策划方案的步骤范例(3篇)

策划方案的步骤范文

比赛伊始，我进行的第一个工作是自我推销，我使用了各种网络资源进行个人推广：

一、校内上宣传是我的首选

二、然后我选择的是qq

三、我在自己的博客上发表关于自己参赛的相关文章，并建立了友情链接，争取获得博友的支持以及我的博客的阅读量。

再次，我用手机联系我的亲朋好友，给他们介绍大赛有关事宜，争取他们的支持

最后，我给自己最要好的朋友发信息或者打电话，在邀请他们的支持外，我还说服他们让他们鼓动自己的好友甚至是好友的好友来支持我。

经过这次自我推销，我获益良多。以前，虽然学习过电子商务课以及市场营销，但是，一直没有实践机会，对营销的概念也只限于书本上的定义，而且我还一直认为营销是一间很简单的事情，但是经过这次算是营销中最简单的一次尝试，我体会到营销真的是一种能力，对营销人员的各方面素质都要求极高。

然后，我开始搜寻企业，希望与他们建立链接。我登陆阿里巴巴网站后，首先，我申请了他的会员，然后，我选定了一家企业，我参考网络营销教学课件相关知识，考察该公司的电子商务平台情况，分析存在的问题，并通过各种在线工具联系企业的在线经理，联系企业的时候我优先联系青岛本地的企业，为我后续的电子商务大赛打下基础。我选中了一家非青岛的企业——昌乐恒鑫珠宝首饰加工厂，并给他们的在线经理留言如下：

尊敬的马先生，您好：

我是青岛农业大学国际经济与贸易专业的学生，我叫徐晓，我参加了网络营销能力秀和全国电子商务商务大赛，想为您的企业做电子商务策划及网络营销推广，我的能力秀主页是，热切期盼您能给我提供这样一个机会。

我们这次比赛是在老师的指导下参加的，我们团队会尽量为您的企业制定电子商务推广方案，并全力去实施，上一届的能力秀选手在两个月的时间里为企业接到了订单，我们也会继续努力的。

也许您对我的说法心存怀疑，但是我可以给您保证（我的个人能力秀页面上有我的信息），贵公司的参与过程中我们的行为绝对不会对您及您的企业有任何利益及形象的损坏，我们要做的就是把您的企业网址与我们的宣传页面建立链接，让更多的人有机会关注到您的企业，即使我们到最后没有为您带来一点利益，但至少也不会有任何坏处。据我了解，贵公司在阿里巴巴网上的注册日期还不满一年，公司的支持率及其声望还没有得到很好的提高，我相信我们团队的加入会对您有所帮助。

我帮你推荐一个网址：（3s小商品批发网），3s小商品批发网以“商人、商场、商品”为核心内容，为小商品商人、消费者、网上开店者等提供小商品批发信息和服务。希望对您有帮助。如果您愿意加入我们，请建立与上述网址建立链接，或者直接发送邮件到我的邮箱，届时我会再与您联系。

期待您的答复！

祝您愉快！

这个联系的过程看起来很简单，但是对于一个新手而言，我还是走了不少弯路，花费了不少时间，好不容易才做到的，但是不管结果如何，我都努力过了，即使失败，我也毫无怨言。而且我不得不承认，这一过程确实也让我受益良多。希望我的经验对大家多多少少会有帮助，我将无比荣幸。

接下来，通过我对我联系的企业——昌乐恒鑫珠宝首饰加工厂的不断了解，我为它制订了如下的企业行销规划：

a．营销宗旨：

·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

·以产品主要消费群体为产品的营销重点。

·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

b、产品策略：

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，达到最佳效果。

1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

c、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

·给予适当数量折扣，鼓励多购。

·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

d、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、商的销售积极性或制定适当的奖励政策。渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：

[1]

（一）当前环境分析

步骤1．审视公司渠道现状

步骤2．目前的渠道系统

步骤3．搜集渠道信息

步骤4．分析竞争者渠道

（二）制定短期的渠道对策

步骤5．评估渠道的近期机会

步骤6．制定近期进攻计划

（三）渠道系统优化设计

步骤7．最终用户需求定性分析

步骤8．最终用户需求定量分析

步骤9．行业模拟分析

步骤10．设计“理想”的渠道系统

（四）限制条件与差距分析

步骤11．设计管理限制

步骤12．差距分析

（五）渠道战略方案决策

步骤13．制定战略性选择方案

步骤14．最佳渠道系统的决策

e、广告宣传。

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

f、具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划方案各项费用预算。

这个营销方案还不算成熟，毕竟这是我第一次弄，但是相信有了这次的经验，如果以后在弄的话会更好。

我是国际经济与贸易专业的学生，可以说与营销的关系很密切，但是我以往只是在不断地听老师讲，不断地记忆那些书面知识，从来没有把它们运用到实践中，这是第一次，也真的让我收到了启发：理论学的再好也不能说明你的实践能力强，因为实践与理论相差甚大。这次比赛对我的影响很大，使我认识到互联网网民的快速增长，宽带走进千家万户，网络与3g手机的结合，当上网像看电视一样方便，那么互联网将全面融入人们的生活中，成为不可或缺的媒介。这时，必将开创一个全新的、充满“钱”景的市场领域。对企业来说是一场营销变革，营销观念的变革、营销管理的变革。互联网改变人们的生活习惯，甚至生活方式，如果把他当作一种媒体，他必将为企业营销带来更多意想不到的传播奇迹;如果把他当作一种营销手段，他所引发的变革，将影响到企业组织、运作等多个环节。同时，带给企业、网络公司，以及广告公司都是充满“钱”景的机遇和挑战。而我所能做的就是丰富自己关于网络营销方面的知识和实践能力，为将来的就业打下好的基础。

策划方案的步骤范文

1大型体育赛事的特征与物流需求近年来，伴随着全球化的不断发展，国际性大型体育赛事在参赛规模、举办频率上都呈现出上升趋势。体育赛事日趋全球化，举办规模、参赛范围日趋扩大，观众和运动员数量成倍增长。具体而言，大型体育赛事呈现出如下特征：（1）赛事规模愈来愈大，参赛单位、参数人员、服务人员的规模愈来愈大。（2）赛事项目日趋多样化，新的比赛项目不断增设。（3）赛事周期日趋增长，并呈现出多阶段赛程的趋势。（4）赛事空间集中性日益突出，物流空间相对比较集中。众多参与主体的个性化需求必然形成一个巨大的物流市场，大型体育赛事期间，大部分比赛器材、体育用品以及人员衣食住行等赛事用品和生活用品在国内各区域甚至国际范围内的生产、运输、储存、返回等活动，更是给大型体育赛事运作带来了巨大挑战。对于赛事本身来说，参赛人员来往、出行、旅游及消费品配送，比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装，赛事信息处理等都需要对赛事物流实施科学合理的管理与规划；对于主办城市来说，合理有效地应对大型体育赛事物流、保障大型体育赛事顺利开展则是一种客观需求。

2大型体育赛事物流存在的问题当前，大型体育赛事物流中主要存在如下问题：（1）与大型体育赛事的场馆和设施设备建设相比，大型体育赛事物流管理相对滞后。（2）物流管理理论指导大型体育赛事物流实践不足，缺乏完整的大型体育赛事物流管理理论体系。（3）大型体育赛事缺乏完整统一的物流体系。物流体系是在物品从供应地向接受地的实体流动过程中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合而组合成的一个整体，而当前的大型体育赛事物流尚缺乏整体性。（4）大型体育赛事物流管理中物流流程较为混乱，缺乏有效的运行调控手段。

二、大型体育赛事物流应急事件的预警

1大型体育赛事物流应急事件的识别与诊断大型体育赛事物流应急事件识别的任务是判断哪个赛事活动正在变异并对重要致灾因素监测信息进行分析，通过预警管理系统识别大型体育赛事活动中有可能发生的突发事件的致错因素。识别的另一项任务是判断大型体育赛事中某个环节已发生的变异可能导致的连锁反应，即突发事件的动态发展趋势。诊断是对已经被识别的现实致错诱因进行综合的分析，以明确哪个致错因素是主要的突发事件源。在大型体育赛事中，诊断主要是在致错环节的诸多现象中找出危险性最高、危害程度最大的因素，并对其形成进行因素分析和损失评价。

2大型体育赛事物流应急事件预警的流程设计（1）预警准备。预警准备是指大赛的组委会为了保障大型体育赛事顺利进行而开展的预警管理活动，包括突发事件应对策略的制定与实施以及相关制度、规章、标准的制定等。（2）普通监测。它是指对通过预警分析确定的大型体育赛事突发事件的诱因进行专门监控的管理活动，主要有两个任务，即普通对策和模拟危机。普通对策即对大型体育赛事突发事件进行预防与改正，并使大型体育赛事恢复到正常状态。危机模拟是指发现突发事件不能有效控制时，对有可能引起更大灾害的危机状态的假定与模拟活动，据此提出策略方案，时刻为进入危机状态做好对策准备。（3）危机处理。大型体育赛事中的危机处理是指突发事件预控失败后所必须采取的一种特别紧急状况下的应急管理方式。

3大型体育赛事物流应急事件的预警等级设计在上述基础上，采用多指标综合评判方法分析大型体育赛事物流应急事件所处的状态，从而进行态势分析，为预警建立基础。根据态势信息，利用威胁估计技术对大型体育赛事物流应急事件的威胁程度进行定量估计，做出大型体育赛事物流应急事件的预警等级预报。大型体育赛事物流应急事件的预警等级可以划分为轻警情（Ⅳ级，非常态）、中度警情（Ⅲ级，警示级）、重警情（Ⅱ级，危险级）和特重警情（Ⅰ级，极度危险级）4个等级，并依次采用蓝色、黄色、橙色和红色加以表示：（1）蓝色级（Ⅳ级）。大型体育赛事物流应急事件影响面小，关联到其他事件的可能性低，没有转换为大面积、大规模体育赛事物流应急连锁事件的可能。（2）黄色级（Ⅲ级）。大型体育赛事物流应急事件影响面较大，关联到其他事件的可能性较高，但没有转换为大面积、大规模体育赛事物流应急连锁事件的可能。（3）橙色级（Ⅱ级）。大型体育赛事物流应急事件影响面大，关联到其他事件的可能性高，有转换为大面积、大规模体育赛事物流应急连锁事件的可能。（4）红色级（Ⅰ级）。大型体育赛事物流应急事件影响面极大，关联到其他事件的可能性极高，即将转换为大面积、大规模体育赛事物流应急连锁事件。大型体育赛事物流应急动态调控机制本身也是一个复杂系统工程，其完善与否、科学与否需要一个重要的反馈环节，即需要通过大型体育赛事物流应急事件的后评估来促进大型体育赛事物流应急事件动态调控机制的不断完善。在后评估环节中，应针对大型体育赛事物流应急事件信息收集与处理、大型体育赛事物流应急事件态势评估、大型体育赛事物流应急事件预警、大型体育赛事物流应急事件动态调控策略制定、大型体育赛事物流应急事件动态调控方案制定等各环节工作进行后评估，将上述环节的成功之处、不足之处、经验教训以及收集到的大量相关信息的总结与归纳作为要点，为日后大型体育赛事物流应急动态调控机制的完善奠定基础。

三、大型体育赛事物流应急事件的动态调控策略

1大型体育赛事物流应急事件的诱发因素（1）人为因素。在大型体育赛事中，人的管理是最活跃的致灾因素。大型体育赛事举办时短时间内有很多人参与，且活动点面广，这是赛事中最不稳定的因素。（2）场地因素。场地作为大型体育赛事的承载体，其安全关系到所有人员的人身安全。例如，2007年1月12日，位于温哥华的加拿大不列颠哥伦比亚省体育场坍塌。该体育场是世界最大的建筑之一，巴西建筑师和工程师工会的调查报告令人震惊———巴西境内80％的球场存在着同样的安全隐患。（3）环境因素。环境因素是指赛事所在城市的自然环境、社会治安、交通状况和公共卫生状况等。对赛事环境致灾因素的管理是大型体育赛事应急事件预警中的重要内容。通过对环境因素的预警有效管理营造好的比赛氛围、提供好的比赛服务成为大型体育赛事主办者需要努力的重要内容。

2大型体育赛事物流应急事件动态调控的总体框架大型体育赛事物流应急动态调控本身是一个庞大的系统工程，涉及到的领域方方面面，各方面调控工作很难一步实现，即使能实现调控的质量也很难保证。针对大型体育赛事物流应急动态调控机制的特点，本文提出大型体育赛事物流应急动态调控机制的总体框架，该框架中的几个基本环节形成一个闭环反馈链。

3大型体育赛事物流应急事件动态调控的措施与步骤为了加强大型体育赛事物流应急动态调控机制的可靠性，结合大型体育赛事物流应急动态调控机制的实时性与稳定性要求，与传统的一阶段应急动态调控机制不同，本文提出两阶段应急动态调控机制。为充分发挥专业大型体育赛事物流应急事件动态调控人员宝贵经验的作用，在调控方案生成过程中采用两阶段应急动态调控机制：一阶段动态调控机制主要处理大型体育赛事物流应急动态调控的总体调控策略问题；二阶段动态调控机制主要处理大型体育赛事物流应急动态调控的具体调控方案问题。在上述两阶段生成机制间充分利用人机交互方式，由大型体育赛事物流应急动态调控人员参与应急方案的决策、修正、确认等，这样可以保证由第一级生成机制进入第二级生成机制时的方向是正确的，大大提高系统的可靠性。按照这一流程，第一阶段的应急动态调控机制通过调控人员来确定大型体育赛事物流应急动态调控的总体策略，而第二阶段是在总体调控策略敲定的基础上制定出可行的大型体育赛事物流应急动态调控的具体方案。其具体步骤如下：步骤1将大型体育赛事物流应急动态调控的问题状态特征输入到第一阶段应急动态调控系统中，进行第一阶段的预案匹配，如果匹配到合适的预案进入步骤2，否则进入步骤3；步骤2对第一阶段匹配到的预案进行预案调整，得到大型体育赛事物流应急动态调控的总体调控策略；步骤3调控人员确定大型体育赛事物流应急动态调控的总体调控策略是否可行，当步骤1未匹配到合适案例时，直接由调控人员确定大型体育赛事物流应急动态调控的总体调控策略；步骤4根据第一阶段确定的大型体育赛事物流应急动态调控的总体调控策略以及大型体育赛事物流应急动态调控所面临的状态，从大型体育赛事物流应急动态调控具体方案预案库中进行第二阶段的预案匹配，如果匹配到合适预案进入步骤5，否则进入步骤6；步骤5对第二阶段匹配到的预案进行案例调整，得到更为具体的大型体育赛事物流应急动态调控的具体准方案；步骤6调控人员确定大型体育赛事物流应急动态调控的具体准方案是否可行，当步骤4未匹配到合适预案时，直接由调控人员确定大型体育赛事物流应急动态调控的具体准方案；步骤7对确定的准方案进行检验，如果不满意进入步骤8，否则进入步骤9；步骤8大型体育赛事物流应急动态调控的工作人员对方案进行调整，回到步骤7；步骤9将满意的大型体育赛事物流应急动态调控具体方案输出，形成大型体育赛事物流应急动态调控具体方案。如果必要，可将新方案作为预案存入到预案库中，以备再次使用。这种调控方案生成过程既充分发挥了专业大型体育赛事物流应急动态调控人员的决策作用，又降低了其工作强度，同时提高了检索速度以及系统的可靠程度。

四、结语

策划方案的步骤范文篇3

购买推荐

图书分析师庞敏丽该书涉及大量推广方法：qq推广、软文推广、论坛推广、sns推广、问答推广、百科推广、分类信息推广、rss推广、电子书推广、图片推广、活动推广、资源合作推广、网络推广、新闻营销、软文营销、论坛营销、博客营销、微博营销、edm、数据库营销、网络游戏植入营销、事件营销、口碑营销、病毒营销、免费策略营销、饥饿营销、借力营销、网络危机公关、seo、sem等，适合网络营销人士阅读。

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目录

第1章网络营销推广综述

1.1为什么要学习网络营销

1.2什么人适合学习网络营销

1.2.1创业者的机遇

1.2.2管理者的尴尬

1.2.3失业者的选择

1.3网络推广与网络营销的区别

1.4网站建设、网络营销、网络推广、seo之间的关系

第2章网络推广方法

2.1im推广（qq推广）

2.1.1什么是im推广

2.1.2qq推广的特点

2.1.3qq适合什么样的推广

2.1.4qq设置技巧

2.1.5qq沟通技巧

2.1.6加群注意事项

2.1.7建群注意事项

2.1.8qq群推广技巧

2.1.9如何查找目标群

2.1.10其他可以利用的qq功能

2.1.11im营销

2.1.12应用案例

2.1.13本节任务

2.2友情链接

2.2.1友情链接的作用

2.2.2什么是优质的链接

2.2.3坚决不换的链接

2.2.4交叉链

2.2.5获取链接的渠道

2.2.6建立友情链接管理表

2.2.7本节任务

2.3软文推广

2.3.1什么是软文推广

2.3.2如何写新闻类软文

2.3.3如何找新闻点

2.3.4如何写行业类软文

2.3.5如何写用户类软文

2.3.6如何扩大软文的推广效果

2.3.7本节任务

2.4论坛推广

2.4.1什么是论坛推广

2.4.2论坛推广的几个阶段

2.4.3论坛推广操作步骤1：了解需求

2.4.4论坛推广操作步骤2：寻找目标论坛

2.4.5论坛推广操作步骤3：熟悉目标论坛

2.4.6论坛推广操作步骤4：注册账号，混个脸熟

2.4.7论坛推广操作步骤5：准备内容

2.4.8论坛推广操作步骤6：“马甲”来炒

2.4.9应用案例

2.4.10本节任务

2.5博客推广

2.5.1什么是博客推广

2.5.2博客群建

2.5.3品牌博客

2.5.4博客的搭建

2.5.5本节任务

2.6sns推广

2.6.1什么是sns推广

2.6.2账号策略

2.6.3添加好友

2.6.4最有效的手段——转帖

2.6.5十大终极方法

2.6.6sns营销

2.6.7应用案例

2.6.8本节任务

2.7问答推广

2.7.1什么是问答推广

2.7.2回答问题

2.7.3自问自答

2.7.4应用案例

2.7.5本节任务

2.8百科推广

2.8.1什么是百科推广

2.8.2如何创建有效的百科词条

2.8.3本节任务

2.9分类信息推广

2.9.1什么是分类信息推广

2.9.2分类信息推广的要点

2.9.3应用案例

2.9.4本节任务

2.10rss推广

2.10.1什么是rss

2.10.2什么是rss推广

2.10.3rss推广的方法

2.10.4其他聚合式推广

2.10.5本节任务

2.11电子书（电子杂志）推广

2.11.1什么是电子书推广

2.11.2电子书的制作

2.11.3电子书的传播

2.11.4电子杂志

2.11.5实用案例

2.11.6本节任务

2.12图片推广

2.12.1什么是图片推广

2.12.2图片推广的形式

2.12.3成功案例

2.12.4本节任务

2.13活动推广

2.13.1什么是活动推广

2.13.2策划活动的要点

2.13.3活动的形式

2.13.4撰写活动方案

2.13.5方案范文

2.13.6本节任务

2.14资源合作推广

2.14.1什么是资源合作推广

2.14.2合作推广的基本步骤

2.14.3如何挖掘资源

2.14.4资源合作的形式

2.14.5合作的心态很重要

2.14.6应用案例

2.14.7本节任务

第3章网络营销方法

3.1网络广告

3.1.1什么是网络广告

3.1.2网络广告的形式

3.1.3网络广告计费方式

3.1.4网络广告投放步骤

3.1.5网络广告数据监测

3.1.6成功案例

3.2新闻营销

3.2.1什么是新闻营销

3.2.2新闻营销的要点

3.2.3新闻营销的借势策略

3.2.4新闻营销的造势策略

3.2.5新闻的

3.2.6成功的标准

3.2.7本节任务

3.3软文营销

3.3.1什么是软文营销

3.3.2案例：脑白金的软文营销

3.3.3软文营销的特点

3.3.4软文营销的策略

3.3.5实施时的注意事项

3.3.6实战任务

3.4论坛营销（社区营销）

3.4.1什么是论坛营销

3.4.2论坛营销的要素

3.4.3论坛营销操作步骤1：了解需求

3.4.4论坛营销操作步骤2：找到最佳的卖点

3.4.5论坛营销操作步骤3：制造不同阶段的话题

3.4.6论坛营销操作步骤4：互动的设计

3.4.7论坛营销操作步骤5：阶段性的手段和方案

3.4.8论坛营销操作步骤6：数据的监控

3.4.9不火的原因

3.4.10应用案例

3.4.11本节任务

3.5博客营销

3.5.1什么是博客营销

3.5.2博客营销的特点和优势

3.5.3博客营销的形式和策略

3.5.4博客营销的要点

3.5.5实用案例

3.5.6本节任务

3.6微博营销

3.6.1什么是微博营销

3.6.2微博营销的特点

3.6.3微博营销的作用

3.6.4如何增加粉丝

3.6.5微博营销的操作要点

3.6.6本节任务

3.7电子邮件营销（edm）

3.7.1什么是电子邮件营销

3.7.2电子邮件营销的特点

3.7.3电子邮件营销的作用

3.7.4如何获得邮件地址

3.7.5许可式电子邮件营销的内容策略

3.7.6非许可式电子邮件营销的伪装策略

3.7.7邮件营销的一些注意事项

3.7.8监测数据

3.7.9本节任务

3.8数据库营销

3.8.1什么是数据库营销

3.8.2数据库营销的特点

3.8.3数据库营销的作用

3.8.4数据库营销的实施步骤

3.8.5应用案例

3.8.6本节任务

3.9网络游戏植入营销

3.9.1什么是网络游戏植入营销

3.9.2网络游戏植入营销的特点

3.9.3网络游戏植入营销的方式

3.9.4本节任务

第4章网络营销组合拳

4.1事件营销

4.1.1什么是事件营销

4.1.2事件营销的作用

4.1.3事件营销的内容策略

4.1.4事件营销的操作要点

4.1.5简单的事件营销方案

4.2口碑营销

4.2.1什么是口碑营销

4.2.2口碑营销的步骤

4.2.3如何引发口碑效应

4.2.4策划口碑营销的关键

4.3病毒营销

4.3.1什么是病毒营销

4.3.2口碑营销与病毒营销的区别

4.3.3病毒营销操作步骤1：制造病毒

4.3.4病毒营销操作步骤2：病毒

4.3.5病毒营销操作步骤3：病毒的变种和再传播

4.3.6成功案例

4.4免费策略营销

4.4.1什么是免费策略营销

4.4.2免费的目的和策略

4.4.3免费策略营销的形式

4.4.4成功案例

4.5饥饿营销

4.5.1什么是饥饿营销

4.5.2饥饿营销的步骤

4.5.3实际应用

4.6借力营销

4.6.1什么是借力营销

4.6.2借力营销借什么

4.7网络危机公关

4.7.1什么是网络危机公关

4.7.2网络危机公关操作步骤1：堵住信息根源

4.7.3网络危机公关操作步骤2：进行正面澄清

4.7.4网络危机公关操作步骤3：删除负面信息

4.7.5网络危机公关操作步骤4：压制负面信息

4.8其他

第5章sem

5.1什么是sem

5.2seo

5.2.1seo的规则是什么

5.2.2网站应该如何优化

5.2.3常见的seo误区

5.3竞价排名

5.3.1关键词精准度

5.3.2引导页

5.3.3话术的设计

5.3.4搜集用户线索与跟进

5.3.5数据监测与优化

5.4竞价分析案例

5.4.1总体投放概述

5.4.2问题深入分析之一：匹配词问题

5.4.3问题深入分析之二：广告创意问题

5.4.4投放优化建议

5.5百度底层营销

5.5.1什么是百度底层营销

5.5.2百度底层营销的特点

5.5.3如何实施百度底层营销

5.6站外辅助

第6章网络营销七步引导法

6.1网络营销第一步：明确目标

6.2网络营销第二步：明确目标用户

6.3网络营销第三步：明确目标用户的特征

6.4网络营销第四步：明确目标用户集中的平台

6.5网络营销第五步：针对用户特点展示产品亮点

6.6网络营销第六步：确定策略和方法

6.7网络营销第七步：将执行进行到底

6.8效果监控与评测

6.8.1建立合理的营销目标

6.8.2监控数据

6.8.3计算用户价值

6.8.4计算渠道成本

6.8.5渠道优化

第7章实战运用

7.1如何积累人脉

7.1.1积累人脉的核心思想

7.1.2积累人脉方法一：qq

7.1.3积累人脉方法二：线下活动

7.1.4积累人脉方法三：混论坛

7.1.5积累人脉方法四：撰写文章

7.2如何打造名博

7.2.1建立博客的好处

7.2.2博客定位

7.2.3内容策略

7.2.4学会与用户互动

7.2.5博客的推广

7.3如何运营推广资讯类网站

7.3.1资讯站的定位

7.3.2资讯站的主题分类

7.3.3资讯站的运营要点

7.3.4通过内容页做流量

7.3.5资讯站的推广重点

7.4如何运营推广论坛社区

7.4.1论坛社区为什么如此难推广

7.4.2论坛的板块策略

7.4.3论坛的内容策略

7.4.4论坛的用户组策略

7.4.5论坛的积分策略

7.4.6论坛的任务策略

7.4.7论坛的勋章策略

7.4.8论坛的明星策略

7.4.9第三方的插件

7.4.10论坛的团队建设

7.4.11论坛的推广

7.5淘宝运营和营销推广

7.5.1对内建设之店铺装修

7.5.2对内建设之产品分类

7.5.3对内建设之产品展示页

7.5.4对内建设之产品描述

7.5.5对内建设之信用建设

7.5.6对外推广之淘宝内部免费推广

7.5.7对外推广之淘宝内部付费推广

7.5.8对外推广之淘宝外部推广

7.6企业网络营销的难点

7.7神奇的单页面营销

7.7.1单页面营销步骤1：建立页面

7.7.2单页面营销步骤2：流量导入

7.7.3单页面营销步骤3：抓住潜在用户

7.7.4单页面营销步骤4：二次销售——成交

第8章草根达人访谈

8.1燕涛谈网站运营管理及经验分享

8.2谭铭臻谈如何做好淘宝网店

8.3吴锋推广新秀的抉择之路与团队经验分享

8.4周锦增的独家网络推广经验分享

8.5刘经赟谈医院网络营销与百度竞价