小学春学校工作总结(3篇)

小学春学校工作总结篇1

家长工作一直是我们幼儿园工作的重要组成部分。一个学期马上结束，回忆一学期的家长学校工作，我们在以往的基础上有了新的收获。现将整学期的工作总结如下：

一、加强教师的自身素养及沟通能力，提高家长工作的艺术性

1、结合《幼儿园教育指导纲要》及《指南》的精神，组织教师、家长们进行学习，使合作意识深入人心。进一步确立为孩子服务、为家长服务的新观念，在家园交流中，把握好教师与家长互为支持者、合”的形象。我市中小学校长培训机构隶属厦门市教育科学研究院，该研究院现有在编人员八十多人，集中了厦门市教育界的不少精英，竟然找不到若干名适合给中小学校长讲课的教师，这显然对厦门市教育科学研究院的名声有着负面影响。

4．我市市级校长培训机构需要有一个供参训校长休息或住宿的招待所，建议有关部门要尽早立项，使该招待所早日落成。

二、厦门市20XX年市级中小学校长培训工作计划与安排

（一）厦门市“十一五”第二期中学校长提高培训班和厦门市“十一五”首期幼儿园园长提高培训班在20XX年完成集中理论培训、部分市内教育考察和课堂研讨任务后，20XX年继续完成余下的市内教育考察和课堂研讨任务，并完成市外教育考察和1结业论文撰写、答辩等培训任务，力争20XX年年底或20XX年年初结业。

（二）20XX年年底开始举办的厦门市第十七期中学校长任职资格培训班，将继续进行理论培训、教育考察、结业论文撰写等培训任务，力争20XX年7月份结业。

（三）继续与GJ教育行政学院合作，在我市中小学校长中开展第二阶段的远程培训任务，使我市中小学校长在岗期间能够根据自身工作岗位和学习需要，有针对性地学习国内外最先进的教育治理和教育教学理论，提高自身的素养。

（四）着眼于实施城乡教育均衡工程，计划于20XX年11月举办农村中学中层干部培训班，努力建设一支品德好、作风正、观念新、懂业务、善治理的农村中学中层干部队伍，培养造就一批热爱山区教育事业、具有奉献精神、适应基础教育改革和进展需要的骨干中层干部。

（五）努力争取学校干部培训经费，尝试举办中学骨干校长研修班以及创建若干个“名校长工作室”，使战斗在一线的合格校长、优秀校长尽快步入专家型校长之列，也使专家型校长在理论上能更上一个台阶。

6位校长在一所名校里探讨学校治理的艺术，取名叫“校长办学经验分享会”。我很认同这样的活动，也很认同这样的定位。做校长的，整日在一线忙碌，日积月累，日思夜想，经验积存了不少。学校把校长组织在一起，相互分享彼此的酸甜苦辣，为我们提供了一个交流、碰撞的平台。我相信每一位与会的校长，无论是台上的还是台下的，听后肯定会想、会思：我有哪些可取的地方，有哪些不足之处？基于这样的认识，作为参与者之一，我受到了很大启发。

学校的进展在于校长，但是问题的关键是校长如何才能扮演好这样的角色，在这个过程中校长自身的定位，他所构思的策略，在实施过程中的调控等都是尤为关键的因素。在分享会上，6位同行分别针对各自的工作实践做了较为全面的报告说明，这都是校长工作的成果。面对这些成果，有人艳羡，有人坦然，有人冷观，有人热讽。这些都不重要，重要的是校长自身怎么看、怎么想，汇报过后今后怎么做。我认为，作为一名校长，应该根据自身实际进行定位，根据学校实际实施策略，根据实际进行工作总结。

写到这里，我想到了唐代诗人杨巨源的《城东早春》一诗：“诗家清景在新春，绿柳才黄半未均。若待上林花似锦，出门俱是看花人。”小声诵读之后，惊觉整首诗构思巧妙，虽只有第二句实写春色，而描写春色又只以柳芽一处概括早春全景。尤其是后一句明写观花时的盛景，实际却写诗人的慧眼和远见―这些摩肩接踵的观花人在早春的时候想到过今日这般盛景吗？

学校的“清景”在自由每所学校都有其独特之处，每所学校的景致都是异彩纷呈的。在我的心目中，这些景致的背后有共同的精神内核，那就是“自由”。对学生而言，高楼大厦、尖端设备、高学历的师资等条件都比不上“自由”重要。可以说，学校存在的价值就是为学生的健康快乐成长提供一个安全、舒适、自由的环境。我非常观赏希腊语境中关于学校的解释―学校，就是闲暇之所。

闲暇之所意味着在此空间里的人，感到空间是属于他们的，时间是属于他们的，权利是属于他们的，义务也是属于他们的。学生在这样的学校里学习、生活，他们的内心是舒张的，表情是轻松的，品行是善良的。能让学生达到这样的境地，学校就是令人向往的学校;能让学生达到这样的境地，学校就是具有一道道“清景”的圣地。

校长的.高明在“绿柳才黄”时经营属于学校自己的“清景”，关键在学校的校长，在校长的价值取向和办学思想。现实中，人们很容易把“名校里的校长”和“名校长”画等号，这是因为，这些名校花团锦簇，星光耀眼，魅力四射，让人叹为观止！他们的办学业绩或者办学现状就如同那“上林”的花。面对鲜花，人们只顾观赏，而忘了那些播种、修剪、施肥之人，他们都是为了让鲜花怒放而付出的人，不应该被人有意无意地忽略。

一位校长接手一所学校，意味着要对学校全体师生的生命成长和学校的进展负责。这种责任在现行的考核制度中有的能体现出来，有的则是无法体现的。所谓高明的校长，应该能让处于低位的学校向高位进展，让处于高位的学校向特色学校进展，让有特色的学校向优质学校的方向进展。一句话，即让学校得到进展，让学生的学业和品行在原来的基础上有进步，让教师的专业技能和师德修养在原有的基础上有提升，让学校的整体办学质量在原有的基础上有提高，从而不断彰显学校的美誉度和知名度。高明校长的办学能力不是体现在“花似锦”那辉煌的一刻，而是在“绿柳才黄”时节就甚至是对学校进展的所确立定位和推断，并依此而实施的有效办学策略。

赏花容易栽花难，说人容易察己难。要把一所学校办好，校长需要有花农护花的爱心，需要细心、耐心。只有这样，才能办出好的学校，让同行成为“看花人”！

小学春学校工作总结篇2

我校在以届五中全会为指导，以开展反腐倡廉教育活动为契机，在教育局、中心校和当地村委会的领导关心和支持下，积极改善教育教学环境，大力推进新课程改革，加强师资队伍建设，强化学校常规管理过程，从当地教育发展的实际出发，积极采取有力措施，狠抓各项工作的落实，取得了较好的成绩。

一学期来的回顾。

1、规划，积极筹措，改善办学条件，提高办学水平。

我校在县教育局等上级领导的关心和支持下，近年来，学校办学条件逐步改善，顺利通过县“素质教育合格校”评估验收工作，使我校办学水平有明显地提高。在本学期期初召集学校领导班子，拟定学校三年发展计划，科学规划学校可持续性发展建设，积极与当地村和中心校的主要领导取得联系，并得以大力支持，本学期我们不仅改变以往校园操场尘土飞扬，高低不平，杂草丛生，每一个学期都要进行五至六次的大面积除草的'艰苦。而且也改变了不利于师生户外上课和活动和不利于整个校园的环境的整理工作；现在校园逐渐成为师生向往及留恋的地方，学校有了一个洁净、文明、明亮，有利于身心的洁净环境，为子孙后代创造一个永远的优美之境。从而改善了学校的办学条件，提升了办学品位，极大地促进学校的可持续性发展。

2、树立质量意识、加强质量监控、提高教学质量。

⑴、组织教师学习东教（20xx）086号文件，落实“十条意见”精神，建立质量责任移交制度。

⑵、加强质量监控，建立质量监控小组，对语、数单元测试进行跟踪检查，单元、、情况进行上报、上墙，及时了解学生测试情况，进行分析，及时调整教学策略。

⑶、加强考试的严格管理，平时每次测试要求任课教师采取单人单桌形式，力求挤干水分，突显真实成绩，暴露薄弱环节，每次质量分析能从细微之处深挖寻找问题，分析原因，提出以后工作细化措施和方法，为下一阶段工作目标任务奠定基础。

⑷、继续抓好“培优扶困”工作，提高针对性和实效性。要求教师制定计划，定对象，定时间，制订详细的教案，精心设计作业并及时批改。在解决“扶困”的基础上积极培优，指定教师负责辅导，积极参加中心校的语、数知识竞赛。

⑸、创设班级图书角，以班级为鼓励学生购书、捐书，进行阅读指导，积极开展午间阅读活动，极大激发学生阅读兴趣，增加阅读量，提高学生的阅读能力、表达能力和写作能力。

3、提供让学生展示才华的平台。

①在学校和班级设立展示台，展示学生的优秀作品，发展学生特长。②积极参加“素质教育博览杯”征文活动。③在班级利用课前10分钟让学生上台说话，提高学生的口语交际水平。④每周五上午晨会结束后，让学生才艺展示，充分挖掘各种潜能。

4、发挥优势，与时俱进，加强和改进师资队伍建设。

教师是学校教育工作的主体，也是学校精神文明建设的主体。教师职业道德使社会主义公民道德的重要组成部分，是每一位教师必须遵守的基本准则。教师的严谨治学、从严治教直接关系到人才的培养质量。因此，我校以师德建设为切入点，不断提高自身素质，进一步树立为人师表的良好形象。为建设一支师德优良、业务精湛、勇于创新的教师队伍尽职尽责，主要从以下几方面抓手：

①抓宣传学习教育。

本学期以来我校把师德师风建设的宣传作为经常性的学习教育活动，重点以《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《赏识你的学生》、《新守则》、《中小学生日常行为规范》等内容为重点，主要针对教师进行法制教育和纪律教育，开展爱岗敬业，忠于职守教育，开展热爱学生，尊重家长的教育，开展为人师表，廉洁从教的教育。

②抓制度建设。

我校已把师德师风建设摆上重要议事日程，有“考勤制度”“值周轮值制度”“节假日轮值制度”“月检制度”等制度，并不断积累相关材料和不断完善各项标准，截止本学期结束，我校已建立较完善的管理机制，且做到使制度具有导向、制约、、等作用。

③抓师德师风典型。

小学春学校工作总结篇3

质量是学校生存发展的基础，是学校的生命。一年来，我校能够紧紧围绕去年教学工作会议精神，运用“以人为本”的管理思想，向老师提出了“在激励中进步、在互动中提高、在反思中发展”和“学中思、思中做、做中悟、悟中创”的口号。同时坚持教学管理创新化，采取了行之有效的教学管理策略，深化了课堂教学改革，教师的教育教学行为发生了变化，学生综合质量在不断提高，取得了可喜的成效。

（一）强化创新管理，探究合作策略：

教学创新重在管理创新。一年来我们树立的教学管理思路是：开发自我、同伴互助、专家引领、整合提升。为了实现教学管理目标，我校充分发挥校本培训的作用，立足本校，抓管理、争优质、提质量、促发展，为实现学校办学目标而努力。1、抓教师队伍建设，从转变教育观念入手：

（1）鼓励教师们学习新课标理念

在学习上我校提倡教师们要：有计划安排、有内容材料、有讨论交流有记录心得、有实践体会、有论文总结；在学习上要做到：学---讲---写---展---评的有机结合；在提高教师学习效度上，我校给予教师在学习内容上以具体的指向：结合新课程的学习、结合科研课题研究的学习、结合学科特点的学习、结合自身特点的学习、结合学生发展的学习等。

（2）注重教师的基本素质

校长有明确的教学管理思想，带领一班人，深入实际，重点指导以点带面，全盘推动，效果显著。近两年我校注重对教师教学基本功的培训，有计划、分层次、重实效，积极创造条件苦练教师基本功。为争创语文、数学两大学科，我校教师人人参与中心校组织的基本功培训，采取了大集中、小分散的培训方式，

（二）深化课堂教学改革

一年来，学校为了将素质教育落实到实处，坚持教育面向全体、分层管理、因材施教，出现了一批全面发展的学生，也出现了许多发展有特长的学生，更可喜的是出现了后进变先进，智力得以开发的学生。

1、学校注重培养学生全面发展，能够认真执行课程计划，能够开齐、开足课题，认真执行新大纲和学科教学文件的精神，积极参加中心校组织的学习培训。

2、学校教学管理工作的突出一点是狠抓课堂教学质量，目的是在保质量的前提下，减轻学生的过重的负担；工作中。一直认真贯彻上级关于减负的要求，并依据学校工作实际，制定沙小“减负”措施。

3、学校注重加强和改进学校教学常规管理，制定一套符合素质教育要求的管理办法，建立了民主开放的管理模式，对教师进行全面的分层次的管理，对学生进行全面的，分层的管理，管理中力求体现科学性、形成性、自主性、激励性，使其出现良好的运转机制。

4．以反思促提高提高教师教学反思能力

我校在教学管理中注重引导教师以严谨的.态度，对自己及同伴的教学思想、教学理念，以教师反思行为促教师教学水平的提升。开展了“教学一课的得与失”活动，就是让教师们通过对一节课的回顾与反思，对自己在课堂教学前的构想与教学设计、在课堂教学中的教学行为、师生交往与教学效果，进行深入的再思考和再比较。以发现教师在教学上的成功与失败，总结出经验。

学校认真推动“教学质量监控”工作，并以课堂教学质量评价为切入点，带动其它工作，力求把素质教育，创新教育的思想转化为教师的课堂教学行为，建立新型的师生关系，营造活跃的课堂气氛，充分发挥学生的主体作用，力争上好每一节课。

（三）今后工作思路：

认真今年区教育工作会议精神，进一步增强质量意识和主动意识，充分认识教学质量管理工作的重要地位，树立质量立校的理念。加强质量监控，建立有效的质量反馈机制，强化过程管理，及时有效地改进教学工作。将管理落到实处。