总经理岗位职责(9篇)

总经理岗位职责篇1

1、全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项指标。

2、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，制定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行。

3、建立健全歌城的.组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统。

4、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检査分析每月营业情况，督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检査应收账款和应付账款，严格审核报销单据，指导财务工作。

5、随时巡视各部门工作情况，检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。

6、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作。

7、与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。

8、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质。

9、以身作则，关心员工，奖惩分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求员、T、以高度的热情和责任感去完成好本职工作。

10、选聘、任免歌城的总监、部门经理，决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。

总经理岗位职责篇2

工作职责

1、根据公司市场和业务战略,拟定金融事业部年度工作计划;

2、对团队进行管理和引导,设计合理的激励措施,确保工作计划的'有效执行和工作目标的达成;

3、带领全国团队对银行金融业务领域进行研究及分析,寻找市场共性需求,提出解决方案和未来发展方向;

4、持续改进完善对银行的业务流程及内部管理运营流程,实现团队高效协作和各项任务的顺利完成;

5、协助金融事业部总经理管理。

任职资格

1.丰富的金融从业经验,具备物流金融或者互联网金融背景者优先;

2.风控,产品研发或者运营条线背景出身,强落地能力;

3.能够独当一面,沟通协调能力突出,团队管理经验丰富。

总经理岗位职责篇3

1、根据公司经纪业务发展规划,制定营业部业务发展策略和经营计划并组织实施,完成公司下达的年度经营目标；

2、结合当地的实际情况,制订和组织落实本营业部客户发展和服务的策略,提升营业部的综合竞争力和市场份额;

3、拓展与维护各类渠道资源,推动机构与个人客户综合性金融理财、投融资服务等创新业务的开展,完成金融产品销售,服务产品推广等任务;

4、贯彻落实公司各项规章制度,加强内部管理,确保营业部合规经营,降低和防范经营风险;

5、保持与所在地区证券监管部门及其它相关管理部门的'协调沟通,为公司争取良好的经营环境。

总经理岗位职责篇4

岗位职责:

领导行业市场或区域公有云业务销售工作,达成业务目标;

负责制定并管理销售工作计划及人员安排;

负责销售团队的搭建及日常管理;

负责所属领域的市场机会及竞争态势分析、参与策略制定,主导策略实施。

岗位要求:

在某一个或几个领域耕耘多年,具有成熟的、持续的客户关系资源优势;

具有成熟的'销售管理技巧、团队和个体鼓动能力;

透彻了解技术升级大背景下,企业客户ceo/cio/cto的核心诉求;

熟悉公有云市场格局,深入了解公有云产品特点;

价值导向销售,具备根据企业核心诉求提出基于公有云的高层建议的经验和能力;

总经理岗位职责篇5

职责描述:

1、组织落实董事会决议,全面负责公司(生产、经营)目标实现,保持公司健康、快速、可持续发展。

2、制定公司的发展战略,销售战略;组织编制公司年、季、月度(品牌营销、新品研发、采购、生产、品控、仓储、运输、销售)计划及各部费用预算,并监督实施,领导团队将计划转变为销售结果。

3、根据公司发展战略不断改进组织结构。搭建经营体系,负责招募、培训工作。制定并执行各岗位的《岗位说明书》、《工作内容》、《kpi关键指标》及《奖惩原则》。

4、建立速冻比萨行业客户数据库,搭建品牌营销体系。

5、定期收集(餐饮、商超、网络、特供)渠道的各种信息,了解不同规模用户的现状与可能需求进行分析,进行新品开发。

6、熟悉供应链管理各环节的相关流程,能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化。

7、搭建生产管控体系、保证产品质量。

8、搭建品控体系以及合理运行,风险控制体系,保证产品质量。

9、搭建销售体系,规范销售流程,使其不断适应市场的发展。

10、指导、监督、检查部门的成本管理工作,审核销售标准成本、成本差异工作报告。

11、公司各项计划与目标的制定科学,合理,并能够保证在规定时间内完成。公司组织建设完善高校,各项业务开展有序。公司人力资本团队能够满足公司发展和业务开展的需要,确保公司核心人才群的稳定和素养的快速提升。企业文化塑造能够使全员充分领悟公司的经营理念,展示企业良好形象。在外联工作中不使公司形象和利益受损。

12、监督、检查、落实所辖部门经营管理工作,完成上级领导交办的其他工作事项。

任职要求:

1、30-45岁

2、5年以上食品企业全面管理工作,并担任企业总经理职位3年以上。业绩突出者可破例提拔。具有网络销售渠道者优先。

3、具有经济管理相关专业大学本科以上学历。受过食品管理学、领导科学、经济学、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的'知识培训。

4、熟悉速冻面米食品行业的相关产品和相关信息;拥有广泛的客户网络及销售渠道(餐饮渠道、网超渠道、特供渠道)等;具有良好的速冻比萨项目运作能力和团队管理经验者。

5、精通各种网络销售技巧,有网上开店等相关工作经验,熟悉各大门户网站及各网购网站。熟悉互联网,熟练使用网络交流工具和各种办公软件。

6、具备(井道团队、协调公关、沟通协调、抗压)能力。互联网思维,勇于挑战,富有激情。

总经理岗位职责篇6

工作职责:

1、提高地区经营管理质量，确保地区稳健发展。

2、推动地区品牌建设工作，提升品牌影响力。

3、领导地区制定业务发展规划、市场运营策略，提高市场占有率。

4、管控经营成本，保持利润率的持续增长。

5、提升地区抗风险能力，对经营重大风险进行防范，确保地区稳健发展。

6、重点关注关键人才队伍，推动各组织人才发展。

岗位要求:

1、本科及以上学历，8年及以上管理经验，具备大型企业全面综合管理经验、或市场销售管理经验者优先。

2、具备快速的学习和适应能力，具有强烈的工作激情、事业心及挑战精神，抗压能力强。

3、具有独立经营管理能力，能理解战略定位，规划经营布局，平衡把握业务、成本、利润，达成各项经营业绩。

4、能深刻洞察市场需求，具备强烈的市场竞争意识、及敏锐的客户需求反应能力。

5、能理解公司变革目的'，制定实施策略、并在业务区内推动执行。

6、敢于突破创新、勇挑担责，敢于接受挑战，能作为公司价值观表率并积极践行。

7、具有大团队管理经验，能有效识别、激励及培养优秀人才，搭建关键人才梯队、支持员工成长。

8、良好的个人信誉及职业操守。

总经理岗位职责篇7

岗位职责:

1、新经典图书发行公司的负责人,全面主持发行公司的日常运营,建立和完善管理机制和规章制度;

2、根据集团公司的发展目标制定、分解、落实发行公司的年度销售目标,对年度绩效结果负责;

3、负责发行团队的.建设,选拔和培养优秀人才。

4、维持和发行渠道的良好合作关系,拓展新的销售渠道。

任职要求:

1、45周岁以下,6年以上销售工作经验,3年以上高级管理经验,本科及以上学历;

2、愿意投身于文化行业,具有高度的工作热情和责任感,能够承受较大的工作压力;

3、具有良好的规划、统筹、沟通能力。

总经理岗位职责篇8

1、主持公司销售、策划，提高项目在市场的知名度和美誉度;

2、全面掌握房地产市场动态信息，参与开发项目前期的市场调查和论证，对可能出现的新问题、新情况做出分析和对策;

3、正确编制年度销售费用计划、广告费用计划并草拟公司年、季、月度销售计划;

4、根据公司目标计划，负责制定相应的实施方案和具体措施，在确保完成计划指标的同时，有效节省费用;

5、参加商品房组价、定价工作，负责组织销售合同评审;

6、参与涉及公司或项目的宣传、推广、营销、策划等广告合同的'洽谈及草拟;负责开盘、房交会和展销会等大型营销活动;

7、经常保持和工程部、财务部的联系，掌握工程施工进度及房款金额到位情况;

8、负责收集房产市场各种信息资料和同行业的有关信息，并及时整理汇总后上报;

9、积极学习房地产法律、法规，参加业务培训，提高业务水平，在职责范围内处理有关问题。做好人员培训工作，提高全体营销人员的自身素质和营销技巧。

10、参加建筑方案评审，根据销售合同内容与工程部共同审核图纸;

11、完成领导交办的其他工作任务。

总经理岗位职责篇9

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的'行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。