总经理工作岗位职责(9篇)

总经理工作岗位职责篇1

1协助总经理对公司进行团队管理；

2做公司战略规划日常管理的智囊；

3负责总经理的'日常行程安排；

4负责总经理文件，信件，函电的接收与转达；

5负责总经理日常经营工作中文件的起草；

6负责来访的接待商务随行；

7协助安排外出行程。

总经理工作岗位职责篇2

1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。

3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的'中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事件。

8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

总经理工作岗位职责篇3

1、各项会议记录之撰写制作，客诉事件及客信之处理。

2、各部门公文之汇整、陈送审核、分发、归档及对外发文。

3、协助CEO掌控各部门之工作进度追踪及沟通协调。

4、协助CEO对外进行相关沟通与协调安排。

5、总经理交办事项。

总经理工作岗位职责篇4

1、主持公司的日常全面工作。

2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

7、主持制定公司的`基本管理制度。

8、组织考核员工绩效。

9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

10、做好董事会交办的其他工作。

（一）目的：

为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

（二）原则：

分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。

（三）适用范围：

公司全体人员。

（四）具体岗位职责描述：

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

职能：

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

⑨其它事关公司全局的工作。

权力：

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

责任：

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点：

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

工作流程：

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

总经理工作岗位职责篇5

1根据公司业务及规划，建立有建设性的，高效的客户关系网络，完善沟通机制；协助总经理根据公司发展目标，参与各部门整体策划，搭建和完善运营及管理体系；

2组织协调各部门工作，听取工作汇报，提出决策性意见；协调部门与其他部门之间的工作与关系，建立有效的`工作机制；

3负责总经理临时交办的任务，起草和签发相关文件，部分资料的翻译及各类公文信函合同报告等文件的处理；

4协同总经理进行重要商务接待商务谈判外事活动及相关会议，记录及跟进；

5跟进总经理的日程安排，做好行程预约，提醒总经理的时间节点安排。

6协助树立企业品牌形象，传播公司战略，提升企业知名度。

总经理工作岗位职责篇6

岗位职责：

（一）对本店的总业绩负责。

（二）对本店的利润率负责。

（三）对本店的产品质量负责。

（四）对本店的客户满意度负责。

（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。

（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。

（七）对本店一切日常管理工作负责。

岗位描述：

（一）、事务性工作：按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。

负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。

公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。

公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。

公司各部门清洁工作之检查与整顿。

审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

协调各部门之间的`关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、

制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。

对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。

每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

（二）、重点工作：

月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

每年七月初交1—6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进

客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

每年12月底上交年度工作总结，内容同上。

每月中旬与企划协商下月外展及企划。

每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。

每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。

每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。

每月三号前递交月营业、费用报表给公司。

顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。

严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。

工作流程：

（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

（二）对所辖部门及地方进行巡视：

巡视时间：

（1）上班后立马巡视一次；（2）中间抽查巡视一次；（3）下班前巡视一次。

巡视内容：

（1）巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求；

（2）巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难

随时与自己联系

（3）巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人；

（4）巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执

行情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；

（5）检查客人的出件品质；

（6）检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计；B、摄控表、高套排期

表；C、摄影师看样统计；D、当日任务完成情况统计。

（7）巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

（三）编制各类报表及文字工作。

（四）对固定事务及突发事件进行处理。

总经理工作岗位职责篇7

1、对各营业部的.工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

2、负责对企业文化的建设工作。

3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

4、总经理临时授权的其他工作。

5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

总经理工作岗位职责篇8

1、协助总经理执行工作，上传下达;

2、能独立处理突发事件，或当领导不在时能主动处理一些紧迫事务;

3、协助总经理做好公司月度、季度、年度各项和安排;

4、组织安排各类会议，做好会议准备及记录，并负责会议材料的整理、存档工作;

5、陪同商务谈判，做好必要的'行程安排;

6、拟定相关通知、通告;并及时反馈执行情况;7、领导交办的其它事务性工作。

总经理工作岗位职责篇9

1.与各部门之间的`沟通协调，确保工作计划推进执行，提供各项行政后勤支持;

2.负责总经理交办的工作督办、协调及落实;

3.协助总经理进行商务接待、洽谈，以及后续跟踪工作;

4.协助总经理处理其他临时性事务。

5.负责行政方面的事务执行，公司内务管理。