红色旅游市场规模(整理2篇)
红色旅游市场规模范文篇1
一、韶山与井冈山的调研比较分析
为了解红色旅游地的旅游综合效益情况，笔者于2008年和2009年先后多次对韶山和井冈山的旅游行业主管部门、旅游企业和旅游者进行了调研，发放调查问卷600份，回收有效问卷578份，有效问卷回收率96.3%。
调查统计显示，韶山的旅游吸引力和旅游经济效益不如井冈山。具体调查情况如下：
1.韶山与井冈山的游客选择意向对比
对游客进行的五大红色旅游景区的首选项目的调查显示，选择井冈山的占51.0%，选择韶山的只有21.2%，井冈山的市场吸引力远高于韶山。
2.韶山与井冈山游客消费水平比较
对韶山和井冈山游客进行的消费情况调查显示，韶山游客消费额在500元以下的占86.8%，而井冈山游客只占33.5%；消费额为500元～l000元的所占比重，井冈山的游客比韶山游客高28.7%，l000元以上的游客比重高24.6%。井冈山游客的消费水平远高于韶山游客，韶山旅游的综合效益不如井冈山。
3．韶山与井冈山游客停留时间比较
对游客停留时间的调查统计显示，韶山游客有62.5%不在韶山过夜，井冈山游客只有5.9%不过夜；韶山逗留两夜以上的游客只有7.9%，井冈山有57%。韶山游客逗留时间短，消费额度低，造成韶山旅游收入低。这也进一步证实了上述韶山旅游综合效益不如井冈山的结论。
4．韶山与井冈山游客的重游率比较
对游客的重游率调查统计显示，重游一次的游客井冈山所占的比重高，但重游两次以上的游客韶山所占的比重高出17.9%。表明韶山对游客具有持久的吸引力。
二、韶山红色旅游效益不如井冈山的原因分析
从以上图表可以看出，韶山在知名度、游客消费标准、游客停留时间等方面都不如井冈山，而这些方面就直接影响了韶山的旅游经济效益。下面分析以上几方面的原因：
1．管理体制的差异
井冈山。井冈山的旅游资源是由井冈山管理局统一管理、统一领导，责、权、利实现高度统一，大大提高了管理的效率。
韶山。韶山市的旅游资源由市政府和韶山管理局共同管理，双方互不隶属，责、权、利不明确、不统一，明显制约了韶山旅游产业的发展。
2．门票体制的不同
井冈山。井冈山实行通票制，156元从，可游览烈士陵园、水口、主峰、黄洋界、龙潭、博物馆、茨坪旧居、大井旧居、造币厂百竹园、红军医院、红军谷、南山公园、会师广场、八角楼、象山庵等景点。
韶山。韶山的旅游景点集中在韶山冲，由于管理体制上的原因，没有实行通票制，各个景点都是分散经营。团队游客到了韶山，在旅行社的操控下，一般只游览一至两个景点，对其他景点则过门而不入；散客到了韶山，由于不熟悉情况，大部分只游览了故居、铜像广场和滴水洞等几个景区(点)Ⅲ。这不仅导致了韶山旅游资源的浪费，同时还加重了韶山景区经营者之间的恶性竞争。
3．产业规模的区别
井冈山。面积大，规模大，走规模化、产业化道路。在景区面积方面，井冈山风景名胜区面积为261.43平方公里；在旅游资源方面，井冈山分为11个景区，76个景点，460多个景物景观；在接待设施方面，井冈山有映山红宾馆、井秀山庄、星期酒店、锦江大酒店、黄洋界宾馆、天乐府酒店、竺轩大酒店等七家四星级宾馆，同时还有中煤宾馆、长青宾馆等三家三星级宾馆。
韶山。在景区面积方面，韶山景区总面积是210.38平方公里，面积不如井冈山景区大；在旅游资源方面，韶山只有六大旅游景区和清溪镇，大概只有58个景点，景区规模比井冈山小；在接待设施方面，韶山只有德盛宾馆?一家四星级酒店，一家三星级酒店，按五星级标准建设的韶山华龙山庄大酒店和未评星级的高级宾馆韶山宾馆，酒店档次、规模都不如井冈山。
4．景观丰富度的不同
井冈山。井冈山充分利用自己的优势条件，把旅游开发战略科学定位为红色资源与绿色资源相结合，经过几十年的努力，井冈山已先后开发了茨坪、龙潭、主峰、黄洋界、茅坪、龙市等六大景区、30多处景点。“红色”与“绿色”交相辉映，已成为了井冈山旅游的最大优势和卖点。
韶山。自然景观利用率低，浪费比较严重。确切的来讲，韶山还只是一个单一以红色旅游资源的开发对象的红色旅游地，90%以上的游客到了韶山只会参观故居、铜像广场和滴水洞三处景观。
5．旅游购物产业发展的差异
井冈山。井冈山不仅提供品种多、价格适当的旅游纪念品，同时为游客创造了舒适安全的购物环境。“天街”是井冈山主要的纪念品出展场所，也是游客青睐的购物场所。
韶山。不仅没有舒适的购物环境，而且旅游纪念品不具备竞争力。旅游经念品价格混乱，同一种旅游纪念品在不同的商店卖价不统一；旅游经念品质量差，以次充好；旅游纪念品营销手段缺乏创新，当地商人强制推销、强买强卖的现象频频发生。
三、提升韶山红色旅游综合效益的对策
1．加强产业联系，扩大产业规模
首先，政府对企业投资加以正确引导，逐步向自然生态景观开发上倾斜，使自然生态景观与红色旅游景观同步发展，最后赢得规模经济效益。其次，把韶山红色旅游文化深入融合到当地风俗文化、饮食文化、历史文化中去。如韶山可以深入挖掘舜帝时期的历史文化，将当时的历史、故事、传说等作为当地独特的旅游资源；韶乐也是韶山的独有旅游资源之一，美妙动听的“韶乐”与慷慨激昂的“红歌”巧妙地结合在一起，就能唱出韶山独特的风彩。再次，韶山政府应加快打造韶山的“红色旅游城市”形象，加大对工业、农业的扶植力度，打造韶山红色旅游与工业游、农业游相结合的产业模式。
2．从多方面着手，创新旅游纪念品
目前。在旅游纪念品开发方面，韶山还局限在粗放型的开发层面，经济效益较低。韶山旅游纪念品开发商可以在产品的加工、包装等方面加大投资力度，走差异化产品开发道路。在产品加工方面，韶山可以引入各种科技技术，加大产品的科技含量，增强产品的差异性；在产品包装方面，结合产品特色和当地红色文化特色，以产品价值与质量水平为标准，设计出适合运输、便于陈列、美观大方的产品包装，从而方便消费者认识、选购、携带和使用。
3．以市场为导向，大力发展红色体验旅游
在调查中发现，不论是较成功的井冈山还是发展相对不完善的韶山，红色体验旅游的发展都是相对滞后的，韶山可以在红色体验旅游这块加快发展的步伐。一方面，韶山应积极提高纪念展馆的档次，改变简单的图片展示和橱窗式的文物陈列，采用声光结合的半景画、全景画等；另一方面，韶山在组织游客游览时，还应注意历史与现实的结合，除了组织对实物、遗址和参观外，还应安排有关历史题材的影视播放，借助现代的娱乐设施重现革命激隋，如举行“红色”卡拉ok大奖赛，邀请游客参加；再次，韶山还可以集中开发参与性和趣味性较强的旅游产品，不仅可以策划当年红军工作、战斗、生活、劳动的场景，吸引旅游者参与和体验，同时还可以利用战争遗址来进行战争场景再现，策划穿越探险、竞赛等参与性旅游项目。
4．加强行业规范，优化管理体制
良好的经营管理体制，规范化的行业准则。高素质的旅游专业人才，是红色旅游乃至整个旅游行业健康发展的保证。因此在红色旅游的开发当中，应该做到：一是稳步推进机构改革，改变韶山红色旅游“多头管理”的现状，统一领导，统一规划，各部门明确分工，各司其职，同时适量裁员，提高行政效率；二是建立健全红色旅游行业管理法律法规，以“法”保障旅游业的可持续发展。目前，中国还没有一部专门规制旅游业的法律，法制的不健全严重制约了旅游业的发展。韶山市政府可以根据韶山当地的具体情况和实际需要制定相关的政策法规，为游客创造良好的旅游市场环境，保障韶山旅游业的可持续发展。
结语
红色旅游市场规模范文篇2
一、红色旅游的内涵和功能
（一）红色旅游的内涵
红色旅游是指在中国新民主主义革命时期，即中国共产党成立以后、新中国成立以前，中国共产党创立时期、第一次大革命时期、土地革命战争时期、抗日战争时期、全国解放战争时期，以中国共产党领导人民开展革命斗争并建树丰功伟绩所形成的重要革命纪念地、标志物为载体，以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵，组织接待旅游者进行参观游览、学习并接受革命传统教育和爱国主义教育的主题性旅游活动。
（二）红色旅游的功能
红色旅游作为新时期新形势下将革命历史资源与旅游巧妙结合的一种创新，它融革命传统教育、爱国教育和娱乐观赏等价值和功能于一体。从宏观的角度来说，红色旅游具有潜移默化、寓教于游的政治教育功能以及真实直观的文化传播功能。从微观角度来看，红色旅游又有将“政治品牌”转化为区位优势，促进地方经济发展的功能。换句话说，红色旅游兼有丰富的社会效益和巨大的经济效益。
二、红安县红色旅游业现状
（一）红安县红色旅游资源现状
红安是大别山红色旅游系列景区（点）的龙头系列红色旅游景区，区内有黄麻起义和鄂豫皖苏区革命烈士陵园、七里坪长胜街等众多意义重大、影响深远的红色资源。近几年来，红安县委、县政府通过种种途径筹措资金1亿多元，加大红色基地和配套设施建设力度，相继修葺了董必武、李先念故居，红军洞、七里坪长胜街、抗日军政学校等100多处革命遗址，对外推出富有特色的“红色之旅”，组织各景区（点）编印参观指南、讲解手册。特别是进入新世纪以来，红安地区的红色旅游业发展步伐不断加快。
（二）红安县红色旅游景区客源市场分析
第一，游客规模。由于红安县红色旅游业的兴起时间不长，很多红色旅游景区都缺乏历史数据。下面是2002－2005年的游客量及旅游收入数据。其简况如表1。
从表1可以看出，尽管由于2003年非典事件，红色旅游的人数和收入受到不同程度的影响，但是红安县红色旅游的总人数和总收入基本上都呈稳步增长的趋势。红色旅游客源市场需求的波动同国内政治环境相关，如2005年全党开展党员先进性教育，省内主要红色旅游景区（点）的游客量涨幅最大。
第二，游客结构。相关数据显示，红色旅游系列景区（点）客源主要由3部分组成：市内的大、中、小学学生(包括部队院校学员)；省、市、区机关和企、事业单位的党员及职工；全国各地来汉的散客和旅行社组织的游客。从游客地域构成来看，省内游客占70%，省外游客占30%，旅游者以团体为主，散客所占比例很少。
第三，客源市场特征。从现有的数据和调查访谈的结果来看，湖北省红色旅游市场具有以下几个特征：
（1）红色旅游客源市场变化受政治因素影响明显。2005年全党开展党员先进性教育活动，红色旅游景点（区）的游客量猛涨。统计数据显示，2005年前4个月红安县红色旅游景区的游客量近30万人。
（2）游客量消长与重大节日有明显的关系。在五一、十一和七一期间，游客人数明显增长。
（3）大多数为集体组织方式。从旅游方式来看，集体组织的方式多于自发旅游。
（4）游客量消长与旅游资源组合有关。红色旅游资源与其它旅游资源组合较好的地区，游客量明显比其它地区多。
（5）客流量与旅游交通有关。交通条件较好的红色旅游景区（点）的客流量多于交通条件差的景区。
（6）红色旅游收入主体是门票。红色旅游收入大都出自景点的门票收入，而购物、住宿、餐饮和娱乐等旅游收入则非常有限。
三、红安县红色旅游业发展分析
（一）红安县红色旅游面临的机遇
第一，红色旅游资源类型多样，保护良好。红安县红色旅游资源有革命烈士陵园、博物馆、重大事件纪念地、各种重要机构的办公旧地址、伟人名人故居等多种类型。并且具有较高的品位，许多红色旅游经典景区在湖北居于前列，部分红色旅游产品在国内已经拥有较高的知名度，有利于构建多层次、多功能的红色旅游景区体系和特色旅游景点。大部分红色旅游资源基本保存完好，能比较真实地再现当年的革命历史风貌，如保存比较完好的红安七里坪长胜街旧址群，现如今已成为国家级文物保护单位和全国青少年教育基地，为旅游开发提供了良好的基础。
第二，红色旅游目的地逐渐形成。红安作为黄冈市大别山革命老区的重要组成部分，已被列入全国红色旅游经典景区（点）的地方，旅游产品开发、旅游基础设施和配套服务设施建设已初具规模。目前，有着“中国第一将军县”美誉的红安在湖北省内已成为具有较高知名度的红色旅游目的地。根据《全国红色旅游发展纲要》以及13部委公布的《全国红色旅游精品线名录》和《全国红色旅游经典景区名录》，在全国培育的12个“重点红色旅游区”中，以鄂豫皖交界地域为中心的“大别山红色旅游区”成为湖北省唯一一处获此殊荣的红色旅游区，其主题形象是“千里跃进，将军故乡”。
第三，红色旅游客源市场潜力巨大。湖北中心集散城镇的经济发展水平较高，周边省市人口众多，旅游客源市场潜力巨大。红安独特的旅游资源类型、旅游吸引物及文化内涵等均对周边省市目标客源市场具有较强的吸引力。湖北省拥有一批经济相对发达、出城交通便捷、城市周边生态旅游资源良好的大中型城市，这些城市人口众多，随着经济的发展，人们生活水平的提高，出游能力增加，潜在客源市场规模将不断扩大。而且，红色旅游的客源市场相对于其他旅游产品，季节性不明显，市场比较稳定。
（二）红安县红色旅游发展面临的挑战
第一，全国红色旅游景区（点）迅猛发展。自2004年12月中共中央办公厅、国务院办公厅颁发《2004－2010年全国红色旅游发展规划纲要》以来，全国刮起了“红色旅游”之风，井冈山、延安、韶山、瑞金、西柏坡5处成为深受旅游者喜爱的红色旅游圣地。这5个目的地由于历史上曾经发生过具有重大意义的革命历史事件或活动，具有很强的竞争力。其次，还有遵义、百色、太行山、狼牙山等地红色旅游的开展，使得我国红色旅游形成蓬勃发展的局面，这必然导致红色旅游各景区之间的竞争越来越激烈。湖北省内与红安类似拥有丰富红色资源的市县也有很多，如武汉市、洪湖等地都有很多有名的红色旅游项目。红安发展红色旅游不可避免地要与这些著名的红色景区展开竞争，所以外部环境最大的威胁便是来自这些老牌景区的竞争。虽然《纲要》中提出要培育的12个“重点红色旅游区”中，仅有以鄂豫皖交界地域为中心的“大别山红色旅游区”涉及红安，但仍将会面临其他临近省市红色旅游经典景区的激烈挑战。
第二，红色旅游者旅游“偏好”的不确定性。从当前红色旅游的主要客源目标市场可以看出，红色旅游有其特定的市场群体，其主要的客源市场来自于各党政机关职工、各单位员工和各学校师生员工，为进行爱国主义教育和革命传统教育而组织的旅游团队。所以，红色旅游的客源有其独特性。当前大多数旅游者是由政府及单位组织，而当公费红色旅游热潮渐渐消退的时候，能否继续吸引旅游者，使旅游者继续保持这一“偏好”将会成为红安红色旅游发展面临的严峻挑战。
第三，能否取得红色旅游专项资金投入的挑战。国家关于旅游政策的制定和颁布、工作重点的转移以及湖北经济的发展和教育的发展等等，都会对红安红色旅游的发展产生重大的影响。为发展红色旅游，国家和地方政府会有重点地投入资金开发项目，能否争取更多的资金支持，从而为红色旅游区提供发展动力和建设保障，这对红安红色旅游区的建设也是一个严峻挑战。
四、“打好红色旅游牌”的政策建议
（一）因地制宜与周边地区合作建设红色旅游区
大别山红色旅游区属黄冈市辖区，黄冈市所辖红安、麻城、英山、罗田等7县市。除红安外，属于大别山红色旅游区的麻城、英山、罗田等7县市都有一些红色资源和景区（点），有实现红色旅游的产业集群区域基础。大别山红色旅游区作为一个品牌，它代表这一地区所有的红色景区和红色资源，是一个整体。红安要想实现规模经济，成为湖北省红色旅游首屈一指的大景区，就必须与周边地区合作发展，整合资源，形成综合优势，共同开发具有特色的重点红色景区和线路。坚持发展红色旅游与生态旅游、文化旅游、观光休闲旅游、工农业旅游等密切结合，形成综合型、复合型旅游产品，进一步增强红色旅游的吸引力和感染力。
（二）统筹协调现有红色资源的开发利用
要从实际需要出发，科学合理地规划发展建设目标，充分整合利用红色旅游景区（点）现有设施、格局和环境氛围，实事求是确定重点建设项目，做到合理布局、规模适当、功能完善、切实可行。同时，还应该协调好红色旅游规划与城市规划、交通规划、土地利用规划、文物保护规划以及风景区保护规划等规划的衔接，避免因过度开发而对革命历史文化遗产及所依托环境产生破坏。
（三）坚持突出主题，塑造品牌
一方面，在尊重历史真实性，挖掘文化内涵，整理红色史记、思想、人物传奇、故事，提炼红色精神，突出红色主题的基础上，通过改进烈士陵园、纪念馆、博物馆、历史遗址遗迹等红色旅游载体的展示手段和方式，增加红色旅游的形式，形成多种旅游产品的组合，突出“千里跃进，将军故里”的主题。另一方面，在完善旅游功能及其配套设施基础上，形成红色专题旅游产品，不断增强红色旅游吸引力、感染力和影响力。强化宣传和营销工作，塑造湖北红色旅游品牌景区（点）。
（四）强化旅游管理和从业人员的培训
目前，各个红色旅游景区（点）旅游管理和从业人员素质参差不齐，应定期举办针对不同对象的职业培训工作。除了在普通话、深入透彻了解景区（点）、接待礼仪和规范性等方面，还要在旅游服务人性化、景区讲解员唱歌舞蹈等综合素质方面进行相关培训。定期组织相关人员到井冈山、西柏坡等红色旅游发展较好的地区交流学习，不断更新、丰富自身在景区管理、营运、维护等各方面的观念和思路。
（五）注重红色旅游的群众参与性和社区性
