财务业务流程风险防控措施范例(3篇)

财务业务流程风险防控措施范文

【关键词】采供血机构财务科廉政风险防控机制

一、财务科廉政风险性质分析

廉政风险是指血站各级各类管理人员、工作人员在履行岗位职责的过程中发生腐败行为的可能性。宜昌市中心血站财务科通过清理重点岗位工作职责和流程，找出可能存在的廉政风险点，以廉政风险排查为基础，以规范和制约公共权力为核心，以建立健全防控制度为重点、以财务基础工作规范化为支撑，运用持续改进的方法，组建形成完整和清晰的风险防控理念和措施。

财务科是血站资金管理和运行的中心，负责资金的收支和安全管理，对各类重大经济决策有一定的影响力，是廉政风险防控点相对集中的部门之一。财务科廉政风险防控体系建设是采供血机构廉政建设和“十个全覆盖”工作的重要组成部分，存在岗位风险、流程风险和制度风险。财务科通过认真梳理各个岗位的职责和权限，对所有岗位进行风险测评，注意查找风险点，制定内控措施。

二、建立完善岗位职责，排查岗位风险点

认真清理、规范各个岗位的职责和权限，实行“定岗、定职、定责”的“三定”措施，对所有岗位进行风险测评，查找风险点，不断建立和完善内控制度，按照风险制约化、操作规范化、运作制度化、环节受控化的要求，制定体现职能定位特点的廉政风险防控模式。

1、财务负责人

财务负责人的主要工作职责是在站长的领导下，负责财务科的全面管理工作，全面实施财务会计规范管理，组织会计核算，对单位所有资金运转进行反映和监管，确保国有资产保值增值。廉政风险点主要有：没有严格按照部门预算使用资金，资金使用不合法、不合规等。对重大支出项目擅自变更项目的用途。财务负责人公款私存或挪用公款谋取私利。财务负责人违规报销个人开支。防控措施有：建立健全财务管理制度及内部控制制度。《宜昌市血站财务管理规定》、《关于设备及大宗物资招标采购暂行规定》等明确规定了血站支出类经济事项的审批部门，对审批权限也有明确的界定，做到规章健全、职责分明；完善程序制约和责任牵制制度。对涉及重要资金、资产的划拨、设备的购置等重大经济事项，实行站领导集体研究下的分管领导牵头负责制，从源头上保证了资金使用的合法性、规范性；严格按照部门预算规定项目安排和使用资金。财政部门对项目资金的使用情况按年度进行核查；资金管理实行收支两条线和国库集中支付制度，使资金的安全性有了制度上的保障；单位在银行开户由财政部门业务科室和人民银行共同审批，根据非税收入管理部门的要求只能开设收入过渡户和零余额账户；对涉及财务负责人的报销行为由主管会计和站领导签批审核；充分发挥社会审计机构的监督作用。聘请社会审计机构对单位基本建设类和修缮类项目进行决算审计，严格按照审计结果办理资金支付和决算手续；每年向职工代表大会提交财务工作报告，充分发挥职代会的监督作用。

2、输血费用报销岗位

血站输血费用报销岗位存在的廉政风险有：不同部门的工作人员或非工作人员伙同财务人员，将无偿献血者本人或受益人应报销的输血费用据为己有。针对此类风险的防控措施有：将应报销的输血费用直接转账至报销人指定的银行账户，并将转账或者汇款的凭据保留在付款凭证中以备随时查询；每周五由指定部门派专人核查报销的总费用与血站管理系统软件中登录的报销金额是否一致，并签名确认；通过系统查询和确认，有效避免了人为操作造成的风险，使输血费用报销流程规范、制度严密，发生廉政风险的几率下降。

3、票据管理岗位

血站票据管理由专人负责，因缺少监督和制约，易发生的廉政风险有：违反票据使用规定转借、串开财务票据。开“鸳鸯票”，即给外单位报销用的收据联开大金额，本单位财务记账联开小金额来套取现金。藏匿票据或谎称票据遗失，将所开票据收到的现金据为己有。针对此类风险的防控措施有：根据非税收入票据管理部门的要求设置专门的“湖北省宜昌市财政票据购领证”，对收费票据和收款票据的领取、使用、核销进行管理；与长期合作的医疗机构签订供血协议，在协议中规定结账期限并注明只能以转账或者汇款方式核销往来款项，不得收取现金；每本票据到非税收入管理局票据科核销时，将开票张数、所开票据金额、开票内容进行汇总上报并将所收到的票据金额转账至指定的财政专户，执行收支两条线的资金管理和支付制度，避免了“鸳鸯票”等人为操作将收入据为己有的非正常现象。

4、日常付款和报销岗位

财务科承担的是血站上千万资金的设备、卫生耗材、检验试剂、无偿献血纪念品、差旅费、会议费、招待费等不间断的付款和报销业务，完全依靠人工操作，监控不到位可能造成不同程度的廉政风险。廉政风险点主要有：利用手中职权，提前付款或者压后付款以谋取私利。针对此类风险的防控措施有：维持正常运转所消耗的水费、电费、电话费、短信平台费等采取银行委托收款的方式，收到票据后三日内核对付款；差旅费、招待费、会议费、广告宣传费采取收到所有人员签字确认的有效付款凭证后每周集中通过网上银行或者国库收付中心办理的模式；对设备、卫生耗材、检验试剂及无偿献血纪念品等需要大额支付的货款，通过采购科室对各类发票进行归集、整理，办理各类物资的验收入库手续后将发票移交财务科，财务科及时入账，并根据入账时间先后及账面资金结存情况，每月在规定日期集中一次性付款。财务科坚持与诸多商家付款不见面、每月在规定时间集中付款、直接将款项拨转到对方账户，避免了财务人员与商家的密切接触，规避了潜在的廉政风险。

5、设备及材料付款流程

物资采购、物资管理、资产管理部门与财务科协作，通过建立完整的工作流程，逐步形成“大宗物资招标采购流程”，通过对设备、卫生耗材、检测试剂、献血纪念品采购和付款流程的改进，避免单一部门权力集中造成廉政风险。如：设备采购前通过部门预算将全年购置计划报卫生主管部门和财政部门集中审批，部门预算批准和下达后，血站设备使用科室书面申报领导批准后，财务科通过政府采购网报财政部门和政府采购办进行单项审批，政府采购计划函下达后按照规定的方式由政府采购中心或者“设备招标采购工作组”完成采购程序，登录政府采购网登记“政府采购合同确认函”，设备经政府采购中心验收人员或者采供血机构分管站领导、设备采购科室、设备使用科室、财务科、纪检监察部门等相关科室验收确认办理入库手续并取得“政府采购合同确认函”后，方能通过国库收付中心和开户银行办理资金支付手续。

6、应收账款结算

应收账款是指血站在向医疗机构和基层卫生机构提供血液的过程中，因实际业务已经发生，但尚未收到购血方款项而形成的一种债权性资产，是单位流动资产的重要组成部分。应收账款能否及时回收，不仅会影响单位资产的流动性，降低资金的周转速度，还会增加单位的资金成本和管理成本。加强应收账款管理、加快回款速度、保障资金安全回收，意义非常重大。廉政风险点主要有：在血液出库时不计入往来账和确认收入并利用手中权力，将应回收资金以现金的形式收回谋取私利。防控措施有：每日根据业务管理系统中血液出库情况制做收入日报，按照权责发生制的原则确认收入和登记债权；收入日报制表人员与债权登记人员分设；与供血单位签订书面的供血协议，在协议中将费用结算期限、结算方式以及违约责任进行明确规定；收回应收账款时明确只能采用转账或者汇款方式；每年定期清理债权回收情况。通过以上方式尽量降低廉政风险发生的机率。

三、建立内部风险防控体系

1、制订风险防控措施

财务科针对不同岗位的风险点，建立和完善相关管理制度，制定防范控制风险的具体措施，积极从源头上预防违法违纪问题的发生。

一是建立廉政风险预警机制和廉政风险信息档案库。通过调查、廉政效能、领导交办、有关部门移送、行风评议等多种渠道收集廉政风险信息。对收集的信息进行整理、归类分析，剖析问题发生的性质和根源，研究解决办法。

二是加强对权力运行的有效监督。加强对重要岗位、关键权力环节的监督，开展“阳光工程”建设。完善审批内容、审批流程、投诉方式、监督电话等政务公开制度；对易发生腐败的关键岗位、关键环节，按照“权力分解，相互制衡”的防范原则，进行有效制约和监督，防止权力失控、决策失误、行为失范。

三是完善各环节规章制度。坚持靠制度管人、按制度办事、用制度管权的原则，进一步推动制度创新，健全完善各关键环节的规章制度。同时，抓好已有制度的落实，着力提升制度的执行力。

2、构建长效体系

一是建立年终考核机制。重点对风险防范承诺、防控措施落实情况进行监督检查。同时，将科室廉政风险防控工作开展情况纳入年度目标责任考核，检查考核结果将综合运用于科室年终考核及党员干部的选拔、任用、考核等工作中。

二是建立动态管理机制。及时总结廉政风险机制工作经验，进一步优化风险防控机制，对新出现的风险点，制定新的防控机制措施，形成廉政风险防控机制工作良性循环。

通过逐步建立内部控制制度和构建廉政风险长效防控体系，使监督制约机制延伸到血站工作的各个环节，从而形成点、线、面全方位覆盖、全过程控制的廉政风险防控机制。把有效防范和化解廉政风险的责任落实到每个科室和每个岗位，增强责任意识、风险意识和廉政意识，采取持续改进的方法，最大限度地降低廉政风险，保证血站工作持续健康发展。

【参考文献】

[1]冯骊琛：医院财务部门廉政风险防控机制建设[J].中国卫生经济，2013（6）.

财务业务流程风险防控措施范文

关键词：医院财务；风险因素；防范；有效措施

随着我国医疗卫生体制改革不断深入，医院管理正逐渐走上企业化管理道路，导致经营管理中形成了各种各样的财务风险，危及到了医院业务正常运行及医院自身的生存与发展。所谓的医院财务风险是指医院财务活动受到各种不确定因素影响，导致实际收益与预期收益发生偏离，从中遭受一定程度损失的可能和机会。为了防范和消除财务风险，医院应积极分析财务风险形成的主要原因和防范措施，严格控制与管理医院财务活动。

一、建立健全高效的财务管理制度

目前，医院面临着复杂多变的外部经营环境，如果医院财务管理方式不能与时俱进、反映滞后的话，有可能不能适应外部环境的变化，会造成一定程度的财务风险。医院面临的外部环境一般为市场环境、政策环境、经营环境、药品环境等。比如，药品更新换代较为频繁，在进口药品的采购价格上涨情况下就会增加医院潜在的财务风险。为了使医院财务管理适应于外界环境的变化，应建立一种与市场机制相符合的财务管理制度，提升医院财务对市场经济环境的反映速度。与此同时，还应坚持弹性管理、优化原则管理医院财务。坚持弹性原则，能在保持医院财务管理准确性和节约性的同时，为医院资金运转留有一定余地，促使财务管理适应复杂多变的外部环境；坚持优化原则，通过对财务管理过程中分析、比较和选择，能够找到最优化的财务管理方式，全面提升医院财务管理的效果和质量。

二、采用切实可行的财务风险控制方法

从资金使用角度来看，药品支出在医院财务支出上占有较大比重，使得药品管理效果直接影响着医院资金的使用率。从药品费用支出角度分析，医院可能会有大量财务资金用在药品购买上，如果过多购买就会积压大量的药品、占用过多的流动资金，以至于降低了医院内部的流动资金，造成一定程度的财务风险；从资金回收角度来看，资产负债比例越高，越说明债务主体偿债能力低下。如果医院出现这类似情况将会无法偿还债务，造成的损失是不可估量的，从而导致医院财务产生风险。为了有效控制医院财务风险，避免上述情况发生对医院造成一定程度的财务风险，必须从以下三个方面采取有效的风险控制措施。第一，采取防护控制方法。防护控制是指在财务活动开展前就制定一系列有效的规章制度，将可能存在的风险尽量予以排除，进而达到控制财务风险的一种方法，比较重视事前控制；第二，采取前馈控制方法。前馈控制是指在财务活动开展过程中，监督财务的运行状况，并用科学手段预测运行过程中可能存在的偏差，及时针对偏差采取防范措施进而消除财务风险的一种方法，比较重视事中控制；第三，采取反馈控制措施。反馈控制是指财务活动完成后，经过认真分析与判断发现实际与预期之间的差距，仔细确定差距产生的原因，并采取针对性的解决措施用以消除风险所带来的严重后果。

三、降低资本成本，提高财务人员综合素质

资本成本是指为筹措和使用资本所付出的代价，涵盖筹资与资金使用过程中所产生的一切费用。为了降低医院财务风险，进行筹资与投资决策时必须采用科学的方式分析与评估各种情况下的资本成本。必要时，还可建立内部财务风险预警系统，对系统中涉及的风险指标实行动态的跟踪评估，以便及时发现潜在风险，并及时采取有效的风险控制措施。同时，必须采取有效措施提高医院财务人员的专业水平，使其在置购固定资产过程中利用科学合理的手段进行可行性分析与研究，减少盲目置购现象的发生，有助于消除医院财务的风险。

四、构建科学的预算制度

预算作为财务活动实施的基础和依据，搞好医院财务预算工作对控制与消除医院财务风险有着至关重要的作用。所以说，提高预算的精确度是防范医院财务风险的有效途径之一。经过分析，在个别医院的财务预算中通常存在以下三个方面的情况：第一，预算中往往比较重视现金流量，不充分考虑负债及负债的增加、过度的资金投资对医院财务所造成的负面影响；第二，重视年度预算，轻视甚至缺少阶段性预算分析；第三，财务抵御风险的能力不够。由于财务过度膨胀影响了医院财务抵御风险的能力，以至于大量资金不在预算管理范围之内，降低了预算管理的功能和作用。上述情况的存在严重威胁着医院财务预算的精确性，为了避免产生以上不良现象，必须重视医院财务预算中存在的问题，应改革预算管理制度和加强监督。比如，可以实行标准周期的预算管理制度，不仅重视年度财务预算，更注重每段时期内的财务预算制定。加强监督的目的主要在于监控预算执行的效果，以便做出适当调整，优化财务方案，确保财务预算的精确性。只有提高财务预算的精确性，医院财务工作才能按照计划运行，相对降低财务风险。

五、结语

医院企业化管理过程中形成了各种各样的财务风险，针对财务风险，医院必须充分分析财务风险存在的相关因素，并采取针对性的防范措施用以控制和消除医院内部的财务风险。除了文中提到的四种财务风险防范措施外，还应不断提升医院财务管理人员的专业素质，使其具有一定财务风险意识，以便提高对财务风险的辨识能力以及应对风险的能力。

参考文献：

[1]杨永国:医院管理如何防范财务风险[J].财经界(学术版)，2010，（06）：103.

财务业务流程风险防控措施范文篇3

关键词：财务风险；风险管理；内部控制

中图分类号：F23文献标识码：A

原标题：论我国企业面临的财务风险及其应对策略

收录日期：2012年7月19日

随着科学技术的高速发展，新兴产业剧增，国际化趋势加快，全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，不确定因素也随之增多，因而财务风险管理理念及技术日益受到瞩目，防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题。

一、我国企业财务风险成因

我国企业财务风险产生的原因也有很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

（一）外部客观环境的影响。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。由于宏观环境具有复杂性和多变性，它既可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁，而给企业理财带来困难。另外，这些宏观环境存在于企业之外，是企业所无法控制的，而这些因素尤其是经济环境的变化，如产业政策变更、利率变化、资本市场的发达程度、通货膨胀等变化又必然会对企业的财务管理活动产生重大影响。例如，2008年底爆发的世界金融危机使我国宏观经济受到了重大冲击，使我国的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业财务风险加剧，表现为坏账风险和现金流量风险等。

（二）企业内部管理的影响

1、财务管理人员风险意识淡薄。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。目前，我国的财务管理人员受传统计划经济的影响和受专业教育程度的限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。在现实工作中，许多企业的财务管理人员掌握的专业技能不足，尚不具备与其职务相应的抗风险能力。大多数人尚缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。而部分领导法制观念淡薄，轻率担保，承担连带责任，导致企业出现财务危机，特别是其专业技能大大落后于财会实践的发展，更加大了企业的财务风险。

2、内部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制，无法真正起到约束作用。比方说，一些企业依然采取“事后管理”的传统内部控制方法，即发现问题再事后补救，这种管理方法显然不能适应新经济条件下形势发展的需要。

3、财务决策缺乏科学性，导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方法销售商品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量应收账款成为坏账，严重影响企业资产流动性及安全性，给企业带来巨大财务风险。另外，在投资决策中，也常常由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。

二、企业发生财务风险的判断

通常企业在发生以下情况时，应加以密切注意，及时采取措施加以改善和纠正，防止财务状况进一步恶化，识别和防范企业的财务风险。

（一）企业过度依靠借款来维持经营。当企业过度依靠借款维持经营时，说明企业正常经营资金不足或者企业扩大生产规模自有资金不足。过度的贷款一旦遇到企业经营滑坡或者银根紧缩，资金链就有可能断裂，无法偿还到期债务。因此，企业在举债经营时以及在举债经营的后期要不断地评价债务风险的大小。

（二）应收账款不断增加，平均收账期延长。应收账款作为一种商业信用对促进销售有着重要的作用，但同时应收账款的存在也大大增加了企业的财务风险。较长的平均收账期首先会占用企业许多的经营现金，其次越长的平均收账期意味着企业发生坏账的风险越高，再次增加了企业管理应收账款的成本。因此，企业应收账款增加或收账期延长时，应该高度重视，最直接的方法是查看企业的经营净现金流量。

（三）销售额持续下降。销售额持续下降一般情况下会引起企业各部门关注，但是，大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题，会用调整价格或加强推销来解释，而不考虑财务问题。事实上，销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降（如恶性竞争、客户串通作弊等），只不过可能并不会立即反映出来，长久下去将会使企业失去资金来源。销售额持续下降的原因可能是企业市场竞争力下降，市场上出现了替代产品，消费者购买偏好转移，企业存在严重的舞弊行为等。在这种情况下，企业应努力开拓市场，开发新产品，加强内部控制，防止财务资源的进一步流失。

（四）存货积压。一般来讲，存货在企业流动资产中所占比重较大，存货积压将会给企业带来重大不利影响。首先，会占用企业的流动资金，造成企业营运资金紧张，甚至要靠贷款来维持；其次，长期的存货积压可能会造成存货丢失、毁损，也即贬值；再次，会造成库存成本增加，浪费企业资源。企业存货发生积压可以通过存货与销售比率的变动来观察存货的积压情况，也可以观察现金流量表购买存货支付的现金流量与销售收入取得的现金流量的比例变化情况，分析其中的异常情况。

（五）资本结构不合理。企业流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来购置流动资产，自有资本全部用来购置固定资产，这是正常的资本结构型。如果企业用大量的短期资金购置长期资产或者将长期资金用于短期资金，都可能会形成不良的资本结构。

（六）企业利润指标出现持续下降或亏损。企业主营业务利润下降或亏损说明企业的毛利率减少或亏本销售产品，说明企业的市场竞争力下降；营业利润下降或亏损可能是企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重，企业应降低负债，减少利息支出。利润总额出现下降或亏损除了以上原因还可能是企业投资发生巨额亏损，出现了重大灾害及出售资产损失等。

三、我国企业财务风险的防控与化解措施

企业财务风险管理主要以防范和控制为主，即通过防控相结合，将企业财务风险降低到最小程度，进行财务风险防范与控制要根据不同的风险不同对待。

（一）加强对企业外部宏观环境影响因素的判断及适应。企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生的财务风险，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（二）完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度

1、建立健全财务风险预警机制。财务预警机制使企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关财务人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。面对复杂的财务指标数据和广泛的内外部影响因素，必须引入科学的计量与统计方法作为支撑。

2、健全内部控制制度。首先，应当理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用以及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职；在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性；其次，保持良好的信誉和企业形象，畅通筹资渠道。企业应当让债权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经营中与之建立良好的信誉关系；再次，企业要培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，制定员工道德诚信准则，加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，形成人人讲道德讲诚信的良好氛围，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

3、提高财务管理人员风险意识和素质水平。由于财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此要求管理人员树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。只有建设好一支业务过硬、严以律己、思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用，从而杜绝不规范行为的发生。创造培训条件或制定培训计划，让财务人员参加定向培训或定期培训，使财务人员掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，增强他们对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，并能及时合理地发现和估计潜在的财务风险，从而对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案。

4、防范财务风险必须建立御险机制。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：（1）建立企业风险转移机制，即企业通过某种手段将部门或全部财务风险转移给他人承担的方法，如积极参加社会保险；（2）建立企业风险分散机制，企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险；（3）强化风险应对决策机制，降低财务风险。如建立风险基金，即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金；（4）对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生，对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。

主要参考文献：

[1]史国球.财务风险的防范与控制探析[J].财政界，2009.3.

[2]王坤芳.企业财务风险成因及防范对策[J].管理荟萃，2009.8.