餐厅出纳工作总结(收集3篇)

餐厅出纳工作总结范文篇1

时间过得很快，仿佛如流水一般，展望未来一年，餐厅财务在各单位的各项工作中都发挥这重要的指导作用，回顾过去的一年，看看自己的财务核算工作是否圆满完成了?下面是由高中作文网www.gaozhongzuowen.net网站编辑为你收集2023餐厅财务年终工作总结范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐厅财务年终工作总结范文(一)时光匆匆，不知不觉，__年已经过去了，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了__年财务工作任务。现对财务部__年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：

一、主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析;

对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。

2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来;

协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。

3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。

4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过__年税务汇算清结。

二、目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力;若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励;对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。

5、规范成本费用的核算

严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证。

三、__年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习

__年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业知识，学习税收管理专家__老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向。

2、打造积极向上团队

作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨团队。

3、挖掘内部潜力开源节流

统计酒店近_年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节省费用开支。

4、加速流动资金使用率

加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。

5、完善酒店资产管理

对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。

6、规范财务核算

正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务信息。

7、目标成本控制

进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、室、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用：

(1)降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。

(2)控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。

(3)对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制，为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。

餐厅财务年终工作总结范文(二)回顾__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。

认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支;

(1)编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;

(2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

四、来年计划

__年是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在__年，财务部将：

1、__年财务预算计划工作。

根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店__年财务预算。并且，根据集团公司下达的__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、__年财务决算工作。

财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

3、做好__年收入、费用计划及经营计划。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

餐厅财务年终工作总结范文(三)在__年酒店正式开业，由于领导的信任、支持被调财务部。财务部是酒店的后勤部门主要为前厅做好各项服务工作，保证酒店的正常运转，在其他部门的热心支持和大力帮助下克服了不少困难，配合各部门顺利完成各项工作：

一、基础工作

1、与银行相关部门联系做好酒店的备用金兑换工作并井然有序地完成了职工工资发放工作，以及每月供应商货款的汇款工作。

2、配合采购部及时做好日常采购的报销工作。

3、坚持财务手续严格审核把关，对不符合财务及酒店手续的一概不予支付。

4、清理客户的签单名单，并与相关部门联系完成客户的催款工作。

5、现金的管理及银行的存取款工作。

6、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金、银行存款、应收帐款等。

7、统计每日桌数和营业收入情况汇总，定期报上级领导。

回顾__展望__，我还是有很多地方需要进步和完善的，__还有更重要的任务和工作计划现将的重点工作安排如下：

二、__工作安排

1、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身专业水平以及组织协调能力。

2、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。

3、加强应收帐款收回工作及帐目的清理。

4、做好与各部门的协调工作。

5、完善现金的管理工作，争取现金运用合理化。

6、对自己缺点与不足之处加以改进。

__新的一年，新的起点我们将以崭新的面孔迎接新一年的工作，在总经理的领导下，结合实际，围绕“竭尽全力为前厅服务，保证酒店正常运转”的服务宗旨，齐心协力、团结一致，为公司的美好明天共同努力。

餐厅财务年终工作总结范文(四)为了提高管理技能，提升管理水平，从以往的工作中吸取教训，避免以后工作失误，对一年来的工作进行如下总结：

一、餐厅管理

在领导的大力支持下，对餐厅人员进行改制变动，由以前的_人变为现在的_人，在承包工资不变的情况下，提高个人工资，提高其服务积极性。在人员管理方面采取分区责任制，个人对自己的责任区负责，做到“个人任务先完成，团结协作共出力”。较之于以前餐厅的服务质量有了较大的提高，餐厅环境有了显著地改善。餐厅工作人员对于餐厅的工作认同感、责任心有了很大的提升。

二、餐厅采购

在餐厅食材采购方面，改变以前“送菜制”，采取“自主选购，批发为主”，改变以前采购成本高的缺点。同时增加菜品种类，提高菜品质量，机关餐厅就餐人员由以往不足_%到现在为_%以上，就餐人员对于餐厅的满意程度由以往的_%到现在的_%。餐厅基本上每月都处于盈余状态，节约了管理处总体开支。

三、小餐厅接待

在小餐厅接待方面，首先，注重接待餐厅的卫生，营造一个良好的就餐环境;其次，增加菜品的种类花样;最后，注重对餐厅工作人员的接待培训，提升其餐厅接待礼节，小餐厅接待也得到了领导的认可。

四、采购公示、账目明细

实行验菜制，每天对于采购的食材，验菜负责人进行价格、重量、品质检验，并及时录入餐厅采购公示，做到“三天一公示”。在管理处水果采购与小餐厅采购方面，做到“一月一上报，一月一公示”，账目明细，单据俱全。

五、管理处烟酒使用、仓库管理

管理机关使用烟酒情况，实行“申请——批准——发放”制度，根据申请得到的批准情况，发现烟酒，对于发现有疑意的，及时向领导请示，做到不乱发、不错发。及时做好烟酒入库登记，并妥善保存。月月底对管理处烟酒使用情况进行盘点，妥善保存烟酒申请单，进行进出库核对，并录入管理处烟酒使用情况公示。仓库管理方面严格做到出入库及时登记，注意库房的清洁打扫，妥善保存仓库存物，月底进行盘点，制作出仓库库存明细表。在管理的同时，做到严于律己，不监守自盗。

六、合作社运营

在领导的支持和关怀下，合作开始运营，各项相关制度开始建立。在不断探索中，合作社建立起三种运营模式：1、超市销售模式。2、定购代购模式。3、办公用品申请领用模式。

1、超市运营模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便员工，同时在销售时秉承“低利润，重服务”，给员工带来实实在在的实惠。

销售商品价格普遍比外界商店销售价格低_%以上。

2、定购代购模式：通过将机关科室收费所用品采购纳入合作社，合作社进行低价大批量采购，再以低价格出售给机关科室收费所。

这样既可以减少机关科室收费所开支，也是将管理处整体成本节约了。

3、办公用品申请领用模式：合作社根据管理处办公生活用品使用情况，统一批发采购，各机关科室根据自身需要在填写申请单得到领导批准后，可直接来合作社领取。

这样可以做到采购价格低，节约成本，适当保有库存量，保障机关办公用品使用。

七、养殖场运营

在得到处领导批准后，办公室领导大力关怀支持下，管理处养殖场开始运营。养殖场采取“自出资金，自主消费”模式，在取得良好的效应后进一步扩大规模，并将土鸡、鸡蛋作为员工的福利发放，并作为食堂采购基地。目前已经养殖公鸡_只，母鸡_只，雁鹅_只。每天有专人进行三次加水加食，及时拾取鸡蛋，并时刻注意禽畜的健康状况;并准备相关治疗药品，做好养殖场的管理和运营。

餐厅财务年终工作总结范文(五)__年已经过去，回顾__年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了__年餐厅的财务核算工作。现将__年的个人总结如下：

一、思想方面

思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面

1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。

2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。

4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

5.尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。

三、其他工作

1.每月准时上报统计局数据。

2.及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。

3.按时参加公司召开的行政例会。

4.按公司的要求，审核工资表，并及时发放。

对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。

5.参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

四、__年工作设想及需要改进方向

过去的一年是紧张而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同时也存在着不足，现结合__年财务工作，将财务工作设想如下：

1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

2.增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

3.进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。

4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。

5.加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。

6.加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

餐厅出纳工作总结范文篇2

这次的“征求意见的户型方案”是由全国26家优秀设计单位和大、专院校的技术骨干共同研究、历经专家组多轮审查、修改和优选形成，我们在研究中发现，户型1、2符合基本居住需求，功能齐全且居住空间完整，但依然存在着以下不足——面积上的浪费，应该可以在满足生活需求的前提下缩小面积，以利于资源的充分利用；空间利用率不高；没有足够的储藏空间；设计的不够精致、精细；未考虑小户型的可持续发展等，可以说，在户型设计及精细化处理上，小户型的空间利用仍有很大的发展空间。

我们对极小户型进行了深入的研究，探讨并着力解决现有设计中存在的不足；汲取了国内外已有的成功经验，以可持续发展为原则，力求实现小户型的可延续性。在房屋结构不变的情况下，通过户型单元的组合，为1代至3代人共同居住的公租房提供解决方案。

一、小户型要具有可持续发展性&居住单元可灵活拼接

从设计出发，基本的功能需要应放在首位，在有限空间内，通过合理设计和可变家具实现各种基本功能，按照重要程度和使用频率，依次排序如下：睡眠、收纳、卫浴、学习、就餐。在解决基本功能的基础上，在局部设计一些个性化元素，满足居住者精神层面的追求。

为了取得空间最大化的效果，最合理的方式是共享空间的打造。消除各种空间之间的实际隔断和心理界线，形成整体空间的效果。例如，在接待客人的时段，整个房间就是一间客厅，视线开阔、满足自由走动需求；在睡眠阶段，整个房间就是一间卧室。

客厅

客厅是交流沟通的重要场所，家人之间的交流以及朋友的聚会都会在客厅中完成。但是小户型面积有限，在保障卧室的功能需求的前提下，客厅的使用频率相对较低。因此，客厅可作为隐性空间，与卧室、餐厅共用同一空间，在必要的时候通过可变家具实现客厅、餐厅功能的转换。在接纳朋友或者家庭活动时，客厅能容纳5-6人同时就座聊天即可，超过6个人的聚会更适合在公共场所进行。

卧室

卧室的基本功能是睡眠休息，分户墙、卧室之间的隔墙均采用混凝土墙，卧室门采用有隔音芯板的夹板门，避免噪音相互干扰。床以及足够的收纳空间是必不可少的。人们喜欢在床上使用笔记本电脑或者看书，在床头附近、需要设计插座以满足使用笔记本或者床头灯的需要；床头设计有放书、手机、闹钟、小台灯的空间。

书房

无论是儿童还是成年人，学习都是生活的一部分。书房这个功能空间是必不可少的，这就要求书桌的长度满足学习需求的同时又有足够的收纳空间用于存放各种书刊，包括课本、报纸、杂志等。书房可与次卧设计在同一空间之中，抬升床的高度，下部可放置书桌，以增加使用功能；也可作为存储空间。

餐厅和厨房

家庭生活中，厨房和餐厅是必不可少的。厨房必须有自然采光、通风，必须设排烟道。由于面积、空间有限，可考虑与客厅结合。

卫生间

卫生间应提供如厕、淋浴、洗漱等必不可少的基本功能。卫生间可没有自然通风，但必须设排气道，并装小型离心式风机，防止污染室内环境。

储藏空间

参考人们的日常生活状态，列出典型居住者收纳物品类别。实际上，依据各人生活习惯的差距，需要收纳的物品各有不同。只能采取整理的设计方法，适应各种不同的情况。

二、设计产品

经过对结构以及空间的反复研究、论证，我们分别从平面和空间这两个方面进行设计。在保证结构没有大的变动的情况下，合理利用有限空间，使利用率最大化。按照1代至3代人居住的不同需求，进行优化设计。

1、平面优化方案

在尽可能不改变外形尺寸和结构的前提下，在平面上通过对家具的精细化设计，例如折叠床、组合儿童床、壁柜、橱柜等，充分利用有限空间，扩大存储空间。

1代

单间户型，适于1到2人居住，属于过渡性户型，也是最基本的户型，其它户型皆由此演变而来。户内有卧室兼客厅、卫生间、厨房兼餐厅和储藏空间等。家电也一应俱全，如冰箱、洗衣机、电话、电视。与过去的单身宿舍相比，空间利用率有极大的提高，户内建筑面积为21.6m2（含公摊）。

2代

两房两小厅户型，户内由一间主卧兼客厅、一间次卧兼书房、一个前厅、一个餐厅和厨房、卫生间、储藏空间等组成。由两个1代居住单元拼合而成。适合夫妻和老人或者夫妻和子女2代人共同居住。户内建筑面积为43.2m2（含公摊），共设计有两套的方案。方案1与方案2主要在次卧的布置上有所区别。方案1，床的形式采用抽拉式，其上部空间作为书房空间。方案2，床为普通样式，房间按常规布置。

3代

由一间主卧兼客厅、一间次卧兼儿卧、一个前厅、一个餐厅和厨房、卫生间、储藏空间等组成。适合老、中、少三代四人共同居住。左侧一间为次卧兼儿童房，运用多功能书架及舒适的寝具实现老人及小孩共同居住的诉求，而右侧一间则为主卧兼客厅，以多功能三折床实现坐卧的灵活转变。户内建筑面积为432m2（含公摊）。

2、空间优化方案

从结构上将睡眠空间抬高，设计夹层摆放床铺，夹层至天花板净高1.1m，地面至夹层底部净高1.8m。这样就将睡眠空间全部抬升，并可将卧室功能与客厅、书房以及老人房等空间任意组合，使变化更加灵活，利用率也更高。同时，基本单元拼合后，基本结构可以保证不变。它也能满足1代至3代人的共同居住。

1代

适于1到2人居住。通过木质楼梯上至夹层休息空间，同时楼梯兼有储藏功能。下层空间作为客厅，与餐厅厨房相连，扩大功能空间，使室内感觉温馨、舒适。户内建筑面积21.6m2（含公摊）。

2代

适合夫妻和老人或者夫妻和子女2代人共同居住。由于室内夹层的设计，可实现主卧与客厅、次卧与书房的组合，既能达到共用空间的目的，又能保证两种空间的相对独立，扩大了小户型的使用面积。户内建筑面积43.2m2（含公摊）。

3代

适合老、中、少三代四人共同居住。同2代一样，夹层的设计实现了多种空间的共同存在，主卧与客厅、儿卧与老人卧相结合，使功能得到最大化利用。户内建筑面积43.2m2（含公摊）。与2代不同的是，儿童房兼老人房，采用了推拉床，为老人的居住提供更人性化的考量。

三、细节设计

折叠床、抽拉床

三折折叠床的设计，每折面宽500mm，为小户型量身打造。1人居住时，主要使用两折，面宽1m，适合一人居住，同时留有500mm的突出木质底座，可兼做沙发使用，且木质底座可作为存储空间；2人居住时，可将3折全部展开，面宽变为1.5m。这样的设计，可使空间灵活丰富，实现多功能的融合，适应不同人的需求。

抽拉床的设计，可利用床的上部空间安放其他功能，如学习空间。当床推进的时候，可作为起居空间；当床抽出时，可作为睡眠空间。

楼梯兼存储空间

通往夹层的木质楼梯，其内部拥有非常大的空间，可丰富储藏收纳，并使室内整洁美观。实现杂物有秩序的存放，也使得生活更加便捷。

吧台式餐桌

餐桌设计小巧精美，位于客厅与厨房的连接处，既起到分割两个功能空间的作用，又能将两个公共空间很好的联系起来，扩大小户型的使用空间的同时兼顾了其应具备的功能。

台面设计

对于单身的人来说，电脑的意义甚至超过了电视。设计中更应重视这些细节，为其留有足够的使用空间。因此，在设计桌面时，主要考虑到笔记本电脑，兼顾台式机的使用。

1、笔记本对桌面的要求：在桌面以上设置插座，便于笔记本使用外接电源；桌面最小进深400mm，可以放置一台15寸的笔记本电脑。

2、台式机对桌面的要求：液晶显示器放在桌面，主机箱放在台面下，会有一组线（显示器电源线、鼠标线、键盘线、显示器数据线、音箱线、移动硬盘）需要从台面下穿上来，因此，需要在桌面设置一个开孔；桌面的最小进深450mm，以便放置液晶显示器和键盘。

穿衣镜设计

穿衣镜对于家庭来说是必不可少的。穿衣镜的宽度不小于身体的宽度，最小宽度为30mm，长度不小于120mm；镜子与地面的距离不超过65mm；另外，在穿衣镜的对面，应该设计一面小镜子，用于背对着穿衣镜看自己的身影。

水盆设计

卫生间以及厨房中各设置一个水盆，做到日常洗漱与烹饪清洗相分离，保障居住者的日常生活需求。如果一个人洗脸刷牙，300×300mm的净尺寸是比较舒适的；洗碗筷和盘子，较大的盘子和碗的直径一般不超过300mm；为了避免清洗碗筷时，污水溅出，水盆深度至少要大于200mm。

洗衣功能的解决

在厕所内设有洗衣龙头，可以直接用盆或者水桶接水；在厨房洗衣机位设有水龙头，为洗衣机供水。在2代以及3代居所中，原户型单元的卫生间改做储藏室，可用现有水管管线为洗衣机供水。

书的存放

对任何家庭来说，都有很多书籍需要收纳，主要有课本、杂志以及自己购买的各种课外读物。经过调查，书刊的大小，基本是以16开和大16开为主。大16开的尺寸为210×285mm，16开的尺寸为260×184mm。比较大的可能还有些8开本，尺寸为285×420mm。基于以上数据，书架的进深设计以300mm为主，用于竖向排列大部分标准尺寸的书刊和横向堆放少部分8开本的书籍。

四、情景感的营造：

极小户型从本质上说，是一个整体的空间。即客厅、卧室、书房、餐厅、厨房等各种本应独立的空间叠加在一起。但在不同的时段，通过不同的家居组合和使用状态，改变空间属性，可以营造出不同的情景感。在不同使用模式下，通过不同的灯光组合模式，营造出各种不同的场景氛围。同时结合家居，摆放一些小道具，唤起使用者的共鸣，营造出各种真实动人的场景。

五、组合体设计

组合体设计同样很重要，它涉及到周围环境、小区总平面的布局、小区的建设密度、容积率，并影响户型设计中的使用系数（使用率）的高低。现仅结合上述户型探索组合体的设计。

1、组合体的形状可有多种选择，例如塔式、板式、三叉式、“L”形、“U”、“”形等。但公租房的组合体设计，必须把适用和经济放在首位。经各方面的综合比较，首选“一”字型中走廊的板楼。可以减少公摊面积，增加使用面积。同时，中间走廊两端有窗可以采光通风；中廊的吊顶上部，还可以安装水暖电管线；其次有利于住户的交往和物业管理人员的安保、卫生工作。

2、组合体宜采用东西朝向，使两侧的住房都有阳光照射。

3、户型设计还应明确适用层数是多层、小高层还是高层，因为层数决定采用的结构体系，影响到平面的轴网和尺寸。

餐厅出纳工作总结范文篇3

自今年3月机构改革以来，按照“放管服”改革要求，以税务总局“优化营商环境推动经济高质量发展”为主线，在省、市、区局的正确领导下，紧紧围绕纳税人的合理需求，西湖区税务局办税服务厅不断创优服务举措，大力推进办税便利化改革，突出服务亮点，不断增强纳税人的获得感，并通过“办公场所、标识标牌”等“十二统一”，加强前台后台业务融合，最终实现了办税服务厅“一个标识”“一套资料”“一次办结”，网上办税系统“一网通办”。我分局机构改革以来主要亮点工作如下：

硬件设施方面：一是设置新办企业套餐式服务点。根据省局创新整合的新办企业“套餐式”服务事项，在自助办税区设置了新办纳税人套餐式服务点，同时配备专门的移动导税人员辅导纳税人通过登录江西省网上税务局，套餐式办理一系列网上涉税事项，比如会计制度备案、增值税一般纳税人登记、发票票种核定等；二是推行不动产交易智慧办税系统。为方便纳税人购房缴税，大力推进契税自助终端机的应用，主动引导纳税人通过契税自助终端机进行缴税，缩短纳税人办税时间，减轻了纳税人办税负担，实现增量房契税业务“自助办”、“快速办”；三是设置“龚全珍工作室”。按照全市办税服务厅“七有+N”模式的标准，在二楼专门设置了龚全珍工作室，组建政治素质强、作风过硬的党员志愿者服务队伍，安排龚全珍志愿者，主动为纳税人解决办税过程中碰到的“难点”、“痛点”、“堵点”，化解征纳矛盾，联系服务群众。

培训学习方面：定期对包括办税服务厅在内的全体税务人员进行专项培训，不断提升税务人员自身业务能力以及政策素养；结合《办税指南》内容，开展对办税服务厅工作人员的业务培训，将《办税指南》作为日常工作指引，切实规范相关业务的报送资料、办理渠道、办税时限、注意事项等具体事宜；切实贯彻落实《国家税务总局《关于开展2018“便民办税春风行动”的意见》和《办税事项“一次不跑”和“最多跑一次”清单》，确保窗口所有人员熟悉清单内容，融会贯通，熟练运用，夯实前台人员服务保障；创新定期晨会体制，以每日学习和每周例会为机会载体，梳理和交流改革过渡期工作中遇到或者想到的问题，对相关问题及时进行答疑解惑。

业务整合方面：统一处罚标准和部门，对国地税相同办税事项28个事项，整合报送资料，统一资料归档，实现纳税人同一资料只报送一套、同一涉税事项只需申请一次；统一实名办税流程规范，实现“实名办税”互认，确保实名信息共享共用，纳税人实名信息采集“只要办一次”；落实“最多跑一次”清单，减少纳税人往返税务机关次数。