招商服务(收集5篇)

招商服务篇1

围绕提高机关干部职工健康水平为目标，采取有效途径和措施，大力开展健康教育，普及健康知识，广泛开展控烟活动，使广大干职工卫生健康意识和自我保健能力进一步增强，干部身体素质进一步提升，精神状态得到全面改善。

二、工作任务

（一）完善健康教育体系。成立机关健康教育领导小组，党组书记任组长、党组成员任副组长，各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公司，负责抓好健康教育工作。

（二）每季度组织开展一次文体活动，鼓励职工开展业余体育锻炼，提高身体素质。

（三）加大健康知识的宣传力度。利用支部活动、有关会议广泛向干部职工宣传健康理念和健康知识。

（四）设立禁烟标志牌，建立控烟规章制度，开展禁烟宣传，倡导职工健康的生活方式。

三、有关要求

招商服务篇2

2023年，本人坚持新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的四中、五中会议精神，认真践行党的理论和路线方针政策。按照组织安排，我的工作关系于2023年11月从县XX局调整至县XX中心，负责全县XXX工作，一年来较好地完成了各项工作任务，现将本年度个人思想政治、履职尽责及廉洁自律等情况总结如下：

一、坚持学习，加强政治理论修养

认真学习贯彻党的四中、五中会议精神和新时代中国特色社会主义思想，做到系统学、跟进学、联系实际学。无论是在县XXXX中心期间，还是在县XXX中心工作，我都能够认真参加组织安排的各项学习活动，全面学习掌握党的精神和新时代中国特色社会主义思想，并紧密结合工作实际，有针对性地重点学习，切实用理论指导解决思想和工作中的实际问题。在招商过程中，在项目建设服务过程中，能够做到学以致用。在思想上，保持对党和人民的绝对忠诚，严守党的政治纪律和政治规律，对党忠诚，在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为上始终同以同志为核心的党中央保持高度一致，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。

二、党风廉政建设方面

全心全意为人民服务是我党宗旨，无论在生活中还是在工作中，我时刻提醒自已，用自已行动去践行。在XXX工作期间，我的主要工作就是为已经落户的项目做好服务工作，在下发的所有交办单办理事项过程中，我始终履行党风廉政建设作为政治责任，时刻提醒自已要廉字打底、干字当头，切实增强底线意识、红线意识，筑牢为政清廉的坚固防线。在招商服务中心工作以来，我认真遵守《领导干部廉洁自律手册》和廉洁自律的各项规章制度，学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，自觉增强廉洁自律意识，规范从政行为，自觉净化朋友圈、管好生活圈，保持与企业家“亲”“清”型的政商关系，在服务人民群众中不断完善提升自己。带头弘扬社会主义核心价值观，明辨是非善恶，增强斗争精神，更好地发挥共产党员的先锋模范作用。

一年来，本人认真落实党风廉政建设职责制，做到了以身作则、清正廉洁、取信于民、艰苦朴素、勤奋工作，处处以党员先锋模范作用要求自我，树立了良好的党员领导干部形象。

三、工作实绩方面

按照组织安排，11月中旬我从县XXXX中心调任县XXX中心主任一职。从为XXXX服务工作职能转变为XXXX。在建设项目服务工作中我能够克服畏难情绪，不怕苦和累，全面做好协调服务工作，确保下发的交办单按期完成；在招商工作中，我做到了一是理清工作思路，明确招商产业方向，确定招商区域；二是围绕重点项目，全力做好服务，促进项目早日落地投产，并做好以商招商工作。

（一）招商引资工作。今年年初，新冠疫情爆发，对招商工作带来了极大阻碍，招商服务中心在积极巩固去年招商工作的基础上进一步抓好党建和招商工作的结合，在全县“春季招商百日攻坚”活动开展以后，立即组织召开会议对各项工作进行了安排部署，要求全体党员干部要发扬党员带头的作用，整合自身优势资源开展招商工作，创先争优，创新方法，攻坚克难，全面完成年度各项任务目标。

全年完成招商引资到位资金XXX亿元，同比增长33.6%（去年同期XXXX亿元）,超额完成市任务（XXX亿元）。直接利用外资XX万美元。全县招商引资走出去XXX批次XXX人次，请进来XX批次XXX人次。在谈项目XXX个，签约项目XX个，其中五千万以上XXX个，亿元以上XX个，签约额共计XXX亿元。

（二）建设项目服务工作。截止到11月中旬，我在XXX工作期间，共下发了项目交办单位35个，涉及办理事项130余项，务实高效地为建设项目服好务。

四、存在的问题

（一）党建学习不够扎实。学习的紧迫性还不够，不能很好的组织全体党员进行集中学习。一是外出招商人员政治理论学习时间少，不能很好的利用闲暇时间开展自学；二是全体人员集中学习次数较少，形式单一，多是以传达文件、领导讲课等课堂式学习方式为主。

（二）新引进的重大项目不多，尤其是高新技术产业引进不够。总体上看，引进项目投资规模偏小，有影响力、有聚集带动作用的大项目还不多。

（三）业务培训不够全面，自身素质有待提高。对于新进入单位的招商人员，没有及时进行系统的业务培训，而是采取老带新的方式培养新人，新入职人员对于招商工作没有全面系统的认知，加之个人学习主动性不足，影响招商效果。

五、下步工作打算

（一）党建工作

我中心领导班子今后将进一步强化领导责任，发挥示范带头作用。一是进一步加强学习，全面落实“三会一课”制度，要求中心党员干部多用业余时间加强学习，努力提高自身素质，同时在各项学习活动中，支部党员要全部参加，带头学习，带头提高。二是创新党建工作内容和党建活动载体，将党建工作与招商引资工作有机结合，不断扩大党建工作覆盖面，促进党建工作科学化、制度化和规范化，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（二）招商工作

1、开展全领域招商。围绕沙工业、沙农业、沙健康和沙旅游，开展硅砂深加工、装备制造及配套、高端建材、食品加工、文化旅游、精品农业等产业方向开展全领域招商，特别是电商、数字经济等领域项目招商。

招商服务篇3

大家好，今日我们市区在我们国际大都会、漂亮的大举办招商推介会。在此，我代表区委、区人大、区县政府、区政协，向到会推介会的各位指导、各位宾客，透露表现强烈热闹的欢送和衷心的感激！

区具有地舆地位优胜和交通便当的优势，与市区内各区县和周边省市联络非常便利。区位于市城区的南部，有“英雄城南大门”之称，区名因境内的“道院”（即现山人留念馆）而得名。区的区划范围：东至高新大路与青山湖区交界，南至小蓝工业园与县相连，西至抚河、象湖与西湖区毗连，北至洪城路、解放西路与西湖区和青山湖区接壤，整个区域略呈方形。全戋戋域面积约43.2平方公里，在市三个主城区中（东湖、西湖、）面积最大，共辖5街1镇1园，5街即三店、洪都、徐坊、京山、岱山五个街道，1镇即镇，1园即工业园区。全区共有63个社区居委会和12个村民委员会，总人口约32万，个中城市人口约占92.5%，乡村人口约占7.5%。

区的特点首要表现在三个方面：

第一，是一个勋绩卓著的老工业城区。仅解放初期的1950—1958年，中心和省、市就有洪都机械厂、江西汽车制造厂等13家大中型公营工场落户区，是新中国第一架飞机、第一辆轮式迁延机、第一辆摩托车和第一枚海防导弹的降生地，是江西工业的摇篮。区内现仍有江铃集团、洪都集团、印钞厂、亚啤、阳光乳业集团等一批知名制造业企业，个中江铃汽车、洪都航空是主板上市公司。得益于优越的工业基本，2009年全区规划以上工业添加值占全市非常之一强。

第二，是一个底蕴深沉的文明城区。最突出的代表就是山人文明，山人被结合国教科文组织评为“中国十大文明艺术名人”之一。别的，陈云故居、梅汝璈桑梓等文明资本也比拟丰厚。

第三，是一个情况美好的生态城区。区内河湖水系资本丰厚，有象湖、梅湖两大景区。特殊是近年来经过市区两级加大投入、综合管治、美化情况，河湖水系获得很好的维护，周边情况面目一新，还经过施行造林绿化“普绿行动”工程，全区绿化掩盖率到达42%以上，人均绿地上积到达15平方米，被评为江西省生态县区，并作为江一的城区申报创立部级生态县区。

基于对区情的科学看法，往后五年，我们提出了“昌盛都会发展极、生态人文展现区”的发展定位。提出这个发展定位，结合了的区情特点，符合了现代都会的发展趋向，适应了发展的时代要求。作为市“昌盛板块”和“优化开拓”区域，必需自动融入省会城市发展的“主力阵营”中，盲目担负起将来发展的重担。把建立成为“昌盛都会发展极”，是适应“摆开城市框架、组团连片开拓”的历史选择。把建立成为“生态人文展现区”，是彰显我区“美好生态情况、丰厚文明底蕴”的时代呼喊。“昌盛都会发展极，生态人文展现区”这必然位的中心是昌盛现代服务业，实质是建立生态宜居情况。到“十二五”末，我们要把区建成具有共同天然面貌、丰厚文明底蕴、浓烈现代化气味的昌盛、生态、文明、调和的新城区。

往后，区委区县政府将坚持高起点规划、高规范建立、高效益治理，加大资金投入，加大整治力度，进一步提拔城区档次形象，进一步改善居民生活情况，进一步优化投资情况。

为了使国内外各界人士调查，参加区开拓建立，我们编印了这本《文明》，为一切存眷发展的人们愈加调查，为一切预备到投资兴业者供应更多的讯息。

开拓时机可贵，来发展商机无限。区43平方公里的地盘是一片充溢活力与生机的膏壤。区委、区县政府和全区32万人民热情欢送国内外人士来区调查旅游、投资兴业。我们将会以老实守信、高效便捷的优质服务，为您供应优越的发展情况，开拓一条完成双赢的“绿色通道”。

区欢送您的到来，我们将与您真诚协作，共创未来。

招商服务篇4

招租式商场

我们这里提到的“招租式商场”，指的是具有一定规模、依靠出租一个个独立划分的商铺获取收益、采用“六统一”模式[统一规划、统一合同、统一(营销)推广、统一(经营)管理、统一收银、统一(配送)售后服务]管理营运的专业性商场。绝大多数家居建材商场、租金式(非提点式)的购物中心都是这种业态，国美、苏宁从某种意义上说也是这种业态，笔者谓之为“展销会式的商业模式”。

招租式商场是介于“商品市场”和“直营商场”之间的一种业态。其运作路径大致是这样的：首先选定合适并有相对规模的物业或地块，在装修或建设商场的同时，进行面向目标商户和目标消费者的市场推广和品牌宣传活动，接下来就是招商，商户们完成了装修、上货后，一家外观漂亮、规模宏大、品牌响亮的商场便粉墨登场。这种模式的关键是招租式商场首先用资本堆砌出宏大的经营规模、良好的品牌形象和舒适的购物环境，进而形成渠道优势。

直营商场只涉及商场方和顾客的关系，而招租式商场的关系则变成了两层三方，对外，是商场方与商户和顾客的关系；对内，还有商场方和商户的关系。

与“商品市场”相比，它更加强调整体性和一体化，“六统一”是其最显著的标志，借此也更加突出商场的主体和主导地位；与“直营商场”相比，它将这进销存推给了商户，省去了这两项业务功能。

从市场的角度看，这种业态比之“商品市场”是一种进步，它改善了“商品市场”服务参差不齐、信誉度不高、购物环境不佳等问题。而比之“直营商场”，招租式商场近似于“二房东”。由于它的赢利是靠铺租而非商品销售利润，因此不但规避了许多经营风险，早涝保收，而且还省去了大量的“进、销、存”成本。

对于商户来说，则喜忧参半。喜的是，招租式商场通过规模化建设、市场推广、品牌宣传和“六统一”取悦了顾客，使得商户的销售环境更好、品牌形象提升、人气更旺等；忧的是，商户的利益被“六统一”牢牢地绑上了招租式商场利益的战车，从此，商户失去了部分自主经营权，话语权、处事权的天平偏向了招租式商场主人一边。

双方不同的赢利模式和分别处于管理和被管理的关系的铰接，使商场与商户之间的冲突成为难以回避的宿命。商场方关注的是租金和整体品牌形象，常常动用管理职能进行统一的品牌宣传和市场推广；而商户则将自家的销量视为生命线，考虑问题的出发点往往是个体自身利益。比如，在商场方需要商户统一行动，还有一年一度的租金递增时，或者商户的价格策略、促销策略、销售手段等与商场方的利益相悖时，商场方便要使出管理职能，进行制裁。况且，许多商户对商场方寄生性的生活有着天然、本能的对立和轻视。由于商场方掌控着品牌权和渠道资源，“我的地盘听我的”，许多商场方往往挥舞清退、调场、加租、收费等大棒。双方很容易对立起来。在生意好做的时期，双方尚能保持表面和气(当然，小吵小闹是免不了的。为了生意，商户往往忍气吞声，俯首称臣)，而一旦遇到销售下滑、入不敷出的情况，甚至是在生死存亡之际，双方长期以来积累的摩擦和矛盾便容易集中爆发。

不平衡是一切纷争的根源。从不平衡走向平衡，需要双方的共同努力。但是，商场作为“带头大哥”和强势力量，首先要具备合作共赢的理念、真诚服务的意识和科学经营的能力。

“六统一”模式的主客效应

如前所述，“六统一”是招租式商业模式的核心价值，也是主客双方利益冲突的焦点。因此，分析“六统一”管理形式给商场方和商户产生的利益分野，自然有助于化解主客冲突(见表1)。

所谓“六统一”是指商场方主导，对商务活动进行“统一规划、统一合同、统一(营销)推广、统一(经营)管理、统一收银、统一(配送)售后服务”的一种管理模式。对外，它无疑是一把征战市场的利剑；而对内，它的双刃又容易割裂双方的情感和利益。这是由商场方和商户双方在认识和实施“六统一”时不同的地位和价值取向决定的。

可见，双方矛盾的核心还是由不同商业模式、不同市场地位生发的组织架构、职能安排不同和能力倾向各异造成的，而要减少摩擦、弥合分歧、利益统一，双方必须从理念、职能等方面最大程度地协调一致、寻求平衡。在寻求契合的过程中，商场方理应采取积极主动、“礼贤下士”的平民姿态，各商户也应怀抱正向思维，积极支持配合商场方的友好行动。

目标一致，共赢共生

创造和服务好顾客是商业的根本任务，道理显而易见。在这个目标上，商场方和商户在思想认识上是普遍认同的，冲突主要来源于商户对商场方管理方式、工作重心、行为方式上的不满和抗拒。比如，在经营顺利时，许多商户厌烦商场方干预，力主自主经营。主张商场做好物业管理就够了，不要对商户指手划脚。然而，一旦商户严重亏损，商户往往把失败归结到商场缺乏品牌吸引力，客流量少等原因。商户讨厌商场方的严管理、瞎指挥，商场方则一肚子委屈，责怪商户把“好心当成了驴肝肺”。思想与行动两张皮的原因是商场方和商户之间缺乏良好的沟通，以及商场方因为没做深入的市场调研或者过多考虑自身利益，如偏重于商场品牌形象的推广而轻视商户追求销量的需求产生的不作为、乱作为。因此，商场方应该进行深入的市场调研、广泛听取商户意见，按商业流通型而不是物业管理型的职能要求，设计组织架构并配备专业的经营团队，不论是在制定经营战略和对商户的经营支持计划的时，还是在每一次具体的市场推广活动时，都要充分吸取绝大多数商户的意见，时刻考虑商户的利益。

双维服务打造销售力

前已论述，分歧的根源在于双方的商业模式不同：商场方近似“二房东”模式，主营业务是出租物业，因此将物业管理和自身品牌形象塑造作为核心职能，而商户呢，则要依靠商品销售赢利，必然将销量作为最重要的考量。

如何找到双方利益的交集?

招租式商场商业模式的核心是实践以品牌建设为中心的二次销售理论，即通过科学的营销方式，形成对目标消费群强大的品牌号召力和吸引力，商场再将目标消费群销售给商户实现租金收益(见图1)。

招商服务篇5

关键词：重庆市；九龙坡区；招商引资；整体法律服务

法律服务水平是衡量一个地区法治环境好坏的重要标志，也是一个地区发展软环境优劣的重要体现。在我国经济发达地区，如上海、杭州等地通过律师或律师事务所参与招商引资，或由政府牵头设立法律顾问团，充分发挥法律专业人士熟悉法律政策和运作方式的中介优势为融资引资提供法律服务，不仅为客户预防了投资风险，化解了投资疑虑，也为一些重大项目融资开辟了崭新的思路，为地区招商引资和现代化建设做出了积极贡献，成为招商引资中不可或缺的重要角色。

一、九龙坡区招商引资法律服务现状

九龙坡区是重庆市的工业大区，拥有良好的工业基础和较强的产业配套能力，具有多方面的招商引资优势。区委、区政府非常重视招商引资法律服务工作，为改善投资法律环境做出了大量努力。2009年开展了“发展环境整治年”活动，推出的十二项改善发展环境的具体措施，在吸引外来资金和项目方面取得了很大成效。但是，随着经济形势的发展和投资者法律意识的增强，现有的法律服务模式已不能满足需求，具体表现在以下方面：

（一）为招商引资提供法律服务的资源少且缺乏有效管理

目前，区政府在招商引资中提供法律服务的主要是政府法制办公室和各部门外聘的法律顾问，法律服务的资源少且服务具有被动性和分散性。从现实情况看，政府法制办各类法律事务繁杂，不可能设置专职专人为招商引资提供法律服务，其提供的法律服务，主要是对报送的招商引资规定和总合同文本进行审查，对招商引资其他进程，除非在政府授意下，一般不主动参与；而部门外聘的法律顾问仅能通过介入个案为本部门提供服务，在工作机制上相互之间独立、分散，一般不能跨部门共享资源，政府也不能依据招商引资工作的具体需要统一调配和有效管理，难以系统全面地应对招商引资面临的各种不同性质、种类的错综复杂的法律事务。

（二）法律服务参与招商引资不深

因为招商引资对经济发展和财政收入的重要性，部分政府部门和人员认为法律服务介入是在找麻烦、挑刺，从而听不进法律服务专业人员的正确意见，导致法律资源介入少，不能广泛深入招商引资各环节。主要体现在四个方面：

1、在招商引资谈判中，缺乏法律专业人士参与项目谈判，跟随洽谈活动，往往造成谈判效率不高，招商引资的风险不能从谈判环节即予以较好控制；

2、在项目投资者和项目合法性的论证方面，缺乏专业律师对投资者真实身份、资金实力及现状的深入调查，难以预防投资诈骗和保证引进项目的质量，甚而导致项目引进后不能按约履行；

3、在合同审查方面，虽有统一的格式合同文本，但仅针对的是整理条款，由于不同的项目所属行业不同，合同的种类、内容也千差万别，缺乏专业律师对个性化的项目合同进行深入审查，合同文本个案审查的质量不能得到有效保证；

4、在引进项目的后续服务方面，九龙坡区对引进的外来项目设置了项目经理进行跟进，对重点工业企业创建了“保姆式”指导帮扶系列机制，各经济园区均聘请了法律顾问，但服务人员中专业的法律服务人员不足，服务的主动性不够，不能满足企业经营发展中日益增长的法律需求。

（三）法律服务主体、形式单一，服务范围有一定的局限性

目前，为招商引资当事各方提供法律服务的主体，除政府法律工作人员外，仅有投资方聘请的律师。

服务主体的单一势必造成服务形式的单一。目前，政府对引入企业提供的后续法律服务，主要是被动的法律咨询和针对特定时期社会热点法律问题举行讲座。例如，《劳动合同法》颁布时，进行集中的宣讲，这样的服务形式具有及时性、热点性。但仅采取此种形式却有的局限性：一是对企业来说是被动的，不一定吻合其法律需求；二是不具有系统性，不能贯穿于企业经营发展的全过程。

服务主体的单一也势必造成服务范围的局限性。引资方和投资方的法律工作人员因专业限制，不可能熟悉所有法律，更不可能熟悉政府政策，导致其在提供服务时力不从心。且主要服务于各方具体的法律事务，主要是特定时段特定法律纠纷的解决。法律主体的自身地位和立场决定其不可能为招商引资提供更广泛的、各方都信赖的法律服务。

二、在招商引资中引入、构建整体法律服务模式

整体法律服务模式，是指由政府牵头组建以律师为主力，以公安机关、法院、检察院、环保、劳动管理部门等跨行业、跨部门的人员组成的，为政府招商引资提供从项目合法性论证、协议的签订和履行、争议的解决等涉及各环节的整体性、综合性、专业团队化的法律服务的组织和服务方式。

（一）招商引资中建立整体法律服务模式的重要作用和优势

招商引资流程中，涉及的法律不仅是法律法规，还包括大量的地方政策，涉及的部门不仅涉及到公、检、法等司法部门，还包括国土、规划、工商等大量的行政部门。企业的经营风险，也不仅是涉诉的案件，更多的是大量的、不需要或不能用诉讼解决的行政争议。构建招商引资整体法律服务模式，对于确保招商项目质量，防范控制政策风险，提高引资水平，促进经济持续健康发展具有十分重要的意义。

1、有利于政府整合并有效提供法律资源为招商引资服务

构建整体法律服务模式，建立专业性强的专门为招商引资服务的法律团队，有利于整合政府现有的法律服务资源并在数量和质量上加以扩充，解决目前法律服务资源不充足的现状；有利于统一调配和管理法律资源，打破现有模式中各部门法律资源分散、被动服务的局面。

2、有利于法律服务人员深入招商引资各环节，系统全面地防范和控制风险

整体法律服务模式的建立，因由政府牵头设立，可以整合原有的法律服务人员和部分与企业管理密切相关的行政主管部门，这些人员因与政府有良好的沟通渠道和关系，且熟悉政府的各项优惠政策和内部工作流程，因此，有利于政府部门和人员在主观意识上接受服务，也有利于服务人员主动参与服务。从而有利于深入招商引资各环节，充分发挥法律服务的作用。

3、有利于系统地为企业提供多样化的服务，提前为企业预防风险

政府提供的整体法律服务，有利于组合团队中的人力资源优势，从完善企业各项管理制度、规范管理流程以及提高各部门、各级员工风险控制意识等方面入手，特别是可以从法律、政策方面对企业提供服务，指导企业构建法律风险防范体系，提供全方位、多元化的法律服务。

（二）法律服务团队的主要成员组成

为招商引资提供整体法律服务的团队成员主要包括：

1、律师

律师作为整体法律服务团队的主力军，可以利用自己的专业知识，和政府相关部门密切配合，在招商引资的各个环节防范招商风险。人选可以由区内律师事务所推荐，并由政府司法部门考核。确定后签订聘用协议，约定服务内容、服务期限、淘汰机制。

2、公安机关、检察院、法院

公、检、法为招商引资服务，可以开展诉前引导、指导，为企业提供法律咨询；走访企业，了解企业的具体法律需求；为企业开展法律知识培训等。通过司法系统服务渠道的拓展，对引入企业经常性地开展法律服务与指导，使引入企业在有力的司法保障下更快发展。该项服务可以和司法系统政治宣传工作联系，由政府确定政治宣传部门的人员为整体法律服务的联络人。

3、相关行政部门人员

招商引资是一项专业性很强的系统工程，企业从投资立项、设立登记及经营管理中涉及大量的行政部门，如国土、规划、工商、税收、环保、人力资源等。目前，九龙坡区各经济园区管委会的企业组织部成员中，已包含了国土、规划、工商、税务等人员，整体法律服务团队可以涵盖上述已有人员，并增加企业日常经营中易发生纠纷的劳动、环保等部门的人员。政府可以在这些部门和单位中指定与企业行政管理事项接触最多的部门中的人员作为整体法律服务的联络人。

（三）全方位、各环节的法律服务范围

1、参与招商引资项目谈判全过程。律师的专业知识能够为谈判策略提供全面的法律论证，其执业经验和专业技巧又能为谈判双方带来双赢的结果。

2、诚信状况的调查。对引入方的法人资格和资信状况进行周密调查，以核实其合作诚意及履行合同的能力，确保欺诈、诈骗等非法行为能有效避免。

3、项目可行性的法律论证。根据项目双方提供的有关材料，就项目可行性从法律上给予论证，综合分析社会、经济、技术、财务及法律等方面的可行性，出具法律意见书。

4、起草、审查招商引资合同等法律文书。根据谈判结果拟订出权利义务对等、责任义务明确的合同，严防投资目标大但没有约束力和保障机制及双方权利义务严重不对等的现象。

5、发挥政府和企业之间的纽带作用，加强引进项目的后期法律服务。针对项目建设所涉及的具体问题，协调、跟踪、督促、解决项目建设过程中存在的各类问题，确保企业项目顺利建设落实。

（四）多样化的法律服务方式

法律服务团队可以针对企业经营管理中普遍关心的法律问题，为企业提供多样化的法律服务，指导企业提前预防风险。服务方式可以采用：

被动性服务，指传统的法律服务模式，当企业出现了法律事务并提出请求时，法律服务介入并开展工作。

主动式服务，即主动征询、调查引入企业的法律需求，根据其需求安排服务。

系统性服务，即对企业经营中可能出现的法律风险，就某一类法律产品进行系列讲座。如，知识产权类、企业用工类、合同订立类等，对企业进行提示与指引。

此外，还可编印招商引资法律服务手册，开设法律服务专线，召开专家现场分析会等方式为引入企业提供服务。各种方式互相结合，互为补充，为企业提供全面的、系统地、综合性的法律服务。

（五）整体法律服务模式的运作管理和保障

该专业团队可由政府法制办牵头组建，其成员由法制办和部门共同选拔，接受法制办和部门双重管理，便于政府和各部门统一调配和发挥作用。服务团队作为兼职、非常设性的组织，政府可按照其提供服务的内容和成效给予奖励或费用补贴。

为确保整体法律服务模式更好地为招商引资服务，政府必须规定两方面的制度：（1）对招商活动的法律服务程序和风险评估程序要作硬性规定，确立工作制度，以制度确立招商引资中法律服务的重要地位。（2）法律服务团队构建的制度。由政府对牵头组建的部门、成员选拔、职责、章程、奖励办法、退出和淘汰机制等问题做出明确规定并制定相关文件，确保法律服务团队主体地位的合化性和其提供的法律服务的规范化、制度化。以良好的制度环境为良好的招商引资法律环境的形成提供基本保障。

整体法律服务模式引入并贯穿于招商引资全过程，是招商引资工作的高风险性所决定的。其服务模式的确立，对于政府转变职能，加快建设服务型政府，创建优质的投资软环境，具有积极的意义。政府及招商部门只有不断强化依法招商理念，整合政府法律资源，为引进企业提供多样化的法律服务，并在过程中不断总结经验教训并加以规范，使招商引资工作更加规范和高效，力求招商引资的数量和质量、效益的统一，才能不断促进地区经济更好、更快地发展。