移动通讯原理范例(3篇)

移动通讯原理范文

“企鹅帝”马化腾在发出的内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会。”

马化腾所指的腾讯的潜力是什么？这次组织架构的调整如何去帮助腾讯拥抱互联网未来的机会？为什么要在腾讯如日中天的时机进行变革？

本期《电脑爱好者》杂志侃侃三人谈栏目将对此进行探讨。

CFan：腾讯公布组织架构调整方案的前两天，2012年第一季财报刚出来，财报显示，腾讯比上一季度增长21.8%，比去年同期增长52.2%，在这么好的业绩下，腾讯选择变革，这是为什么？

洪波：这与2005年腾讯上一次的组织架构调整类似。

腾讯在2004年上市，业绩非常好，同时也是当时中国最大的SP之一，移动互联这块非常赚钱，2005年宣布变革后，SP被砍掉，互联网业务转而成为腾讯的支柱型业务。

熟悉IT业界的人都知道，随后国家对SP进行整顿，从那时起，国内的诸多SP公司要么转型，要么死掉。试想，如果当初腾讯不选择调整，可能会因为SP业务受到影响，所以，那次调整，腾讯的前瞻性曾经令业界赞扬。

CFan：毕竟现在是2012年，而不是2005年，如何解读这次腾讯组织架构的调整？

洪波：我想腾讯这次组织架构的调整归于两个因素：

一是现在腾讯是一家数百亿美元的大型公司，员工突破2万人，这样的规模，如果继续沿用小型互联网创业公司的方式去运作已经不适应了。

二是开放平台。腾讯过去是一家很出色的产品型的公司，经过多年的积累，腾讯积累的不仅是财富、员工数量和技术，更重要的是腾讯已经形成了中国互联网上一个非常庞大的资源。上亿的人在用腾讯的服务，通过QQ、朋友、游戏、微信等构建关系，这在中国互联网史上是绝无仅有的。现在腾讯要把属于这块的资源变成社会的资源，开放是一条必须要走的路。

Bjblues：腾讯也到了该变革的时候，如今2万多人的腾讯在管理上也遇到了困惑。腾讯内部存在一百多条业务线，业务线下有数不清的项目组，据腾讯内部的员工讲，一般员工很难弄清楚究竟有多少个项目组，项目组下又有多少个分项目组。

CFan：员工间的信息不畅，那底下员工在想什么马化腾他们又怎么去了解呢？

Bjblues：这也是马化腾头疼的事情之一，在腾讯内部设立了不定期的总办接待日，由HR在各个部门随机抽取十几名员工，与马化腾或是张志东、陈一丹等公司高层共进午餐，一起探讨腾讯面临的问题。

CFan：这不是挺好吗？可以在吃饭的时候谈些问题。

Bjblues：其实在那种场合，谁会提真正尖锐的问题？这些底层员工上面还有诸多主管，据腾讯内部人说，如果哪个部门的员工被抽去与高层进餐，最紧张的是主管，生怕他们说坏话，吃完这场饭回来，还不得回到主管的管理下，谁也不愿意穿小鞋。

腾讯今天最重要的问题在于大公司内部的恶性竞争。2005年过后，腾讯引入了国际通用的KPI（绩效）考核指标，在一些直接盈利的部门，如游戏、电商等，每个人的工资都和KPI挂钩。部门的绩效如何，直接影响部门员工的年终奖金。

CFan：这看起来是件好事情。

Bjblues：KPI促进内部员工之间的竞争，因为存在竞争，也在一定程度上造成他们在做产品时各自为阵。腾讯内部的员工透露，某个部门里有很多分小组，分小组有数个领导，这些领导从来不进行业务交流，因为他们相互间害怕对方“偷创意”。因此，腾讯内部的人感叹，这个行业里最残酷的竞争，是发生在腾讯内部，因为最强的对手通常都在这里。

CFan：腾讯内部管理确实遇到了问题，那么现在的事业群制能解决这些问题吗？

洪波：事业群制让部门有很大的决策自。这与过去的部门制不一样，部门制是有什么项目就报到最上层去审批，审批完成后，部门再来执行。事业群制将决策权下放，这有什么好处呢？就是让专业的人去做专门的事情。

过去大家都说腾讯的电子商务做得不成功，拍拍、高朋、QQ团，都是失败的项目，这其中有决策的原因。一群做互联网出身的决策层，当涉及到非互联网资源的业务时，会发现他们做不好。

CFan：说到电子商务，刚刚传来的消息是马化腾花了10亿美金投向电商。现在电商竞争已经白热化了，腾讯此举有效果吗？

洪波：从目前的市场格局来看，10亿美金还是很小的一笔钱，因为从京东、当当、卓越亚马逊这些电商而言，早期投入的1000万美金都比马化腾现在投入的10亿美金有效，电子商务领域，腾讯是后进入者。

CFan：这笔巨款投向电商就没有效果了吗？

洪波：腾讯有机会。目前整个中国电子商务的格局还处在初级阶段，像美国亚马逊这样的电子商务公司还没有出现，电子商务全业务流程把控力很强的公司还没有出现，那么这就是腾讯的机会。

CFan：京东商城不是这样的公司吗？

洪波：京东参照的目标不一样，它的平台跟亚马逊的差距还是很大，加上这几年快速膨胀产生的管理漏洞等。亚马逊经过十几年的发展，这样的积累跟京东短短的七八年的积累相比，不是京东所能够比得上的，这就是腾讯的机会。

CFan：如果说这次事业群制改革，腾讯把过去不温不火的一个业务电子商务以改变战略的方式重视起来，那么，过去还有一个业务—搜索也是不温不火的，这次组织架构调整，腾讯也基本上退出了PC搜索业务，而转向移动搜索，怎么看待这个问题？

洪波：如果腾讯想从互联网搜索上去挑战百度，在百度没有犯大的错误的前提下，基本上赶不上。百度的影响力实在太强，普通用户在搜索时，脑海里第一个想到的肯定是百度。

但是搜索又非常重要，未来的许多底层技术都需要搜索引擎。移动搜索太新，怎么去做，包括百度在内，还没有想清楚怎么去做，所以腾讯很明智，把搜索业务放在移动这块。

中国的移动互联网用户也在一个高速膨胀期，去年，移动互联网才1亿多用户，在未来两三年肯定超过互联网用户数，这里面的市场机会就会很大。

CFan：现在百度也在涉足移动搜索，它在互联网搜索业务上的成功是否可以移植到移动互联网上来？

洪波：肯定移植不过来，移动互联网的搜索场景、用户需要是不一样的，你在互联网上会搜索一个事件、一个物件，但是在移动上很少有人这么搜索，所以互联网上搜索的优势没办法进行移植，大家只能进行探讨。

移动通讯原理范文篇2

原来使用一种平台的智能手机，里面积累了许多联系人，当换为另一种平台的手机之后，如何快速将老手机中的联系人导入到新手机中？

使用通用的微软通讯录格式

虽然我们可以将通讯录保存在SIM卡中，然后安装在不同平台中共享通讯录，但由于SIM卡容量很小，这种方法局限性太大。

对于联系人越来越多的、使用智能手机的人们来说，一个最为方便的方法就是使用微软Windows的Outlook或Windows7/8的“联系人”为媒，来共享通讯录。

微软Outlook或联系人中的通讯录格式，可以说是一种通用的格式，不同平台的通讯录管理软件一般都可以导出为这种格式。在换了手机平台后，使用该手机平台的通讯录管理软件，一般就可以导入存放在PC中的原有通讯录了，且其兼容性比较好，很少会出现字段错位或丢失的现象。

百度云为媒交换通讯录

还可以用网盘来交换通讯录。在百度云平台中，就有一个通讯录模块（https：///），通过其通讯录导入导出功能，可以实现跨平台手机通讯录共享（图1）。

比如老式PPC手机中的通讯录向新式手机传送。可以先将PPC手机通讯录通过微软的同步软件，在PC中生成Outlook兼容模式的CSV文件，然后通过百度云通讯录的导入功能导入。

QQ同步助手共享通讯录

如果觉得百度网盘的通讯录管理功能还处在“初级阶段”，那么，可以使用功能更为强大的QQ同步助手（http：///）来跨平台管理通讯录。QQ同步助手已经覆盖Android、iPhone、WindowsPhone等多种平台，几乎所有手机用户都可使用QQ同步助手交换通讯录（图3）。

通过腾讯通讯工具或QQ同步助手的“备份”功能，将老手机中的联系人一键上传至云端服务器。接下来在另一个平台的手机中安装相应版本的腾讯工具或QQ同步助手，然后登录自己相同的QQ账号，使用“恢复通讯录”功能，即可一键将老手机上的联系人导入到新手机中。

通过QQ同步助手的“备份通讯录”功能，还可以将新增联系人一键上传至云端。上传后可通过多种方式管理云端联系人，包括PC端登录，或在QQ面板上进入“应用盒子”选择“通讯录”。

跨平台分享视频方法多

除了通讯录之外，分享视频也是大家的日常需求。但在不同平台设备间分享视频时可能会遇到困难。那么，如何解决跨平台视频分享呢？

离线发送本机播放

在笔记本与手机、平板等移动设备间分享视频，可以用QQ等聊天软件发送。如果是给自己的设备发送文件，除了用网盘外，还可以给自己申请两个QQ号（如A和B）并互加为好友，在一台设备上用A登录后给B发送离线文件，当另一台设备以B用户登录后，就可以收到自己发送的离线文件，下载到本地播放即可。

由于QQ的离线传送功能与所用的平台或设备没有多大关系，这样就实现了跨平台、跨设备的视频文件共享（图4）。

文件共享直接访问

如果在PC上下载了电影或连续剧等视频，手机或平板等移动设备还可通过带有局域网共享功能的文件管理器来访问。例如，在Android手机上安装ES文件浏览器，与PC连入同一个局域网中，通过ES的网内共享链接扫描，可以发现PC中共享的文件夹，直接拷贝PC的视频文件到手机或平板中观看就可以了。

多屏互动共享播放

还有一些视频播放客户端软件，本身就含有多屏互动的功能，例如爱奇艺播放器、腾讯视频等。通过在PC客户端中开启多屏互动功能，设置一个访问密码，然后离线下载需要观看的视频节目。接下来在移动端（Android或iOS均支持）安装相应的移动版客户端，开启多屏互动功能，输入PC端设置的密码，即可直接播放PC上下载好了的视频文件，实现移动免流量播放。

存入网盘在线播放

除了可以在不同客户端之间共享文件外，还可以利用网盘的在线播放功能进行共享播放。例如使用百度网盘，如果发现有自己感兴趣的视频，可以离线下载到自己的百度网盘空间中。因为百度网盘本身支持视频的在线播放，因此，只要自己用同一个账号在不同的移动设备上（如Android或iSO平台的手机或平板）登录自己的百度云盘账号，均可实现随时自由播放自己收藏的视频。

移动通讯原理范文

双剑合璧，未必天下无敌。手机QQ与微信，宛若左右手互搏。

纵然马化腾坚持手机QQ与微信“不是互相替代，而是自我更新”，然而，从用户体验来说，感觉这句话恰好应该是倒过来讲。

“内乱”尚未平息，“外战”却频频打起，一边是阿里为了打入社交媒体圈宁愿付出“天价”，通过入股新浪微博和高德地图，连成了一张全景式SNS（社会性网络服务），微淘的推出更是被外界戏称为阿里的“微信”。另一边的百度更是意在染指卡位移动互联网渠道、入口和基础工具。

相比之下，在腾讯众多纷杂的产品线中，手机QQ与微信的同室操戈不禁让人怀疑，一向以注重用户体验而著称的马化腾，这次是否真的舍用户体验而不顾，是否真的看清楚了移动互联时代腾讯的前景？

事实上，手机QQ与微信的博弈，不论谁输谁赢，都是腾讯的胜利。即便这样，这种腾讯内部的“宫斗”也意味着大量的资源浪费，正所谓“腾讯用生命去山寨腾讯”。“盈利模式不清”是移动互联最怕遇到的问题。接下来，腾讯势必会让自己的左右手都在商业化上去“试错”，尽快找到移动互联网的盈利模式。游戏、音乐、文学、广告、增值、电商、O2O都需要尝试，早日将移动互联网变现，同时拥有两张船票。阴霾未散，腾讯拨云见日尚需功力。

“随时在线有事留言”

将手Q移动化进行到底

新版手机QQ最重要的改变，就是颠覆了原有的“在线”、“离线”概念，去掉了好友列表的状态显示，原本习惯在手机上看好友在线与否的功能看不到了。而这一点，正是这个新版本广遭恶评的重要原因。

尽管如此，腾讯依旧坚持这个新版本“大前提不会改变，细节可能调整”。事实上，这并不是对用户体验置若罔闻，而是腾讯已经想得非常明白，在移动互联正如马化腾所言“压倒性”地到来的前提下，移动互联网上便最终不再有在线或者不在线的问题，所有的产品都是同步的。

显然，腾讯已经看到在传统模式下的QQ存在的危机。比如，在传统桌面QQ中，如果好友不在线，用户就会大幅度降低发起沟通的频率，因此，如果不再主动求变，QQ在移动互联的场景下势必沦为非首选沟通工具。从这一点来说，腾讯的移动用户是存在巨大空档的。因此，新版手机QQ全面弱化了在线或离线状态的显示，从而最大程度地适应移动互联网。

事实上，微信的成功已经证明了移动互联中“随时在线，有事留言”的状态被认可。有急事打电话，日常沟通用即时通信将成为将来人们沟通的两种方式，因此，对于新版移动QQ来说，开着智能手机而即时通信又不在线的中间状态将最大可能地被消除。

因此，手机QQ是顶着巨大的反对浪潮而坚持这样一个理念：移动互联网时代的产品基石，就是用户随时在线。这个道理虽然简单，却足以对大量PC互联网时代产生重大影响。对于这种趋势，腾讯不遗余力，敢于断腕。

正是在这个大前提下，腾讯的新版手机Android4.1QQ正是契合了腾讯QQ多终端战略布局。在如今的移动互联网中，用户不是在玩电脑、看电视，就是在玩iPad/看手机，未来还有可能是在使用穿戴的智能眼镜、智能手表。无论用户处在哪个终端，QQ用户都在。这正像新版手机QQ的开始页面一样：“这些年，从未走散，你们在，青春就在！”

微信抢滩手Q登陆

“双核移动”模式初显

随着腾讯新版手机QQ的，手机QQ与微信之争更加喧嚣尘上。据马化腾在5月份北京移动互联大会上透露，目前，在QQ的8亿用户中，已经有5.5亿通过手机登录，手机QQ的活跃用户是微信的两倍。即便如此，在大城市用户中，微信侵蚀QQ的现象已经显山露水，而这种侵蚀，靠的就是手机的界面设计与操作习惯，以及对移动需求更精准的把握。

问题随之浮出水面，如果手机QQ不更快地移动化，迟早就会被微信所代替。不仅如此，还有可能被微信以外的其他产品抓住空档。那些依赖手机QQ胜于微信的数以亿计的用户尤为如此。

在业界，腾讯的无限风光一直是在“抄袭大王”的恶名下蓬勃发展，而这一次，似乎头一次遭遇自己抄袭自己的窘境。一方面，在微信这个产品已做到一定境界（横跨通信、社交和媒体属性）的情况下，手机QQ很难把自己做得既符合移动特性，又保持与微信的差异化。

而另一方面，手机QQ如果想在移动端上大胆突破甚至颠覆自己，难免会打破与桌面QQ的一致性。两难的抉择让目前的手机QQ也衍生出了一些看似不协调的功能特征。

从腾讯的发展来看，曾经腾讯内部的产品线都围绕着QQ这一核心进行，而今微信的火爆已证明其有望成长为一个全新的移动互联帝国。比如，在移动终端，手机QQ遇到的问题是：原本在PC桌面上对于深度QQ用户的一站式服务一旦移植到移动端，产品就变得无比沉重，QQ音乐、Qzone等传统产品更容易依附于QQ核心，而微信端更容易与想象空间更大的产品结合。

不仅如此，同时，微信还打通了与QQ好友的聊天，还集成了“同步助手”“手机通讯录”“腾讯微博”“朋友”甚至如“黑名单”的安全功能，而且腾讯内部调动几乎所有资源的全力推广，微信已经成为腾讯占领移动终端的重要筹码。

很多人认为，在全面移动互联网化的驱使之下，手机QQ与微信在移动端的产品形态势必会更加趋同。有分析人士指出，手机QQ与微信在未来或将表现为同一云后台、不同前台的两种产品。

事实上，在腾讯这里，其移动互联的“手Q+微信”的“双核移动”模式已经初显，腾讯产品的逻辑也至少能够说得通：微信抢滩，手Q登陆，提炼移动“双核”引擎，再逐步将庞大的业务线和生态系统迁移到“双核”上，从而最终实现桌面互联网向移动互联网的企鹅帝国重建。

产品布局凌乱

腾讯移动亟需重组

有人说，中国的互联网，真正的顶级玩家不超过3个人——BAT（即百度、阿里巴巴、腾讯），而移动互联模式的崛起，这三者的争霸才刚刚开始。

固然“手Q+微信”的“双核移动”已经成为腾讯移动互联布局的重头戏，但是这远非企鹅帝国移动布局的全部。事实上，除此之外，腾讯在移动终端花了大力气的产品还有街景地图、浏览器、通讯录等工具性产品，有腾讯视频、新闻客户端等媒体商品，以及各式各样的应用如QQ音乐、看比赛等。

与阿里巴巴相比，腾讯布局移动的难度大得多。首先，阿里巴巴有一条主线——电子商务，所有的产品都能用购物需求串起来。而腾讯的产品好几百个，开放平台近30个，其中很多产品都是用户的刚性需求，无论哪个都很重要，硬要排出先后很难。

正因为腾讯的各个产品被分散在其庞大的产品体系内，也显得腾讯的移动布局格外凌乱。但此时，BAT中最强大的潜在对手阿里巴巴的布局在收购了高德地图和新浪微博后已经逐渐清晰，整个阿里巴巴产品体系将连成一张SNS（社会性网络服务）网，并以这种协同方式存在于各种终端，与用户的购物需求相互结合、促进，最后形成一个生活圈，就像现实社会那样满足用户的一切需求。

与此同时，BAT的另一家李彦宏也是在极力看清移动互联的趋势。百度现有大量移动产品，虽然尚未最终，但是靠其技术优势，其潜力不可小觑。

如果说用户体验是腾讯传统的“命门”，那么移动互联对腾讯的考验远比阿里和百度要大得多。一方面，从新版的手机QQ这一端来说，它需要同时适应以下人群：逐渐增加的新锐智能机用户、从PC陆续转移到移动终端的小白领用户，以及一接触互联网就用手机的纯移动用户。在移动终端上腾讯得一边给高端用户新鲜感，一边要照顾小白领用户；一边照顾PC遗留的用户体验，一边培养适合手机的使用习惯。