如何完善财务管理体系范例(3篇)
如何完善财务管理体系范文
关键词：煤炭企业财务管理内部控制财务风险
长期以来，我国企业会计内部控制都存在着大量问题，而随着市场经济的发展，这些问题在进入21世纪以后越来越为突显。煤炭行业是国民经济建设的重要支柱，但由于很长一段时间里，我国煤炭企业都是在计划经济体制下的重工业，企业从发展战略到经营模式，都缺乏长远的发展视野，缺乏明晰的市场定位，企业内部会计控制更是异常混乱，财务管理制度不健全，财务管理模式陈旧，财务管理办法形同虚设，会计资料缺乏可靠性，财务监督体系不健全等现象十分严重，给企业带来巨大的财务风险。在新兴产业不断兴起的今天，如何强化煤炭企业会计内部控制，关系着煤炭企业的生存和发展，是煤炭企业管理必须重视的问题。
一、加强预算管理提高资金利用效能
会计内部控制是运用科学的方法与技术，对企业资金进行引导和控制的系统性工作。企企业的生存和发展都离不开资金的合理应用，要加强煤炭企业会计内部控制，必须从财务预算管理入手，建立起完善的预算管理体制，落实财务预算管理责任，规范财务预算工作，强化财务预算的执行，以此促使煤炭企业合理高效的运用资金，提高企业资金的利用效果，及时发现企业资金运作问题，提高企业发现风险和抵抗风险的能力。
要加强财务预算管理，煤炭企业财务预算管理体制应当有明确的领导班子，有完善的核算体系，整个管理模式和核算体系应当覆盖企业各部门、各区队。在进行财务预算编制时应当规范科学，将指标分解落实以明确责任，以现金流量为核心通过利润和销量这一切入点进行成本预算，严格预算编制的审议平衡。财务预算不能只是一个形式化的数字，还应当在预算的编制、执行到考核都贯穿如一，明确落实各部门、各区队的责任。包括预算决策是否正确的责任，预算编制是否完善的策，预算执行是否达标的责任，预算监督是否到位的责任等，所有的责任都应当落实到部门甚至个人身上。
二、加强企业成本管理
成本管理是煤炭企业获取最佳经济效益的核心，但在市场经济体制不断健全和完善的情况下，传统的成本管理方法已经不适用当前煤炭企业会计内部控制的需要。实际上，煤炭企业要想通过提高煤炭价格提高经济效益的可能性已经越来越小，要想获取更大的利润，有效的进行成本控制是最根本的途径。从整个煤炭行业来看，粗放型经营问题还较为严重，原煤生产成本费用普遍偏高，包括如材料费、人工费、电费、设备折旧及维修费等都在逐年增加。而与此相反，多数煤炭企业内部基层区队对成本管理的认识都不够，忽视生产成本和销售成本，使得企业成本隐性上升，延缓企业资金周转速度，降低企业经营分析决策能力。
要加强煤炭企业成本管理能力，必须明确成本管理责任，把握真实成本信息，构建科学成本核算体系，深化成本控制。成本信息是企业成本管理的依据，在获取成本信息时，必须保证成本信息的真实性，广泛从一线基层采集，只有这些基础的成本信息真实准确，才能保证决策层成本管理决策的正确性。企业在获取了可靠完善的成本信息之后，应当对成本信息进行具体分析分解落实到具体单位和部门甚至区队，为相关指标、责任的制定和落实提供可靠的依据。企业经营的根本目标是要获取经济效益，而经济效益并不是看产量、进度、利润的完成情况，还需要考虑如材料消耗、非生产成本等，这些都直接影响着实际经济效益，而科学合理的成本核算体系，能使成本核算更为完善，避免出现漏洞。此外，在进行成本核算时，除了分解指标落实责任外，还应当注意资产的保值增值，提高设备、材料的利用率和完好率，避免出现重复购置现象浪费资源，降低企业资金占用情况。
三、强化企业财务监督能力
我国煤炭产业经历了较长时间的发展，但市场经济环境下的会计内部控制体系和制度还极不完善，相对于发达国家来说存在着巨大的差距。从财务监督来看，我国多数煤炭企业财务信息都明显滞后，这种原因主要是因为传统财务管理模式的问题，是基于会计历史成本原则来核算所形成的财务信息。很明显，这种滞后的财务信息，根本无法适应当前风云变换竞争激烈的市场环境，无法使企业及时有效的进行财务决策和财务监控。
强化煤炭企业的财务监督能力，应当构建起日常财务监控体系，及时有效的获取企业财务数据，如委派财务总监对子公司的日常财务会计活动进行组织和监控，贯彻落实集团公司资源配置、投资规划、资金周转等工作，监督控制子公司预算执行情况等，保证企业财务管理能得以贯彻和实现，保证基层财务会计信息的真实性和可靠性。对于数据不实、纪律不严、信息失真等现象进行预防和纠正，及时发现收支存在的问题，实现财务收支、项目资金、业务资金、内控制度等的全方位监督，保障企业资金安全。同时，运用现代信息技术和网络技术，可以构建出更为完善的财务监控体系，能促使企业更为适应信息化时代的快速发展，对是提升煤炭企业财务监督能力也有重要方法。
四、结束语
煤炭企业要强化会计内部控制，必须树立起新型的财务管理观念，构建出完善、科学、合理的内部控制系统，从财务预算、成本管理、财务监督等方面，全面加强企业会计内部控制能力，落实财务管理责任，积极发现并及时解决自身财务管理存在的问题。
参考文献：
[1]岳改玲.现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制[J].财经界，2010（12）
如何完善财务管理体系范文篇2
[关键词]财务管理模式创新
一、引言
随着中国进入WTO的新潮流,中国市场经济体制不断发展和完善，要求不断提高，这就要求我国市场经济建设必须尽快与国际接轨，进行规范性的市场运作。为了更好引导企业走入市场，当务之急必须解决如何加强企业财务管理模式的创新课题。本文就是对相应内容作出探讨。
二、企业财务管理遵循的原则
1.公司利益最大化原则。企业下属单位采取何种财务管理方式并且具体的操作方案都要从公司利益最大化出发。此处谈到的公司利益最大化即要考虑到经济效益、社会效益，使得公司利益相关的整体效益能够得到保障，达到最大化。
2.四项基本管理原则。在企业中应遵循四项基本管理原则，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这四项基本管理原则就是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
3.集成化管理原则。企业内部管理的模式围绕着财务管理这一中枢，也就是说在企业内部各种信息交流以财务管理为核心。而能够及时、准确提供财务信息，对企业内部各项资源进行充分配置和利用，都是财务管理的重中之重。集成化管理就是为了能够更好地实现企业财务管理，并有效提高内部资源利用率，充分发挥信息资源的共享功能。
4.理念创新原则。从企业财务管理模式的创新的形式上讲，是一种财务管理的理念创新，这就需要做好企业内部各部门以及上下级之间的联系、沟通，使全体达成共同意识，这是一种理念升华，是一个不断学习、提升、完善的过程，需要整体的支持。
5.协调推进原则。一方面，在财务管理模式的创新过程，必然会涉及一些形式创新、机制变更等政策的发展和完善，一切必须协调发展，共同推进。另一方面，财务管理模式的创新必定牵涉到企业内部资源的再分配，在这个过程中产生的利益冲突促使内部人员的全局思考观念，才能促进公司稳定发展。
6.以人为本原则。企业中，人才是一笔宝贵的财富，是一种具有创造性思维的资源，如何正确利用、充分发挥广大内部人员的智慧，调动他们的积极性，需要慧眼和智心。善于运用方法，促使内部人员发挥主观能动性，积极参与到财务管理模式创新的实践中来，这是创新取得更大成效的重要保障。
三、加强企业财务管理模式的创新注意要点
在企业的财务管理创新中有三个要点是不可忽略的，即思想理念创新、管理目标创新、管理内容创新。以下即详细解析。
1.思想理念创新。在企业管理过程中，应构建一个人才团队，吸收优秀的专业人才，并不断增强人员素质，促使最终形成良好的人才领导团队，建成一个同行业无法比拟的竞争核心，增强竞争力，提升企业地位。
2.管理目标创新。企业财务管理中，其目标与经济发展密切关联，总随经济形态的转变和社会的进步不断更新。而在实践中不难发现，应将原本坚持的追求企业自身利益最大化转向一个全新的、更具综合性的目标，即知识最大化。
3.管理内容创新。当今的时代对我们的要求不再是简单地进行财务管理，而是要不断创新以求适应知识经济时代的发展。在企业财务管理内部的创新包括成本管理和财务决策。在达到企业利益最大化的同时，降低成本，不断挖掘低成本的新型潜力股，以达到少投入多产出的目标。
四、实现企业财务管理创新的措施
1.建立一支高素质的财会人才队伍。企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。建立一支高素质的财会人才队伍应该纳入企业人力资源战略，要做到以下几点：（1）为财会人员的任用和选拔建立一个公平公正和公开的竞争平台，减少或杜绝拉关系走后门和暗箱操作。（2）加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。（3）创造机会让财会人员在生产、基建等其他专业上锻炼。培养复合型财会人才，是加强企业管理会计工作的需要。（4）敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造一个与工作任务相适应的工作环境。（5）鼓励财会人员加强本专业与相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会管理制度与国际接轨的迫切需要。
2.创建并完善企业财务管理信息系统。财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体而言，企业的转账核算信息化系统通过多年应用，是比较完善的。但是在财务管理软件的开发和应用上还存在不少问题。在信息化系统初步探索阶段，财务人员忙于学习和应对各种系统，系统之间也有待改善，财务部门与业务部门的衔接和配合也需要加强。
3.推进公司法人治理结构建设。公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到企业自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高企业及其成员的竞争能力和效率。
4.建立新的会计核算和财务管理体系。如何确定公司本部和其所属分公司或子公司之间的核算和财会关系，是区域电网公司重组过程中的一个重大问题。这个问题的解决将为公司重组后的规范化运作奠定一个良好的基础。对分公司在财务上的定位，首先要考虑两个问题：
（1）分公司是成本中心，还是内部利润中心（当然还可以拓展成为投资中心）。
（2）是实行收支两条线，还是允许坐收坐支。
第一个问题的两种模式和第二个问题的两种模式可以形成组合。选择何种组合，实质是集权或者分权管理、现金流量控制和财务监督的力度问题支撑这些组合的后面，必须有一个科学的财务预算管理体系、及时准确的责任会计信息体系和严格有效地经济责任考核体系。
参考文献：
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关键词：财务管理战略内部环境外部环境
财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。
那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：
一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念
一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。
二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式
财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系统分析。如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。一般来说，财务战略所分析的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充分分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发展的财务模式。中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务活动进行影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对密切的因素就可以了。
三、中小企业，要加强营运资金管理
中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。要正确的掌握资金流向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履行信用的能力。
