丰富企业文化内涵(收集5篇)

丰富企业文化内涵篇1

关键词企业文化建设德州德药工会

德州德药制药有限公司经过四十多年的企业文化积淀，现企业正处于一个健康稳定快速发展的阶段。我们的工会工作很好地借助了“企业文化”这一助推器，将企业和员工紧密联系在了一起，促进了企业和谐发展。

一、以“十”为契机，加强工会工作

高度重视工会工作，历来是我们企业的优良传统和政治优势，也是我们企业长盛不衰的基石。十会议召开后，中华全国总工会第十五届执行委员会第七次全体会议在京召开。会议提出工会工作的总体要求和主要任务：各级工会要以党的十精神为统领。坚持走中国特色社会主义工会发展道路，着力推动科学发展，充分发挥广大职工在全面建成小康社会中的主力军作用；着力构建和谐劳动关系，维护和发展职工合法权益；着力加强新形势下职工群众工作。把广大职工更加紧密地团结在党的周围；着力以改革创新精神推进工会自身建设，打造学习型、服务型、创新型工会，团结带领广大职工为完成党的十确立的目标任务作出新的贡献。

根据“十”和全国总工会会议精神，如何在新形势下加强和改进工会工作，寻求工会思想工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。公司工会决定继续坚持以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿工会工作，不仅丰富了工会工作的内涵和外延，而且给工会工作增添了新的活力，是一条加强和改进工会工作的有效途径。只有更加理解企业文化的内涵，并有效地将之运用到工会工作中，才能促进企业和谐发展。

二、以人为本，提升人员素质，做好工会工作

企业之魂说到底就是企业精神。称“企业精神”为“企业文化”是可以的，因为“文化”这个词有时就是指存在于人的信仰、行为习惯、文化设施中的共同的价值观念，是一个思想体系。它看作“企业作风”、“厂风”也有一定的道理，因为企业精神体现在企业的工作作风、社会风气之中，叫它为“企业之魂”也对，因为表现为一种信念、情感和意志，是企业的精神支柱。理解了“企业文化”的涵义更有利于开展工会工作。

首先，在现代市场经济下，企业文化是决定企业兴衰的一个根本因素。市场竞争说到底是企业素质、员工素质的竞争，是企业文化力的竞争，这种文化力被称为核心竞争力。但无论是企业文化或者是工会工作，都是以人为本，以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。对我们来说，素质就是企业决策水平、管理水平和员工思想道德水平、科学文化技术水平的综合体现，能不能抓住机遇，关键在于素质。把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务。将企业工会工作借助企业文化，从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导员工的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理，解决人的思想认识、观点、立场问题，用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。总之，将企业文化融入到工会工作中，培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂，全面提升了人的综合素质。

三、发挥工会作用，促进企业和谐发展

（一）企业工会组织健全，职工代表大会制度健全，职工有行使民利的平台。每年工会组织召开职工代表大会，企业重大决策都经职工代表大会审议。企业决策由职工代表参与，增强了职工主人翁意识和责任感。

（二）企业和谐发展，企业工会被评为德州市模范职工之家。工会关心员工疾苦与需求，关注困难职工，为职工排忧解难。每年为困难员工发放救济金。送员工子女外出培训学习，回来后安排在企业工作，解除了员工后顾之忧。让员工在企业有“娘家”，遇难事有诉求的场所。长期以来，增强了员工的归属感。

（三）丰富员工精神文化生活。2012年，企业工会以“二次创业”为契机，加强企业文化建设，创建了“游泳队”、“登山队”、“篮球队”、“乒乓球队”、“羽毛球队”、“摄影社”“文学社”。现在德药公司形成了“五队”、“两社”共七支文化团队――“七彩之光”竞放异彩的企业文化局面。这“七彩之光”丰富了企业文化内涵，做到了外塑形象、内聚人心，使德药公司创立了企业文化品牌，实现了“三品（产品、人品、企业家品牌）合一”的经营理念。这种精神文化力是企业文化力的最高层次，它可以突破地域空间的限制，把整个企业和全体员工凝聚成一个强大的竞争实体。使员工工作之余，能够拥有丰富的业余文化生活，这是一种精神世界的奢侈享受。使每一位员工感受到德药给予员工的不仅仅是工作、报酬，更重要的是一种家的温馨与愉悦；不仅是浮于表面上的吃饱穿暖的生活状态，而是要创造有丰富的思想内涵的优秀员工。

（四）开展工资集体协商工作，维护职工合法权益。2010年以来，企业工会依据相关法律法规，与行政平等协商连续三年签订了《德药公司工资集体协议》。每年为职工增资约15%以上。得到双方的认可，实现了企业与职工的“双赢”。

四、全面塑造企业形象的企业文化是工会工作的一项重要任务

在当今的市场竞争的形势下，塑造企业形象，赢得社会认同是最重要的。企业通过企业的产品、服务、员工与企业的作风等，转达和传递给社会，形成社会影响力。这就要求我们工会工作将企业文化外延扩大，建立“内强素质，外塑形象”的企业文化。企业工会响应市政府号召，连续几年“支援新农村建设”，派企业干部驻村，长年赞助德州市“得高宁”杯老年文化体育活动等。通过企业文化建设，工会工作着力塑造企业的形象，即：良好的公众形象、过硬的产品形象、可信的经营形象、科学的管理形象、优美的环境形象、“四有”的员工的形象、宏伟的发展形象和“四化”的班子形象。要用我们的企业文化体现企业形象，向社会宣传企业形象，向市场推介企业形象，让公众了解企业形象，大力提高企业知名度、美誉度，用良好的形象参与竞争，走向世界。

五、促进企业经济增长，保证企业和谐发展

丰富企业文化内涵篇2

“全聚德”是一家老字号餐饮企业，130多年的历史奠定了深厚的企业文化根基。总理曾将“全聚德”的内涵解释为“全而无缺、聚而不散，仁信至上”。这3句话精确地概括了“全聚德”130年来一贯追求和秉承的经营理念。而在多年来的传承中，“全聚德”并没有因循守旧、固步自封，而是在其丰厚的不同凡响的历史文化基础上，坚持创新发展，不断追求卓越，全力打造我国餐饮业的旗舰品牌，在持续的发展中进一步扩大了“全聚德”的文化内涵和品牌影响。

“全聚德”的品牌价值和文化影响力体现在许多方面，根据“全聚德”的传奇历史，北京人民艺术剧院曾经排演了话剧《天下第一楼》，北京电影制片厂拍摄了电影《老店》，分别荣膺艺术大奖。1997年，集团公司聘请中央民族乐团著名词、曲作家创作了具有浓郁民族风格、京腔京味的全聚德集团歌《一炉百年的火》。在1999年举办的“全国企业之歌”大赛中，由全聚德合唱团演唱的这首集团歌受到一致好评，一举夺得大赛金奖。一系列的文化氛围的营造，使全聚德的企业文化内涵和品牌影响力愈加深远，由此形成了其独特的文化魅力。现在的全聚德虽然是一家上百年的老企业，但发展和管理已完全现代化，尤其是目前企业正在积极开展的体制、机制、管理、营销、科技、文化、精神文明建设“七大创新”活动，其企业文化和品牌战略的扎实推进，已使之在竞争激烈的餐饮市场中占据了领先地位。

由此可见，文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，同时，文化支撑着品牌的丰富内涵，品牌也展示着其代表的独具特色的文化魅力。“全聚德”企业文化的营造及品牌影响力的形成，便充分证明了这一点。可以说，如果“全聚德”没有文化与品牌的相辅相成，相映成辉，就不会孕育出丰厚的文化内涵，就不可能创造出高质量的品牌。

笔者再举近年来在国内发展迅猛的洋快餐为例。我国是饮食文化相当发达的国家，但现在快餐业的大半江山却几乎被洋快餐所攻克，同样是快餐，为什么洋快餐与中式快餐对消费者的吸引力有如此巨大的区别?其根本原因在于，洋快餐在我国大中城市的迅速扩张，本质上是伴随现代生活而来的休闲文化的胜利。美国的两大快餐品牌在国人眼中是休闲饮食文化最具典型意义的代表，而更重要的是，洋快餐借助其文化内涵和品牌的力量为中国的家长和孩子在休闲时建起了连结亲情的桥梁。洋快餐的经营理念和核心策略是，用充满文化品位的休闲式餐饮，在家长和孩子之间、恋爱中的伴侣之间构成一种文化亲和力；在这里，年轻一代找到了休闲玩乐的感觉，年长的人们同样可以欣赏到一种典型的外来文化。这就是中式快餐难以抵住洋快餐的奥秘。鉴于此，中式快餐在发展中除了要学习洋快餐的标准、干净、服务外，更要学习它们为消费者所提供的“软性”内涵，如亲情等人性化的东西，从而形成自己的一种文化亲和力，让消费者的消费行为与消费心理产生和谐。

丰富企业文化内涵篇3

关键词：科学发展观；国企；企业文化；创新；探究

在当今信息化时代，社会高速发展的现状下，国企作为企业的重要组成部分，不可避免地要面临着许多挑战与竞争。企业注重人才的培养与管理，但是随着时展，越来越多新的元素会影响到人才招纳与管理。所以，企业为了更加重视人才资源，将要从企业文化的方向入手，通过调整企业的现代化价值取向，优化员工工作的环境，调节员工之间的人际关系，这些种种都会成为影响人才管理工作的重要因素。要对这些进行优化，就要从可持续发展以及科学发展观的视角去改革创新企业文化，这也是企业改善自身以使得能够更好地适应这个极速变化的经济市场。

一、国企企业文化存在的问题分析

1.企业自身没有正确认识企业文化这一概念

笔者将从四个方向阐明对企业文化认知缺陷的具体内容。第一，一些人没有正确认识到企业文化在企业管理中的重要地位，而是简单地把企业文化认为是一种政治工作，基于这个原因，企业管理者往往怠慢地对待企业文化创新工作，因此也弱化了企业文化对企业发展的影响作用。第二，一些人错误得把企业文化虚化了，认为它的内涵仅仅是指一些外在的物质方面的体现，企业在社会大众的眼中是否体面，往往这样的原因也使得企业管理者对于企业文化的内涵产生误解，使得企业文化内容虚化。第三，一些管理者错误地将企业文化与企业理念，企业精神等相混淆，使得本来与企业管理工作密切相关的企业文化，两者相互脱节。第四，一些传统管理者认为，可以使用传统学说来管理企业，然而这并不是常见的企业管理办法，需要寻找一定的专业研究人员，寻找适合运用传统学说的企业管理方面，寻找其中许多具体的明确的关系，来使得传统文化与现代企业管理相互融合实现对企业文化的丰富以及完善企业管理工作。

2.企业文化缺乏专项管理工作

企业文化的基本要求，不单单要求其贴合时展步伐，所从事行业工作的特点，更为重要的是使得企业文化适合企业具体工作，以及具体管理者的管理风格。这项工作是与企业具体人员管理工作密切相关的，与政治工作是完全不同的概念。如果把创新企业文化当作一项政治工作的话，就会把企业文化内容淡化，因为缺失有效的专门部门以及专门人员的专业管理，所以具体工作缺少了具体科学的组织手段和策划手段，同时，组织企业文化创新工作得不到专项工作的保障。

3.企业文化重形式轻内涵

国内的现状是，国企由于缺乏对企业文化专项管理工作，对企业文化的建设手段不够丰富和专业，所以，往往在这种模式下形成的企业文化，都是徒有一个看似不错的外壳，而实际内容却难免单薄的。与此同时，这样不完善的企业文化理念尚且也不能影响到企业实际操作行为，使得所谓的国企的企业文化，难以起到实际作用。进一步说，仅仅谈企业文化建设，现在国企的企业文化建设总是偏向于碎片化和非理性化。同时，领导也不关心相关建设活动，导致往往企业文化建设活动就变成了个面子工程。

二、基于科学发展观加强国企企业文化创新工作的办法

科学发展观现在作为我国的一项基本国策，具有很深刻的指导意义。国企应该抓住这个机会，并且与自身企业特征相结合做出综合考量，形成一个相对完善的企业文化创新过程步骤。第一，企业要充分了解自身企业，了解企业现在对于创新企业文化的现实需求已是事实可能性，摸清楚创新企业文化的需求以及可能遇到的问题，弄清楚实现企业文化创新的目的。第二，要充分挖掘文化创新要点的来源，企业在经营过程中做出的重大创新，重大发展，以及其他具有进步性的时间，经营者都可以从中提炼经营要点，创新之处，先进思想，并及时将这些先进之处应用到企业文化创新工作中。第三，在企业经营过程中，一些优秀的成果文件应该进行适当的整理，从中提炼契合自身企业的风格的实施办法和精神内涵，用这些来加强企业精神文明建设，使得企业精神文明越发鲜明，发挥其知道所有员工工作的作用，构造企业生产风格的作用。第四，明确基于科学发展观来刺激国企企业文化发展丰富的目的，适当的时候将文化建设工作与实际经营管理工作相结合，使他们相互影响，相辅相成，利用文化建设强化工作效率与质量，通过实际工作实践来获取实际经验，以更好地充实国企企业文化内涵，形成一个明确的企业经营风格和理念。第五，制订全新的企业文化创新战略计划，各个阶段的具体目标具体落实步骤，都应该有一个相对明确先进的计划。对企业进行一个全面完整的分析，从企业实际经营情况，风貌建设，等方面全面综合考量，制定一整套综合的文化发展战略。同时也要有的放矢，不仅要全面抓，更要抓住主要矛盾，把主要精力放在主要矛盾上，发展国企企业文化也是一样的道理，要将大部分精力放在战略制定的主要发展方向上。

三、结语

基于科学发展观的，以人为本的企业文化在极速变化的经济市场中势必将成为企业改善自身管理工作的利器，同时也是企业灵魂的重要支柱。一份优秀的企业文化象征着一个有优秀灵魂，优秀领导，以及优秀管理的可持续发展的企业。国有企业是国民经济的重要组成部分，提供给国内经济市场以源源不断的发展动力。在经济高速发展，高度联合的全球经济发展大背景下，身为国有企业，有责任也有义务去适应时代的发展趋势，以科学发展观为指导原则，积极完善并创新自身的企业文化，不断丰富其精神内涵，借此增强国企的人才管理战略，提升自身在行业中的竞争力，推动国民经济稳步发展。

参考文献

[1]李宇霞.科学发展观指导下的国企企业文化创新思考[J].青春岁月，2011，（18）：139.

[2]黄新元.基于科学发展观视角下的企业文化建设探析[J].赤峰学院学报（自然版），2015，（18）：128-129.

[3]钮涛.基于科学发展观的国企企业文化创新探讨[J].低碳世界，2015，（33）：160-161.

[4]李丽军，李建芳.构建以人为本的一流企业文化[J].商场现代化，2017，（7）：89-90.

丰富企业文化内涵篇4

一、企业文化建设的主要内涵

省水利一处为水利厅直属企业，主营业务为水利水电建筑施工一级资质。在多年的创新发展中逐步形成了以“淳朴、诚信、奉献、奋进”为企业精神的主要文化内涵，这一内涵深刻，凝聚简练的企业精神，涵盖了一处几代人不畏困难，勇于奉献，艰苦奋斗的精神风貌，是一处人改造江河造福子孙的品格提炼，在这一核心文化的派生中，省水利一处形成了企业独特的管理理念和人文风貌。如企业的经营方针定格为“龙形，虎踊、牛劲、凤颜、快速。少怨、多思、精谋、善断、实效。”企业的发展理念确定为“以学习力提高全员素质，以凝聚力打造一流团队；以创新力引领一处未来；以文化力推动跨越发展；”企业十二五时期的目标是：“努力打造一个活力、兴旺、殷实、和谐的新一处”等等，诸多企业理念的形成，为文化建设的发展丰富了内容。

二、企业文化建设的特色亮点

从2003年起，一处用近10年的努力，每年投入环境建设几十万，使一处形成了花园式的办公环境，家属区也完成了绿化、硬化美化改造，如今的处区处貌，室内室外，花团锦簇，草绿树青，软硬设施的积累为企业文明建设彰显了色彩。此外，一年一度的年会联欢，自编自演的艺术氛围也是企业文化拓展的一个突出亮点，再次，企业网站的辐射，《一处简讯》的出刊，都作为窗口彰显了企业的发展形态。

三、对文化建设的投入

近两年来，一处加大了文化建设的投入，一是前线施工普遍开展了标准化项目部建设，大的项目部投入资金购买彩钢瓦板房，即改善了前线职工的生活条件，也推进了文明施工有序开展，各工地彩旗、警示标志，门匾、施工图版一应齐全，体现专业队伍的整体形象。二是文化设施投入包括会议室多媒体投入，微机光缆引入，摄影摄像投入，办公用品会议用品更新。体育设施购入，活动室建设，室内外宣传设施建设等投入近百万元。三是职工岗位服装统一，职工素质培训；文体活动和知识竞赛活动的开展，每年也投入了一定的资金。

四、文化活动的开展方式

主要是党政工青共同组织，各有主次的活动方式，一般以节假日和大型会议时期开展活动，主要有征文书法活动，知识竞赛活动，文艺联欢活动，诗歌朗诵活动。体育方面主要有球类比赛，象棋扑克比赛等。

五、职工思想状况及关注的问题

丰富企业文化内涵篇5

1文化营销的内涵

随着人们生活水平的提高，消费者追求的已不仅是某种物质需求的满足，更是精神上的享受和寄托，其行为正从物质型消费转向文化型消费。文化对消费者的影响主要是对文化艺术情趣的欣赏与享受和文化价值的追求与心理约束，以及文化通过制度化约束与规范来影响人们的行为。

文化营销，是企业从消费者的文化环境、文化价值取向和精神文化需求入手，营造科学的、人情的、艺术的销售环境和产品，与消费者进行交易，促使其消费的营销管理过程。文化营销以消费者为中心，但是它强调的是物质需求背后的文化内涵，把文化观念融入到营销活动的全过程，是文化与营销的一种交融活动，整个市场营销过程实际上就是一个文化价值传递的过程。

2中医药企业开展文化营销的现状与问题

2．1中医药企业开展文化营销的现状

（1）中医药企业开展文化营销的基础。中医药文化是中医药企业开展文化营销的根本立足点。中医药文化是我国传统文化宝库中的瑰宝，有着丰富的内涵和独特的魅力，其诊断方法、中草药使用等都是我国劳动人民的智慧结晶。中医药现代化发展战略是中医药企业开展文化营销的有力支撑。我国于1997年提出“实现中医药现代化”战略目标，之后“创新药物和中药现代化”被列为国家重大科技专项，国家八部委制定并颁布了“中药现代化发展纲要”，使中医药现代化进入快速实施阶段。

（2）中医药企业开展文化营销的模式。文化营销的模式，是指企业如何借助或适应不同特色的环境文化开展营销活动。文化营销的方式主要有文化适应模式、文化支持模式、文化产品模式和混合模式等。目前，中医药企业在开展文化营销的过程中，采用的主要是文化产品模式、文化支援模式和混合模式。文化产品模式是指企业将中医药文化与中医药产品结合起来，把产品作为文化营销的载体；文化支持模式是指企业通过资助中医药文化活动，参与社会公益、文化事业来贡献社会、服务社会，即通过开展间接的中医药文化宣传活动而非直接宣传企业的产品；混合模式是指企业综合以上模式开展文化营销。

（3）中医药企业开展文化营销的途径。中医药企业开展文化营销的途径主要有：在品牌上渗透文化，即在品牌上体现中医药文化，如河南宛西制药的“仲景”品牌；利用营销渠道开展文化营销，企业通过建立自己的医药销售公司或是与经销商合作进行宣传；承办文化和学术活动，如中医药研讨会、文化节等。

2．2中医药企业开展文化营销存在的问题

（1）企业对文化营销重视不够。随着社会和经济的发展，企业开始从“重生产、轻研发”转向“研、产、销”并重，管理者对营销的认识也越来越深刻。但是，有部分企业仍然只重产品不重营销，或者把营销仅仅理解为销售，对产品的上市推广、营销策划重视不够，更不用说文化营销了。而由于企业管理人员和营销人员对文化营销的认识不完整、不充分，所以在营销中对文化层次的内容如中医药的传统文化、中医药文化的传承等方面内容涉及较少或根本没有。

（2）中医药文化的物质载体少、形式较为单一。任何文化都必须有相应的物质载体。一般来说，物质载体越丰富，说明文化发展得越繁荣，文化的传播和应用更广泛。中医药企业在进行文化营销时，其物质载体多为产品包装、产品介绍、企业文化介绍等企业常用的宣传载体。这些载体主要仍是围绕企业自身，所以形式单一，而且规模较小，没有把企业置身于社会这个大环境、大系统中去。因此，对中医药文化的宣传力度不够，企业文化营销更多地是停留在概念上，缺乏实践支撑。

（3）文化营销的途径少，模式不够丰富。文化营销，是将文化育于营销之中，但并不是说文化营销只能通过产品营销途径来进行。大多数的中医药企业仍然是以销售产品为目的，只是在产品销售渠道上附属宣传中医药文化，很少有企业举办单独宣传中医药文化的活动，途径较为单一。

（4）文化营销与区域特色文化的结合不到位。区域特色文化，是在一定区域内影响较大，与其他区域有明显区别或者为该地区所独有的文化。我国文化资源十分丰富，不同地区都有其自身的特色文化，这些特色文化也是企业文化营销的宝贵资源。而多数中医药企业在开展文化营销时，没有将企业所在区域的特色文化有机地加以整合。这实质上是对其他特色文化资源的一种浪费，也束缚了企业自身的发展和文化营销的延伸。

3中医药企业开展文化营销的思路与对策

3．1整合企业文化

（1）建立以中医药文化为平台的企业文化。企业文化是在企业长久发展过程中形成的，为全体员工共同遵循的道德操守和职业习惯。企业文化体现了一个企业的内在品格和人文精神，反映了企业在拓展自身发展空间过程中的智慧张扬和价值取向。中医药企业在构建企业文化时，应围绕中医药文化，把企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向统一到中医药文化这个平台上来。（2）对区域特色文化进行有机整合。中医药企业应立足中医药文化平台，充分发掘区域特色文化，领会其精髓，并结合自身发展的实际情况，进行整合创新，提炼出既具有自身特色、又能体现中医药文化底蕴，同时与时展相适应的企业文化，使企业文化成为鼓舞员工积极向上的精神支柱，成为企业开展文化营销的基础。

3．2拓展文化营销渠道

文化需要一定的物质载体才能直观地展现在人们面前。中医药企业进行文化营销，不能只注重口头宣传，还应该不断拓展文化营销渠道，对其注入文化元素，使之更加具备文化营销的特征。

（1）积极参与社会责任活动。中医药文化的核心就是救死扶伤，中医药产品的功能和作用也在于此。但是，作为中医药企业，更应该把自己放到社会经济系统中去，主动提升自己的社会责任形象。通过开展向灾区捐赠药品、向贫困学生提供奖助学金等活动，在参与社会责任活动的同时，宣传中医药文化，拓展文化营销的渠道。

（2）开拓新的文化营销渠道。开展以中医药文化为主题的农业和工业旅游项目，让人们免费参观中草药种植基地和中成药生产车间，使更多的人了解中草药的相关知识，了解中医药的科学性和安全性，在体验快乐的同时获得知识。

3．3增加品牌文化内涵

品牌代表着生产者对产品特征和服务的一贯性承诺，品牌的背后是文化。产品的内在质量和性能是品牌的知名度、美誉度和忠诚度的物质基础，而凝结着产品文化内涵和魅力的品牌带给消费者的超值享受，正是消费者愿意为品牌付出的超额价值。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力。

（1）注重品牌建设，突出中医药文化特色和区域文化特色。企业可以导入CI设计，通过品牌策划重新赋予品牌新的文化内涵，获得自身品牌文化的渗透力，重塑企业和产品的形象。可以选取有代表性的文化古迹、名人手迹、名人形象等作为品牌标志。在品牌的推广上，应通过多种方式、多种活动，注重在内涵上建设品牌。

（2）提升品牌价值，争创名牌。在品牌设计和内涵建设的基础上，实施名牌战略，把争创名牌作为企业品牌价值提升的奋斗目标。名牌战略的实施，不仅可以使企业的知名度和美誉度大大提高，而且能够使消费者产生“价高质优”的印象，增加销量，获取高附加值。

3．4加快中医药创新

（1）加大产学研一体化投入，培养中医药人才。围绕建设一流科技、管理、经营队伍的总体目标，探索多种人才培养模式，建设结构合理、素质过硬的创新型人才队伍。启动中医药创新人才培育工程，安排经费对杰出科技人才予以专项资助，重点加强中医药产业领军科技人才队伍建设。加强与高等院校、科研机构等的沟通、协作，开展人才培育计划，引导社会资金设立专项培养基金，有针对性地培养中医药创新型实用人才。

（2）不断进行科技创新，推进中医药现代化。科技创新是中医药现代化的必由之路。中医药企业应广泛应用各种现代先进科学技术，努力打造技术创新和产品创新平台。应结合自身能力，整合相关资源，建设高水平的实验室。同时，要开展质量标准化建设。从中药材的种植抓起，加快GAP进程，中药成药原药材要用GAP合格的产品，生产车间环境要达到GMP要求，生产工艺、产品质量、检测都要符合GMP标准。