财务制度对公司的重要性(收集5篇)
财务制度对公司的重要性篇1
【关键词】保险公司；审计独立性；分散风险
随着经济的发展，安然、世通等案件曝露出会计舞弊丑闻之后，一系列公司披露虚假财务信息和审计失败的事件逐渐浮出水面，注册会计师信誉链条的断裂极大地影响了资本市场的和谐发展。投资者或潜在的投资者对于财务报表的可靠性丧失了信心，审计的独立性也随之受到了质疑。为了重构投资者的信心，各国政府出台了一系列的措施对资本市场进行改革，从而想在一定程度上缓解信誉危机给资本市场带来的不良影响。我国学者对此也展开了积极的探讨，从改变审计委托关系入手，引入“第四方”对审计委托关系进行重大变革，借鉴纽约大学JoshuaRonen教授提出的对于财务报表进行保险的模式。可是对于财务报表保险制度的研究分析国内学者却有不同的观点。
财务保险制度虽然是通过引入“第四方”即保险公司，由其聘请审计人员对于财务报表进行审计，一旦出现审计失败，在一定额度内保险公司会承担投资者的经济损失。这种模式相对于从注册会计师行业自身出发，加强行业自律和内部监管提高审计质量会更具有明显的优势。但是从我国审计市场的实际情况出发要想做到这一理想目标仍需循序渐进。首先在遵守《公司法》、《证券法》的相关法律法规和会计信息披露原则的基础上，保险公司要构建出财务保险的险种，公司购买其险种后，在一定的时期内仍需要目前的审计制度和财务报表制度相互并存。等到财务保险制度逐步发挥明显的社会效用和游戏规则被市场认同后，其保险也占领到了一定程度的市场份额后就可将两种制度合二为一。
当然财务报表保险能否保证和提高审计质量仍被有些学者质疑，从而财务报表保险制度在我国的实施有效性就无从谈起。由于当前我国保险市场的相关法律法规还不够健全和完善，保险公司是一个自负盈亏、自主营业的以盈利为目的的企业，一旦与参保公司的利益相关者的利益出现不一致时，考虑到自身的利益就可能是以牺牲其他公司的利益为代价来保护自身的利益，此时保险公司就无法代表社会公众的利益。虽然审计人员是保险公司聘请的，但是迫于外部环境的压力，可能会按照保险公司的要求提高对财务报表的风险评估水平，从而提高审计的水平标准以实现获得较多保费收入的目的。这样一来，保险公司的利益就会被聘请的审计人员极大地损害了，而投资者的利益却得到了有效的保护。作为“第四方”的保险公司主导财务保险制度实施的动力被大大消弱。
二、我国财务报表保险制度实施的必要性与可行性分析
（一）我国财务报表保险制度实施的必要性
随着银广夏、琼民源等财务舞弊的一系列事件曝光，严重地阻碍了我国资本市场健康有序的发展。在此当中充当推波助澜的中天勤会计师事务所等也得到应有的处罚。但是这些都是事后处理，而如果事前注册会计师的独立性能够得到有效的保证，那么就不会产生后边这些财务信息舞弊的不良后果。所以注册会计师如能真正的保持自身的独立性，就能有效的遏制财务舞弊行为的发生。在此当中注册会计师审计的独立性缺失是重要的环节。目前我国审计聘请机制的制度缺陷影响到了注册会计师审计的独立性。注册会计师的聘请和审计收费应由董事会决定，但是随着公司的发展，股权在一定程度上被分散了，公司实际经营者控制了董事会，决定聘请注册会计师的权力逐渐落到了经营者的手中，导致注册会计师的聘请制度出现了问题，即经营者出钱聘请注册会计师出具他们所期望的审计结果。股东通过委托注册会计师对公司经营者的监督目的就无法实现，这种不是以客户为导向的问题成为了审计失败的制度根源。因此，需要急切引入一种行之有效的制度来提高或改善审计质量。通过构建财务报表保险制度引入保险公司作为股东、管理者、注册会计师之外的第四方来提高审计的独立性，有效遏制财务报告舞弊就非常有必要。
（二）我国财务报表保险制度实施的可行性
财务保险制度的提出是对目前所实施的审计委托模式的变革，所引入的“第四方”保险公司更能够保持审计人员的独立性。保险公司是一个追求盈利的经济实体，在财务报表披露的信息没有问题时保险公司出于业务的本能会要求审计人员保持独立性。如果有保险规定范围的事情发生，保险公司的利益与公司各方利益相关者的利益就会出现不一致。现在保险公司代替了审计人员处于进退两难的位置，但是保险公司的财务报表保险的收入仅占到其总收入中的一小部分，相比审计人员的审计费用是其收入的主要来源，保险公司与管理层之间的博弈的动力会更加积极和均衡，而审计人员的利益由于受到公司管理者的控制，所以审计人员的利益与公司所有者的利益背道而驰，只与公司管理者的利益趋于一致，与管理者形成底层合谋的可能性会非常大，所以保险公司肩负着推动财务报表保险制度的实施是顺理成章和具有不可推卸的责任。
根据新制度经济学的理论，新的制度替代原有的制度时，只有当制度变迁的收益大于或等于制度变迁的成本时，这项制度的主体才会推动此项制度的变迁。财务报表保险制度涉及多个利益主体。保险公司在此项制度的推行中具有重要的地位，发挥着不可估量的作用。它是在自己原有的保险业务基础上扩大经营范畴，由保险公司自己聘任具有一定专业能力和业务素质的审计人员，提前锁定了其在财务报表承保的业务中所要面临的风险，以及风险一旦发生保险公司面临的巨额赔款，这是其开展此项业务所要面临的成本，还考虑到了分散此项风险需要多少单位主体来参与此项保险的投保即锁定其保费收益，通过提高审计质量无形之中恢复了审计人员在社会中“经济警察”的形象。这样使得在财务保险制度下，各方利益主体重新达到一个理想和谐的平衡运行状态，促使财务报表保险制度的推行者即保险公司可以发挥最大的效用来促使此项制度顺利实施。
三、国外财务报表保险制度模式的借鉴
（一）国外财务报表保险制度模式的实施方式
为了改变传统的审计关系，提高审计质量和审计人员的独立性，在2002年纽约大学的JoshuaRonen教授首次提出财务报表保险制度。他力图从源头加强审计人员的独立性，弥补由于环境发生变化而导致制度出现的缺陷。美国国会的议员曾一度强烈要求推行此项制度，规定通过向保险公司投保财务报表，再由保险公司聘请注册会计师来审计上市公司的会计信息。保险公司根据此项保险的风险评估结果来确定保费金额和赔付率，以此为基础向投资者进行赔偿。波士顿大学的LawrenceCunningham教授对于财务报表保险能够顺利的推行又提出将美国的联邦证券法与保险法结合起来设计出一套专门的法案推行财务报表保险，而且在此项法案中设定一些特殊条款和最低的标准，以便于在此前提下允许公司自由选择是否购买此项保险及其附带保单条款的服务。此时保险公司的保费额度和赔付金额已经成为了公司财务报表质量的一个关键信号，重新正确引导资本市场逐步形成稳定有序的状态，间接的规范公司管理者的行为。
（二）对我国财务报表保险制度的启示
在资本市场较为成熟的美国没有一蹴而就的推行和实施财务报表保险制度，这说明财务保险制度的实施过程是一个复杂、系统的过程。这对于我国推行财务报表保险制度来说也需要循序渐进。首先，加强和扩展财务报表保险研究的范畴，将涉及到的保险、审计、公司治理等多学科的知识进行充分考虑。其次，对于保险公司来说这是一项创新性的业务，需要政府、专家学者等多方面的力量共同努力构建一个较为科学系统的理论与规章制度体系，但是先不能太盲目乐观的认为财务报表保险制度就能够完全解决审计人员独立性缺失所带来的审计失败的问题。凡事都得从实际出发，考虑我国的基本国情，这样才会使财务保险制度得以顺利开展实施。
四、完善我国财务报表保险制度的构建
（一）完善我国财务报表保险法律制度的构想
保险公司是实施财务报表保险制度的关键要素，公司要从其购买财务报表保险，签订财务报表保险合同，从而撇清公司与注册会计师之间的直接利益关系。保险公司聘请注册会计师审计公司，对于公司过失造成的财务信息失真承担保险责任。此项过程是一个系统的制度法律法规与实施的过程。首先，为了防止再次出现公司管理者的道德风险问题，在财务报表保险制度中可以规定公司管理者与保险公司要一同承担民事赔偿责任，保险公司只是对于业务范畴内的险种进行赔付，对于无法赔偿的范畴就需要公司管理者加强内部控制和监管。其次，对于不同规模、性质、行业的公司承保的保费和赔偿的费率要确定一定的区间，根据精算师对于公司财务报表保险所面临的风险程度、参保审计单位财务报表的信息质量等情况确定保费费率。最后，成立一个财务报表保险责任鉴定委员会，对于所发生的赔偿事宜进行风险鉴定，以免出现底层合谋的事情损害保险公司的利益，保留保险公司对于注册会计师的追偿权力。
（二）我国财务报表保险制度的实施步骤
一项新制度的实施不是一朝一夕的事情，需要出现一个新老制度交替的过程，为了避免出现制度真空的时期，需要经历一个双轨制的时期。具体来说，政府可以要求保险公司在一些内外部环境相对成熟的地区先实施财务报表保险制度，但也不强制公司必须购买此项保险。在这个阶段是将财务报表保险制度作为传统审计制度补充的制度形式，达到一个两者并存的状态，从而吸引更多的保险公司参与这种险种的服务，赢得市场上投资者的认同。在两者制度并行一段时间后，财务报表保险市场形成了一定的规模，分散了保险公司的风险，市场运行得到投资者的认同，吸引了大多公司来购买财务报表保险，那么可以在未来一个规定的期限内将传统的审计制度进行停止实施。
（三）加强财务报表保险法律制度的风险控制
我国在构建和实施财务报表保险制度会产生一些风险，这些风险主要来自于财务报表保险制度的各方利益相关者，特别是对于作为财务报表保险制度主要推动者即保险公司所遭遇到的风险值得我们关注。保险公司可能遇到的风险主要来自于保险公司之间竞争的风险、公司员工骗保等风险。这些风险可以通过与监管部门之间的沟通，用最低的成本来解决问题，完善信息披露规则，加大处罚力度，防范其恶性竞争。财务报表保险法律制度能够被逐步构建和完善，以此来降低或消除风险，最终促进我国资本市场的和谐发展。
【参考文献】
［1］叶忠明.对重塑审计关系的思考［J］.审计研究，2004（3）.
财务制度对公司的重要性篇2
关键词：广电网络公司；财务管理；现状；对策
随着人们物质生活水平以及精神需求的不断提高，广电网络公司的存在价值也越来越大。特别是“三网融合”发展战略的实施给广电网络公司的发展带来了很大的机遇，但同时也使广电网络公司面临着挑战。加强财务管理是广电网络公司得以长足稳定发展的关键途径之一，因此如何加强财务管理，不断促进和提高自身在市场竞争中的综合实力，成为广电网络公司需要解决的首要问题之一。
一、广电网络公司财务管理的现状
目前，广电网络公司财务管理中还存在很多问题，这主要是受垄断思维模式、计划经济运行机制以及事业单位财务管理意识等的长期影响，就会导致广电网络公司市场经营理念相对较为薄弱，并且存在着缺乏计划财务管理理念、财务管理方式较为陈旧以及财务管理手段较为单一等各种问题，主要体现在以下几个方面：首先，广电网络公司的领导人员以及财务人员缺乏对财务管理的正确认识，没有较强的市场经营意识和能力，陈旧的财务管理观念限制了广电网络公司的发展；其次，广电网络公司的产品不够丰富，也没有足够的吸引力，忽视了增值业务的发展，严重影响了公司的经济效益；同时广电网络公司的财务管理制度还不够健全，旧有的财务管理制度已经严重制约着广电网络公司的发展，使其已经无法适应新的经济业务发展的需要[1]。制度的不完善无法激发财务人员的积极性以及主动性，并且部分财务人员缺乏专业的知识，缺乏一定的职业责任心以及职业道德意识，无视公司中的不合理开支。
二、加强广电网络公司财务管理的建议
1、提高认识、改革财务管理内容
广电网络公司的领导人员以及财务人员应该首先认识财务管理的重要性，对财务管理的观念进行不断更新，要根据社会发展的要求树立“以财务管理为中心”的理念。除此之外还要对财务管理的内容进行不断改革。新的财务管理内容主要包括以下几点：应要将原本的投资战略由以投入资本为中心转变为“投知”或“投智”，筹集知识取代筹集资本；对财务评价指标进行创新，要将投资方案的效益评价进行改变，采用全方位效益的评价模式来取代财务效益的评价模式；改变经营成果计算重点，舍弃传统的利润计算方式，并转变为增值计算[2]。简单来说也就是广电网络公司要对融资渠道通过多种渠道进行拓宽，对投资决策要积极、主动的参与，并且应该加大对投资项目运行的监督力度。其次，广电网络公司应该加大内部改革的力度，积极探索薪酬体制改革的多种途径，并通过强激励机制等方式来激发职工的积极性以及主动性。
2、建立完善财务管理制度、加强财务监督
广电网络公司应该以本公司实际情况为基础，建立完善的财务管理制度，该制度应该以会计核算、资金资产管理、内部控制、业绩评价为中心；并且公司职工要做到责任明确、分工明确、各负其责。除此之外，还要对各项制度的执行进行检查监督，建立健全公司内部审计部门，对检查监督的力度不断加大。将财务管理制度更好的与广电网络公司的发展趋势相适应，是其能够积极为广电网络公司的经营管理提供更加优质的服务，以不断促进广电网络公司的经济发展。
3、加强财务人员的业务培训、提高财务管理能力
广电网络公司应该加强财务人员的业务培训，让财务人员能够对国家的政策进行全面的掌握并严格执行，对自己的工作思路进行及时调整，对整体业务技能进行提高，不断培养较高水平的财务人员；通过对原有财务管理人员强化岗位培训，使其能够对本公司的基本情况进行全面、准确的了解，并能够根据公司的实际情况来调整财务工作的程序，提高财务管理人员的财务管理能力。
4、创新开发各项增值业务、调整财务管理目标
广电网络公司应该在经营好传统业务的基础上，不断对增值业务进行积极拓展，增值业务主要包括数字电视、收费电视、手机广播、手机电视以及网络视音业务等多方面的内容，通过对以上几种增值业务的拓展来增加其在公司经营收入中的比重；同时还要重视农村高清、互动和宽带等互动增值业务的市场，加快抢占农村增值业务市场的速度[3]。简单来说就是广电网络公司应该在具备意识形态属性的基础上更加注重企业的产业属性。其次，广电网络公司应该对本已经拥有的各种资源进行有效整合，通过创新机制等措施来加快本公司增值业务以及其他产业的发展步伐；除此之外，广电网络公司应该将体制机制、内容生产、技术平台、市场营销等采用市场的方式进行有机结合，以此来不断增强广电网络公司的竞争实力，并使广电网络公司的经济效益能够达到预期的目标。
5、积极应对财务风险、达到经营目标
新形势下广电网络产业经营环境越来越复发，经营风险也越来越大，针对这种状况，广电网络公司应该不断建立健全财务组织与人员管理制度，不仅要包括预算、资金、资本、财务信息等管理制度，还要重点关注业绩评价制度以及内部控制程序等管理制度的建立，并对制度的执行力进行不断提高；应该通过对资金、成本、利润等进行有效控制来使财务管理真正成为广电网络公司管理工作的核心，通过较小的经营风险来使广电网络公司能达到既定的经营目标。
结束语
综上所述，财务管理是广电网络公司中各项经济工作的核心，要想使广电网络公司发展壮大，就必须具备科学系统的财务管理体系。只有正确认识财务管理的重要性，对财务管理的内容进行不断改革，建立完善的财务管理制度并加强财务监督，加强财务人员的业务培训、创新开发各项增值业务、调整财务管理目标、积极应对财务风险等，广电网络公司才能够不断促进和提高自身在市场竞争中的综合实力，并促进自身公司的长期稳定发展。（作者单位：东广电网络公司烟台分公司）
参考文献：
[1]顾小燕.关于加强广电网络公司财务管理的探讨[J].中国集体经济.2012，11（07）：180-181
财务制度对公司的重要性篇3
关键词：寿险公司财务风险管控方法
随着社会经济和人们生活水平的提高，人们对安全的需求越来越高，对风险的防范措施越来越完善;同时随着保险业规模的扩大，保监会也加强了对寿险公司内部的控制和监管，加强了对风险的防范，从而促进寿险行业的健康长远发展。但是，寿险业在快速发展的过程中也出现了很多问题，严重阻碍了寿险行业的发展。目前，寿险业的财务风险主要包括财务会计风险和资金风险，财务会计风险涵盖会计基础工作、会计要素、财务信息报告和财务处理系统等环节;资金风险主要指的是寿险公司资金运用过程和流转过程中的风险。
1.寿险公司财务风险
寿险公司财务会计风险主要体现在财务管理体制、财务监督机制和税务风险这三个方面，所以，要加强寿险公司财务风险的管控，必须加强对这些财务风险点的管控，提高寿险公司的财务管理水平，从而提高寿险公司的经济效益和社会效益，促进寿险公司的健康长远发展。
1.1寿险公司的财务管理体制风险
我国的寿险公司发展比较晚，而且还有很多人对寿险公司存在诸多误解，很大程度的阻碍了寿险公司的发展。但是，随着社会经济的发展、人们生活水平的提高以及国家相关政策对寿险公司的支持，人们对寿险公司的重视程度越来越高，寿险公司存在的一些问题也成为社会关注的焦点。目前，寿险公司在财务管理体制还存在这几方面的风险点，第一，财务垂直化管理风险，寿险公司为加强对分支公司的监督管理，主要实行的就是财务经理委派制，但是委派人一般都是由分支公司自行选拔，削弱了委派人行使职责的独立性;第二，目标不一致，寿险公司中总公司和分支公司的发展目标不一致这也是现在寿险公司中存在的一个比较显著的问题，很大程度的影响了寿险公司财务管理体制的执行力度。第三，财务预算和考核机制不合理的风险，寿险公司对公司的管理层一般实行的是年薪的制度，对分支公司的绩效考核主要通过保费来进行综合计算，虽然，这种办法在一定程度上解决了激励约束问题，但是，很大程度的导致总公司和分支公司利益不一致的情况出现，从而导致寿险公司的费用管理不均衡，形成寿险公司经营过程中的财务风险。
1.2寿险公司的财务监督体制风险
财务监督体制主要指的是对公司的财务活动进行监督和管理，为财务数据的准确性提供保障，从而保证寿险公司的股东利益不受到损害、公司的资产安全以及盈利能力能够得到提高。寿险公司财务风险中监督体制的风险点存在于监督机制的完整性、持续性和有效性。寿险公司的监督机制不完善，会出现总公司对分支公司的财务监督不力，定期检查没有按照规范进行，寿险公司的会计核算水平不高以及财务会计报表出现严重受损的情况。
1.3寿险公司中的税务风险
税务风险作为寿险公司财务风险点主要指的是税务责任中的一种不确定性。寿险公司被税务部门检查，承担过多的税务责任，例如补税和罚款等。不少寿险公司发展过程中缺乏税务风险意识，对税务风险控制力度比较弱，所以，税务风险也是影响寿险公司发展的一个重要因素。
1.4寿险公司的资金运用风险
由于我国寿险行业的起步比较晚，导致现有的寿险公司投资品种比较单一，投资期限比较短，也缺乏科学、合理的投资工具，寿险公司的投资品种不能充分满足客户的需求，对投资时间的限定也不能达到客户的需求，保险资金的运用难度比较大，寿险公司的风险也在加大，公司资产和负债的失配现象相当严重，保险资金的安全和收益也受到较大程度的影响。资金运用风险主要体现在这几个方面，第一，寿险公司中资金运用的决策不具备前瞻性和科学性，决策的被动性和随意性也非常突出。第二，投资资金的管理方式比较落后，管理力量比较薄弱，寿险公司在资金组织结构、决策、运作、控制和管理上都存在一些缺陷，导致寿险公司资金运用风险的出现。
1.5寿险公司中资金运转风险
寿险公司的主要业务就是增加客户资源，收取保费，理赔支出等，这种资金运作方式的导致资金的流动性比较大，人工资金的划拨调转不及时，造成资金成本增加和公司资金周转不灵等情况。在这种运作模式下，分支公司出现财务问题不容易发现，财务风险也会增大。
2.寿险公司财务风险点的管控方法
2.1严格遵守相关法律法规
针对寿险公司中财务管理体制存在的问题，首先，寿险公司必须严格遵守国家相关的法律法规，在寿险公司的财务会计工作中，严格按照《会计法》等相关法律法规进行工作，提升寿险公司财务管理人员的职业素质的综合素质，工作人员必须具备会计从业资格证书等相关证明，从而提高寿险公司财务会计工作的质量。其次，在寿险公司中要按照相关法律法规制定公司的会计制度以及会计岗位工作手册，对财务会计工作中的各个风险点进行严格的控制。
2.2建立分级财务机构体系
为加强寿险公司财务会计风险点的管理，必须加强对分支公司的财务会计风险点管理。寿险公司应该建立健全财务机构管理体系，在每一个分支公司中都建立财务机构体系，配备专业的会计人员，当然，分支公司的分级财务机构必须接受总公司财务机构的定时检查，从而保证寿险公司的财务会计安全，为寿险公司的资金安全提供保障。同时，在寿险公司中要建立科学考核体系，主要是对总公司和分支公司的财务部门进行考核，对财务人员也会进行考核，通过对分支公司的财务部门和财务人员进行考核，可以提高财务综合管理的质量和财务核算工作的质量，将寿险公司的利益和工作人员的利益联系起来，能够有效的提高寿险公司财务会计工作质量，有效的规避财务会计风险。
2.3完善资金运用机制
寿险公司资金的正常运行具有非常重要的作用，它能够保证理赔工作的顺利进行，能够保证寿险公司的资金灵活运转，为寿险公司带来较大的经济收益，为寿险公司树立良好的社会形象，提高寿险公司的经济效益和社会效益。在寿险公司的资金管理机构中明确每一个人的职责，制定科学的投资机制，严格理赔程序，控制和降低投资风险，对涉及资金的人员、岗位和权限进行有效的约束和控制，优化寿险公司的财务管理系统。
3.结束语
总之，现阶段寿险公司发展过程中，要实现寿险公司长远的发展目标，必须对寿险公司的财务风险点进行严格的管控，实现我国寿险业的平稳健康发展。
参考文献：
[1]褚小林.寿险公司的财务风险管理[J].上海市经济管理干部学院学报，2012，（6）：45-50.
[2]朱清香，宋欣欣，田亚雷等.我国寿险公司财务风险预警模型的构建[J].河北企业，2010，（12）：44-45.
财务制度对公司的重要性篇4
关键词：企业集团管理核心财务控制系统
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)03-168-02
我国企业的集团化趋势已日益明显，集团企业层出不穷，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式，影响着个体企业的经营方式和财务政策。随之而产生的集团控制问题也被提上了议事日程，财务控制又是集团控制的基本手段，集团公司如何实施对子公司的财务控制．是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。财务控制应致力于将集团企业资源加以整合优化，使之按既定的轨迹运行，在资源消费最小的同时使其利用效率最高、企业价值最大，从而达到资产所有者的期望的目的。
一、企业集团财务控制的含义
企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核，以确保财务目标实现而从事的一项管理活动，企业集团作为一种企业联合体的组织形式，其财务控制包括两方面内容：一是集团公司对自身业务进行的管理。包括单位企业财务控制的基本内容，如存货控制、成本控制、信用控制等。二是集团公司作为管理总部对其子公司及成员企业进行的管理。这是企业集团财务管理的重点，也是集团企业财务管理的难点。笔者也仅就第二方面的问题进行讨论。
二、企业集团财务控制的内容
作为企业集团的总公司，在对子公司或成员公司的管理上，笔者认为应该关注如下几个方面：
1．对子公司的会计基础工作规范化管理。为了使集团总公司收集的分公司或子公司的会计信息具有可比性，便于总公司对分公司核算的口径的理解、分析和利用，总公司首先要对分公司或子公司进行会计基础工作的管理进行规范，主要包括但不限于对子公司会计机构的设置、会计人员的任用标准、会计核算办法的确定、会计监督的内容和要求、内部会计管理制度等内容。管理制度要结合企业实际情况既有共性，又有特色，并定期进行考核和检查。
2．对投资的管理。包括集团公司对子公司以及对外的投资和子公司对下属公司以及对外的投资，这是集团财务控制最重要的一个方面。集团公司的每一次对外扩张、资产重组、以及内部企业的兼并和改制，都必须以财务部门提供的信息和其他有关的财务资料为基础提炼后作为决策依据，即每一次的资本运作，都同财务管理有着不可分割的联系。同时对子公司的投资方向、投资回收期、投资收益、所投项目与集团公司总体发展战略的一致陛等进行界定、管理、考核、鉴定。
3．融资管理。首先，须坚持银行账户集中结算的原则。其次，做好各子公司的资金占用计划和调配，同时充分发挥大集团融集资金力度大、渠道多的优势，努力降低融资成本。再次，建立一套科学的指标考核体系。把资金占用压缩在最低限度内，减轻融资压力，提高资金使用效率。
4．成本费用管理。在成本核算、费用记录完整的前提下，用科学的方法建立几个中心，归集、计算、预测和控制成本、费用，以达到企业价值最大化的财务管理目的。
5．利润分配管理。集团公司作为投资中心，对作为利润中心的子公司的利润分配要实施监管。
6．其他管理。主要包括对子公司的撤并、解散、破产等事宜的财务管理。
三、企业集团财务管理控制现状
随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大，然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等方面的失控。
1．资金分散，使用效率低下。随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团公司资金的集中控制和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多头开户、资金失控、沉淀严重。一方面子公司有大量资金闲置、沉淀，另一方面集团总公司却又为筹集急需的小额资金而为难，资金管理效率低下；有的集团内部各子公司及母子公司之间货款拖欠严重，集团又无法支援，企业有苦难言。这些势必导致资金失控、投资随意性大、资金沉淀严重、使用效率低下等问题。
2．财务人员受制于子、分公司行政领导，财务控制和监督形同虚设。许多企业集团已经实行了财务负责人委派制，由总公司委派财务总监到子公司主持财务日常工作，但委派不彻底，被委派人员的人事关系、工资报酬、工作考评、职务晋升等都由任职单位决定，受自身利益驱动，这些人员在日常会计工作和财务监督中往往无法保持原则性和独立性．对收支审查的监督失效，有些人甚至与所在单位共同应对企业集团的监督检查，共同实施财务欺诈行为，导致财务信息失控。
3．预算管理制度不健全，资产管理不科学。相当多的企业集团尚未建立健全预算管理制度，有的企业集团虽然制定了预算管理制度，但没有按其组织生产经营活动，随意更改；有的企业集团年末账面利润不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极其困难，时常难以支付到期债务。
4．财务控制缺乏全过程性和一体性。目前，部分企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制，表现在：(1)财务控制各自为政，母公司较难从集团战略的高度统一安排投融资，经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金流动不畅问题。使集团公司陷入财务经营困境。(2)集团公司不能全面客观地考察子公司的经营业绩，相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核，子公司之阐缺乏可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金快速收回。
5．财务信息化水平较低。现阶段集团公司大多数都在母子公司内部建立了各自的财务信息系统，实现了各自的财务电算化控制。但是由于集团整体缺乏统一的规划，造成了集团公司难以对各子公司的财务数据进行提取、汇总、分析和管理。
四、企业集团实行财务控制的对策
1．构建以财务预算为重点的财务目标控制系统。财务预算控制，从其功能上看。是以期望利润为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套财务指标的组合。加强全面预算管理，可将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系，把各企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制手段融合到一起，成为渗透到集团生产、销售、经营、投资、融资等各个环节的主要控制手段。
财务预算的编制应采用从下到上，再从上而下的方法，这样既考虑了子公司的意见，又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。财务预算需经董事会审批，一旦确定，即具有强制的约束效力，给子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、
调整。在日常管理过程中，集团总部与子公司之间要建立信息反馈系统，定期检测预算执行情况，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。总部可通过业绩评价来肯定或纠正子公司预算执行的绩效，从而实现对财务经营活动过程的控制；另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始的循环，以实现对整个企业经营活动的最终控制。
2．构建以重大资本财务事项决策为重点的财务决策控制系统。为了保证整个集团发展战略目标的实现和资本经营管理的安全，规避风险，减少失误，集团公司应建立企业重大资本与财务事项报批制度，即凡属重大资本与财务事项均需经集团总部作出决策后才能办理。企业重大资本与财务事项，包括重大投融资、对外担保等。
重大投融资包括投资和融资，投资又包括股权投资和债权投资。集团总部必须严加控制，其主要措施是实行额度控制，即限额以上项目必须由集团决策。集团决策时，主要把握两点：一是投资项目是否符合集团战略发展规划和对该公司的经营方向定位；二是项目是否具有可行性，对于批准的项目，还要明确投资项目决策者和实施者应承担的责任。
对外担保。企业对外提供担保形成了或有负债。在现实中，或有负债形成现实负债之后，往往难以摆脱责任．从而造成资产损失。即使设法逃避连带责任．也会牵扯很大精力，影响企业正常经营。因此，集团公司对担保事项应当建立严格的管理制度和责任追究制度。所属企业原则上不准对外担保，特殊情况需要对外担保的，要由集团决定。
3．向子公司派出财务总监．构建财务人员控制系统。实行财务负责人委派制度。集团公司对各子公司实行各方面的控制都必须有得力的人去贯彻执行。集团公司对子公司实行财务负责人委派制．子公司财务负责人直接由集团公司财务负责人领导，作为集团公司的派出人员到子公司开展工作．其工资、奖金、待遇、考评、晋升也相应由集团公司决定、支付。从而割断其与子公司的经济利益联系，真正起到维护集团公司权益，保证集团公司各项财务会计制度的切实执行的作用。各子公司财务负责人除了代表集团公司履行好财务监督职能之外，同时也应当为子公司当家理财，与子公司经营班子一起共同为企业的发展作出贡献。
4．构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制系统。财务监督控制系统主要由财务检查与内部审计两个方面构成，分别由集团公司财务部门和审计部门从不同角度对所属企事业单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督，目的是及时发现问题和解决问题，保证企业集团按照既定目标平稳运行与发展。
财务检查即主要由集团财务部门组织对所属单位进行的财务检查。检点是：国家财经法规、政策的执行情况；经董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况；大额对外付款、投资、借款、担保情况；固定资产的报废、报损、核销及出售情况；重要经济合同签订和执行情况；所属全资和控股子公司的财务运作和资金收支情况。财务检查可不定期进行，对于检查出的财务问题，要求纠正并限期反馈纠正情况；涉及个人责任追究问题，按规定程序进行处理。
集团内部审计主要应由集团公司的审计部门负责进行，可借鉴外国经验，设立由独立董事担任主要领导的审计委员会，直接向董事会负责，具体承担公司内部的审计和监管职能。集团公司对子公司进行内审的主要方法：以强化集团资产控制为主线，建立审计网络对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计．定期或不定期地对子公司的内部控制机构的有效性进行评估．监督和完善子公司的内部控制制度。
5．通过财务报告和财务网络构建财务信息控制系统。集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务控制系统的运行效率。财务信息控制系统应包括两个方面的内容：一是财务信息报告制度。母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前．必须事前向母公司报告。二是财务网络电算化。通过在集团内部建立大计算机网络系统，可将下属各子公司的资金流转和预算执行等都集中在计算机网络上．母公司可随时调用了解子公司的财务状况，实时监控各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，提高控制的效率和效果。还可以对实时的财务信息进行查询与处理。并且要求在新的技术平台上能够实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。
6．统一企业集团财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，保证企业集团整体的有序运行。母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一、操作性强的财务会计制度。规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
7．建立资金调控中心。在资金控制方面，集团总部必须集中权利调控各子公司的资金．加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。通过这种有效的调控，企业集团可以做到有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配。盘活集团资金，防止资金闲置。提高资金使用效率。
8．成本费用控制。成本费用的控制对企业来说十分重要，关系着集团公司的自我持续发展能力。我国集团公司目前对子公司的成本费用控制主要是靠规范各种授权权限范围和开支报销流程来实现，这不仅依靠事前有效制度的建立，而且与企业文化及员工的个人素质有极大的关系，某种程度上来说，企业文化是成本费用控制无形的利剑，而企业的文化的形成又是由公司主要领导人倡导形成的。因此从集团公司的主要领导人开始就应加强对成本费用控制的重视程度。
财务制度对公司的重要性篇5
一、集团公司对财务决策权的合理配置
经营管理的重心在于决策，不论何种管理决策理论都涉及到财务决策特别是涉及到企业长期资金来源、资金投放方向和投资项目的战略性决策。而决策的效果和效率首先取决于决策权的配置。理论上讲，集团公司的财务决策权应集中在股东会和董事会。但在实务中，股东会和董事会所拥有的财务决策权要部分地授权给经理层来执行。这就需要研究财务决策权在股东会和董事会与经理层之间的分割与配置问题。
一般认为，财务的决策分为2类：1是财务战略决策；二是财务战术决策。即使是在授权制度下，财务的战略决策权也必须集中在股东会和董事会，而一般的或日常的财务决策，则可授权给经理层来作出。
按照国际惯例和我国《公司法》的要求，董事会保留的财务战略决策权的主要内容是：制定或审批公司年度财务预算与决策方案；制定或审批公司利润分配方案和亏损弥补方案；决定公司财务管理体制和机构设置方案；决定公司的重大筹资和投资行为s制定或审批公司注册资本的变更和重要资本经营方案；聘任公司财务负责人；决定公司总经理、副总经理和财务负责人的报酬事项等。
二、集团公司对财务执行权的合理配置
财务执行权属于企业内部控制范畴。本文涉及的是授权批准控制，目的是取得所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施都能有效地用于保护企业的财产，检查会计信息的准确性，提高企业的经济效益，推动企业坚持执行既定的管理政策。因此，公司的经理层具有3种财务控制职能：一是经由董事会授权进行日常财务决策；二是为董事会制定财务战略决策拟订方案；三是负责实施董事会制定的财务战略决策方案。
按照《公司法》的规定，经理层为董事会拟订的财务战略方案包括：。拟订公司内部财务机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和财务管理体制方案；提请聘任或解聘公司副总经理和财务负责人等。
经理层在实施董事会的财务战略决策方案时，必须采用职能专门化的授权实施体制。即日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责实施。
三、集团公司对财务监督权的合理配置
《会计法》在“会计监督”一章中，确立了单位内部会计监督制度、社会会计监督和政府有关部门监督的会计监督体系。国务院去年以第283号令的《国有企业监事会暂行条例》规定：监事会以财务监督为核心，根据有关法律、法规和财政部的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。因此，财务监督就是依据国家法律法规和企业单位内部财务预算、规章制度等，对企业单位财务活动的合法性和合理性进行检查、控制和督促。财务监督在公司内部是分散配置的，主要有2大监督体系。一是内部财务监督体系，包括横向财务监督、纵向财务监督、内部审计监督和员工财务监督。二是外部财务监督体系，包括政府的财务监督、出资者的财务监督、债权人的财务监督和担当“经济卫士”身份的注册会计师的财务监督等。
在企业内部，财务治理权要注意处理好它在集团公司与分公司之间，集团公司与子公司之间、集团公司与非子公司性的成员企业之间的配置。
一、集团总公司与分公司之间的财务治理权配置
集团公司对其所属的分公司的财务治理，按权限集中或分散的程度划分，通常可以分为3种类型，即集权型、分权型和集权分权结合型。确立集团公司对分公司的财务治理体制，应注意以下两点：一是分公司是集团公司内部的一个非法人实体，不具有法人企业应享有的独立的法人财产权和财务治理权；二是分公司具有相对独立的财务责任和财务利益，这种财务责任和财务利益又必须与财务权利相结合才能得以实现。换句话说，财务体制的设计必须做到责、权、利的有机结合。有鉴于此，本人倾向于在集团公司内部建立以集权为主要特征的财务治理体制，即在资金、投资、资本运作和成本的主要管理决策权均在总公司，同时通过会计委派制等方式，加强对日常财务活动的控制与监督：
二、集团总公司与子公司之间的财务治理权配置
子公司作为独立的法人拥有独立的财务治理权，公司董事会和经理会依法对其内部的财务战略和日常财务决策制定方案并负责执行。但是，子公司毕竟是被集团公司所控制的企业。集团公司对其子公司拥有财务与经营的控制权。因此，子公司董事会决定的重要的财务战略方案，必须经过集团公司审查批准，方能实施。主要包括：审查批准于公司的基本财务制度：审查批准予公司的年度财务预算和决策方案；审查批准予公司的利润分配方案和亏损弥补方案；审查批准予公司的增资方案；审查批准子公司的合并、分立、出租、出售和破产方案；审查批准予公司的重大筹资和投资行为以及其他对集团总体收益水平带来重大影响的财务行为等。另外，集团公司还拥有对其子公司的财务监督权，主要包括：委派财务总监或财务主管；对公司经营者的业绩进行考评做法监督对集团公司财务政策的执行情况；决定于公司的董事长、监事会主席和总经理的年薪和奖励等。
