企业管理的方法范例(3篇)

企业管理的方法范文篇1

关键词：5S管理企业管理治理方法

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本丰田式的治理，它在我国企业运用广泛，很多企业甚至在5S基础上创新了6S，7S，8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(sEili)、整顿(sEIton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke)，取其日语罗马拼音字而成。

整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数目，进行有效的标识。清扫：彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。素养：要努力进步职员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质，终于素质。

二、我国企业在5S治理中存在的问题

5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少题目，为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前，我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目：

1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度，忽视细节，一件事往往“差未几”就行了，此外还喜欢做表面功夫，整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节，要求将小事做精。前面工作没有做好，后面环节自然根基不稳。

2.对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境，如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差，他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低，一些治理者就以为5S只是锦上添花，没什么实质性效果，企业有空闲、有时间就搞搞5S，不然就不用推行5S。

3.5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程，但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备，妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性，往往是头疼医头、脚疼医脚，虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况，对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号，而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做，效果很不好。另外，我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施，但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。

4.领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达，而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员，尽管平时口头上时刻都在夸大5S，却很少往现场。很难想象，一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的，文件、报纸像小山一样地堆放，而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样，5S运动没有进展也就在情理之中了。

三、我国企业推行5S治理的几点建议

结合我国企业5S治理的现状，针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目，本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展：

1.完善5S日常治理的组织模式

推行5S治理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。因此，在组织构架里，5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监视实施•配合工作计划制定5S治理的文件体系等。

2.积极宣传5S治理的实质

在现代企业治理中，我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“5S”治理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的往执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的“5S”治理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

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一、多项目管理的相关理论概要

多项目管理指的是根据自身商业价值以及社会的需要，对组织中进行的多个项目进行利益最大化的整合管理。多项目管理模式经常运用于企业或政府部门等进行长期性管理的组织，站在整体战略部署的角度上，对现阶段所有正在执行的项目进行筛选、评估、计划、执行。从这个意义上讲，多项目管理指的就是在企业中进行的同时管理、协调多个项目进行全生命周期的管理过程，其中包括项目选择、项目评估、实施计划、项目执行以及项目收尾等方面，通过这一管理方法，让所有项目的综合执行可以达到利益的最优化。多项目管理主要通过项目集管理以及项目组合管理来实现。

（一）项目集管理基本概念

项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目集群，个体项目可以不包含在项目集中，然而所有的项目集一定包含若干个个体。对他们进行集合管理的目的是为了获得各个项目单独管理无法实现的利益，进而带来额外的成果，创造出大于单个项目总和的价值。项目集管理将可以产生共同成果以及可以在战略资源上相互联系的项目归纳到一起，实现项目集的整体战略目标。项目目标之间的差异会导致管理成本的增加和资源的浪费，项目集管理提供了一个系统的方法和完整的框架解决这一问题，为实现公司利益的最大化提供了有力的支撑。实施项目集管理最重要的是处理好项目之间的相互联系，以最佳的方法去管理项目集中个体项目之间的依赖关系。一般情况下这些方法主要包含三个方面：首先，管理者需要解决系统中影响多个项目实施的冲突与阻碍；其次，管理者应调整组织方向以适应项目和项目集的目的与目标；最后，同一个治理结构内的相关问题和变更管理应从大局出发集中处理。

（二）项目组合管理基本概念

PMI指出，项目组合管理是根据企业战略计划和项目可利用的资源，对若干个项目以及项目群进行选择和支持，通过多项目组合优化和项目组合评估，选择出符合企业战略目标的个体项目进行集中管理，进而实现企业利益的最大化。项目组合管理的目的是为了方便各个项目的有效管理以及实现企业战略的业务目标，所以说项目组合中个体项目与项目集之间并不存在直接联系或依赖关系，都是以独立的形式存在。项目组合管理是区别于项目集管理的一种管理方法，如果个体项目之间的联系仅限于供应商、技术、资源以及共享顾主，那么就应采用项目组合对这些项目进行管理。项目组合管理的内容复杂多样，项目识别、项目排序、项目授权、项目管理和控制都属于它的管理范围，其中多项目之间的资源分配及优先顺序问题是管理工作的重中之重，以确保分配方案与组织战略的一致性。项目组合管理从企业的大局出发，动态性地对企业战略资源以及生产要素进行管理部署，有效地分配风险，以达到企业盈利最大化的目的，是提高企业的核心竞争能力的重要方法。

二、企业多项目管理的主要实施方法

多项目管理在我国企业中的实施已经取得了较为良好的成果。以天津天士力制药股份有限公司的企业项目管理为例，从企业多种类型项目的产生、生产的管理以及组织的执行等诸多方面做了大量的努力，有效地提高了企业的核心竞争力。在经济全球化的今天，单独分散的项目已不能满足企业的生产管理，只有从企业的大局出发，站在企业管理层面协调统筹企业项目管理，有理有序有节地进行组织生产，才能成为高端企业，在企业竞争中立于不败之地。企业多项目管理的实施需对企业理念、技术、生产等方面进行大量的工作，主要的实施方法介绍如下：

（一）制定企业项目战略规划

企业文化对企业的运营及发展有着十分重大的作用，企业价值观既是企业的战略目标，又是企业发展的灵魂，这种价值观的具体实践就是企业的战略规划。一个明确的战略目标和发展规划是企业发展的动力，如何使战略目标和发展规划保持一致，就需要通过管理来协调统筹了。企业多项目管理需要根据战略目标对企业项目进行组合分类，确保企业战略目标和项目组合目标保持一致，统筹整个企业的项目资源，建立企业多项目管理的信息库和数据库，有效地帮助企业在后期进行项目抉择。

企业战略规划的制定有两个步骤：首先是制定明确的战略目标，企业在未来面对千变万化的发展时，一个明确的战略目标可以引导企业的发展方向，在最短的时间内实现企业的战略目标；其次要根据战略目标制定合理的具体实施计划，即企业战略规划，如何整合资源以创造利益的最大化是战略规划面临的最重要的问题。企业项目战略规划贯穿于项目的整个运营过程中，项目启动之后的规划、执行、控制、收尾等工作都属于企业项目战略规划的工作范畴。在多项目管理启动后，企业应及时对项目进行评估、选择、调整，以便在运行过程中保持项目目标与企业战略目标的一致性。

（二）分析甄选多项目管理中的各个项目

多项目管理过程中对单个项目的分析与选择是企业管理实施的基础与依据。在明确企业项目战略规划之后，企业应及时对所有正在进行或即将进行的项目进行整理，对项目的类型、规模、时长、运营成本、利润等各方面进行分析，站在公司发展的大局上对这些项目进行衡量甄选，然后确定哪些项目可以实施、哪些项目应当放弃。企业项目统一是项目评价分析的核心标准，在评估时我们应考虑到项目的经济情况、规模大小、难易程度、质量控制、项目关联性以及不确定性。此外，目标的一致性、品牌提升度、客户满意度、市场期望度以及产品质量都是企业评估项目时应考虑的因素，由此我们可以采用资源约束分析法对项目进行透彻的甄选。在对多项目管理中各个项目进行选择之前，企业应对管理资源、人力资源、财力资源进行逐个分析，因为这三个资源都是项目实施时的重要约束因素，制约着企业可执行项目的总数，企业必须从这三个方面进行仔细的分析研究，以便科学有效地进行项目分析甄选。在具体的实施过程中，企业应该不断总结、调整、改进甄选方法，形成一套标准化的评估流程，使其能够推动企业向着又好又快的方向发展。

（三）优化多项目管理中的项目组合

项目优化组合是多项目管理中的重要环节，在项目分析、选择的基础上，根据企业目前的资源条件，对单个项目进行最优化的组合，在保证项目能够顺利进行的同时，实现企业利益的最大化。在具体的多项目管理中，项目组合形式的千变万化使企业不能以罗列组合的形式来确定最优方案，那么企业就需要从组合实际执行的角度来衡量组合的价值。随着外部市场环境以及内部各种因素的变化，项目在执行过程中的各个组件价值也在不断波动，所以企业应在整个执行过程中，根据组件价值的变更调整战略部署，以确保多项目管理的顺利进行。为保证项目组合整体和企业战略计划的统一性，企业可以采取成本效益分析法对项目进行优化组合，这要求企业在优化组合项目时将成本收益和内部收益放在核心地位，确保企业实现盈利的目的。

（四）鼓励进行创新管理

创新是企业发展的不竭动力，在企业多项目管理中，应提高企业的创新意识，将理想化的思维蓝图转变为具体有用的产品、服务或者是生产管理方式，使创造性思维能够创造出更高的经济价值。企业在进行多项目管理时，应鼓励项目团队或者是员工的创新能力，运用多种技术方法和组合形式，制定有效地项目工作的新方案，并针对这一方案进行探讨研究，及时总结成功或者失败的原因，最终在企业中形成有利于创新管理的良好氛围条件，推动企业的创新组织结构，最终实现有益的成果。

企业管理的方法范文

关键词会计管理方法会计管理人员有效性应用

一、引言

会计管理是现代企业经营管理活动的重要构成部分。它包括会计核算、记账、算账、和报账工作、会计报表编制、资产评估等等。会计管理方法的应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合从而提升企业的运营效益。因此，研究会计管理方法在企业管理中的运用，对促进企业会计管理工作效率提升，推动企业健康稳定发展具有重要的意义。

二、企业会计管理方法的应用现状

（一）应用区域范围有限

企业外部环境影响，企业内部高层管理者重视程度不够。在企业中，大多数高层管理者对会计管理不够重视，不支持会计管理人员发表自己的意见和看法而一味地凭借自己的主观认为进行决策，由此导致决策失误。由于企业管理层对会计管理的不重视，必然导致会计人员对会计管理方法的应用失去兴趣而逐渐放弃，从而使会计管理方法在企业中得不到广泛运用。

会计教材缺乏实际基础，实际工作中难以操作，理论与实际脱节。目前会计管理方法可操作性差，很多会计管理方法仅限于纯理论的探讨，没有较好地结合实际情况使得会计人员不能很好地掌握并在实际工作中推广应用。社会环境的变化必然导致企业组织的变化，而企业组织的变化又会引起会计管理方法的变化，而会计教材的编写并不能随着社会环境的变化而变化，不能与时俱进，不具有及时性。这也导致了会计教材与实际的脱节。

（二）应用还不够深入

会计人员的素质与会计管理要求有一定差距，会计管理方法的应用主要通过会计人员加以实施，但会计人员整体素质不高，知识层次低，知识结构不合理，专业教育方面接受的知识不够。同时部分会计人员职业道德素质不高导致在会计信息输出时的弄虚作假从而使得会计管理方法的应用无法深入。

实务界先进会计管理理念与方法的培训力度不够，不论是管理者还是会计人员的知识体系不能得到有效更新，不能掌握到最先进的会计管理理念与方法从而使得会计管理方法的应用程度有限。同时也存在有些管理者和会计人员故步自封，在思想上难以做到对外开放，海纳百川。对于先进的会计管理方法的接受也需要一定的时间，这在一定程度上也导致了会计管理方法的应用不够深入。

三、会计管理方法在企业中面临的困境

（一）缺乏相应的系统体系

完善的会计管理系统是建立现代企业制度的客观要求，是完善会计规范体系的迫切要求，是贯彻落实具体会计准则的基本前提。决定会计管理有效性的一个关键因素就是信息的及时与准确，信息化是会计管理理念与方法的技术支持。在会计管理方法的应用中会依赖于大量的信息收集、加工、处理、分析工作等。只有及时地提供准确的信息才能使会计管理方法的应用更加有效地提高企业的工作效率进而增加企业的综合效益，使企业能够更好地发展。可是信息化水平不高，缺乏完善的信息化系统，制约了会计管理方法在企业中的应用。同时由于会计管理体系的不够完善也导致会计管理人员不能对会计管理活动实行有效的监管。

（二）企业内部发展存在问题

不太重视会计基础工作，对会计管理的重要性没有形成深刻的认识，使得企业内部没有形成完善的会计管理体系，使得会计工作效率低下，影响企业的正常运行和发展。同时会计管理制度法律观念淡薄，为了眼前的蝇头小利，违背会计基本准则，忽视会计人员的职业道德，披露非真实的会计信息，对会计工作的正常开展造成了影响和破坏，阻碍了会计管理工作的有效运行。也存在有些企业人浮于事，相互扯皮现象严重，没有形成很好的相互制约和监督导致会计管理工作难以很好开展。

（三）会计人员专业素质不高

规范的会计制度，统一的会计标准，是提高会计质量的前提。而要具体实施，关键在于会计管理人员的落实情况。由此可见，会计管理人员的专业素质直接影响企业会计管理工作能否正常运行。但很多会计工作人员的专业水平仅仅停留在做账的阶段，很难能够对会计信息进行分析，从而提出合理有效的决策促进企业的发展。而且很多企业都没有专门的会计管理部门，甚至没有专业的会计工作人员，而是仅仅聘用自己的家人作为自己的会计工作人员，这必然使得会计管理工作的难以进行。而且上文提到的会计教材的滞后性也导致了专业素质的有限性，会计专业人员队伍的缺乏必然导致会计管理在企业应用的局限性。

四、会计管理方法如何在企业中有效应用

（一）加强企业的管理体系

企业的会计管理体系是指对企业会计行为的管理机制和组织制度。加强企业的管理体系需要建立合理的会计管理部门进行管理监督，分工明确，提高工作效率，避免造成会计工作秩序的混乱，影响会计管理方法在企业中的应用。

完善内部监督体系，分权与制衡，不可一人任多职，对企业的各个环节都加强管理和监督，保证会计管理工作的顺利进行。

加强成本管理，对成本的有效控制可以增强企业竞争能力，为战略策略的调整赢得时间。成本管理的精细程度也综合反映了一个企业内部的管理水平，是加强企业管理体系的重要一环。

（二）提升会计管理人员的基本素质

不管多先进、多有效的会计管理方法都需要会计管理人员去执行，所以提升会计管理人员的基本素质是加强会计管理方法在企业中有效的应用的重要举措。

会计管理人员必须严格遵守基本职业道德，披露出准确的会计信息，有助于企业管理者做出正确的企业决策。

一些企业对会计管理人员的培训工作严重缺乏，会计管理人员本身也缺乏自主学习的热情和积极性。企业会计管理队伍缺乏具有经济、金融、会计、财务、管理、法律等综合知识的高素质的会计管理人员。所以会计管理人员应该增强学习的积极性，努力完善自己的会计管理的知识体系，成为高素质的会计管理人才，推动企业的有效发展。

（三）净化企业内部的管理环境

促进企业会计组织结构的合理化发展，避免会计管理模式的混乱造成会计管理方法运用的局限性。加强企业文化的宣传，鼓励会计管理人员的自主创新性，敢于提出会计管理过程中的各种问题，有利于会计管理工作的顺利展开。加强员工价值观的建设，加强企业凝聚力，有利于会计管理的进一步发展，最终实现企业效益的最大化。

五、结语

在科学技术和社会的不断发展下，加强会计管理方法在企业中的有效应用，在科学的会计管理下推动企业的发展已经是至关重要的一件事，而这件事同时也是需要不断改善，不断进步的，这离不开大家的全力支持和共同努力。

（作者单位为铜陵市狮子山区铜陵学院）

[作者简介：胡（1996―），女，安徽芜湖人，铜陵学院会计学本科生。]

参考文献

[1]李维安，武立东.公司治理教程[M].上海人民出版社，2002.