完善企业内部管理制度(整理2篇)
完善企业内部管理制度范文篇1
关键词：企业内部；会计管理；制度完善
企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上决定了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了很多步骤与环节，作为会计人员有必要密切结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞[1]。作为内部控制的关键部分，会计管理对于企业管理的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。
一、内部会计管理的弊病和缺陷
首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计控制对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效控制会计流程，长期以来就会削弱企业竞争实力。从会计控制的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上削弱了会计管理的基础，因而容易导致会计管理的漏洞和弊病[2]。其次，内部控制并不具备牢固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部控制。然而实质上，会计管理应当构成其他层面管理的基础。会计管理包含了很多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强复杂性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度经常就会停留于表面。某些情况下，会计人员即便发现了会计管理的某些弊病，也没有给予必要的重视。第三，企业并没能完善预算控制。在会计制度中，预算控制应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透明与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，很多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算控制。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的详细审核；一旦预算出现问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。
二、探求完善措施
(一)构建内部会计的长效机制
从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业如果拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严重失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要密切配合，同时做好互相监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时，会计人员应当为企业提供必要的保障，确保会计活动具有精确性。
(二)重视内部会计监督
企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了很多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保纠正会计环节中的误差。这是因为，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发现会计环节的漏洞与误区，从而实现及时的纠正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管；一旦发现不合法的会计行为，则要立即予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动监督。(三)确保人员素质的提升企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接决定了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性色彩，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要给予会计人员定期的培训，确保会计人员掌握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素质提高，致力于知识结构的完善。
三、结论
会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业如果缺乏完善和健全的内控制度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业逐渐意识到会计制度在完善内部控制中的必要性，因而也开始尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在未来实践中，企业内部会计人员还需要摸索经验，进而服务于内部会计综合水平的全面提高。
参考文献：
完善企业内部管理制度范文篇2
关键词:企业;经济管理;可持续性发展
国内经济水平的提升也对企业的经济管理提出了更高的要求。现代企业已经不再仅仅重视经济效益的提升，更多地将经济管理的重点放在企业的长期可持续性发展上，这也是企业经营中所要重点关注的内容。结合现代社会发展的实际情况来看，企业经济管理能力对于企业生产效率、产品质量和长远发展都有着直接影响。因此，要促进长远目标的实现，企业应当结合自身经济管理实际，找出其中存在的问题，并有针对性地进行调整和完善，从而有效实现核心竞争力的提升，实现产品质量和经济效益的提升。
一、企业经济管理系统作用
对于企业发展来说，完善的经济管理体系，对于企业内部运营效率提升、组织机构完善具有重要的促进作用。具体来说，企业经济管理体系的完善能够保证企业内部信息的畅通，为企业的经营者和决策者提供最真实可靠的企业运营信息，保证内部决策在制定过程中有章可循、有据可依，最大限度地提升决策的科学性，避免了管理层不关注企业经营发展状况、出现盲目决策的现象。
二、企业经济管理内容
企业经济管理可以包括企业内部控制、企业资源管理和企业经济管理文件三个方面。
(一)企业内部控制所谓内部控制，就是指根据企业相关管理制度的规定，在限定的范围之内，结合具体职能分配，各部门之间相互制约，保障企业的有效运行。完善的内部控制体系也是企业实现资产安全和财务健康的有效措施。对于企业决策者来说，在实施内部控制的过程中应当树立正确的意识，完善企业内部的管控制度，同时也要加强内部各部门之间的沟通协调，促进部门体系的完善。内部控制体系的建立并非一劳永逸，也需要企业管理者在后续经营的过程中加强对企业经营管理实际情况的审核和把控，要及时督促经营责任目标的完善和完成，监督各项制度的落实情况、企业内部的运营情况以及客户给予的评价等，从而促使内部控制制度在经营中不断得到完善发展。
(二)企业资源管理资源是企业发展的必备条件，可以包括人力资源和物力资源两个方面。人力资源方面，人才是企业发展的第一动力，人力资源管理也是企业经营发展的必备要素和关键环节。对于企业管理者来说，一方面应当积极引入拥有先进技术或优势客户资源的人才，为企业发展注入新的活力;另一方面也应当加强内部职工的培养，提升员工的业务素质。物力资源又可以分为基础设施和财务资金两个方面。基础设施是企业开展经营活动的有效保证。企业的成长发展需要房屋、设备等基础设施，也是保障企业经营管理的物质基础。财务资金是企业生存的血液，对财务资金的管理也有助于企业有充分的能力来招揽人才、扩充产能、改善内部经营管理等，从而为企业的可持续性发展提供重要的资金支持。
(三)企业经济管理文件完善的企业经济管理也需要采取相应的制度措施来进行保证。一方面，企业应当制定健全的经济管理手册，对企业经济管理的范围、管理流程、各部门的职责等进行详细的规定，实现流程的科学化合理化，为经济管理相关工作的开展制定有益的参考。另一方面，企业应当完善经济管理章程，对于经济管理的行为进行有效规范，对哪些可行，哪些不可行制定相应的标准，保障经济管理的有序进行。此外，企业还要加强对经济管理相关文件的控制。对于企业内部文件的批准、更改、修订、用印等行为进行规范，对企业内部的通知等文件更新、更改状态及时进行修订，保障企业内部信息的通畅、让员工能够清晰、明了地掌握到经济管理的相关信息。与此同时，企业应当建立起完善的经济管理记录，将各项活动和相关数据运用图标、纪要、日志等形式记录下来，供管理者进行决策参考。
三、企业经济管理完善策略
(一)完善经济管理组织机制如上所述，健全的企业内部组织机构也是经济管理的重要内容之一。在企业生存发展中，企业内部的组织机构也不能始终维持在原有状态，应当随着经济社会发展等外部环境的变化，结合内部发展的实际需求进行相应调整。在以往的经济管理过程中，企业为实现平稳发展，更多注重内部组织机制的稳定性。这种方式虽然能够对权责关系进行有效划分，保障企业的经营稳定，但随着外部环境的变化，也会导致企业内部出现各自为政、沟通协调不健全的现象。对于企业经营发展来说，只有内部各部门加强沟通协调，团结协作才能有效提高企业的市场竞争力，满足千变万化的市场需求。对于企业管理者来说，应当充分发挥自身在企业经济管理中的引领作用，发挥创新精神，结合企业发展实际情况，改进原有的落后的经济管理体系，实现内部组织机制的柔性化、扁平化，为企业的可持续发展提供新的动力。
