑出了声。而今天，Zipear的运作已经超过了10年，公司的客户超过了60万人。“没有最初设定的目标。我们就不会在技术上大笔投入。”丹尼尔森说，“考虑到这一点确实非常重要，因为技术开发的投入高得惊人。”
但是，对苏珊妮・谢的生活时尚类企业来说，先行迅速攻入市场则比扩张企业规模更为重要。“速度才是你将产品推向市场的关键。”她说，“一旦你进入了市场……你就会拥有足够多的资源解决企业规模的问题。”苏珊妮・谢花费了6个月的时间让Weardrobe网站开张运行。但很快，网站就因为流量过大开始频频崩溃，苏珊妮・谢认识到，现在是扩大规模的时候了。
