公司科技发展规划(收集5篇)

公司科技发展规划篇1

中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(下简称沈冶机械)为我国有色及钢铁冶金、矿山等重型机械装备制造的大型国有骨干企业。长期致力于有色及钢铁冶金、矿山设备的研制、开发与制造。2005年,为了集中科研开发力量,提高公司自主创新能力,加快装备制造业发展的步伐,沈冶机械成立了企业技术中心。技术中心作为公司的科技创新体系的核心,既是公司科研项目的管理平台,本身又承担着公司共性技术、前瞻性技术的研发任务。

1沈冶机械科技项目管理与运作

1.1企业科技项目管理及重要性科技项目管理是系统的组织计划、协调管理的经营活动。它所着力解决的是两个层面的问题:一是企业层面的运行;一是项目层面的运行,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的运行,实现项目管理过程的高效运转。做好科技项目的管理工作,有利于规范科技项目的管理,有利于保障科技项目的实施,有利于推动科技计划的贯彻实施,有利于企业科技发展目标的实现,有利于推动企业技术进步以及自主创新能力的提高。

1.2科技项目来源与分类

(1)项目来源:省、市及上级部门下达的科研任务;公司签订的新产品合同;与大专院校共同研发的项目;公司根据企业自身发展需要编制年度科研计划的项目及中、长期发展规划的项目等。2009年沈冶机械承担省市上级部门科技项目8项,与大专院校合作2项。2010年承担省市科技项目4项,与大专院校合作2项,企业自立项目8项。

(2)项目分类:项目根据技术难度和工作量分为基础研究、新产品开发、现有产品生产工艺和生产设备进行重大技术改进、在现有技术基础上进行改进的项目或产品质量攻关。

1.3项目运作程序、方法及要求企业科技项目运作程序包括项目立项申请、项目立项评审、项目立项批准、项目实施和项目验收等。

1.3.1项目的立项申请由技术中心下设的各研究所根据公司的科技发展规划自立项目编制立项申请,对技术含量高、投资较大的项目要进行可行性论证和方案设计论证等工作并撰写项目可行性研究报告。

1.3.2项目立项评审与批准由公司的技术管理办公室组织技术委员会、专家委员会对项目申请书、项目可行性研究报告进行评审,报副总工程师审定,主管技术的副总经理批准立项。

1.3.3签订项目任务书公司与项目承担单位签订项目任务书,明确项目的责任、权利、义务。

1.3.4项目实施

(1)制订详细的项目实施计划[1~6]。其内容包括项目主要研究内容、项目预期达到的技术指标及经济效益分析、项目详细的经费预算、项目研究人员以及研发实施进度计划等。

(2)计划内容的实施。项目组人员根据计划内容和分工,按时间节点开展工作并按时按质完成各自任务。

(3)计划内容执行情况检查与协调。项目负责人要全面掌握项目的进展情况,了解各专业人员的工作动态,协调各专业人员的工作,处理项目实施过程中出现的问题,对处理不了的问题及时反馈给技术管理办公室;

(4)召开项目实施调度会。技术管理办公室不定期(至少每季一次)地组织召开由相关部门和有关人员参加的科研调度会,检查项目实施计划的执行情况,沟通信息,处理问题,制定下一步的实施要求和实施措施;

(5)项目实施总结。总结内容包括项目实施计划执行情况、技术经济指标完成情况及存在的问题和建议。

1.3.5项目验收项目研究结束后,项目组按要求提出工作总结报告、技术研究报告、专项经费决算报告等材料,提出验收申请,经审核符合验收条件的科技项目由技术管理办公室组织技术委员会、专家委员会对项目进行评定并写出评定意见,对达到预期目标的项目予以验收,对未达标的,指出问题并提出建议,由项目组改进与完善,达标后再予以验收。

2目前沈冶机械科技项目实施过程中存在的主要问题分析沈冶机械于2006年10月进入省级企业技术中心,技术中心紧紧围绕公司的科技发展战略、产业发展规划开展了卓有成效科研开发活动,取得了明显的成效。近几年来,共承担科研项目200余项,其中包括多项省市政府的科研和产业发展重大重点项目,在实践中不但增强了自身的研发能力,拓展了技术中心的科研开发领域,随着企业科技项目的增多,现行科研项目的管理能力明显落后。下面就沈冶机械科技项目实施过程中存在的主要问题进行分析:

(1)项目多,而且杂。为了保持竞争力,公司技术中心下设的研究所有时出现了上百个项目同时进行的局面。造成了一个多项目的环境和很多新的问题。

(2)有的项目负责人存在急功近利的做法,对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析;有的项目负责人贪大求全,预期目标虚高定位,主观夸大项目预期目标,效益指标预测失真,技术水平先进性评估过高等。2009年在公司实施的110项攻关项目中,通过验收的项目只有50%,很多项目起点低,水平不高。

(3)科研项目组中缺少具有市场营销知识的人员,不能及时掌握市场动态和客户需求,无法将研发项目与市场产业有机的衔接。创新技术难以取得成果转化,形成新产品。公司在研发的新产品中,有的作为储备的项目几年内没有市场需求,造成人财物的浪费。

(4)科技项目过程管理模式比较落后。没有真正从现代项目管理的规律出发,未能建立项目的监督和监理机制;,项目的开展,更多地依赖项目组成员的自觉性,缺乏对科技项目过程的有效控制,课题完成的质量不高。尽管有的项目在实施过程中实行了节点控制,但它的意义已经与原来的一般过程控制出现了很大偏离。目前沈冶机械科技项目管理采取的是职能式管理进行运作的,在遇到比较多的项目一起实施时,相关的项目员工就有日常职能工和项目工作的冲突。例:2009年攻关项目中,有20%的项目由于生产任务紧张,终止项目的进行、有5%的项目由于人员的变动终止项目、有10%的项目随意更改了项目内容。发生变化的项目不能及时反馈到技术管理办公室,造成信息滞后,监管失控。

(5)在资金和核算管理方面存在的问题。2009年,沈冶机械大约有半数的科技项目由于项目负责人在项目立项时不能给出资金的预算,或者预算不规范,不准确,致使在项目管理中不能监控和项目完成后的评估。且公司成本核算体系不能支撑项目核算需要,没有按照立项的项目予以独立的核算支出。因此,无法准确核算项目成本。

(6)项目管理水平低,造成一些科技项目效益不高。沈冶机械没有专职从事项目管理的人员,现有管理人员不具备相应的专业知识,项目管理仍处于较低水平,粗放型的项目管理是造成一些科技项目效益不高的主要原因。

3沈冶机械科技项目可行的管理模式探讨改革目前的科技项目管理体制,建设高效、系统、科学的项目管理机制,是目前沈冶机械科技项目管理工作的重点。

(1)转变观念,树立新的管理理念。随着市场竞争日益激烈,企业对科技需求数量和质量的不断提高,迫切要求增强科技项目管理的整体效益,这就要求我们转变观念,遵循科学研究活动的规律,把科学决策、民主决策贯串于科技项目论证、立项、实施的全过程。树立新的管理理念,科技活动是多层次的,因此管理方法也应是多层次,而不应是用一个模式,一种方法进行管理。如:在项目立项时,可外请专家把关,保证技术的先进性。基础研究项目、新产品研发可采用计划管理模式,技术攻关计划可采用集中管理模式。不同层次的科技活动有不同的目标,要相应有不同的政策、不同的管理方法。

(2)科技项目管理与组织整合。沈冶机械应建立独立的项目管理职能部门,受公司的高层直接领导,在科技项目管理的全过程都要制定相应的制度,来保证全过程的顺畅管理。对于项目的管理要建立定期检查制度,对项目实行跟踪管理,及时掌握项目的进展、计划实施、项目经费的使用;并对项目的进度、完成的质量和阶段性成果以及存在的问题进行监督和检查,对解决项目进行中存在的问题进行指导和帮助,纠正研究方向。同时要进行科技项目之间的整合,企业内同时运行多个项目时,可根据项目的优先等级、资源需求情况、技术类别等进行统一的规划,促进项目的有效运行。

(3)科技项目实施过程中的管理专家与技术专家(学科带头人)整合。项目的实施,不只是单纯的技术研发,还包括项目的组织管理。谁来组织实施,如何组织实施,相应的责、权、利如何界定等,都会影响着项目实施的管理效率。因此,在项目管理部门需要配备既懂项目实施,又懂项目管理的专职人员,在项目的具体组织实施过程中,充分发挥技术人才与管理人才的整合作用,起到互补型的倍增效应。特别是跨部门合作的项目,项目管理专家的综合管理优势尤为重要。

(4)建立项目评估体系。对项目评估的总体目的是客观公正地反映实际情况,实施、推进或总结整个项目。建立科学的项目评估体系,以关键技术、共性技术和核心技术的创新与集成水平、自主知识产权、潜在的经济效益、社会效益为主要评估标准,从企业科技创新的战略目标出发,综合考虑技术、市场、经济环境、社会等各种影响因素,对项目进行综合评价选优,提高项目立项的科学性。同时还要尽可能地规避风险,使有限的资金能发挥更大的作用,提高科技经费的经济、社会效益。

(5)加强项目管理培训工作。定期开展有关项目管理的各种培训,培训包括:项目时间进度管理、成本管理、资源管理、项目可行性分析评价、风险评估方法等。通过培训提高项目管理的水平,及项目的整体效益,促进项目管理体制和机制逐步完善,培养出高素质的项目管理专业人才。

(6)注重营造以“人”为本的组织环境。科技项目管理与运作机制的核心是以人为本,积极开展科技人员的继续教育和培训,制定对科技人员的激励政策,提高科研人员的综合素质,激发科研人员的创造精神和工作热情。

公司科技发展规划篇2

一、高起点规划，明确目标定位。去年，嘉兴市作出战略决策，决定在嘉兴城市的中心区域划出3.64平方公里，投入6亿至7亿元，建设嘉兴科技城，作为引进大院名校和国外研发机构的集聚地，并通过几年的努力，把它建设成为“东方硅谷”式的技术创新园，使嘉兴成为长三角地区科研原创、人才集聚、高新技术快速转化的高地。紧接着就组建专门班子启动国际管理咨询，经过对麦肯锡、罗兰贝格等10家国际顶级管理咨询公司的分析对比，最后确定德国罗兰贝格公司为咨询合作伙伴，委托该公司围绕嘉兴科技城的战略目标与产业定位、总体发展规划、运行模式、管理体制与目标策略四大内容进行战略规划，并对科技城的财务模型、引进策略、人才战略、建筑形态和实施步骤等方面进行具体规划。随后又委托上海同济大学城市规划设计院编制嘉兴科技城控制性详细规划。按照规划，嘉兴科技城包括2.34平方公里的科研教育区和1.3平方公里的综合配套专家社区两大部分，整体布局由技术研发、科技创业、教育培训、生活服务四大区块构成，致力于发挥科技研发、创业孵化、成果转化、人才培训、信息平台、国际合作、风险投资、专家社区功能。

二、高品位宣传，提升品牌形象。借助清华长三角研究院和罗兰贝格国际管理咨询公司的品牌，成功举办了第二届“南湖之春”文化经贸活动科技论坛专场活动，达到提升形象、宣传嘉兴科技城的目的。

举办高层次论坛。邀请亚洲博鳌论坛秘书长龙永图、国家科技部秘书长张景安和清华控股有限公司总裁、博士宋军等为论坛作报告。同时，邀请美国整理电气有限公司、德国默克公司、联合利华公司等一批著名国际跨国公司的总裁、首席执行官参加，提升了整个论坛活动的层次。

组织实效性研讨。组织研讨会，以罗兰贝格公司提供的《嘉兴科技城战略咨询中期报告》为基础，把嘉兴科技城作为科技平台建设创新的探讨主体，由各专家学者各抒己见，从学术的制高点，论证当今世界及长三角地区科技平台建设的必由之路，既成功扩大了嘉兴科技城在科技界和产业界的影响力，又获得了许多难得的建设性意见。

做好全方位服务。在经贸活动期间，以分头拜访等形式，多次穿插一对一的交流和洽谈，拉近科技城与研究院所、高等院校的距离，为科技城的引进工作奠定了良好的基础。

三、高效率运转，构筑发展平台。嘉兴科技城在建设过程中，注重抓队伍、抓机构、抓规范，形成公司制的基本工作团队，推动了工作规范、有效运转。

抓组织建设。选调年纪轻、学历高的多名干部，组建嘉兴科技城管理委员会，与市场化运作实体“浙江兴科科技发展投资有限公司”形成管委会行政管理主导下的公司运作机制，实行管委会和公司合署办公，两块牌子、一套班子，内设综合服务部（办公室）、创新服务部、工程建设部和资产营运部。

抓制度完善。建立决策责任制度，由主任办公会议、行政主管领导、业务部门、咨询机构和顾问4个组织各负其责，遇到重大事项决策需按照决策程序，提交主任办公会议决定；建立内部管理和控制制度，内容涉及审批程序、财务管理、人力资源管理、工程建设和管理、采购、办文办会办事等多个方面；出台相应考核监督制度，做到有章必循，有违必究。

抓资金落实。努力拓展融资渠道，大力组织项目策划，积极探索资本运作的新途径。利用浙江兴科科技发展投资有限公司注册资金，实际到位2000万元，市政府一次性拆借2亿元（1年期），向银行前期融资近5000万元。同时，采用工程代建等方式，减少前期投入约2亿元。

抓运作机制。嘉兴科技城筹建工作采取一次规划、逐步开发、封闭运行的运作机制，自2004年1月1日起，5年内实行财政封闭运行，自求平衡，具体操作上采取市场化模式。科技城管委会主要负责基础设施和公共配套部分的规划、管理、监督工作，浙江兴科科技发展投资有限公司主要开展对外投资，负责科技城的开发、基础设施建设和公共配套设施建设，开展高科技成果项目产业化和高新技术企业孵化。

四、高层次引进，集聚一流人才。嘉兴科技城以引进大院名校、集聚高水平科研机构为基本手段，实现了人才引进工作从个体点状到团队式引进、从随机无序到系统专业化引进、从低层次人才到高水准人才引进的三大突破。到目前为止，已引进高层次科研人才近40人，其中院士2名，博士16名，海归人员10名。

一是全力推进清华研究院建院工作。自2003年12月浙江清华长三角研究院总部正式入驻科技城后，着重在先进制造、信息技术、生物医药、生态环境保护、海洋资源开发等五大领域建立重点实验室、工程中心和博士后流动站，目前已形成“三基地一中心”。即：创新基地，组建了信息技术研究所，生物技术与生物医药实验室已开展研究工作，集成光学研究所也通过了省科技厅主持的专家论证；科技成果转化基地，已建立研究院参股孵化企业2家；人才培训基地，组建了人才培训部，“高级经理培训班”等培训项目已在去年底启动；国际技术转移中心，依托清华大学的信息网络，致力于国内外最新技术的转移、孵化工作。

公司科技发展规划篇3

关键词：多元化战略；人力资源管理模式建设；创新

人力资源管理模式建设是企业发展总体战略的重心，为其多元化战略的实施提供了最基本的保证。在企业多元化战略中如何实施人力资源管理模式建设，合理的调动员工主动性、创造性来促进多元化战略的实施是企业的关键[1]。要成功地进行多元化战略经营，必须具备实力、市场、观念及人才等条件。人才是第一位，必须做好人力资源战略规划，超前的储备好多元化人才。人力资源管理模式建设是从企业整体战略出发，在人力资源战略制定之前，要对企业现状、未来发展道路进行分析及规划，是保证人力资源战略促进企业发展的关键，效果也能事半功倍[2]。人力资源管理模式建设就是确保企业在合适的时间、合适的位置具有合适的人员供应。要达到这个目标，一个完整的人力资源管理模式建设应包括：人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等模块。人力资源规划是在外部环境变化时保证满足企业对各类人员的需要[3]。任何企业最重要的资源都是人力资源，人力资源管理模式建设，每一部分都很关键，关系到企业拥有什么样人才、怎样培养和留住人才、怎样壮大人才队伍来促进企业的良性发展。尤其对于多元化战略企业，在拥有先进技术的前提下，制定及应用有效的人力资源战略，通过人力资源规划、招聘与选拔、培训、绩效管理和薪酬激励等，提升员工的工作能力和满足感，从而使企业稳步持续多元化发展[4]。

1X公司多元化发展战略

1.1X公司多元化战略发展资源

1.1.1X公司多元化有形资源财务资源和实物资源在X公司的发展历史上，一直作为发展的主要资源，随着多元化进程的加快，资源的多元化进程也越来越快，目前，这些有形资源，已经为多元化发展建立了一个相对先进和可持续使用的平台[5]。（1）X公司财务资源X公司储备了一批专业素质过硬的财务管理人员和操作人员，也拥有国际财务运作经验的海外归国人员和骨干财务管理人员。拥有资产6.4亿元，X公司在国外还拥有财务管理和相关的资金运作平台，为多元化战略中的资本运作、财务管理打下良好基础。（2）X公司实物资源X公司的生产厂房5.7万平方米，有一个纺织制造分厂、一个染色后整理厂、两个服装厂、五个多功能面料实验室和一个检测中心，能随时测试多种织物的各类性质及特种织物功能指标。1.1.2X公司多元化无形资源（1）X公司技术资源X公司拥有多个“X省优质产品”，其中超级防水透湿面料获得部级新产品奖，弥补了国内的发展空白。在防护、卫生等多个领域拥有多项专利产品，技术一直走在国内企业的前端，多项产品被欧盟及日本的国际绿色环保认证。（2）X公司品牌资源企业具有核心竞争力的资源就是品牌资源，它影响着企业的动态发展，是一个具有全局影响力的资源[6]。X公司拥有多个产品品牌，都有着悠久历史、代表了中国纺织业发展的卓越成就。近两年正在与国外公关合作，整合品牌资源，争取品牌产品的设计、管理的多元化，以建立真正走向国际的品牌，积累多元化品牌资源。

2X公司多元化战略的人力资源需求分析和预测

2.1多元化战略的人力资源需求分析

通过分析X公司人力资源现状，发现其存在多元化战略的人力资源发展瓶颈。员工学历层次偏低，团队工作经验不足，生产人员比重过大，营销、管理岗位员工数量明显不足。除现有少量有工作经验人员，各个岗位人员数量也严重不足。员工现有的能力水平不能满足公司多元化战略需求，缺乏专业型人才。X公司有着公司中期人力资源发展需求目标，需要对X公司的多元化人力资源需求数量进行预测。表1是对X公司2023年人力资源需求的中期量化预测情况。

2.2未来多元化战略人力资源需求方向预测

依据疫情背景下的就业形势，以建立多元化高水平人才队伍为目标，结合公司未来发展战略和目前的经营状况，做出企业各岗位多元化专业人才需求分析[7]。预计到2023年实现本科以上学历员工比例达到80%以上，具备多元化理念、多元化专业知识、多元化岗位能力、多元化知识储备的员工占公司员工队伍的65%以上。

3X公司多元化进程中的人力资源战略的制定

基于对X公司多元化战略实施现状和人力资源现状的了解，以及对未来公司多元化人力资源的需求分析、预测，对X公司今后的多元化战略发展有了总体的人力资源战略目标及规划。

3.1X公司多元化进程中的人力资源战略目标

在综合考虑X公司内外部发展环境并进行分析后，提出在未来几年企业发展战略。X公司多元化发展规划：以产品研发为主，加大产品专利研究，坚持并扩大生产多元化、营销多元化的道路，打造具有多元竞争力的经营规模、盈利水平。技术生产管理多元化、人才管理多元化，实现精细化管理，全面提升管理多元化水平[8]。建立适合多元化发展的系统的人力资源战略。

3.2X公司多元化进程中的人力资源战略计划

3.2.1人才引进计划加强管理机制创新，X公司根据多元化人才特点建立长效管理机制，保证人力资源管理工作制度化、规范化。从多元化人才的引进到使用，建立一套完善的考核机制，以激励为导向，通过对新项目开发、产品业务拓展等项目跟踪，与现有人力资源打造一套长期化的管理体系，为企业多元化战略目标的实现提供“优质保障”。3.2.2多元化人才培训开发计划X公司结合多元化战略背景优势资源，将其作为企业的重要学习平台，对企业的技术、生产、管理人员进行培训，推动公司业务水平不断提升。结合公司运营安排，每年定期组织公司有潜质的骨干员工参加培训。在企业公开选拔具有一定工作经验的技术、生产、营销与高级管理人员。3.2.3多元化员工职业发展管理职业发展管理是人力资源管理的重点，员工在不同时期有着不同层次的需要，考虑到员工的需要，高度重视职业发展规划，凸显公司以人为本的人才管理理念。X公司的多元化发展战略，对员工多元化职业发展有了新的需求，X公司秉承“携手企业共同成长”的员工职业发展理念，为员工尤其是企业的骨干员工开辟多元化职业成长的通道、帮助员工在公司实现更好的个人成长和发展，激发员工的潜能，使公司的发展目标与员工个人的发展需求相辅相成，实现员工和企业的共同发展。

4X公司多元化进程中的人力资源战略的实施和控制

4.1X公司多元化进程中的人力资源战略实施

优化实施多元化人力资源战略，从用人观念、模式等环节都要进行调整，具体体现在以下几方面。4.1.1改变用人观念树立全局发展观念，重视公司的人才选拔、人才梯队建立及培养。根据企业多元化发展战略总目标，优化落实多元化人力资源战略。通过招聘、培训，人力资源开发以及员工的双通道职业发展，无限激发员工潜能，促进员工工作提升能力，将每个员工的才智发挥到最大化。4.1.2优化人员结构依据公司未来发展规划，结合人力资源现状，要着重增加高级技术人员、营销人员、管理人员所占比例。技术人员比例提升至40%，生产人员所占比例降低至38%，管理及营销人员比例分别达到12%、10%。4.1.3调整企业人力资源模式未来五年，要逐步脱离传统制造型企业的人力资源管理模式，加强重视技术、营销两方面，逐步形成以技术创新为核心、多元化营销为关键的人力资源格局，提升人才引进和人才培养速度，实现有效激励。完善用人机制，通过加速引进人才、完善培训体系、改善激励体制等，打造最大最优化人力资源氛围。

4.2X公司多元化进程中的人力资源战略控制

按照实施的多元化战略，从多元化战略性人力资源的实施强度和企业生产经营状况两方面考虑，按照阶梯式进行，把多元化战略的实施分为维持现状、战略策划、高效管理和高精尖四个阶段[9]。维持现状阶段属于对企业发展状况、战略规划敏感度最低的时期，公司将不会轻易采取冒险措施，多元化战略的人力资源管理模式建设进展不大。战略策划阶段属于分析企业现状，发现企业发展漏洞找寻办法化解的时期，关系到后面多元化战略的顺利开展。在此阶段需要做好公司经营现状分析、多元化趋势分析、做好企业短、中、长期规划。高效管理阶段属于依据公司规划制定多元化人力资源战略时期，是最值得关注的时期。在此阶段需要完善多元化人才选拔机制、多元化培训开发体系、做好多元化员工职业生涯规划、完善激励性的用人机制。及时对各体系完善、使用进行追踪与反馈，并适当调整相关体系，确保多元化战略下的人力资源战略与企业的发展愿景一致。高精尖阶段属于公司多元化战略实施的中后期，重视企业内部高端人才、骨干员工的选育用留。

5结束语

随着我国市场经济的不断深入发展，竞争日益激烈，传统单一的经营模式已经满足不了企业的发展需求。因此，为促进企业快速发展，企业可把多元化发展作为防御性措施，来适应或应对外部环境所带来的各种变化、压力。多元化发展战略既可以分散风险，又可以在企业无法增长的情况下找到新的增长点，更好地帮助企业获得长久发展。多元化战略已经成为企业生存和发展的客观需求，人力资源管理模式建设是企业发展多元化战略的重心，任何企业最重要的资源都是人力资源，人力资源战略的制定，每一部分都很关键，关系到企业拥有什么样人才、怎样壮大人才队伍来促进企业的良性发展。X公司在拥有先进技术的前提下，制定适合公司多元化发展战略总目标匹配的人力资源战略却不容易，不仅要基于企业现状分析，还要从用人观念、改变人力资源模式等环节完善人力资源管理模式，这样才能推动X公司多元化人才梯队的建立。企业选择的相关多元化有利于整合自己的资源优势，在主营业务和创新业务之间更好地实现资源共享和优势互补。

参考文献：

[1]陈志军,马鹏程,闵亦杰,董青.集团文化控制、战略匹配与子公司绩效[J].管理评论,2018,30(06):163-172.

[2]卢太平,张东旭.会计师事务所运营效率影响因素研究———基于DEA-Tobit研究框架[J].审计研究,2014(01):88-95.

[3]黄速建,王钦.战略演进、能力提升与文化协同———尖峰集团可持续成长的分析[J].中国工业经济,2007(11):112-120.

[4]张卫国,姜继良,罗军.基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究[J].科技进步与对策,2007(06):97-100.

[5]陈建新,谭教千.知识管理:相关多元化战略企业的核心竞争力[J].科技进步与对策,2003,20(15):38-40.

[6]朱兰,王勇.要素禀赋如何影响企业转型升级模式?———基于制造业与服务业企业的差异分析[J].当代经济科学,2023,44(01):55-66.

[7]曾萍,汪金爱,吕迪伟.中国民营企业核心能力与多元化战略选择研究[J].科研管理,2023,43(03):89-98.

[8]熊名宁,汪涛,吴光胜.新兴市场企业出口战略对创新绩效的影响[J].科研管理,2023,42(08):131-140.

公司科技发展规划篇4

本报讯（记者吴萍）3月30日，信息产业部2007年电子信息产业重点工作通报会如期召开，娄勤俭副部长出席会议并做了重要讲话。娄勤俭强调，2007年是“十一五”规划实施的重要一年，电子信息产业要重点做好六项工作。

一是认真贯彻落实信息产业“十一五”规划，努力营造良好的发展环境。“十一五”规划是指导信息产业发展、组织实施重大工程的重要依据，部有关司局要加强组织和引导，各省市主管部门和企事业单位要认真组织好规划的学习、贯彻，围绕规划的发展重点，发挥各自优势，共同推动重大工程、重点任务的落实。要积极推动出台鼓励软件、集成电路、新型平板显示等产业发展的扶持政策，抓好已有相关政策的贯彻落实，认真解决企业关注的热点、难点问题，使各项政策措施惠及企业，形成产业发展的动力。

二是以核心技术、核心基础产业和骨干企业三个环节为突破口，不断提高自主创新能力。认真贯彻全国科技大会和全国信息产业科技创新工作会议精神，加强政府引导和政策扶持，组织实施好信息产业重大科技专项，提升产业自主创新能力;继续实施大公司战略，加快发展具有核心竞争力的优势企业;积极推进创业投资体系建设，为中小企业发展壮大提供支持和帮助。

三是促进区域协调发展，引导和推动有条件的地区发展优势特色产业。按照统筹兼顾、合理规划、发挥优势、落实政策的原则，加强宏观指导和市场推动，增进东、中、西部产业的交流与协作，逐步形成协调互动、差异化发展的产业格局。

四是进一步扩大对外经济技术合作与交流，加快企业“走出去”的步伐。要通过深化国际和地区合作，进一步提高利用外资的质量，引导跨国公司把高端制造和研发环境转移到我国；继续实施企业国际化经营试点，支持有实力、有信誉、有竞争力的各类电子企业“走出去”，支持具有自主品牌和高附加值产品出口，扩大软件出口。

五是深入推进信息化建设，加强信息技术的推广应用。继续推进金卡、金税等信息化重大工程建设，加快推进电子政务和社会事业信息化建设，提高政府行政管理效率和公共服务水平;积极发展电子商务、专业信息服务和咨询中介等新型服务业;加强产业与应用部门的结合，抓好农村综合信息服务试点等工作，务实推进农村信息化建设。

六是全面履行政府职能，不断提高行业管理水平。推进依法行政，创新管理方式，着力加强市场监管、社会管理和公共服务职能;进一步加强部省之间的信息沟通与工作互动，统一思想，形成共识，凝聚为推动产业发展的合力。

办公厅副主任周宝源

加强政务公开做好服务支撑

2006年，办公厅成功地组织了信息产业工作会；参与组织了信息产业科技创新大会、信息产业服务社会主义新农村建设工作会、香港电信展等重大会议和展览；在政务公开工作方面，成功地改版了网站并取得了显著成绩。

2007年办公厅将继续组织实施信息产业重大科技专项，积极稳妥地推进第三代移动通信发展，加强无线电管理和电子信息产品市场监管，做好北京2008和建设新农村的通信支撑和服务工作；同时制订《信息产业部政务公开工作办法》和相关规范性文件，完善政务公开工作；编制部政务公开指南和政务公开内容目录，推动政务公开由静态信息公开向动态行政运行过程公开拓展。

经济运行司司长周子学

利用财政税收手段促进核心产业发展

2006年，我国电子信息产业规模约2719亿美元，在世界各国中居第二。预计2007年，电子信息产品销售收入达到5.8万亿元，进出口总额7200亿元，移动通信手持机、彩色电视机、微型电子计算机、彩色显示器和集成电路产品产量都会很高。

2007年，经济运行司将继续做好大企业排序宣传工作，引导企业做大、做强。同时，通过运用财政税收手段，促进核心基础产业发展，研究制订平板显示器件产业政策，争取国家加大对新型显示器件的专项投入，促进企业结构调整和产业链整合；落实好集成电路产业政策，促进软硬件产业融合发展。

无线电管理局副局长谢飞波

开展2008奥运会无线电管理准备工作

2006年，我司组织完成保定、青岛、厦门电磁环境测试，为TD-SCDMA网络技术应用试验配置频率，并开展了UHF频段无线射频识别即RFID、卫星数字多媒体广播、宽带无线电接入等新技术、新应用的频率规划工作。同时开展了筹备北京2008奥运会无线电管理各项工作。

2007年，在继续推动2006年的各项工作的同时，要切实做好北京2008年奥运会无线电管理准备工作，保障奥运会测试赛期间各类无线电业务的正常开展，做好奥运会无线电频率需求分析、频率审批、无线电监测和设备检测等工作，加强对承办奥运比赛项目的北京等6个城市无线电管理工作的指导力度，协助TD-SCDMA规模实验网进入奥运场馆。

人事司副司长王耀光

积极培养高技能人才

2007年人事司的目标是力争在职人员以及职业院校的报考人数增长20％～30%。有效组织3万名行业从业人员参加信息技术水平考试评价，积极组织培训集成电路、软件、数字视听、新型元器件等方面的各类专业技术人才；力争培养、选拔技师、高级技师、高级技工等各级技能型人才10万人，从事电子元器件知道、计算机服务器装配调试、电子产品检验等职业的技能型人才10万人。

政策法规司司长衣雪青

重点抓好软件与集成电路立法

2006年，政策法规司启动了《软件产业与集成电路产业发展条例》的起草工作，不断地对《条例》进行修改完善;完成了《信息技术应用条例》的可行性研究报告，并列入2007年国务院二类立法计划；配合有关部门进一步修改和完善了《电信法（草稿）》;进一步修改完善了《无线电管理条例（修订草稿）》；制定了《互联网电子邮件服务管理办法》、《无线电设备发射特性核准检测机构认定办法》等部门规章。

2007年，政策法规司将积极推动《软件与集成电路产业发展条例》和《信息技术应用条例》的立法进程，探索促进电子信息产业发展、推进信息化的法律制度建设。继续配合有关部门做好《电信法（草案）》的审查、论证和完善工作，推动《电信法》早日出台。

综合规划司司长莫玮

做好重大专项的调研与实施

2006年综合规划司顺利完成了“十一五”规划编制工作。推进了重点产业重大工程的实施;配合发改委和商务部完成了13项重大外资项目的行业审查；圆满完成了中央预算内投资建设项目和计算机信息系统继承资质相关的管理工作。

2007年综合规划司将在继续做好“十一五”规划的宣传和实施工作的前提下，重点开展集成电路、软件、新一代网络、先进计算等高技术产业工程重大专项的前期调研和专项方案的制订工作，组织实施TD―SDMA产业化二期专项工程、平板显示器件产业化专项，做好与数字电视产业相关的调研工作，推动核心基础产业发展。

科技司副司长韩俊

推动3G成熟商用准备4G标准提案

2006年科技司完成了对“40Gb/sSDH(STM―256)光纤通信设备与系统”项目的验收工作。在数字电视、音视频、物流、IPTV、半导体照明、二维条码等方面，加强了自主创新的技术与政策引导；建立了TD―SCDMA产业联盟、移动多媒体技术联盟、WAPI产业联盟。

2007科技司将围绕知识产权战略、标准战略、质量振兴战略开展工作。在2006年的基础上重点做好重大专项工作，包括核心电子器件专项，以及科技部、发改委和财政部对“新一代宽代无线移动通信网”专项实施方案的论证，参与4G国际标准提案准备工作；进一步完善TD―SCDMA产品不断成熟，实现商用；组织开展“支持AVS的IPTV系统试验”，完善AVS产业链的薄弱环节。

电子信息产品管理司司长肖华

着力创新引导产品结构优化

2007年是实施信息产业“十一五”规划的关键一年。电子信息产品管理司将贯彻落实信息产业部2007年行业工作会议精神，推动建立以企业为主体的技术创新体系，引导产品结构优化调整。

在技术创新层面，抓好国家科技重大专项的实施和管理，推进基础软件、集成电路和电子基础产品的自主研发与产业化；协助完善“核心电子器件、高端整理芯片和基础软件”重大科技专项实施方案，推动国产软件持续创新和广泛应用；加强重大项目的核心集成电路研发和产业化;启动一批65nm设备项目，加快平板显示器件新品研发及产业化。在产品创新方面，推动通信、信息安全、音视频、计算机及数字化3C产品的研发和产业化发展。

外事司副司长赵文智

支持企业“走出去”

外事司一直以服务于国家外交大局、服务于信息产业发展为主要思路。围绕“引进来”和“走出去”的工作主线，2007年外事司将加强对外合作机制，在继续筹办交流访问和国际工作会议的同时，支持企业“走出去”，由部领导率代表团出访，为企业开拓海外市场创造和谐的国际环境；继续推动国际跨国公司在华投资与发展，落实在集成电路、软件、软件外包及服务、农村信息化等领域的合作，促进地方信息产业的国际合作。

信息化推进司司长陈伟

贯彻《电子签名法》推广电子认证应用

2006年信息化推进司主要抓了5项工作：积极推进网络信任体系建设和《电子签名法》的贯彻实施；积极稳妥地做好信息系统工程监理管理工作；大力推进农村信息化和企业信息化；扎实推进现代物流公共信息平台建设；继续推进城市和社区信息化建设。

2007年信息化推进司将在继续推进2006年开展的各项工作的基础上，深入贯彻《电子签名法》，全面推广电子认证应用。

要做好电子认证服务整体规划，研究提出电子认证机构合理布局的建议和意见;开展电子认证基础设施建设研究，建立电子认证机构管理平台；同时完善《电子签名法》相关配套规章，推广电子签名应用和网络信任体系的建设。

链接

电子信息产业发展思路要点

突出自主创新：以引进消化吸收再创新为主；加强集成创新，充分发挥整机企业的市场优势，以及多年积累的经验;鼓励原始创新，以关键原材料、软件、基础元器件等重要的基础类领域为主，加强产学研结合。

振兴核心基础产业:完善发展环境，壮大集成电路、软件、新型元器件等核心基础产业，不断延伸和完善产业链。

培育骨干企业和品牌：培育一批电子信息优势骨干企业和知名品牌，从微观层面促进产业核心竞争能力的提升。

“十一五”信息产业发展目标

信息产业“十一五”规划提出了由主要经济指标、服务水平目标、创新能力目标、竞争能力目标、协调发展目标等五个方面的产业发展目标体系。定量目标可以简单概括为三个“10”和一个“35”：

信息产业总收入达到10万亿元（电子信息产业9万亿元）。

信息产业增加值占GDP的比重为10%（电子信息产业7.5％）。

公司科技发展规划篇5

【关键词】创先争优；科技创新；提升；核心竞争力

在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，中铁二院昆明公司党委结合实际，在完成“推动企业科学发展”目标的道路上，通过制定和实施科技创新战略，努力提升企业核心竞争力。

2007年，中铁二院昆明公司第一次党代会提出了公司的发展战略：依托中铁二院，立足云南，面向全国，走向东南亚；巩固铁路市场，加大公路、市政市场份额，拓展城市轨道交通市场，将昆明公司建设成为省内一流、国内知名的现代型、创新型、和谐型企业。创建科技型企业是昆明公司始终坚持不懈追求的目标，在实现公司发展战略的征途中，公司深入学习实践科学发展观，通过开展“创先争优”，不断建立健全管理制度，调整生产组织机构，引进高端技术人才，积极承担长大铁路干线设计，营造科技创新氛围，迈出了坚实的一步。

一、科技创新是提升企业核心竞争力的根本

企业的核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。科技创新是一项复杂的系统工程，它既包括发明、创造的研究和形成过程，也包括发明、创造的应用和实施过程，还包括了新技术的商品化、产业化的过程。培育企业核心竞争力的关键在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。只有通过不断创新，尤其是在科技创新上培育企业的核心竞争力，才能为企业持续快速发展提供不竭的动力。

科技创新对企业的发展具有重要的意义，具体体现在：

——科技创新具有催化效应。企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的运用，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自已的新的核心竞争力和技术模式，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。

——科技创新具有扩散效应。科技创新成果在企业内部运用是实现科技创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的渗透，使企业技术产生“收益倍放”效应。如果企业将其核心技术广泛应用到产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。

——科技创新具有增强效应。由科技创新能力构建成的企业核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。

由此可见，科技创新是企业核心竞争力的源泉，企业核心竞争力能有效地促进科技创新。企业在市场上的竞争短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,从长期看,这种竞争实质上是核心竞争力的竞争。核心竞争力通过经营决策过程支持科技创新活动，科技创新能帮助企业培育和提升核心竞争力。培育企业的核心竞争力要从创新投入能力、创新产出能力、创新实现能力和创新管理能力方面做起，只有这样才能体现科技创新对核心竞争能力的催化和增强效应。

二、昆明公司在科技创新方面的现状及取得的一些成效

作为知识密集型企业，中铁二院昆明公司成立伊始，就一直紧密结合公司实际，致力于推进科技创新，提升公司核心竞争力。在提高创新管理能力、创新实现能力、创新投入能力和创新产出能力方面做出了不懈的努力。

1、制定发展战略规划，建立健全科技创新管理机制

昆明公司结合自身的发展，通过学习实践科学发展观和创先争优活动，重点解决了几方面的发展问题。一是进一步明确了公司科学发展的思路和方向，通过修订完善公司中长期发展规划战略目标，颁布了公司《战略发展与规划》、《人才发展规划》和《科技发展规划》，为实现把“昆明公司努力建设成为省内一流、国内知名的现代型、创新型、和谐型企业”的目标提供了坚实的保障。二是进一步分析了昆明公司在科学发展过程中存在的问题和难点。通过学习实践和创先争优活动，进一步查找了影响和制约公司科学发展的问题，为整改、落实提供了科学的依据。三是进一步修订完善了公司管理体制和机制，夯实了公司科学发展的基础。颁布或修订完善《中铁二院昆明公司科技管理若干激励机制奖励办法》、《中铁二院昆明公司注册师管理办法》、《中铁二院昆明公司计算机软件管理办法》、《关于公布〈研究生学费报销管理办法〉的通知》、《注册工程师激励机制奖励实施办法》等一系列管理办法，从制度上保证了对职工通过学习提升自身素质的鼓励。

2、调整生产组织机构，大力提高设计水平